iy “Decenio de a iguaiéad de cporunidades pare mujeres y hemes’ COMAS “Ae dlc conta is conyptn ye puna Cambia Contiga RESOLUCION DE ALCALDIA N°299-2019-ALIMDC Comas, 25 de octubre de 2018. EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COMAS VISTOS: El Ofcio N°D000239-2019-CEPLAN-ONCP de la Direocién Nacional de Coordinacion y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, ef Informe N°043-2019-SGP-GPPRIMDC de la Subgerencia de Planeamiento, | Informe N°126-2019-GPPRIMDC de la Gerencia de Planifcacién, Presupuesto Racionalizacion, el Informe N°763-2019-GAJ/MDC de la Gerencia de Asuntos Juridicos, el Proveido N°1615. 2018-GMIMDC de la Gerencia Municipal, sobre aprobacién del Plan Estratégio Insttucional (PEI) 2047-2002 de la Municipalidad Distrtal de Comas, y: CONSIDERANDO; Que, el Articulo 194 de la Constiiciin Politica del Peri, modificado por la Ley N°30306, Ley de Reforma Constitconal, establece que las Municipalidades son érganos de gobierno locel, con autonamia poltica, econémica y administrativa en los asuntos de su competencia, concordante con el Articulo i del Titulo Preliminar de la Ley N°27972, Ley Orgénica de Municipaidades, estableciendo que dicha autonomiz radica en fa facultad de ejercer actos de gobiemo, admiistativos y de administacion con sujecién al ordenamiento juridico; ue, el Decreto Legislativo N°1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamianto Estratégico y del Centre Nacional de Planeamiento Estratégico, crea y regula la organizacion y el funcionamiento del Sistema Nacional de Planeamiento Estrtégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, Grientados al desarrollo dela planiicacén estrategica como instrumento técnico de gobiemo y gestién para el esarrolloarménico y sostenido del pais ye! fortalecimiento de fa gobemablidad democratica en el maroo de Estado constitucional de derecho; Que, mediante Resolucién de Presidencia de Consejo Direciivo N*033-2017-CEPLANIPCD, modifcada por Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo N°016-2019-CEPLANIPCD, e! Centto Nacional de Planeamiento Estratégico aprueba la Guta para el Planeamiento institucional, la cual tiene como Cbjptvo establecor las pautas para el planeemiento institucional que comprende ia politica y los planes que -Permiten la elaboracién o modificacion del Plan Estratégico institucional - PEI y el Plan Operativo institucional * POI, en el marco de! Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua; ue, la Unica Disposicién Complementara Transitoria de la norma acotada, establece que para el registro y aprobacién del Plan Operativo Insitucional (PO!) Mulianual, al 15 de abril de 2019 las entidades de los tes niveles de gobiemo deberén haber validado internamente su Plan Estratégico institucional (PE) con Un horizonte temporal mimo al afio 2022, con cargo a su aprobacién formal posterior. Los Plegos debersn ‘dejar constancia de dicha validacién en documento esorito;, Que, la Direecién Nacional de Coordinacién y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, mediante ofcio ie vistos,remite el Informe Técnico N°0156-2019-CEPLAN/DNCPPE|, en el que verifca y valde que el Plan Estratégico institucional 2017-2022 de la Muricipalidad Distital de Comas, ha sido elaboredo en aplcacién las orleniaciones que establece la Guia para el Planeamienta institucional: Que, fa Subgerencia de Planeamiento, mediante informe de vistos, remite el proyecto del Plan Estratégico Instiucional (PEI) 2017-2022 de la Municipaldad Distrlal de Comas, para le aprobacién correspondiente; ala Mure Plaza de Armas fa Espate ob la Lbetad 11, Yipee Anand Cento co Mure: Ay. 220 Aga care. 8 SN Us Sant Luzmila | Teltnns 01} 842-7907 (01) 5427681"“Deceni el quad de qpetuniged pare mujeres y hombres" comAs “Af de ecto canta compein yi mpd” Combia Contigo Cue, mediante informes de vistos, la referida propuesta ha sido validada por la Gerencia de Planifcacién, Presupuesto y Racionaizacion; asimismo, cuenta con opinién favorable de la Gerencia de Asuntos Juridicos; Eslando a lo expuesto, contando con el visto bueno de Gerencia Municipal, Gerencia de Asuntos Jurisicos, Gerencia de Planifcacién, Presupuesto y Racionalizacién, Subgerencia de Planeamionto: y en uso A ‘as facultades conferidas por el numeral 6) del aticulo 20 de la Ley N*27972, Ley Orgénica de Municipalidades; RESUELVE: ARTICULO_PRIMERO,- APROBAR el Plan Estratégico Insttucional (PE!) 2017-2022 de la Municipalied Distal de Comas, el mismo que como Anexo forma parte integrante de la presente Tesolucisn, ARTICULO. SEGUNDO. ENCARGAR a la Gerencia Municipal, a la Gerencia de Planificacion, Presupuesto y Racionalizacin, ala Subgerencia de Planeamiento y alos érganos ylo unidades orgenicas sompetentes, el cumplimiento de la presente Resolucion, ARTICULO TERCERO.. ENCARGAR a la Gorencia de Informética, Estadistca y Gobiemo Electrénico, fa publicacion de la presente resolucién en el Portal institucional de la Municpalidad Distital de Comas: www. municomas.gob.g. | REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE, jrowcnmuoan osmana cous % Ay “ALCALDE ico Municat laze de Anas an hv Espata oi La Lbetad in, 17 A. Tones Amaro Cento Cie Maia: Av. 22 Agosto cara. B SIN Urb Santa Luzma | Teleoos (01) 542760701) 52-7661Plan Estratégico Institucional 2017 — 2022 de la Municipalidad Distrital de ComasCONC! Dr. Raul Diaz Pérez Alcalde Regidores: Carmen Ménica Acufia Jara Willy Bruce Paredes Calla Erick Lenner Mendo Marcelo Lady Lizeth Rodriguez Santa Cruz William Martin Montafiez Quiroz Jhon Erik Esteban Moreno Elena Edith Zubieta Romero Francisca Adela Dioses Marcos Honorate Choque Barrionuevo Roxane Marylia Ari Acufia Hershel Aguilar Cabrera Gilber Eulogio Fernandez Martel Henry Orlando Vilearino Urbano Juan Luis Pinedo Rivera Richard Martin Arroyo Segura Gerencia de Planificacion, Presupuesto y RacionallzacionPRESENTACION La Ley Organica de Municipalidades sefiala al Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) como documento de gestion basico en los gobiemos locales, sin embargo dentro del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico se sefiala que es necesario que la Corporacién municipal tenga planes institucionales especificos, los cuales estructuren y organicen sus esfuerzos en el mediano plazo, con metas mas cercanas y susceptibles de alcanzar, conforme a la propia disponibilidad de recursos tanto humanos como Presupuestales. De alll la necesidad de! Plan Estratégico institucional (PE!) que es definido como: un instrumento de gestién del gobierno local para el mediano plazo, que se enmarca en las orientaciones de largo plazo contenidas en el PDLC, incorpora en su formulacién al conjunto de acciones de desarrollo local (econémico, social, organizacional, ambiental, desarrollo