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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
h a n g e Pro h a n g e Pro
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
SUSTENTACIÓN DE PRACTICA
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2019-1
h a n g e Pro h a n g e Pro
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
TITULO DE LA PROPUESTA
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
h a n g e Pro h a n g e Pro
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MISIÓN
VISIÓN
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REFERENTES TEORICOS re
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
Escenario Complejo
Albert S. Humphrey
Michael Porter
Ivan Pavlov
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FODA EMPRESARIAL
· FORTALEZAS · OPORTUNIDADES
· Generación de empleo · Crecimiento de la demanda en el
· Motivación hacia sus colaboradores sector
· Conocimiento cervecero · Recursos del estado
· Alianzas con instituciones de · Infraestructura adecuada
educación superior · Mercado inexplorado
· Establecimiento propio
· Alianzas con empresas privadas del
sector
· Trabajan con RSE
· Visibilidad en redes sociales
· Calidad del producto
· Participación del mercado amplia
· Relación precio calidad
h a n g e Pro h a n g e Pro
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DOFA EMPRESARIAL
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· DEBILIDADES · AMENAZAS
· Falta de personal para ventas · Sucesos climáticos
· Falta de planeación en los procesos de · Informalidad
la empresa · Incremento migratorio
· Deficiencia en el área contable y · Los colaboradores no tiene la suficiente
presupuestal experiencia
· Poca publicidad en puntos de venta · Más impuestos gravados a la cerveza
· Falta de una buena planeación · Ingreso de nuevos competidores
estratégica · Cambio de políticas gubernamentales
· Falta punto de venta propio
· Planeación de producción
· No tienen marca registrada
· Falta de registros del estado
· Falta de adecuaciones en la planta de
producción
· Deficiencia en tecnificación de sus
procesos productivos
· Falta código de barras para
comercializar en superficies de
mercados
· Menor capacidad de producción con
respecto a los competidores
h a n g e Pro h a n g e Pro
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OBJETIVOS
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OBJETIVO GENERAL
Establecer estrategias de mercadeo dirigidas a incrementar ventas
para la empresa Casa Cervecera El Monasterio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Realizar un diagnóstico al área de mercadeo de la empresa Casa
Cervecera El Monasterio
• Determinar el nivel de la posición competitividad de la empresa
Casa Cervecera El Monasterio
• Diseñar estrategias de mercadeo dirigidas a aumentar ventas para
la empresa Casa Cervecera El monasterio
h a n g e Pro h a n g e Pro
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PLAN DE TRABAJO
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
PLAN DE PRACTICAS
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PLAN DE TRABAJO
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Objetivo específico 3: Diseñar estrategias de mercadeo dirigid a aumentar ventas para la empresa
Casa Cervecera El monasterio
META ACTIVIDAD INDICADOR AVANCES / RESULTADOS
1. Elaborar estrategias Estrategias
a implementar
Creación de las
100%
estrategias
h a n g e Pro h a n g e Pro
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PRIMER OBJETIVO
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Producto/Servicio
Descripción del Estilo y Forma de
Necesidades Que Valora que suple la
cliente Vida
necesidad
Tener
Bares (Cucuta, productos Otras cervezas
Sitios para planes Un producto diferente,
villa del rosario, diferenciadores nacionales e
suaves, con estilo y atención
los patios y , tener importadas,
diseño exclusivo. personalizada.
chinacota). cumplimiento y cocteles.
eventos
Tener un Estilo y glamour,
Productos
producto para varonil, una man
Barberias refrescantes, ricos y Cervezas
hombres, cave. Juegos,
(cucuta) faciles de tomar. importadas
contar con charlas de
Status
publicidad. hombres.
Productos Sitios para leer,
Historias unidas a sus
Cafes (Villa del derivados del estudiar, reunirse a
negocios, Cafes y derivados.
rosario) café o el charlas con amigos,
capacitaciones.
cacao. tardear.
Dar un status,
Productos
buscan productos Cervezas
exclusivos, Capacitación
Restaurantes diferentes y de nacionales e
visitas constante,
Cucuta y villa calidad con importadas,
constantes, cumplimiento, buen
del rosario) sabores que gaseosas,
catas precio
puedan incluir en refrescos
cerveceras.
sus preparaciones.
h a n g e Pro h a n g e Pro
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CLIENTES ACTUALES
NOMBRES DE LA EMPRESAS
NUMERO
14 FRIDA BISTRO (LINA GALAVIS)
1 GASTRO FUSION (VICTOR MONSERRATE)
15 CAFETERIA SANTANDER
ALEXIS MEDINA (APOLO BARBERIA)
2 16 CASA MIYAGUI
5 NEGRO BURGER AND SHAKES (MIGUEL MORAN) 19 FABIANI RIOS (CLUB 26)
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VENTAS 2018
$3.000.000 $2.857.000
$2.500.000
$2.000.000
$1.500.000
$1.258.400 $1.277.600
$731.800
$1.000.000 $839.800
$729.800
$631.200
$500.000 $298.400
$307.200
$209.000
$133.000
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Series1
h a n g e Pro h a n g e Pro
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
· DEBILIDADES · AMENAZAS
· Falta de estructuración para el área de mercadeo · Dificultad para cumplir con la normativa vigente
· No existe un líder en el área · La competencia cumpla con todos los requisitos legales
· No hay presupuesto establecido a la fecha
· los establecimientos no venden lo suficiente · El sabor de la cerveza no sea aceptado por los
· Falta penetración del mercado consumidores
· No se están teniendo en cuenta todos los aranceles · Llegada de nuevos competidores fuertes
· No se produce lo suficiente para llegar al punto de · Falta de garantías del estado para generar seguridad en
equilibrio esta región
· No tenemos suficiente visibilidad en los clientes · Falta de cultura cervecera en la región
aliados
h a n g e Pro h a n g e Pro
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MATRIZ MPC
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PUNTUACIÓN
CANVAS Propuesta
5,29 de valor.
6,00
5,50 5,00
CANVAS Estructura de costos. CANVAS Segmento de clientes.
4,00
3,50
3,00
2,00
CANVAS Canales de distribución y
CANVAS Red de aliados estratégicos.4,71 1,00 4,14 comunicación.
0,00
3,00
4,00
CANVAS Actividades claves. CANVAS Relación con clientes.
3,40
4,29
CANVAS Recursos claves. CANVAS Flujo de ingresos.
h a n g e Pro h a n g e Pro
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3,14
5,29
Megatendencias
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5
La empresa realizara, • Contratar personal idóneo para
fortalecimiento de las ventas dar una buena atención en el
servicio al cliente
6
Creación de punto de venta • Incrementar ventas a través del
propio posicionamiento del producto en
el mercado más eficazmente
7
Elaboración de actividades • Realizar diferentes formas de
como el embúdate con promoción de nuestro producto
monasterio para promocionar
nuestro producto
8
Solicitar cuota a los socios para • Invertir en innovación a
innovación e investigación para mediano y largo plazo
maximizar las ventas o la marca.
h a n g e Pro h a n g e Pro
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRFIA
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k e r- s o ft w a k e r- s o ft w a
GRACIAS