Sistemas de Costos Ejercitación 2019 GRA y FABI

Universidad Nacional de Lomas
de Zamora
SISTEMAS
DE COSTOS
GUÍA DE
EJERCITACIÓN APLICADA
2019
Universidad Nacional de Lomas de Zamora Sistemas
de Costos
Índice
GUÍA DE EJERCITACIÓN APLICADA..................................................................................1
Índice........................................................................................................................... 2
EJERCICIO Nº 1 TEMA: CONCEPTUALIZACIÓN DE COSTOS........................................................4
EJERCICIO Nº 2 TEMA : ANÁLISIS BÁSICO DE COSTOS..............................................................6
EJERCICIO Nº 3 TEMA: OBJETOS DE COSTEO.........................................................................8
EJERCICIO Nº 4 TEMA: OBJETOS FINALES DE COSTEO.............................................................9
EJERCICIO Nº 5 TEMA: CONTABILIDAD DE COSTOS - ESTADO DE COSTOS..............................10
EJERCICIO Nº 6................................................................................................................... 11
EJERCICIO Nº 7................................................................................................................... 12
EJERCICIO Nº 8................................................................................................................... 13
EJERCICIO Nº 9................................................................................................................... 15
EJERCICIO Nº 10................................................................................................................. 16
EJERCICIO Nº 11 TEMA: BIENES INTERMEDIOS.............................................................. 17
EJERCICIO Nº 12................................................................................................................. 18
EJERCICIO Nº 13................................................................................................................. 19
EJERCICIO Nº 14................................................................................................................. 20
EJERCICIO Nº 15................................................................................................................. 21
EJERCICIO Nº 16................................................................................................................. 22
EJERCICIO Nº 17................................................................................................................. 23
EJERCICIO Nº 18................................................................................................................. 24
EJERCICIO Nº 19................................................................................................................. 25
EJERCICIO Nº 20................................................................................................................. 26
EJERCICIO Nº 21 TEMA: RECURSOS HUMANOS..............................................................27
EJERCICIO Nº 22................................................................................................................. 28
EJERCICIO Nº 23................................................................................................................. 29
EJERCICIO Nº 24................................................................................................................. 30
EJERCICIO Nº 25................................................................................................................. 31
EJERCICIO Nº 26................................................................................................................. 32
EJERCICIO Nº 27................................................................................................................. 33
EJERCICIO Nº 28................................................................................................................. 34
EJERCICIO Nº 29................................................................................................................. 35
EJERCICIO Nº 30................................................................................................................. 36
EJERCICIO Nº 31................................................................................................................. 37
U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 2

de Costos
EJERCICIO Nº 32 TEMA: COSTOS DE TRATAMIENTO GRUPAL.......................................38
EJERCICIO Nº 33................................................................................................................. 40
EJERCICIO Nº 34................................................................................................................. 41
EJERCICIO N° 35................................................................................................................. 42
EJERCICIO N° 36................................................................................................................. 43
EJERCICIO Nº 37................................................................................................................. 44
EJERCICIO Nº 38................................................................................................................. 45
EJERCICIO Nº 39................................................................................................................. 46
EJERCICIO Nº 40................................................................................................................. 47
EJERCICIO N° 41 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL................................................................48
EJERCICIO N° 42 TEMA: MODELOS DE COSTEO.............................................................50
EJERCICIO Nº 43................................................................................................................. 51
EJERCICIO N° 44................................................................................................................. 52
EJERCICIO Nº 45................................................................................................................. 53
EJERCICIO Nº 46................................................................................................................. 54
EJERCICIO Nº 47................................................................................................................. 55
EJERCICIO Nº 48................................................................................................................. 56
EJERCICIO Nº 49 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES................................................................57
EJERCICIO Nº 50................................................................................................................. 58
EJERCICIO Nº 51................................................................................................................. 60
EJERCICIO Nº 52................................................................................................................. 62
EJERCICIO Nº 53................................................................................................................. 63
EJERCICIO Nº 54 TEMA: COSTEO POR PROCESOS...........................................................64
EJERCICIO N°55.................................................................................................................. 65
EJERCICIO N° 56................................................................................................................. 66
EJERCICIO Nº 57................................................................................................................. 68
EJERCICIO Nº 58................................................................................................................. 70
EJERCICIO Nº 59................................................................................................................. 72
EJERCICIO N° 60................................................................................................................. 74
EJERCICIO Nº 61 TEMA: COSTO DE LA PRODUCCIÓN CONJUNTA....................................75
EJERCICIO Nº 62................................................................................................................. 76
EJERCICIO Nº 63................................................................................................................. 77
EJERCICIO Nº 64................................................................................................................. 79
EJERCICIO Nº 65................................................................................................................. 80