territorial, etc.) dentro de los lineamientos establecidos en el PESEM. Este instrumento debe ser el punto de partida para establecer los ajustes neceserios en Ia institucién municipal a fin de que pueda convertirse en un instrumento util para el desarrollo local”. Dentro de Los principios del Sistema Nacional de Planeamiento® Estratégico los PEls se considera como parte de la fase institucional de! planeamiento” como se ve en el siguiente diagrama: isin dei netitcise -coyeror ereecece Accones estatéziess nminucionsies Ieensfiociin de rote ccareticies “ Aeciones wstrategicas EGS Sete struct prosarndted cr de presupuesto pubtico: Asimismo el CEPLAN precisa que: * samuel Torres T. : Diagnéstico de la Gestién Municipal MEF, 2005 * Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico del SINAPLAN, enn nna Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacionie aera EI PEI es el documento etaborado por la entidades dela Administracin Piblica que se redacta en la Fase Institucional y utiliza la informacién generada en la Fase Estratégica del sector al que pertenece o del territorio al que esta vinculado. Este documento desarrolla las acciones estratégicas de la entidad para el logro de los objetivos establecidos en el PESEM o PDC, segtin sea el caso. El PEI contiene la sintesis de la Fase Estratégica, la Misién, los objetivos estratégicos institucionales, indicadores, metas anvales, las acciones estratégicas y la ruta estratégica. £1 PEI se elabora anualmente para un periodo de 3 afios,*” También se sefiala que para el desarrollo de la Fase institucional, en lo que respecta al Plan Estratégico Institucional, se realiza lo siguiente: @) Construir la Misién institucional en el marco de las competencias y funciones a cargo de la entidad; y de acuerdo a la politica de modemizacién del Estado. b) Elaborar los objetivos estratégicos institucionales articulados a los objetivos estratégicos del sector o territorio ©) Definir las acciones estratégicas institucionales de acuerdo a sus competencias y funciones, que permitan concretar el logro de los objetivos estratégicos institucionales, tomando como referencia las acciones estratégicas establecidas por el sector o territorio. 4) Construir la ruta estratégica de acuerdo al orden de ejecucién de las acciones estratégicas institucionales, Pero si bien estas son las consideraciones que plantea la norma vigente sobre el PEI, creemos que es necesario partir no sélo del POLC sino de un diagnéstico situacional de la Municipalidad para ver como la corporacion puede atender mejor los Tequerimientos del PEI, razén por la cual el siguiente diagndstico se centra en los procesos y elementos claves de la gestién municipal para que la institucién se fortalezca y desarrolle las capacidades necesarias para asumir el proceso de desarrollo local y provincial y ejecutar el PEI. * Idibem anterior nee Gerencia de Planificacién, Presupueste y RacionalizaciénI. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA. ESCENARIO APUESTA AL 2030 Hacia el afio 2030, la Pobreza ha disminuido en un 5%, los vecinos de las zonas altas del territorio, han mejorado sus condiciones de vida, el 70% de viviendas han logrado satisfacer al menos una Necesidad Basica més, como contar con dotacién de agua, alcantarillado y/o energia eléctrica, mejorando la calidad de las viviendas, en un ambiente saludable también mejorando el rendimiento en la comprensién lectora y razonamiento matematico de la poblacién de EBR, debido a que ha mejorado su salud nutricional y la calidad educativa con acceso a la innovacién tecnolégica Comas al 2030 es un distrito mas Competitivo e Innovador al haberse conformado el Corredor Cultural, turistico y Gastronémico, que incentiva la economia en el distrit, debido al fomento de las industrias culturales y de artes, con la conformacién de la Red de Gestores y Creadores Culturales y el fortalecimiento de la oferta gastronémica Principalmente a lo largo de la Av. Trapiche; Dichos actores, organizados de forma diferente a la tradicional van creando espacios piblicos y barrios tematicos como los barrios culturales, que son espacios comunitarios donde todo e! barrio desarrolla diferentes formas de arte y cultura viva, asi como las ferias gastronémicas, en la exposicién de platos regionales, actividades econdmicas producidas Por los artesanos de la localidad, entre otras actividades, en combinacién con los espacios de recreacion y de esparcimiento, desarrolléndose las capacidades de los emprendedores, dinamizando la economia, dada la ubicacién geogréfica en que se encuentra el distrito, generando ingresos econémicos y mejorando la calidad de vida de la poblacién, lo que ha sido reconocido a nivel Nacional e Internacional En el 2030 el distrito de Comas en el émbito de Lima Norte, ha desarrollado y fortalecido sus potencialidades con respecto a su capital humano porque ha disminuido los indices de desempleo prioritariamente en jovenes, mujeres, y poblaciones vulnerables, debido al reforzamiento de la educacién superior, técnica y @ los programas productivos de empleo juvenil y a las oportunidades de acceso al empleo en los conglomerados comerciales industriales articulados y especializados por cadenas productivas, con un Centro de Innovacién Tecnolégica; consolidéndose en un 60% el sector comercial por rubro de negocios : Centros Comerciales, Mercados, Comercios, servicios mecénicos, Parque de los Muebles, entre otros, ubicéndose en la Av. Tupac Amaru, Av. Universitaria, AV. Metropolitana, Av. Rosa de América, Belaunde Este y Oeste y Av. Revolucién. Se ha desarrollado las capacidades de los emprendedores, incrementandose las MYPES, debido también a su formalizacién, incorporéndose a la actividad econémica, formando parte de dichos conglomerados comerciales e industriales, recuperandose los espacios ocupados por el sector informal habiéndose mejorado el omato de las vias auxiliares laterales de la vias principales como Av. Revolucién, AV. Belainde Este-Oeste, AV. Universitaria, Av. Micaela Bastidas, Av. Alvarado( a una cuadra del Palacio Municipal ) entre otras, considerados ademas como puntos criticos de inseguridad ciudadana, mejorando la seguridad ciudadana y la calidad de vida de la poblacién aledafa a dichos lugares, Asimismo se ha consolidado la Red de Bibliotecas Municipales- Comunales como Un espacio de promocién de la lectura, con la participacién de los nifios jévenes y adultos. En el aspecto ambiental, en el 2030, se ha disminuido en el 10% de concentracién del PM10, mejorando la calidad de la atmésfera, al haberse disminuido principalmente la concentracién de particulas que se emana el transporie vehicular de las vias aledafias al distrito, de alto trénsito como la Panamericana Norte, y la