NRC: 15934

Procesos Administrativos

Tutor:

Sergio Agudelo Zapata

Estudiante:

Lizeth Natalia Trujillo Ortiz 708641

Administracion en Seguridad y Salud en el Trabajo

Tercer Semestre 2020

 INTRODUCCION

En el siguiente ensayo realizare una breve descripción de la planeación estratégica que

tiene sus funciones específicas y teóricas que estudia su forma secuencial como la
planeación, organización, dirección y control. Las empresas y las personas se dedican a
estudiar técnicas para mejorar su situación económica en un futuro, ya que requiere tomar
decisiones para construir métodos de preselección para el cumplimiento de los objetivos
planeados y determinar los medios para lograrlos que caracterizan en el entorno social
 Ensayo Argumentativo Sobre la Planificación Estratégica

El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo

necesitan implementar ciertos planes para lograrlo, así como una toma decisiones oportuna,
eligiendo un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué
secuencia, cuándo y cómo.

Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden
llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.

En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que
cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento
en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuir a la generación de
riqueza y de empleo, se usaría los recursos productivos con más eficiencia, aumentando su
producción, reduciendo costos, y atendiendo a sus clientes con mayor eficiencia.

Con base a lo anterior es importante la finalidad de analizar los elementos básicos para
empezar a aplicar la planeación estratégica, aprovechar y conocer cada elemento de la
planeación para su efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya que el entorno
económico es la medida que fija la pauta para las decisiones y estrategias de inversión,
financiamiento, crecimiento, diversificación y desarrollo en las organizaciones.

La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la

organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un
nivel competitivo de los negocios.

Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se

presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos decir que la
planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a través de ella se le guía en su
orientación y posicionamiento competitivo, pues la primera herramienta que una empresa
tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación
estratégica, porque con ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir, de modo
que a partir de donde se encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misión.

La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la

organización, ya que permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se
trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades y por tanto
ejercer control sobre su propio destino.

Para comenzar con la implementación de la planeación estratégica en la organización, la

primera tarea que se debe de cumplir es el establecimiento de la misión; que describe a la
razón de ser de la organización, el propósito de la organización.
Así mismo, se establece una visión, la cual hace referencia a la posición de la empresa en el
tiempo, significa la pretensión idealizada de lo que la organización quiere llegar a ser en el
futuro.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa.

Posteriormente, se hace la declaración de los valores que puntualizan el comportamiento

ético dentro de la organización, es decir; rige la conducta de los empleados orientada a la
consecución de la misión.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos

organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del
entorno; formulación de alternativas estratégicas.

Una vez detallados la visión, misión, metas, valores y haciendo énfasis en su condición
competitiva, es necesario hacer un análisis FODA, que involucra la tarea del
reconocimiento de su ambiente externo a fin de examinar las oportunidades y amenazas que
pudieran influir en la misión

Enseguida se establecen estrategias para los niveles; corporativos, empresarial y funcional

de la organización. Luego se lleva a cabo una evaluación de los resultados, aplicando el
cuarto componente del proceso administrativo, el control, a través del cual se vigilan las
actividades para asegurarse del cumplimiento cabal de estas. De identificarse desviaciones
habrá que emprender nuevamente el proceso de planeación.

Para poder llevar a cabo la estrategia que hayamos idealizado hay que desarrollar un plan
de acción donde estén contemplados los pasos a seguir y la duración de cada uno de estos
para poder lograr nuestro objetivo.

Además para que este sea perfecto hay que tener presente aquellas variables o factores que
puedan afectar nuestro plan de acción para así poder lograr que nuestra estrategia se cumpla
con el más mínimo de errores posibles.

Dentro de un entorno de planificación todos y cada uno de los recursos disponibles va a

contribuir de manera individual y conjunta entre sí, para que la empresa pueda alcanzar de
forma exitosa el logro de sus objetivos, por lo que plantear diferentes estrategias en el
empleo que se le dará a los mismo, suele ser un excelente arma para un buen desarrollo de
las actividades de una empresa. Y de ello depende el éxito o el fracaso de una organización
todo parte de una buena planificación estratégica realizada por personas altamente
calificadas.
En pocas palabras la planeación estratégica es la realización de nuestros ideales, metas y
objetivos de una forma organizada, eficiente, confiable, efectiva y eficaz.