de Costos
EJERCICIO Nº 66 TEMA: COSTO ESTÁNDAR.........................................................................81

de Costos
Ejercicio nº 1
Tema: Conceptualización de costos
El gordo Claudio Fanelly se está por recibir de arquitecto. Siempre fue un muchacho muy
previsor de modo que está evaluando la compra de un taxi.
Metódico como pocos, amante del buen cine y del mejor comer, no está dispuesto a que su
probable oficio le altere los hábitos de vida. Trabajaría de lunes a viernes de 10 a 20 hs. pero
haciendo las paradas necesarias cuando corresponda.
Sabedor de que Ud. esta cursando Sistemas de Costos en la Facultad se presenta con un
listado de ítems que según él incidirán en los costos operativos de su servicio. Lo leen juntos y
Ud. escucha comentarios que el gordo le hace al pasar.
Listado Comentario
1 Combustible Nafta común. El auto gasolero es caro.

2 Lubricantes
3 Patentes
4 Licencia de Taxi
5 Almuerzo diario Bife de chorizo en carrito de la Costanera
6 Seguro Responsabilidad Civil (Terceros)
7 Desgaste de cubiertas Radiales porque me gustan más
8 Reparaciones
9 Merienda Café doble con crema y 3 medialunas
1 Lavado No está bien que un arquitecto lave su auto
0
1 Cine Nunca me pierdo los estrenos de los jueves
1 (1ra. sección de la tarde)
Cuando termina de leer Ud. piensa desorientado ...este gordo se cree que porque uno
se anota en una materia tiene que saberla.... Pero como todos tenemos nuestro orgullo
convocamos a la neurona salvadora que nos recuerda aquello que alguien alguna vez dijo:
COSTO es toda vinculación cálida entre resultados productivos físicos y los recursos
NECESARIOS para lograrlos Entonces le comenta con cierta suficiencia ...veamos que es lo
que sobra y que es lo que falta en esta lista.... Y confecciona una nueva lista de ítems
necesarios para la prestación del servicio (TAREA 1).
Ganó el primer round, pero el gordo (112 kilos de sentido común) vuelve al ataque.
Toma el nuevo listado de ítems los mira y dice: ¿...y esto cómo sigue...?.
En ese momento, Ud. quisiera reflexionar sobre lo efímero del éxito, pero el gordo esta
ahí, inquisidor del otro lado de la mesa esperando una respuesta. en ese momento llega una
ráfaga de genialidad a su mente que le inspira a decir ...comencemos por el principio: todo
costo posee dos componentes: uno FISICO y REAL constituido por la cantidad expresada en
su respectiva unidad de medida- de insumo necesario que se sacrifica en pos de una
determinada acción, y otro MONETARIO, representado por el valor o precio unitario del mismo.
de Costos
Cuando terminada de decir todo esto Ud. está sin aire en los pulmones y el gordo sin
saber para donde salir corriendo. Pero ya está metido en camisa de once varas y no puede
echarse atrás, así que se pone a determinar el componente físico y monetario de los ítems del
nuevo listado. (TAREA 2).
A esa altura el gordo, deseando más que antes una reactivación de la industria de la
construcción a largo plazo, le dice: ... ya sé muchas cosas, menos cuál sería el costo de mis
servicios. A Usted le dan ganas de llorar. Piensa que hubiera sido mucho más fructífero que
estudiar la Teoría General del Costo, haber aprendido una fórmula para determinar un mísero
costo. En la frontera del estrés, la pesada carreta de una idea cruza el desierto de su
imaginación: ¿... y en términos de qué unidad pensás medir el resultado productivo de tu
servicio?, le dice como si nada hubiera ocurrido. Zafó!. Pero el gordo lo está mirando
acordándose de su mamá. Usted se da cuenta y completa: te estoy pidiendo la unidad de
costeo: el kilómetro recorrido, un viaje promedio, la semana, el mes, etc...
EL Kilómetro, grita el gordo al borde de un ataque de nervios. ¿Te parece que trabajemos
con una hipótesis de 1.000 Kilómetros por semana? le pregunta usted ipso facto. Como Ud.
es muy perceptivo se da cuenta que ese gesto silencioso del gordo comiendo una hoja de
papel, con la mirada perdida en el infinito quiere decir Sí; así que saca su maquinita
electrónica y se pone a calcular el costo por kilómetro. (TAREA 3)

