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Rosatel es una empresa peruana que ofrece flores y arreglos florales. En 2001, inició su expansión internacional otorgando franquicias en México y Chile, conservando el modelo de su matriz en Lima. Desde entonces ha abierto franquicias adicionales en varias ciudades de Perú, México y Chile. Su ventaja competitiva es su capacidad de innovación para detectar y satisfacer las necesidades del mercado a través de la diversificación de servicios, el desarrollo de marcas y la producción propia.
Rosatel es una empresa peruana que ofrece flores y arreglos florales. En 2001, inició su expansión internacional otorgando franquicias en México y Chile, conservando el modelo de su matriz en Lima. Desde entonces ha abierto franquicias adicionales en varias ciudades de Perú, México y Chile. Su ventaja competitiva es su capacidad de innovación para detectar y satisfacer las necesidades del mercado a través de la diversificación de servicios, el desarrollo de marcas y la producción propia.
Rosatel es una empresa peruana que ofrece flores y arreglos florales. En 2001, inició su expansión internacional otorgando franquicias en México y Chile, conservando el modelo de su matriz en Lima. Desde entonces ha abierto franquicias adicionales en varias ciudades de Perú, México y Chile. Su ventaja competitiva es su capacidad de innovación para detectar y satisfacer las necesidades del mercado a través de la diversificación de servicios, el desarrollo de marcas y la producción propia.
Caso Rosatel Nuestra empresa: Constantemente buscamos nuevas formas de comunicación mediante obsequios y nos encontramos en una permanente innovación y capacitación de nuestros productos y servicios, que nos permitan brindar a nuestros clientes la atención que se merecen. Es por ello que se inicio la expansión de Rosatel otorgando franquicias en el Perú, México y Chile. Conservando el modelo de la matriz principal ubicada en Lima le ofrecen los mismos productos, servicios y más. Mediante un Convenio con DHL realizamos envios a cualquier ciudad en Perú, México y Chile. Modelo de negocio Nuestra ventaja competitiva es la capacidad de innovación, detectando las necesidades insatisfechas del mercado. Diversificación de servicios y productos buscando un mayor posicionamiento a nivel nacional e internacional. Diseño de servicios y productos propios con campañas de marketing originales e innovadoras Desarrollo de nuevas marcas Producción propia. NUESTROS LOCALES: Actúan como centros de exhibición y venta de las más delicadas rosas, arreglos y más para que su obsequio sea enviado donde usted elija. FRANQUICIAS A partir de septiembre del 2001, iniciamos nuestra expansión internacional instalando nuestra primera Franquicia en Guadalajara, Jalisco – México, franquicia que ya cumplió un año de exitoso funcionamiento. En el año 2002 se inauguraron tres franquicias: una en la ciudad de Arequipa en Perú, la segunda en la ciudad de Monterrey, Nuevo León - México y la tercera en Santiago de Chile - Chile. En el año 2005, durante los meses de marzo y mayo se inauguran las nuevas franquicias en las ciudades del Distrito Federal en México y en la ciudad de Trujillo - Perú. Durante el mes de febrero del año 2006 se inaugura en la ciudad de Piura una nueva franquicia, continuando así con nuestra expansión a nivel nacional e internacional.
15.- Conclusiones.
La franquicia es un método eficiente de crear un nuevo negocio, diferente
del que lo creó. Simplemente es replicar, "clonar," las condiciones que se han dado en un negocio, utilizando la misma marca y todos los elementos que lo hicieron tener buenos resultados. el sistema de franquicias es un modelo de negocio fundamental para la expansión y desarrollo de empresas nacionales En este negocio existe básicamente tres elementos: (a) el franquiciante o franquiciador, o sea el que otorga la franquicia; (b) el franquiciado, esto es el que adquiere la franquicia y (c) el producto o servicio objeto de la franquicia, cuyos principales componentes son un nombre y el "cómo hacerlo". Las franquicias no solo traen consigo ventajas, sino que trae también muchas desventajas que son ocasionadas principalmente por la falta de regulación de esta figura, ya que los contratos de franquicia quedan a cargo de las partes, en donde las partes establecen clausulas a su conveniencia, resultando desventajosas para los agentes económicos que intervienen directa o indirectamente en una franquicia.
BIBLIOGRAFIA.
Libros y Otras Publicaciones no digitales.
Dávalos Fernández, Rodolfo: Las Empresas Mixtas Regulación Jurídica, Segunda Edición. Editorial Mateu Cromo, S.A. De Miguel Asencio, Pedro A: Contratos Internacionales sobre Propiedad Industrial, Editorial Civitas, Madrid, 1995. Diez de Castro, Enrique Carlos y Galán González, José Luis: Práctica de la franquicia, McGraw-Hill, 1998, Madrid. Legislación. Código Civil Cubano. Ley Nº 59 de 1987. Ministerio de Justicia. Bibliografía en formato digital. Baum, Carlos y Sosa, Luis Alberto: Franquicias: Situación actualReformulación de ideas, http://www.monografias.com/trabajos12/tesisoct/tesisoct.shtml. [Consulta: 5 de octubre 2005] Builes, Juan Carlos: Franquicia, http://www.monografias.com/trabajos4/franquicia/franquicia.shtml. [Consulta: 1 de octubre 2005] Cepeda Díaz, Jorge Andrés: Franquicia, http://www.monografias.com/trabajos11/quefranq/quefranq.shtml#biblio. [Consulta: 1 de octubre 2005] Córdova C, Liliam M., Rojas M. Fermín R., Deleón, Navarro: Marco Legal de las Franquicias en Venezuela, http://www.monografias.com/trabajos26/franquiciasvenezuela/franquicias- venezuela.shtml. [Consulta: 12 de octubre 2005]. MAGUAL, IBRAHIM A. Breves referencias al régimen legal mexicano en relación a las franquicias. 2001. /en línea/ http://www.publicaciones.derecho.org.rvdp Narváez Guzmán, Soledad: Franquicias: creatividad innovación y buen servicio igual a Marketing http://www.monografias.com/trabajos24/franquicias/franquicias.shtml Pasache, Renato: Tipos de Franquicia, http://www.monografias.com/trabajos7/fran/fran2.shtml Pando, Carmen: Franquicias, http://www.monografias.com/trabajos13/trafranq/trafranq.shtml, [añadido 16 de marzo 2002. Consulta: 2 de noviembre 2005]