Av. Tupac Amaru, al haberse convertido los sistemas de combustion del transporte vehicular de uso de combustibles liquidos @ combustibles gaseosos como el GNV, disminuyendo las enfermedades respiratorias y afecciones cardiacas; ampliéndose fa cobertura de las areas verdes por habitante, alcanzandose en un 60% el indicador del OMS. y su sostenibilidad a través de ieee Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizaciénlas Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales, instaladas en los diversos puntos del distro, complementandose con la forestacién de laderas con tratamiento paisajistico alcanzando hasta un total de 70% del indicador del OMS, llegando al 2021 hasta un total de 50% del indicador del OMS; por otro lado se ha minimizado la disposicion final de residuos sdlidos a través del programa de segregacién en la fuente, con una poblacion educada ambientalmente. Asimismo, en cuanto a la prevencién de riesgos se ha disminuido en un 40 % le condicién de vulnerabilidad, ante riesgos de desastres por fenémenos naturales y cambio climatico, de la poblacién que se encuentran en las laderas de los cerros ubicados en la periferia del distrito de Comas; dicha poblacién se encuentra organizada y capacitada para enfrentar situaciones de emergencia producto de fenémenos naturales, ‘contando a su vez con la infraestructura correspondiente para evitar desastres y dafio a las personas, como la mmitigacién de riesgos a través de la forestacion de laderas con tratamiento paisajistico, siendo sostenible al haberse establecido un pacto social con la poblacién en situacion de vulnerabilidad. Por otro lado en los espacios de! Rio Chillén se ha recuperado instalandose un Parque lineal de intercambio cultural y comercial — productivo de Lima Norte, liderado por la Mancomunidad de Lima Norte, con la Asociacién Publico Privada y la cooperacién internacional Comas, se ha pacificado y constituido en una ciudad inteligente, con equipamiento tecnolégico € infraestructura adecuada a través del sistema de Video Vigilancia, Fecuperandose los puntos criticos en el distrito, inorementandose en un 40% la percepcién de seguridad ciudadana en el Distrito de Comas. Las pandillas han decrecido, ya que los jovenes, mujeres y poblacién en situacién de vuinerabilidad, tienen acceso 2 nuevas oportunidades de formacién técnico-laboral, asimismo, se ha mejorado la convivencia familiar disminuyendo las denuncias de violencia familiar y de género, con los programas de familias saludables y de sensibilizacién 2 los Padres de Familia de las diferentes Instituciones Educativas del Distrito. Por otro lado se denota un decrecimiento en el consumo de drogas en la poblacién juvenil del distrito, los que han sido incluidos socialmente e insertados al mercado laboral. En el afio 2030, se ha logrado el crecimiento ordenado del territorio, incrementandose en un 30% los Proyectos del Plan Urbano del Distrito de Comas, fortaleciéndose el crecimiento inmobiliario, en un 80% la zona urbana (ex aerédromo de Collique) de la Zonal 07, con la presencia de mega centros comerciales y al 2021, se ha registrado un avance del 40% en la construccién de edificios multifamiliares, con la respectivas areas verdes, constituyéndose como un polo de desarrollo en el distrito. Se ha garantizado la Gobernanza Local, comprobéndose la participacién democratica de los vecinos y/o ciudadanos, al haberse establecido en los diferentes puntos estratégicos del distrito el dialogo de intercambio entre el Gobierno Local y las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado, ejecutandose en un 60% ios Proyectos del’ Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Comas al 2021, elevandose la credibilidad de los contribuyentes, al haberse disminuido la morosidad tributaria, caracterizado como un Gobiemo Abierto, con informacion permanente sobre la prestacién de servicios publicos asi como la informacién de la gestion fiscal, a través de los diferentes medios tecnolégicos de comunicacién (TICs) como el Portal de Transparencia pagina web: waww.municomasgob.pe, entre otras tecnologias 0 herramientas de comunicacién y otros espacios de didlogo con los ciudadanos a través de los diferentes mecanimos de democracia participativa, como el Cabildo abierto, Rendicién de Cuentas entre otras formas de participacién, que facilita la informacién a la comunidad asi como la concertacién con la organizaciones de la sociedad civil, garantizando la Gobemabilidad y la transparencia de la gesti6n municipal. ————— Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizaciénILUSTRACION N* 01 MAPA DE ESCENARIO APUESTA AL 2010 ESCENARIO APUESTA AL 2030 PARQUE NEAL DEL RIO cHLON CLUDAD INTEIGENTES SISTEMA, VIOEO-viGiANCIA RENOVACION URBANA, CRECIMEINTO IiositiaRio y COMERCIAL SAN JUAN DE LEYENDA LURIGANCHO (COMERCUALESEINDUSTRALES Y ACCESO AL SISTEMA VIAL DE UMMA METROPOUTANA cauao | ZONA DE SERVICIOS-CONGLOMERADS INDEPENDEN' Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizaciénSe VISION “Comas es un distrito competitivo de Lima Norte, basado en el emprendimiento de su gente, on Gobernanza Local y organizaciones sociales empoderadas, donde se ha reducido drésticamente la pobreza y su crecimiento urbano es ordenado, articulado, seguro y ‘saludable en armonia con el ambiente. Cuenta con servicios de calidad y es reconocido como destino de la Gastronomia y Centro de Cultura Viva en la Metrépoli”. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, INDICADORES Y METAS Los Objetivos Estratégicos de! PDLC se derivan de las variables estratégicas identificades, y se muestran en el siguiente cuadro: VARIABLE ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS Pobreza Extrema 1. Reducir la pobreza multidimensional en] la poblaci6n del Distrito de Comas. Calidad de los servicios basicos 2. Mejorar la calidad de los servicios basicos de la poblacién del Distrito de Comas. Gobernanza local 3. Mejorar la _gobernanza local en el Distrito de Comas Seguridad ciudadana | 4. Mejorar la seguridad ciudadana en lal poblacién del distrito de Comas Competitividad local 5. Mejorar la _competitividad local en el Distrito de Comas. Crecimiento ordenado del territorio 6. Lograr el Crecimiento Ordenado de Territorio del Distrito de Comas. Calidad ambiental 7. Mejorar la calidad ambiental de la poblacién del Distrito de Comas. Riesgo de desastres 8.Reducir la vulnerabilidad de la poblacién ante riesgo de desastres naturales y cambio climatico del distrito de Comas. Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacién 8‘Asimismo, para cada Objetivo se han establecido indicadores y metas como se muestra continuacién: _ INDICADORES Y METAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META T. Reducir la pobreza multidimensional en la| Porcentaje de poblacién poblacién del Distrito | en estado de pobreza de Comas. 