de Costos
Ejercicio nº 2
Tema: Análisis básico de costos
La empresa es una fábrica de conductores eléctricos, en el mismo edificio se encuentran las
oficinas de administración, contaduría, finanzas y la planta fabril.
Se registraron en el mes los siguientes movimientos:
1 - Sellado de documentos a pagar

2 - Seguro accidentes de trabajo
3 - Compra hilado de algodón
4 - Teléfono
5 - Depreciación bienes de uso fabrica
6 - Alquiler oficina de ventas
7 - Arreglo techos de la administración central
8 - Publicidad
9 - Compra alambre estañado
10 - Compra bobinas de cobre
11 - Compra hilo para embalaje
12 - Flete ítem 11
13 - Compra polietileno resistente a la acción de la intemperie
14 - Seguro material en transito para su venta
15 - Impuesto a las ganancias
16 - Agua industrial
17 - Consumo lubricantes maquinarias industriales
18 - Dividendos pagados
19 - IVA crédito fiscal
20 - Jornales operario cuerdadora
21 - Jornales supervisor línea de producción
22 - Comisiones sobre ventas
23 - Gastos aduana importación ítem 10
24 - Fuerza motriz
25 - Calefacción edificio
26 - Depreciación equipos de reparto
27 - Impuesto sobre los ingresos brutos
28 - Sueldos contaduría y administración
29 - Tasa A.B.L. del edificio
30 - Despacho a proceso de bobinas e hilos para fabricación
31 - Sueldo capataz de planta
32 - Haberes gerente de producción
33 - Aportes patronales sobre salarios
34 - Honorarios directores
35 - Servicio mantenimiento maquinarias de fabrica
36 - Despacho pintura anticorrosiva para conservación portón de entrada
37 - Intereses y actualizaciones préstamo bancario
38 - Uniformes
39 - Destrucción por incendio maquina sin cobertura de seguro
40 - Despacho a deposito de producto terminado de hilos para embalar
41 - Impuesto inmobiliario
de Costos
42 - Consultorio medico
43 - Seguro ítem 3
44 - Energía eléctrica del edificio
45 - Compra bienes de uso de fabrica
46 - Producción terminada
SE PIDE :
Clasificar los cargos precedentes atendiendo al siguiente esquema:
Por su Función:
 Costos de Administración
 Costos de Comercialización
 Costos Financieros
 Costos de Producción
Otras Partidas:
 Activo
 Varios
Los Costos de Producción en:

 Bienes Intermedios
 Recursos Humanos Directos
 Costos de Tratamiento Grupal
Por su direccionamiento:
 Directos
 Indirectos

de Costos
Ejercicio nº 3
Tema: Objetos de costeo
La empresa Únicos S.R.L. se dedica a la producción de artículos textiles y para el mes de
marzo cuenta con los siguientes costos incurridos:
Bienes Intermedios:
Tipo Monto Actividad Orden de trabajo
Tela $ 3.000 Confección 4303
Relleno P $ 5.000 Rellenado 4303
Tela $ 15.000 Confección 4304
Relleno Q $ 7.000 Rellenado 4304
Recursos Humanos directos:

Proceso de confección: $ 15.000 (1/3 para la O.T. 4303 y el resto para la O.T. 4304)
Proceso de rellenado: $ 10.000 (50% cada O.T.)
Costo de Tratamiento Grupal:

Se estima en un 50% de los recursos humanos directos.
Unidades producidas:
O.T. 4303: 1.000 rodilleras
O.T. 4304: 2.000 hombreras
IMPORTANTE: Ambas órdenes de trabajo se comenzaron y terminaron durante el mes.
Se requiere:
1. Costo total por actividad.
2. Costo total por orden de trabajo.
3. Costo unitario de una rodillera y de una hombrera.
4. Discriminar los costos unitarios por proceso.

de Costos
Ejercicio nº 4
Tema: Objetos finales de costeo
La Corporación Panaderil produce y comercializa en todo el territorio del país 3 variedades
de panes lacteados: trigo, centeno y salvado. Su producto se encuentra bien posicionado en el
mercado habiéndose convertido en la segunda marca en su ramo, gracias a su calidad.
Su fuerza de ventas esta compuesta por 3 vendedores para Capital Federal (Sr. García, Sr.
Meléndez y Sr. Diéguez), 2 vendedores para el Gran Buenos Aires (Sr. Castro y Sr. Suárez), y
3 vendedores para el interior del país (Sr. Migueletes en Tucumán, Sr. Paz en Córdoba, y el Sr.
Martínez en Neuquén).
La empresa posee una oficina administrativa en Capital Federal que cuenta con un complejo
y moderno sistema informático que permite centralizar toda la información de su operatoria
comercial, del cual se obtuvo la siguiente información sobre el mes de febrero.
Trigo Centeno Salvado Total
Venta $ 150.000 $ 200.000 $ 300.000 $ 650.000
Costo de venta $ 50.000 $ 100.000 $ 200.000 $ 350.000
Unidades vendidas 10.000 5.000 25.000 40.000

Venta Capital Federal 35 % 5% 65 %
Venta Gran Bs. As. 30 % 50 % 20 %
Venta Interior 35 % 45 % 15 %
Además, sabemos que cada vendedor cobra $ 1.500 por mes y que el costo de
distribución por unidad es de $ 0,50.
Las ventas de Capital Federal se realizan en su totalidad a supermercados; las de Gran
Bs: As: se realizan 70% a supermercados y las del Interior en su totalidad a almacenes.
Se pide:
1. Proponga maneras de clasificar la información de manera que resulte útil para la toma
de decisiones.
2. Emita informes que contengan información relevante para la toma de decisiones.
3. Sugiera cursos de acción en base a las conclusiones que obtenga del análisis de la
información.

de Costos
Ejercicio nº 5
Tema: Contabilidad de Costos - Estado de
Costos
Existencia inicial de Bienes Intermedios $5.000
Compras de Bienes Intermedios $20.000
Gastos de fletes y embalaje correspondiente a las compras del período $5.000
Saldo de la cuenta Bienes Intermedios al finalizar el período $3.000
Sueldos de gerentes y capataces $14.000
Sueldos y jornales de operarios $21.400
Sueldos de vendedores $8.550
Sueldos del personal administrativo $5.200
Cargas sociales 19,7%
Depreciación de maquinarias en el período $32.000
Depreciación de muebles y útiles de las oficinas de administración $2.000
Depreciación del local de venta $2.000
Alquiler de fábrica $2.000
Otros Costos de Tratamiento Grupal $52.500
 Inventario inicial de productos en proceso $35.100
 Inventario final de productos en proceso $63.973,80
Inventario inicial de productos terminados $34.800 (1.200 unidades a $29 c/u)
Inventario final de productos terminados 2.200 unidades.
Precio unitario de venta $55
Unidades vendidas 3.000
 Método de descarga de inventarios: PPP

Completar el T.P. utilizando métodos PEPS, UEPS y costo de reposición.
Se pide:
1) Determinar el costo unitario de los productos terminados y el costo unitario de ventas

realizando un estado de costos con los datos anteriores.
2) Realizar un estado de resultados.