Para terminar es importante mencionar que una estrategia no puede subsistir todo el tiempo,
depende de lo variable del mercado en que se encuentra la empresa. Por consecuente es
primordial que exista una retroalimentación constante, si se percibe que ya no hay
resultados favorables.

No hay un concepto claro sobre lo que es la planeación, podemos decir, que es la función
principal de tomar decisiones para obtener objetivos, metas, programas, actividades y
medios para ejecutar la acción a un mejor futuro. Las razones por las cuales realizamos la
planeación es definir y lograr objetivos, reducir la inseguridad y saber enfrentar los
cambios, existen dos tipos de proyección para ejecutarla, la planeación tradicional y la
planeación estratégica.

 Planeación tradicional: es un tipo de forma que en general organiza y planea

los periodos de tiempo, una vez comunicados el personal se trabaja para
alcanzarlos.

 Planeación estratégica: es un proceso sistemático para construir un

conocimiento en el entorno interno y externo de la sociedad para lograr ser
más competitivas.

Los niveles son las dimensiones y los propósitos que se planea a corto, mediano y largo
plazo, pero también se puede clasificar de la siguiente manera: planeación corporativa o
institucional, planeación funcional y planeación operativa, son cuestiones que continúan en
presentación general de cada tema. Las empresas y las personan toman decisiones para
fundamentar los resultados que se han conseguido de manera victoriosa, por la cual se ha
hecho una buena venta en el mercado y mantener complacidos a los clientes.

La planeación tiene ventajas y desventajas que representan las organizaciones es importante

que todas las personas y los directivos tengan conocimiento de ello, les informare sobre las
ventajas para un proceso de objetivos:

 Mejorar la administración, para tener buenos resultados.

 Mantener la responsabilidad clara de sus funciones para así adquirir una

buena estructura.

 Tener compromiso y motivación para crear los propios objetivos.

A continuación les mencionare algunas desventajas para formular el contexto de las

organizaciones:

 Los resultados de evaluación pueden crear inseguridades.

  El aprendizaje para este tipo de administración, implica autocontrol y
control.

 Objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su desarrollo a

largo plazo.

Ante el ambiente que se está viendo actualmente podemos decir que el cambio es un tipo de
reto para las empresas por la cual han incrementado por su plan estratégico, que han
establecido en un ámbito corporativo por los gerentes y las áreas directivas como las
producciones, marketing, desarrollo humano y las finanzas. La permanencia y la
competitividad son las nuevas habilidades que incluyen conocer el entorno, la inteligencia y
la administración para los cambios que van a generar en el mercado y conservar la
satisfacción del consumidor. Para generar un mejor plan estratégico debemos tener en
cuenta los conceptos básicos que son mega, visión, misión, objetivos estratégicos, tácticos y
operacionales, la cual va a proyectar una producción financiara y rentativa a futuro.
 CONCLUSION

Puedo concluir que una planeación estratégica bien formulada y ejecutada lleva al éxito a
cualquier empresa, que el valor intangible de una organización no se puede copiar pues el
respeto la credibilidad y confianza se construyen, que existen ventajas comparativas y
competitivas que debo aprovechar, que las barreras para la ejecución estratégica no existen
si le realizamos el seguimiento constante y le dedicamos tiempo a discutir sobre las
estrategias.
 Referencias

Bernal, C, & Sierra, H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones de siglo

XXI. México: Pearson Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Vídeo].

Recuperado de https://www.youtube.com/watch?

v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be

Rojas, L. M. D., & Medina, M, L, J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos.

Bogotá, CO: Ediciones de la U. Recuperado de

http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=10559709

https://youtu.be/WqfFwYQaiow  /Planeación Estratégica 19 junio de 2012.