2 raciored felealead Ide Porcentaje de viviendas}60% di de Ia poblacion dell 3 Satsfacen 1 a mas satisfacen Distrito de Comas. Reducir del distrito el 3% de pobreza de la poblacién de Comas. le _viviendas al menos una ciudadana en la og crore ee Local en |% de cumplimiento de [40% de proyectos del el Distto de Comac. | Proyectos del PDLC PDLC en ejecucion. [2 i 9 4. Mejorar la seguridad Porcentaje rae} Incremento del 40% de! percepcién de seguridad funcionamiento, poblacién del distrito coceceneia a S®| ciudadana en el distrito de comas = de Comas. 3, Mejorar la or Atencion _ automatica competivdad local en] fo. 9/28 Pave obtener UN | Ororgemiento de el Distrito de Comas licencias de funcionamiento % de ejecucién de los] 30% de Postale crecin tents |S vecracliaitic| a Pie Proyectos ordenado del territorio| del Distrito de Comas. Comas. Comas 7. Mejorar la calidad ejecucion de del Plan Urbano del Distrito de] Urbano del Distrito de! ambiental de la] % de concentracién del | Reduccién del 8% de poblacion del Distrito] PM10 concentracién del PM10 de Comas. 8. Reducir Ta vulnerabilidad de la Poblacién ante riesgo| Porcentaje de —_la|Reduccién del 30% de| de desastres| poblacién en condicién| poblacién en condicién naturales y cambio| de vulnerabilidad de vulnerabilidad climatico del _distrito de Comas. Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacion 9et SORTA ACCIONES ESTRATEGICAS En cuanto las acciones estratégicas tenemos que las identificadas en el PDLC son las siguientes: ACCION ESTRATEGICA 1.1 Atender de manera oportuna a lal poblacién en situacién de vulnerabilidad del distrito de Comas, mejorando la eficiencia de los rogramas sociales. 12 Incrementar las oportunidades| de desarrollo social productive de mujeres, jvenes y poblacién en situacién de vulnerabilidad del distrito de Comas, basado en oportunidades de mercado en el distrito de Comas 2.1 Mejorar las condiciones de habitabilidad de la poblacién del distrito de Comas. INDICADOR Porcentaje de personas en condici de vulnerabilidad que acceden a los| programas sociales, que les permita salir de la pobreza % de jévenes, mujeres y poblacién en situacién de vulnerabilidad, que reciben formacién técnico labora basado en oportunidades de mercado. Porcentaje de hogares con conexiones domiciliarias de agua Porcentaje de hogares con sistema alcantarilado. 2.2 Mejorar la calidad educativa, de| todos los niveles (EBR, Tecnolégico! Superior), en el distrito de Comas. 2.3 Mejorar la calidad de la salud de la poblaci6n del distrito de Comas. - Tasa de escolaridad - % estudiantes con rendimiento escolar( Resultado Prueba Pisa) % de la poblacién vulnerable con seguro integral de salud Tasa de desnutricién crénica Tasa de anemia __ Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizaciénACCION ESTRATEGICA Mejorar la_transparencia de la Gestin Municipal del distrito de Comas. INDICADOR Ranking de transparencia 3.2 Impulsar la activa participacion de la poblacién organizada en los espacios de concertacién, a través de las juntas vecinales comunales, por ambito zonal, en el distrito de| Comas. % de participacién de ciudadanos en alguna organizacién de las juntas vecinales comunales en el Ambito zonal ‘4.1 Mejorar la seguridad ciudadana de la poblacién del distrito de Comas 4.2 Fortalecer las capacidades en| seguridad y la articulacién de las Juntas Vecinales de seguridad ciudadana del distrito de Comas. 4.4 Reducir la violencia familiar en la poblacién del distrito de Comas. 4.5 Reducir la violencia de género en la poblacién del distrito de Comas. 46 Incrementar la prevencién y tratamiento del consumo de drogas % de Implementacién del Plan Local de Seguridad Ciudadana. % \ncremento de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana. % de denuncias de violencia familiar % de denuncias de violencia de género % de disminucién de la poblacién en consumo de drogas de la de la poblacién juvenil del distrito} °°. 02 ‘ de Comas. poblacién juvenil tt Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizaciénACCION ESTRATEGICA INDICADOR 5.1 Consolidar la oferta gastronémica, el arte y la cultura, del Distrito de Comas, en el Ambito metropolitano. Tasa de crecimiento de unidades| econémicas, gastronémicas, del arte y la cultura formalizadas sostenibles 5.2 Incrementar el acceso al mercad laboral de la poblacién del distrito de| Comas. 5.3 Incrementar la formalizacion de la: MYPES en el distrito de Comas. formal _| Tasa de % de la poblacién con empleo crecimiento de otorgamiento de Licencias de! Funcionamiento. 5.4 Fortalecer las capacidades en gestion empresarial de —ilos emprendedores del distrito de Comas. N° de emprendedores con formacién en gestion empresarial -—_———— Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizacionACCION ESTRATEGICA INDICADOR 6.1 Incrementar la movilidad segura en la poblacién del distrito de Comas. 62 Incrementar y mejorar la infraestructura vial en el distrito de Comas. Tasa de victimas mortales por accidente de transito. 6.3 Gestionar el crecimiento ordenado de} las zonas de expansién urbana del distrito de Comas. 7.1 Mejorar la Gestion Integral de los residuos sdlidos en el distrito de Comas 7.2 Mejorar e incrementar las Areas Verdes y de recreacion en el distrito de| Comas. por habitante. M? de __infraestructura vial implementada % de implementacién de la zonificacién % volumen de residuos solidos dispuestos adecuadamente. % Incremento de m2 areas verdes, 7.3 Incrementar el tratamiento de aguas residuales en el distrito de Comas. 74 Impulsar la educacién y concientizacién ambiental en la poblacién del distrito de Comas. 81 Reducir la vulnerabilidad en las| viviendas ubicadas en las zonas de alto] % aguas residuales tratadas % PM10 % volumen de residuos sélidos expuesto en la Via Publica. % de viviendas con vulnerabilidad identificada. alguna Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionali riesgo del distrito de Comas. _—————_— izacionUo}oezyeucroey f o)Sandnsaig ‘ugIoeaWUe|d Bp BOUaIED | anette eee ‘SEWUOD 8p O}LSIP 8p Ugioe|God e} ep [BIUEIquIe Up!9eZAUAIOUOD A UO|eONpA e| JesInduuy pL ¥ SBUUOD Op OUNGIC fo Ue Se[enpisal Senbe ap owalUieIeN je TeWUIEIDUL EL |e SeU09 ap O11 0p) SeUIOD ep ugwe|qod e| ep jejaique, —y OUNSIC 8 US UpIOBAIDeI Op A SapleA Sealy se] JeJUEWAIOUI 2 JeIOLaYy ZZ @ pepijeo sesolay Z| SPUIOD 2P OINSIG | Ue SOpI|9s sonp|ses so] ap jeiHayU] UoNSAN e| JeIOLeyy L-2 b 7 ‘SELUOD AP O}LNSIP |ep Seopapuaiduia a So|_ep_euesaidwe uonseS ue sepepioedeo se| ia0aieuoy »¢ SEUIOD OP OWNSIP | US SIA SEI ep uOEZTEUO) B| eIUEUIEIOu| g°G | E SWIC Ap OINASID seUul0g | J@ Ue je00} pepinnnedwod — .