GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD SEMANA 4.
MAPA CONCEPTUAL DEL HOSPITAL GENERAL HERNANDO MONCALEANO

DOCENTE:
MAURICIO CASTANO RODRIGUEZ

NRC: 4317

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IX SEMESTRE
NEIVA, HUILA
2019
 ACTIVIDAD SEMANA 4.
MAPA CONCEPTUAL DEL HOSPITAL GENERAL HERNANDO MONCALEANO

INTEGRANTES DEL GRUPO:

YADIRA CEDEÑO – ID: 457290

CARLOS ALBERTO CHARRY RAMIREZ ID: 540019

CORPORRACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE MERCADOS
IX SEMESTRE
NEIVA, HUILA
2019
MISION Y VISION DEL HOSPITAL GENERAL HERNANDO MONCALEANO DE
NEIVA

MISION
Hospital Universitario confiable, humanizado y seguro, comprometido con su salud
y la de su familia.

VISION
En el año 2020, nos consolidaremos como una institución de alta complejidad,
reconocida a nivel regional y nacional por la calidad, seguridad y humanización de
sus servicios, formación del talento humano, investigación en salud y
responsabilidad social.
MAPA CONCEPTUAL DEL HOSPITAL GENERAL HERNANDO MONCALEANO

OBJETIVO

Compilar las políticas institucionales que orienten la gestión de la ESE

HOSPITAL UNIVERSITARIO HERNANDO MONCALEANO PERDOMO en
lineamientos específicos, enfocados al cumplimiento de misión y visión
organizacional.

OBJETIVO ESTRATEGICOS

 Elevar la competencia y motivación del personal

 Mejorar la seguridad y humanización del
ambiente físico.
 Consolidar el portafolio de alta complejidad.
 Disponer de información confiable y propender
por su confidencialidad.
 Disponer de tecnología biomédica segura y
humanizada.
 Mejorar la oportunidad y puntualidad de los
servicios
 Mejorar la continuidad de la atención
 Mejorar la eficiencia y productividad de los
GERENTE servicios.
 Mejorar la pertenencia de la atención.
 Elevar la satisfacción de los clientes.
 Elevar la eficacia de la atención.
 Incrementar la seguridad del paciente.
 Humanizar los servicios.
 Elevar la rentabilidad financiera.
 Ser reconocidos por nuestra calidad en el ámbito
regional y nacional.
 Obtener la certificación como Hospital
Universitario.
 Ser una institución Socialmente Responsable.
 OBJETIVO TACTICOS

SUBGERENCIA
SUBGERENCIA TECNICO
FINANCIERA
CIENTIFICA
SUBGERENCIA
Formular políticas ADMINISTRATIVA Programar y evaluar la
institucionales, se
presentación del
adopción de programas Responder por la
servicio de psicología,
y proyectos en el Área administración de los
en cumplimiento de los
Financiera que recursos e insumos y el
objetivos y metas de la
garanticen la adecuada suministro a las
Institución Proponer,
administración y uso de diferentes áreas, de
ejecutar y evaluar los
los recursos de la ESE, conformidad con la
protocolos y
de acuerdo con las misión encomendada a
procedimientos de
atribuciones y la la ESE.
atención psicológica,
normatividad legal
orientados a brindar un
pertinente.
servicio eficiente, eficaz
y con calidad en
cumplimiento de las
políticas institucionales.
Realizar apoyo
psicoterapéutico en las
áreas.
 OBJETIVOS OPERACIONALES

OFICINA OFICINA OFICINA

ASESORA JURIDICA OFICINA OFICINA
ASESORA OFICINA DE
DE DE ASESORA DE ASESORA DE
CONTROL Asistir a la CONTRATACI
CONTROL PLANEACION,
INTERNO INTERNO Gerencia y SISTEMAS DE ON
INFORMACION CALIDAD Y
DISCIPLINAR dependencias
IO Ejercer HOSPITALARIA. DESARROLLO Dirigir,
de la E.S.E.
labores de INSTITUCION administrar
Dirigir los en lo Dirigir,
revisión, AL jurídica y
planes, relacionado asesorar,
medición y estratégicam
programas con los planear y Realizar la
evaluación ente el
y proyectos asuntos orientar a la planeación,
de la proceso de
relacionado jurídicos y la Alta Gerencia formulación,
eficiencia, contratación
s con la prevención de la E.S.E en implementaci y realizar
Oficina de eficacia y del daño la ón, ejecución, acciones
Control economía antijurídico implementació seguimiento y complement
Interno de los conforme a la n, evaluación de arias de su
Disciplinari recursos y gestión seguimiento, y los planes y competencia
o de asesorar a institucional y evaluación de programas de de acuerdo
acuerdo las a la los programas la ESE, así con las
con las diferentes normatividad contemplados
como los atribuciones
normas vigente. en las
instancias y la
vigentes y procesos y
de la ESE en políticas normatividad
subprocesos
el públicas de legal vigente.
las TIC´s. de técnicos y
cumplimien
acuerdo con administrativo
to de la
las normas s para
misión,
vigentes y desarrollar la
visión,
objetivos del Gestión de la
metas y
sector salud. Calidad,
objetivos
conforme a la
previstos,
política
bajo los
institucional,
preceptos y
lineamientos y
mandatos
normas
vigentes del
Sector.