ACTIVIDAD 2 CUADRO COMPARATIVO

PRESENTADO POR:

JESSICA PAOLA MURCIA VERA ID 594715

LIZETH CATALINA RUIZ ID 469529

PRESENTADO A:

LUZ ADRIANA CASTAÑEDA

CORPORACIÓN MINUTO DE DIOS UVD

LIDERES EMPRENDEDORES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

BOGOTÁ

2020
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL
recompensar logros por cumplimientos de objetivos
castigar si no se cumple objetivo
reconoce las necesidades y los deseos de sus seguidores
explica estrategias para satisfacer esas necesidades a cambio de cumplir
objetivos especificos
se concentran en el presente
funciones tradicionales de la administracion
estabilidad de la empresa
se centra en tareas a corto plazo
aseguran que en el trabajo se lleve cuidando las iniciativas nuevas
Refuerzo contingente: recompensas o promesas por cumplimiento
Direccion por excepción: lider interviene para dar retroalimentacion
negativa, critica o acciones que impliquen mejorar. Pueden ser lider activo colaboradores para la solucion de problemas y el planteamiento de estrategias
o pasivo
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
cambiar la motivacion regular basada en la recompensa para llevarla al compromiso con las
metas personas y la organización
no centra su atencion solamente a lo individual
capacidad para producir cambios sustantivos
capaces de emprender cambios en la vision, la estrategia y la cultura de la organización
se enfoca en cualidades intangibles
esta fundado en valores, las creencias y las cualidades personales del lider
entiende la necesidad de sus equipos
lideres que inspiran a sus equipos constantemente con una vision futura
aseguran que el trabajo se lleve de forma fiable
DIMENSIONES
Laissez-faire: el lider se abtiene de guiar e interviene para proporcionar informacion
cuando alguien de la informacion cuando alguien de la organización se los solicita
Carismatico: visión clara, ganarse respeto y la confianza
Consideracion: prestan atención individualizada
Estimulación intelectual: anima, estimula y propicia la innovacion y creatividad de sus
Liderazgo inspiracional: dan animo y generan entusiasmo mediante la generacion de altas
expectativas y modificando actitudes y comportamientos
CONCLUSIÓN

Es importante ser un buen líder y tener claro qué clase de liderazgo es el más
adecuado, el liderazgo transformacional es el más completo ya que se enfoca en
todos los aspectos tanto motivacionales como estructurales, debemos ser líderes
que inspiren justicia, sean carismáticos, que se enfoquen en todos los aspectos
personales y las fortalezas de cada uno de los integrantes de la compañía para
llegar a los objetivos en equipo. Podemos adaptar a este liderazgo el saber
premiar no solo en cosas materiales sino en lo emocional y asi reconocer las
cosas positivas que hace el equipo.

BIBLIOGRAFIA

- Figuero, N. Liderazgo Transaccional y Transformacional, Las dimensiones del

liderazgo. Recuperado de
http://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transaccional-y-
transformacional.pdf
- Mendoza, M. R. y Ortiz, C. (Junio, 2006). El liderazgo transformacional,
dimensiones e impacto en la cultura organizacional y eficacia de las empresas.
Revista de la Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 14 (1),
118-134. Recuperado de https://www.redalyc.org/html/909/90900107/