¢ 8p OWNSIP [ep UOIDeIGOd eB] ap je1Oge| opeo!oW je osEooe |9 JEIUDUIO!OUI Z°¢ @ 2 seioley -¢} SEUIOD OP O}NSIP 1e OUByTOdoRSU! ouquie [2 Ue ‘emno e| A Ue Ja “eoIUIQUONSeB eYEIO ej JepI]OSUDD |" I ‘SELIOD OP OMSIp J Ua "JeuOZ OWquIE eat Jod 'sajeunuioo sejeuioen sejunt se] ap seneuj e ‘upI9eHa0UOD ap soInedsa |Z Spann ou uelteeo 80] Ue epeziueBso ug!oziqod ej ap ugloedionsed ennoe e| sesindw z'¢ ee eee pee SEWIOD OP OWISIP [ap lEdIOUNWY UONSED &| @p BiouELedsueN e| JIT Le L 'SELUOD Sp OWISID [Ap j1uBAN| UQIOB/God ®| 9p seBoup ap ownsuod jap ojuanwie}e.) A U!oUBAAId e| JEIUALUBLOUI Sp $ SeWOD Ap OWISIp [ap UIOE|GOd ej Ue O1@UNG ap B|OUAIOIA eI JIONPaY Fy v € z SeWOD ap OyNSIP [9p| ugiseigod | ue euepepnio) pepunBas e esol yb SWIOD SP OWWIS|p [op UPIDe/God e Ua JeI\;Wey eIOUAIOIA e| sIONpaY EF SEUIOD 8p OINSIP [ep EUEPEPNID pepunBag Ep SaleulDSA SeIUNP se] ap UpIoKINOIUE e| A pepuNnBes ue sapepioeded se| 1809/2110 Zp SEWIOD 8P OWUISIp [ap UgIDeIGod | ap eUpepnio _pepunBas e| _Je1olay |p 4 | 7 sauojsoe sonnalqo svolBgqe.ys0 souojsoy op s09/69}2.489 soanolqo ep Pepuoiid Pepuoid VoIDaLVUISa VINd aversSL UoisezeuoeY A o}Sendnsaig 'Uo!OBDIIUE|g ap BIoUaIEg Sewe9 @p oils) ip wopelsod e| sp PIES eLep peples eeMNEeZ | ET oo ounsip jep 'SBWIOD Sp OWNSIP ja US ‘Colladng ; Onno a 5 i z | upaeiqod e} © ‘pepijes corBo|ouse), “Yas) Se|aAlu So] sopo} ap enzeonpe pepifed ej seioleyy ZZ ee ee Reed | || so} ap pepiies 2} sesoleyy “2 SP OWWISIP |@P Ug!OBIGod e] Bp Peplligeyqey ap seuo!o!puod se] JeIOfaYy |Z | | opeoial 8p sepepiunjiodo ua opeseq ‘seuioD | | @P OWWNSIP [ep PepIligeseUINA ap ugiENy!s Ua UpIOe|GOd A souanol ‘sosalnt| sewiog, 2P Onnionpoid jeloos ojjouesep ep sepeplunyiodo se] ie|ueWe!OU) Z") 9p OIISIp jap ugIoe|God SoEOS seueIBOId 2} Ue jeuoisuawipninut ol 80] @p eloua!oye e| opueiofew seWod ep oWWISIP jap pepiiqesouinn L ezeiqod aronpey | @p_uoienys us ugieigod ej e eunyodo eioueW ap sepualy |] | SEWIOD Op OWNSIP, SEWIOD 8p OWNISIP [ap osu fp ‘ooHeUNID —olquieo) ole 8p SeuoZ se] Ue Sepedign sepusIAA se] UO PePIIIGe!aUINA e slNpaY 1° L A sejeinjeu saysesop ep 9 oBseu a1Ue Upjoeiqgod e| ap | pepiiigezeujnn e} sionpey °g ‘SBWOD Sp OWNSIp [a US| eueqin ug!suedxe ap SeuoZ Se] ap opeuapio CjuaMUIDeID Ja 1eUNSAD gg] © Beulod ep owns SWIOD OP OWLISIp [9 US [EIA BinJONASeesjuT e| ITU! A JeWEUIOLOUL ZO) -Z Swotueeie Cw e S ‘SBWOD ep OINSIG Ip UOIDe|God &] US BINBos peplyAcw e| Je|UEWOIOUI |-gf | | sau0|59e - SOAneIGO seoiBaye.jsa soucjsoy op ‘soo|6ayesq SoAjalqo ep | Pepuonid pepuoug1. LAMISION INSTITUCIONAL La Misién institucional, bien sefiala el CEPLAN se construye a partir de tres elementos: el rol central de la Municipalidad, el sujeto de los servicios y esfuerzos que desarrollo, 0 mejor dicho su puiblico objetivo y finalmente los atributos con los que trabaja. Estos elementos estan orientados a establecer una declaracién del rol de la Entidad para el logro de los objetivos estratégicos. + El rol central de la Entidad se identifica al revisar la normativa de creacién de la Entidad 0 a la normativa que reglamenta su operatividad. Alli debe estar definida la naturaleze de su creacién y la razén central de su existencia. ‘+ Para la formulacién de la misién el sujeto son los usuarios 0 beneficiarios a quien idad sirve directamente conforme a su rol central * Los atributos son las caracteristicas que deben guiar el rol central de la Entidad. Y se definen tomando en consideracion las necesidades del sujeto (énfasis en cantidad, calidad, cobertura, oportunidad, eficiencia, efectividad, eficacia, etc.) la El siguiente diagrama presenta el proceso de construccién de la Mision y su enunciado: eet et unc eee een ci del distrito Los atributos son los valores y ote ts eed Ccles uc} identifica la LOM Oe ee kee ed Peed ead ead Ce rr seam Bae eae etd territorio, estando al servicio de sus vecinos con eficiencia, Ce Mee ie Ls 3 Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizaciénIl, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen los cambios que la corporacion municipal apuesta lograr en las condiciones, necesidades de ios ciudadanos y su entorno. Asi como en otras entidades del Estado. Los abjetivos estratégicos institucionales orientan la gestion de la entidad hacia el logro de los objetivos estratégicos sectoriales y/o terrtoriales. El objetivo estratégico contiene la descripcién a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, establecidas de acuerdo al periodo del plan estratégico, Los Objetivos Estratégicos Institucionales, segun sefizla la metodologia del CEPLAN, Gevienen de los Objetivos Estratégicos del PDLC, bien sean por desagregacién, causalidad y repeticion; pero también por casos especiales en que la entidad, en este caso la Municipalidad, tenga temas altamente especializados. En el siguiente cuadro tenemos los Objetivos Estratégicos Institucionales y su correspondencia con los Otjetivos del PDLC (segun el orden de prioridades que tiene en la ruta estratégica). Objetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Territoriales (PDLC) Institucionales 1. Mejorar la seguridad i Mejorar los niveles de ciudadana en la poblacion del seguridad dudecans distrito de comas U. Desarrollar una 2. Mejorar la Gobernanza Local gestion municipal en el Distrito de Comas. eficiente, eficaz y transparente UL Mejorar las capacidades competitivas del 3. Mejorar la competitividad local distrito en el Distrito de Comas. IV. Consolidar a Comas como polo cultural metropolitano. 4, Mejorar la calidad ambiental de z : la poblacién del Distrito de ie pepe on pu ambiental 5. Lograr el crecimiento ordenado Mt aa 5 de} terntor del Disirio de ee mieta ae territorio 6. Reducir la vulnerabilidad de la Ge eas poblacién ante riesgo de desastres naturales y cambio nesua de dessetes nee 17 Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizaci6nObjetivos Estratégicos Objetivos Estratégicos Territoriales (PDLC) Institucionales climatico del distrito de Comas. 