Ingeniería Industrial

Producción II

EL TRUPUT COMO MEDIDOR DE LA TEORÍA DE

RESTRICCIONES

María Camila Pacheco Zea* 201421920; Diego Perez **20142

*Escuela de Ingeniería de Ingeniería Industrial, Uptc. Producción II. maria.pacheco01@uptc.edu.co

**Escuela de Ingeniería de Ingeniería Industrial, Uptc. Prodcucción II. diego................@uptc.edu.co

Resumen: Abstract:

La teoría de restricciones TOC se basa en que
toda organización es creada para lograr una
meta que es básicamente maximizar las
utilidades. Esto se logra a través de las
restricciones. Una restricción es la que impide la
plena utilización de la capacidad instalada de los
recursos de la organización lo cual limita las
actividades que no se restringen (cuellos de
botella). Para la teoría de restricciones se deben
identificar las restricciones del sistema, buscar
como explotar estas restricciones, subordinar,
elevar las restricciones y si se rompe una
restricción, volver a empezar. Los medidores de
TOC son el trúput que es el que permite saber la
velocidad en la que el sistema genera dinero, la
inversión y los gastos de operación.
The TOC is based on the fact that every
organization is created to achieve a goal that is
basically to maximize profits. This is achieved
through restrictions. A restriction is that which
prevents the full utilization of the installed
capacity of the organization's resources, which
limits activities that are not restricted
(bottlenecks). For the theory of restrictions,
system restrictions must be identified, how to
exploit these restrictions, subordinate, raise the
restrictions and if a restriction is broken, start
over. TOC meters are the trout that is what
allows you to know the speed at which the
system generates money, investment and
operating expenses.

Palabras clave: TOC, trúput, restricciones, Key words: TOC, truput, restrictions,

todo el dinero que entra a la empresa

1. INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es muy vital para los
objetivos del sistema, los gerentes deben
ver si sus decisiones incrementan las
utilidades de la empresa o no. A pesar de
que “todas las organizaciones están
limitadas alguna restricción” (Gaudino,
2000), es importante tener en cuenta que un
buen sistema de información puede
permitir aplicar estrategias efectivas.
Basados en el concepto del trúput “como
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)
menos el dinero que le pagamos a los
proveedores” (Corbett, 2005), se tienen en
cuenta tres principios principales: lograr el
objetivo que básicamente es generar
utilidades, interdependencia y que haya
pocos elementos definitivos. La teoría de
restricciones como cuellos de botella deben
ser tratados mediante la identificación de
los mismos, es decir, buscar cual es la parte
más lenta del proceso tratando de
aprovechar todos los recursos maximizando
la capacidad y minimizando el tiempo de

Seccional Sogamoso, (Boyacá)

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ocio lo cual debe ser una prioridad para
cada uno de los colaboradores.
2. TOC Y TRUPUT
El objetivo principal de la teoría de
restricciones es maximizar el truput, para
esto se deben disminuir los gastos
operacionales y las inversiones, por
consiguiente, se deberán producir y vender
productos de mayor rentabilidad. La TOC
establece el orden en que se debe producir
lo que generara el mayor margen de
rentabilidad superando el cuello de botella.
Al analizar los diferentes productos que se
producen con diferentes maquinarias,
conllevara a interdependencias entre las
diferentes operaciones que muchas veces
forman retrasos en el ciclo de producción
que a su vez concluye en los cuellos de
botella.
El mejoramiento continuo de las
organizaciones debe ser un punto principal
dentro de las estrategias de productividad.
Este se ve influenciado en gran medida por
la teoría de restricciones la cual plantea
algunos principios que permiten una
ventaja competitiva.
Las identificaciones de las restricciones
hacen que se pueda alcanzar el máximo
desempeño posible de manera que se pueda
maximizar el aprovechamiento de la
capacidad de estas restricciones, es decir,
“sacarle el máximo jugo posible a la
restricción”, coordinando esto se podría
asegurar que la organización está en su
máxima capacidad, pero, ¿Cómo
mejorarlo? Aumentando la capacidad de la
restricción de manera que se puedan
aumentar los niveles de éxito (Navarro,
2003).

Los cuellos de botella son los que hacen las 4. CONCLUSIONES

restricciones en el ciclo productivo. Por
consiguiente, hasta que no se solucione la
restricción, la planta no estará en su plena 5. REFERENCIAS
capacidad. Estas restricciones son en
http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/download/cya/cy
muchos casos de corto plazo las cuales a_v6_n12_03
deben solucionarse inmediatamente y las de
largo plazo que se espera que se puedan La contabilidad del truput: el sistema de
corregir. contabilidad gerencial de TOC; Corbett, Thomas;
2005.
La idea principal de la teoría de Temas de: Administración financier; Navarro,
restricciones es identificar las restricciones Diego; Universidad Nacional de Colombia; 2003
que impiden obtener el mayor nivel de
utilidades para luego disminuirlas y/o
eliminarlas. “Se apoya en el costo
marginal” (Gaudino, 2000) y tiene en
cuenta los costos fijos.

3. MEJORAMIENTO CONTINUO EN
TOC
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Uptc)

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