DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE ESTRÉS EN RIESGOS PSICOSOCIAL Y

BIOMECÁNICO.

MONTEALEGRE PERDOMO JUAN DIEGO

AUTOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC

ESCUELA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BOGOTA, D.C FEBRERO 2020

 INTRODUCCIÓN

La palabra stress existe desde hace tiempo en el idioma inglés, pero fue empleada
por primera vez en un contexto científico en 1911, por Walter cannon, este autor
descubrió accidentalmente la influencia de factores emocionales en la secreción
de adrenalina.

McGrath define el estrés como un desequilibrio sustancial percibido entre la

demanda y la capacidad de respuesta del individuo, bajo condiciones en las que el
fracaso ante la demanda tiene importantes consecuencias, las consecuencias no
solo son físicas o fisiológicas sino que incluyan las emocionales y cognitivas.

El estrés laboral se ha definido como el resultado de la aparición de factores

psicosociales de riesgo, o como riesgo psicosocial que por sí mismo tiene “alta
probabilidad de afectar de forma importante a la salud de los trabajadores y al
funcionamiento empresarial a medio y largo plazo”.

La relación establecida entre estrés y los trabajos con efectos psicosociales,

remite a los conceptos de factores psicosociales , que son aquellas condiciones
tanto intralaborales como extra laborales y del individuo que influyen en la
aparición de estrés cuando se constituyen en factores psicosociales de riesgo.
 RIESGOS PSICOSOCIALES Y BIOMECÁNICOS

. ¿CUÁL DE LOS MODELOS DE ESTRÉS APRENDIDOS LE FUE MÁS

INTERESANTES Y POR QUÉ?

Modelo siegrist (esfuerzo- recompensa). Porque se asemeja a la realidad

colombiana en el ámbito laboral, ya que el 80% de las organizaciones
colombianas hay una sobrecarga de trabajo y poca recompensa que se le da al
empleado.

Desde el punto de vista de la recompensa hay una amenaza de despido y de paro,

los continuos cambios, los trabajos precarios, la falta de expectativas de
promoción son algunas de las variables importantes para este modelo.

En el esfuerzo (organizaciones), se da la interacción entre altas demandas y bajo

control sobre las recompensas a largo plazo representa la situación de mayor
riesgo para la salud.

Las recompensas a largo plazo vendrían determinadas fundamentalmente por tres

factores:

- La estima como el reconocimiento al trabajo, el apoyo social adecuado, el

trato justo
- El control de estatus entendida como la estabilidad en el empleo, las
perspectivas de promoción
- El salario.

Este modelo integra factores individuales como las estrategias personales de

afrontamiento, y diferencia entre dos técnicas de afrontamiento con efectos
divergentes:

- El vigor es el esfuerzo activo que conlleva una alta probabilidad de

resultados positivos.
- La inmersión es la reacción con sentimientos negativos, que afectara a la
vulnerabilidad individual a la alta tensión.
Describir a través de un ejemplo aplicación del método escogido.

En lo personal el claro ejemplo sobre el método siegrist es el sector de

telecomunicaciones y es los asesores call center, ellos por lo particular trabajan
con mucha presión sobre el manejo de ventas. La recompensa es las comisiones
sin techo pero para lograr dichas comisiones tienen que cumplir con unas metas
mensuales para ganar un cierto porcentaje de ganancias.

Para hacer frente a demandas adecuadas a las capacidades, es decir tener un

volumen de trabajo adecuado en relación al tiempo disponible y no verse
expuestos a interrupciones constantes de la tarea, y hacer un trabajo emocional,
cognitivo y sensorial que no supere los recursos de los trabajadores.
 CONCLUSIÓN

El estrés laboral tiene una gran importancia en la actualidad debido a los efectos
perjudiciales que puede suponer tanto en la salud y calidad de vida de los
trabajadores como en la salud organizacional, fundamentalmente en la
disminución del rendimiento y el aumento del absentismo laboral.

En cuanto al método recompensa, está centrada en a los beneficios que el

trabajador recibe por su contribución a una organización, en ello está el salario, el
apoyo organizacional, la seguridad y en ello se refieren a las perspectivas de
promoción que el trabajador percibe, y en la seguridad en el mantenimiento de su
estatus laboral, así como a su seguridad de integración en la organización.