7. Reducir la pobreza Vill" Atender S ed multidimensional en la aa { poblacién del Distrito de Bees eee pobreza multidimensional 8. Mejorar la calidad de los servicios basicos de la IX. Brindar servicios poblacién del Distrito de basicos de calidad Comas. Como puede apreciarse el Objetivo estratégico 3° del POLC se desagrega en dos objetivos institucionales debido al peso del tema cultural dentro de las fortalezas del distrito Il, ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES Las acciones estratégicas institucionales se definen 2 partir de los bienes y servicios que se entrega a los ciudadanos, entomo 0 Entidades Publicas para el logro de los objetivos y también a partir de las acciones orientadas a la mejora de su gobernanza o gestion institucional En este sentido, se reconocen tres tipos de Acci nes Estratégicas: + Las acciones estratégicas Tipo A reflejan los bienes y servicios que deben ser provistos directamente a los beneficiarios a fin de lograr los objetivos estratégicos lanteados, + Las Acciones Estratégicas Institucionales Tipo 8 definen una agenda de mejora continua de la capacidad de gestién publica pare que la Municipelidad provea adecuadamente los bienes y servicios y logre los objetivos estratégicos institucionales. + Las acciones estratégicas de Tipo C implican la ejecucién de los proyectos de inversién publica priorizados. Este tipo de acciones estratégicas tienen una naturaleza distinta a las acciones A y B, pero dada fa importancia estratégica de estos proyectos es necesaria su ejecucién para alcanzar los objetivos estratégicos institucionales. Los proyectos de esta categoria se encuentran en el plan multianual de inversiones. Hecho este andlisis y seleccion las Acciones Estratégicas Institucionales serian las siguientes Gerencia de Planificaci6n, Presupuesto y Racionalizacinsomerieane OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES* Fees ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES 42st 13, 14. -doméstica y familiar. (A). - “Asistencia y apoyo a las instituciones educativas ara reducir el consumo de drogas y la violencia. juvenil, (A) £ i Ios servidores, Informacién oportuna abierta y transparente para el publica (A). : Atencidn al publi con calidad y calidez.(A) Asistencia técnica capatitacién a las - ofganizaciones de base y juntas vecinales (A) Desarrollar la eficiencia de los sistemas administrativos de la Municipalidad. (B) Mejorar la. gobemabilidad local (B) Incrementar la recaudacion tributaria (B) Fortalecer la Gerencia de Participacién Vecinal ©). : Implementaci6n del Sistema de Control Interno 8) ee 2 Establecer relaciones de cooperacién lo hermanamiento con instituciones y municipios (8) Implementar estandares de calidad, Implementar el Plan-de Gobieio Abierto 3.4. Apoyo técnico para la creacién y formalizacién de negocios (A). 3.2, Orientacién para acceder al mercado laboral para S i6venes y mujeres (A) ue see cic TT 23. “Asiedonta tsetica para dossholal ia Gulls da competitivas del aoe en las Instituciones Educativas opine 34. Faclitar convenios _interinstitucfonales para brindar formacién técnica y de negocios (B). 3.5. Facilitar la constitucién y conselidacién de nuevas zonas de actividad econémica. (B) “Elorden de los Objetivos estratégicos institucioneles coinciden con el que tiene los abjetivos estratégicos equivalentes en la priorizacion del POLC 19OBJETIVOS - ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES* Brindat apoyo técnico a las iniciativas eaiturales Brindar apoyo y asist cia tecric a alas EE para la realizacion de campanas de lectura, Brindar estimulo a Ta” crea culturales del distrito. (A) ~ a ea tee a ion de los “puntos de cultura’ re a 21 de eave A ~ Promover ia puesta en valor del patrimonio- monumental del distrito (B) Manejo adecuado y techificado de residuos solidos.(A) 5.2. Gestion eficiente de dreas verdes. (A) | 5.3. Capacitacién permanente en gestion ambiental ‘comunitaria (A). 5.4. Capacitacién en salud ambiental a organizaciones sociales e IIEE(A) 5.5. Fiscalizacién de productos agropecuarios y piensos (A) 5.6. Formalizacién de los cementerios municipales (A) 5.7. Gestion eficiente de agua para riego de areas verdes (A). 5.8. Asistencia técnica para la formacién de grupos ambientalistas de vecinos (A). 5.9. _ Incremento de 4reas verdes (A) | 8.10. Asistencia técnica a vecinos para desarrollo de barrios saludables (A). 5.11. Realizar vigilancia de establecimientos de expendio de comidas 5.12. Realizar monitoreo de gases y ruidos (A) 5.13. Promocién de actividades de reciclaje de aceites (A) 5.14. botenciarla Comisién Ambiental Municipal (B) 61. Ejecutar inversiones. en vialidad_— implementacién de mobiliario urbano en beneficio de los vecinos. (A) Brindar servicios de mantenimiento vial y ornato. (A) ET 20) Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacién Vie Ordenar el crecimiento y acondicionamiento 5 del territorio.roe OBJETIVOS . ESTRATEGICOS = ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES* a ne 6.3. __ Realizar acciones de control urbano (A) : : 6.4, Formulacién del Plan urbano que oriente e! ‘ crecimiento sostenible de la ciudad. (B). i 65. Promover la densificacién urbana (4). 6.6. Formalizar la propiedad de los terrenos de la corporacion municipal (B) nee 67. Formulacién de proyectos de infraestructura (B). 68. Actualizacién del catastro Distrital (B). 69. Desarrollo de un modelo de identidad de ciudad.(B) 7.1. Brindar asistencia técnica a los vecinos para la Preparacion, prevencién y respuesta ante desastres.(A) 7.2, Brindar servicios de prevencién ambiental ante desastres a favor de los vecinos de zonas altas y Vil. Mejorar la gestion riberefias.(A) de riesgo de 7.3. Formulaciin de los instrumentos de gestién de desastres riesgos.(B) 7.4, Establecer el mapa de riesgos de desastres 2 nivel distrital (B) 7.8. Reactivar la Plataforma de Gestién de Riesgos, GTY COE (B) ‘Atender con eficiencia los programas sociales a la poblacién vulnerable. (A). Brindar servicios de salud _preventivo- promocional a favor de los vecinos (A). Fortalecimiento de la DEMUNA, CIAM y OMAPED (6) Formular el Plan de Igualdad de oportunidades (8) Orientar @ los vecinos para la implementacién de los servicios publicos (A), 9.2. Brindar servicios que faciliten él saneamiento fisico legal de los pueblos (8) 93. Incidir “ante las instituciones de servicios, privadas y del estado, para la implementacién de servicios basicos a los pobladores que los carecen.(B) 9.4. _Establecer convenios interinstitucionales parala dotacion de servicios publicos y otras infraestructuras.(B) En cuanto a las Acciones Estratégicas Institucionales del tipo C (proyectos de inversién) el desfase existente en la programacién muttianual implica hacer toda una nueva priorizacién; pero también un definicién de nuevas inversiones debido a la reciente formulacién del Plan de Desarrollo Local Concertado, asi que para darle viabilidad al presente PEI se considera que con posterioridad se incluiran las acciones del tipo C mediante el Plan de Inversiones Multianual. —— Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacién IX. Brindar servicios basicos de calidadIV. LARUTAESTRATEGICA Para definir una Ruta Estratégica, debido al corto tiempo de implementacién y a que muchas actividades son paralelas en su realizacién lo que se ha previsto es que se establecera una jerarquizacion [ AR ETRE | rmonono Fensce[cescmrar | covwrrce | Pow [esses —“pasemmcar | con Lanes. | UORESPONSARLE Vales tignss y) Eee Geeaan Segr + | amor me | uns | ceomenay coe [eT estore Puss | EA | Pumoutntoce | Tamatseee| on, | Semen wgerenies | exe | astores | Sor Smotmeneness | UNE | MHNEORINESE + fone | Secon | aR [eaters acta area | Saweey o's a Berany ‘tamer | NA° | Rekeraee i sce ces | Scsmeay cower ee eed 4 finere dee | 2 | sacar EEA | Sieuner coass 1 ‘ama — wares —a | peg Em errata 2 | soso [eterna aerom | ER | reomtorcone To [eee | Sat feo | EEE | Sama ee| | asoscs [org “omen | 262 | euGanycem | Sle seen j fenaiasen wer] ag | Oa ee OS | aeiesos | farenerar” ranesast | E2 | pearl arena’ g 7 | ascsn | tsunamis | GES | Saupe 2 cee Seer unae 8 aziesoe | verse iar “ EEE | aiChceay Geston Caan —We—SS | gg, | See | prt wae | Hewes wae ee | EaE aaa ERT | vy | reese | Arommamnense | GES | Seuss, comer | Riss —senares ae |, PS eo | 2 gios12 | gaaeey mses uiwen | Seetyceet ee ee «| seca | Somccavacscmmea” | SEA | 2 | veienos | Fearne cet eee | etal een eee a | cesmoun | Ge Tene mee sees | — Ere thceesnen | Bee fer ng |. | cease | “Meee” | GE oS worn a} Et | Sees ees feanecvenmi | Ges | cia Gis fracas wow Gener pore ai 1 | see | SB oe] ses | Stet | | I S| ees | SRR | mms EST) ES BP Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizaciénto | anicace | toeroyrowmwenoore| SS! | cece tase ate | cae | Sonaet AGRE | apy | SS ices waa | Rar | 2 ascast | Gaamoanene S| 6i2 | Soret eas ves | Vester Secns + | acionce | Sate cwit | cee | Prnecan sey | eueed GE | SSN Suabeo 4 | ceice | BEREBUCEION | N22 2 | Se | Remcewsresrniay | ONS? | ceoasaae oa Fosecunminrese cy | _UN22 | [+ [seem [Sotatenmant | GER | Ramen, Supe S SES | — pq; | eemesaroer nese 2 | netoroe | hemes ames s| EE? | Rigecrbtcmesy + | oor | Searoree | cz esas Sura Bi aaa tor woret pwn irae os Oesaneesy eee 4 | soros | Rese petenn's | ES | Sects Sees Sere! oa ae | ee 2 | seicces | Sema & |SSk, a asieeoe [Simmecseomesy | une? | dows vemcas | fasten | — ce) Some oroeman | ce Suetierseso. | 2 | Ga" Semen | GES Temucoon oe pores | aga | SOmEmE™ oxss | Sowmeown | ‘Zee | sonar | Srtcnraoe ERE | geet area | Ge 7 eeevscexs_| © | veciee | meaner ww 5] S| Souetice ne Rane 3 career] ees Sat ann Tae | Geoe Pras | cade Welencracisn ‘he Poe | & | anno | Simm coes.e | GE | Eevee | | i | | eraser 2 e193 BE | Penoeit Ener ee a | asace | Sh | Bonen | > | ammos [eral aame | gy | come Saari ara Da | ex a ce ed | | | "Etta Bee 2 neicoos | dosin ce eres | SES | Men l | 7 Fracmewaee) teens 23 Gerencia de Planificacién, Presupuesto y RacionalizaciénSuSE eS TES fee] cee | 2 | ee | eee | aes meas] oe | =junwi Uo|ysa¥ Eun se|jONeSOG [FIO OD|apIeNSy OANaIqO ~~»aS ewi9syx9 ezeigod e upive|god e ojos up!oUaIe e1G98 S| 9p sauoiaisodsig A senjoauig senanu seq 9} ‘PWas}X9 ezaiqod B UO!Ze|GOd e Ojos UO!OUEIe 21908 SI sauoioisodsig A sennzesigj senanu se Wed © epewio} uo!zeut ara 4 onesies} 0 ° ° ° 4 0 foe} + fom] + | sy nQZBt] — opqnuoy vis nfor peered axc'e00| oovsc0| ove | ooo%e0: | oox'x0 | ov%00 | eice | coco | erce | ooo 2 wife fein ones noe e200 | eave: | cov'vons} cove: | ove] oov'ee0| stoz | oapvee2| sic | svoooe | *rfsennontis| erin antes wl oz eynnnsa rena SNe aaavno, (a) aaen0 ooultes| 9080 | once | ooce ] once | ove | zors | sice | ooo | o1oe} oooe | SM mo-¥¥NG0! wwvo-ynives| _awwa seme | ce | 1 repute mseeanise| yacnupan orn | sep omaOY 20" jeatquens3 uppoy | 5. ay _ TBO yp e9881483 EV | op pening ws fms | me | ome | me | me Paice | nee | osae |e maiao |» zee | ieee | ome | oe | wine [aime | ow | wea | ow | rn 4020 [epee moo oayoiant ee NVid 130 Ogonad 73 N3 Soaveadsa SONS] AWW HOTWA asva VaNIT SeOOL denacucit Jeuo|suoupninw ezaiqod e] ap uo}>onpar ap sewesMosd 30] Japuayy IIATIO 02!9IeNSy OnTTOIGO sea6z ugivezijeuoisey f oysendnsaig ‘upioeaytUeld ap eOUAIeD sete Kssnseeog 98 neues Seno 0 | “Hiepeb0e 9p ‘evs ‘yoinyouo avainn Ni “ia Gaona 1a na SOGyUISA SOUT “Wwniow wowA | aavavann_| si} 2 ][o]eo] s |» Jom] o | owe] o aio ep omted 2 ae snus | woe | woe | woe | wor | woe | sor | oie | sor | aioe | soe sevrrnice wo} s vpomed apaesiog ed ousau [e200 | oe | oaee | wine | ° ee ‘epaneg | ape ayevenous woe | wtoe [ace [ow | een [ow [ATG nonyo aa oooran soavoion! ain 3 | Boe, 780 36aNON wie sannsesap ap 0! S3]1 Bp WOASAT e TeIOTEW TINTAO O2IB9IENSA OnTIaIGO «ug}oezi|euoroey A o\sandnsaid ‘UOIDeDYIUBiq ap EIDUBIED nnn Sy 100 @p eloue180 qng | © SuNpUeIOWOWY , uud SepIuaRy) anbylog ap OWOIpIOY | sor | cor | or | ow | ow | ox [ome] va [om] wa ole of > |» Cs eo | hy | ccar | onan | exer oooer| oioe | ooo | stor | coer wie © sperms] woe | woz | woe | aoe | ner | wn | oroe | ner | once | net ole ort + | ocs | ozs | on nK eeeeNe | aioe | Buses 9 o oes | 9802 | ese 001 1959 DON IS ® 7 cuon te oe w}elax]o la fowl! s owe} ss spoke) on ope ol s IU82108 | op pepadans e ef ee fe [ol ° cneenn oer | oy gape STREET ce |e roa eff fia foe Powe} 5 Powe fe coonunjoueanma| "Pamtumrs mise | yy | so 120 eatawass ope] (aN eP, uso 1oses0g Qe uourucopuoie spear | %0F | woz | soe | soe | west | wor | BrOZ m4, a kus ‘8p Jeo) PepHUEZ/sopE;noaIe ‘Keqwquses9 fo mei@pig | MO e ‘ove or ponte sravsnoaeans| “ezoe. [sane | oa ier | ioe Putoe|| ow [vom | ow | mma i Wohowa [amo BO, “VOINYOHO SMNTTYD a0: aN, 130 38BHON, BYE avainn | wyja 73d ooniaa tana soaveiasa Souoar | wulovuoNa | aevavann ai ‘OqusTWEUOFIPUODe A OFUDIWIIOD [> JEUDPIO INO OD1HPEAST OARATGOugioezijeuopey f ojsandnsaig ‘ugioeoyiuelg ap BoUaIaD LE eee ent omen 17102 euewjodonieyy ew ep oons}peIs3 oUENUY ANI eU—NS y ‘onan ven otevog| oos | cos | ow | cos | oo | coc | sice | ou | oice | ov | _ wtesousuittsqees . women soxpnone oo ed oor | ove | oes | eas | owe | ome | ove | wu | once | ow ‘ enna sgeoumu| we | us | we | ae owe | as | roe | we | once | ne . somines woigena ‘oyouesag | 4 . ‘ ' ‘ ‘ stoz pu | soz | pu ‘seuo7 senann argos eUNQ]IN . rund cen aver as ; rel are ctoueed|zovac| zavse |eaoae] eavoe |zevue| eavoe | oice | aabve | oxoe| coowe alge ste 2 sown ‘a iayendasay| 7; ‘aioe | « sey oy 2018 5 ageduaseq 08 ose Veanyoun |e | ee |e | ee te | eet [een | om] ee | crowoscoooian | aaa, | 2 | pee ‘vanh | via io Odo uaa Tava sooMInIEH lbOT | WHLOW OWA [Seve VAN | av/B9 ‘OU!SIp [op Seanpadwios sapepirede> se] se10feyy HITIIO ODlBpyeAsy OnAaIGO area ehug}oezijeucioey A o\sandnseid ‘Ug!oBOYIUE|g Bp BODIED Zo nie a OD jalue wep) ,, NN emunkcd Kd seoye spend 98 OU uO}ODe EIS 4, ‘OjMISIp [a B1ed o|ousesep ap sojDeko1d JesUEjede ap eUO} oWOD UOIDEIO: NS JeEYeS anb Key * a}Ue}s¢ 9P Sei}0 es1u9 ‘souoFONNSU! 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Calidad ambiental La calidad ambiental representa por definicién, las caracteristicas cualitativas ylo cuantitativas inherentes al ambiente en general o medio particular, y su relacién con la capacidad relativa de éste para satisfacer las necesidades del hombre y de los ecosistemas, 2. Calidad educativa Se refiere a los efectos positivamente valorados por la sociedad respecto del proceso de formacién que llevan a cabo las personas en su cultura. Se considera generalmente cinco dimensiones de la calidad: flosofia (relevancia), pedagogia (eficacia), cultura (pertinencia), sociedad (equidad) y economia (eficiencia). 