Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Informe de lectura 10
Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Ingeniería
Docente: Heiller Zárate
presentado por:
Santiago Candela Martin
Semestre I, 2018
2
El Objetivo con el que Igor Rivera y Dominique Vinck realizan este artículo es analizar la
de una empresa, así como los problemas y cambios que pueda tener esta a lo largo de este
proceso. Para ello, parten de la hipótesis que afirma que durante el proceso de elección de un
“Empresa E”.
Quienes toman una decisión final acerca de la elección del ERP dentro de la empresa es el
grupo de proyecto de ERP (GP-ERP) pero esta decisión no es tomada a la ligera, sino que
requiere un periodo de análisis, en el cual, el grupo de proyecto consulta con diferentes empresas
editoras de ERP que son quienes aconsejan qué ERP utilizar y que estrategias pueden ejecutarse
para su implementación. Más precisamente en la empresa E, este proceso tuvo que replantearse
un par de veces debido a la falta de garantías del editor, pues este no logró entablar con la
ERP+Compta, que además de ser un ERP, lleva la contabilidad de la empresa bastante bien. Sin
embargo, esta implementación trajo a su vez varios problemas, entre ellos, la transición de el
antiguo ERP al nuevo no funcionaba del todo, el editor del ERP ahora se encargará únicamente
de la parte contable; Y es en este punto donde el GP-ERP se pregunta ¿Continuar con este ERP?
los problemas del ERP fue bastante, y en últimas es este conocimiento el que hace que una
3
rápido es el único medio sostenible para alcanzar una ventaja competitiva (Senge,1990); Luego a
ERP+Compta haya fallado no significa que la empresa haya tomado el camino al fracaso, sino
que simplemente está en un periodo de aprendizaje donde los errores son bastante comunes y más
pruebas que fueron fundamentales y que se obtuvieron gracias a las experiencias pasadas, entre
esas pruebas, estaba la observación de otras empresas con dicho ERP, el lanzamiento de un
“Juego de ensayo” para ver que tan bien se puede operar con dicho ERP; Todas estas pruebas
arrojan resultados bastante buenos y finalmente se decide implementar este nuevo ERP.
Como bien se observó anteriormente, las decisiones en una empresa no van a solucionar
empresa en esta decisión, asimismo los fallos que pueda tener este proceso deben ser asumidos
Bibliografía:
Rivera-Gonzalez, Igor y Vinck, Dominique. Proceso de elección de un ERP. Ponencia ESOCITE. 2004