3. Competitividad Es la busqueda de eficacia y efectividad; es a la capacidad de una organizacién publica 0 privada, iucrativa o no de mantener sistematicamente ventajas comparativas, es decir sus habilidades, recursos, conocimientos y atributos que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicién en el entoma econémico. 4. Crecimiento poblacional Es el cambio en la poblacién en un cierto plazo, y puede ser cuantificado como el cambio en el nimero de individuos en una poblacién por unidad de tiempo para su medicion Desarrollo territorial Proceso mediante el cual se orienta el desarrollo integral de una entidad territorial o regién, provincia o distrito. 6. Escenario Apuesta Es el escenario que el sector 0 territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios elaborados en la Fase de Analisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Vision del sector 0 territorio. E] Escenario ‘Apuesta nos acerca hacia el Escenario Optimo tenienco en cuenta el horizonte temporal establecido 7. Fase estratégica Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se construye el Escenario Apuesta, se formula la Visién, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. En esta fase se produce la articulacién de objetivos con el Plan de Desarrollo Regional Concertado. Gestién ambiental La gestion ambiental, también designada como gestién del medio ambiente implica @ aquella serie de actividades, politicas, dirigidas a manejar de manera integral el medio ambiente de un tertitorio dado y asi contribuir con el desarrollo sostenible del mismo 9. Gestion de riesgo de desastres Es un sistema descentralizado, con la finalidad de identificar y reducir los riesgos asociados a los desastres, asi como la adecuada preparacién y respuesta ante situaciones de desastre, Ih Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacion10. Gobernanza Es el conjunto de reglas, practicas y entidades institucionales que enmarcan la gestion de las instituciones de! estado en su relacionamiento con la ciudadania en sus distintas modalidades 11. Indicadores Los indicadores son estadisticas, serie estadisticas 0 cualquier forma de indicacién que nos facilita estudiar donde estamos y hacia dénde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas, asi como evaluar programas especificos y determinar su impacto 12. indice de Desarrollo Humano (IDH) Es un indicador, elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Es un indicador social estadistico compuesto por tres pardmetros: vida larga y saludable, educacién y nivel de vida digno 13. Infraestructura de los servicios bésicos El acceso a los servicios basicos que hacen posible tener vivienda adecuada para la poblacion, es otro indicador de las condiciones favorables en el bienestar social y por tanto en el nivel relativo de desarrollo, y aumentar la calidad de vida que finalmente significa acumulacién de capital humano. 14. Inversién privada Aplicacion de determinados recursos para la creacién de nuevos medios de produccién de bienes o capital 15, Inversién piiblica por resultados Est relacionado con la asignacién y ejecucién eficiente de los recursos de inversion publica; La eficacia se entiende como la capacidad del Esiado de distribuir los recursos de inversién entre aquellos sectores que afecten de manera mas positiva al bienestar de la poblacién. 16. Modernizacién de la gestién publica EI Estado se orienta al servicio de los ciudadanos y la promocién del desarrollo y que el ejercicio de la funcién publica sea eficiente, democratico. iransparente, descentralizado y participativo, en el marco de una ciudadania ejercida 2 plenitud por las personas. 17, Modernizacién del Estado Es el conjunto de transformaciones, mejoras, innovaciones politicas ¢ institucionales profundas, promovidas para hacer mas eficiente la generacién de los bienes y servicios que el estado aporta para el desarrollo del cistrito 18, Movilidad sostenible Este es un concepto originado ante el modelo de transporte urbano basado en el coche particular el cual genera impactos negativos y es insostenible tanto ambiental, energético y urbanistico. Por tanto se entiende por actuaciones de movilidad sostenible aquellas que ayudan a reducir dichos efectos negativos, ya sean précticas de movilidad responsable por parte de personas sensibilizadas con estos problemas (desplazarse a pie, en bicicleta o en transporte puiblico en lugar de en auto siempre que sea posible), desarrollo de tecnologias 0 decisiones de los gobiernos locales e instituciones para sensibilizar a la poblacién o promover dichas practicas. en 5 Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacion21. 22. 23, 24, 25. Ordenamiento territorial Expresion espacial de las politicas econémicas, social, cultural y ecolégica de toda la sociedad. Es a la vez, una disciplina cientifica, técnica administrativa y politica, concebida como actuacién interdisciplinaria y global, cuyo objetivo es el desarrollo equilibrado de las regiones y la organizacién fisica del espacio sein un concepto rector. Poblacién Saludable Es el completo bienestar fisico, mental y social de un ser vivo. Esto quiere decir que un individuo puede no estar enfermo y, sin embargo, no gozar de buena salud. Lo saludable es todo aquello que contribuye a aumentar el bienestar y @ conservarlo. Riesgos Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aun, y de ocurrir puede afectar_negativamente el cumplimiento de ios objetives estratégicos, siempre que no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto. Seguridad ciudadana La Seguridad Ciudadana es una situacién social, donde predomina la ‘sensacién de confianza, entendiéndosela como ausencia de riesgos y dafos a la integridad fisica y psicolégica, donde el Estado debe garantizar la vida la libertad y el patrimonio ciudadano. Servicios complementarios Conjunto de servicios de caracter opcional que la autoridad competente autoriza mediante contrato, en beneficio de la seguridad y la comodidad de los usuarios. Tasa de victimizacién Es el porcentaje de personas que dicen haber sido victimas de un hecho Gelictivo sobre el total de la poblacién encuestada en el marco de una encuesta de victimizacion Variables Es una propiedad, caracteristica 0 atributo que puede darse en ciertos sujetos 0 pueden darse en grados 0 modalidades diferentes. Asimismo, son conceptos Clasificatorios que permiten ubicar a los individuos en categories o clases y son susceptibles nn 3G Gerencia de Planificacién, Presupuesto y Racionalizacion