de Costos
Ejercicio nº 6
Tema: Contabilidad de costos Estado de
costos
La empresa EL TALION S.A. dedicada a la fabricación de prendas de vestir para caballeros
presenta los siguientes datos:
Existencia de telas al 1/1/X1 $ 2.500.000

Compras de telas $ 22.000.000
Existencias de telas al 31/12/X1 $ 800.000
Existencias de Prendas de vestir al 1/1/X2 1.200 Un a $ 3.000 c/u
Prendas vendidas 15.000 Un.
Existencias de Prendas de vestir al 31/12/X1 800 un.
Costo de la Recursos Humanos Directos $ 10.000.000
Costos de Tratamiento Grupal $ 4.670.000
Se pide: Obtener el Costo de Productos Terminados y Vendidos.

de Costos
Ejercicio nº 7
costos
Los siguientes datos se relacionan con la firma LENDL S.A. para mayo de 19X7: $
Recursos Humanos Directos 2.400

Costos de Tratamiento Grupal 1.700
Inventario Inicial de Productos en Proceso 11.000
Inventario Final de Productos en Proceso 5.000
Costos de la producción terminada 16.000
Ventas (1.000 Un. a $ 5) 50.000
Inventario Inicial de Productos en Terminados (4.500 Un. a $ 2) 9.000
Inventario Final de Productos Terminados (3.200 Un.)
Gastos totales de ventas, generales y administrativos. 14.000
Se pide:
1. Obtener el costo de los bienes intermedios directos empleados en producción durante el
periodo.
2. Determinar el costo de la mercadería vendida y elaborar el estado de resultados.

de Costos
Ejercicio nº 8
costos
La Alfombrera SRL se dedica a la fabricación de tapetes de fibra vegetal y su venta y
distribución. En función de la información que se brinda, usted deberá confeccionar los
estados de costos y de resultados del mes de abril:
1. Inventarios al 31/3
1.1. B.I.: fibra vegetal 250 kg. $ 2,90/kg. $ 725,00

1.2. Producción en proceso 650 u x 80% = 520 u $ 1,75/u $ 910,00
1.3. Producción terminada 1.300 u $ 1,75/u $ 2.275,00
2. Operaciones y movimientos del mes de abril
2.1 Compras de B.I. fibra vegetal 5.000 kg. $ 3,00/kg $ 15.000,00

2.2 Planilla de liquidación de haberes:
2.2.1 Operarios de fábrica 4.000 h $ 1,50/h $ 6.000,00
2.2.2 Empleados de oficina $ 4.600,00
2.2.3 Comisión vendedores (5% s/Ventas) $ 3.081,25
2.3 Depreciaciones
2.3.1 Edificio $ 1.200,00
2.3.2 Maquinaria e instalaciones de fábrica $ 800,00
2.3.3 Equipos y útiles de oficina $ 300,00
2.3.4 Rodados $ 1.100,00
2.4 Servicios generales
2.4.1 Energía eléctrica iluminación $ 400,00
2.4.2 Energía eléctrica fuerza motriz $ 750,00
2.4.3 Gas $ 500,00
2.4.4 Agua corriente y servicios sanitarios $ 180,00
2.4.5 Seguridad privada $ 1.800,00
2.5 Producción terminada 12.225 u
2.6 Ventas de tapetes 12.325 u $5,00 $ 61.625,00
3 Inventarios al 30/4
3.1. B.I. fibra vegetal 300 kg.

3.2. Producción en proceso 1.228 u x 50% = 614 u
3.3. Producción terminada 1.200 u

de Costos
4 Método de descarga de inventarios P.E.P.S.
5 Apropiación de los desembolsos:
Ítem Porcentaje de desembolso apropiado a cada función

Producción Administración Comercializació
n
2.2.1 (a)100%
2.2.2 20% 50% 30%
2.2.3 100%
2.3.1 60% 10% 30%
2.3.2 100%
2.3.3 20% 50% 30%
2.3.4 10% 5% 85%
2.4.1 50% 15% 35%
2.4.2 70% 30%
2.4.3 20% 50% 30%
2.4.4 60% 10% 30%
2.4.5 15% 10% 75%
(a) Jornales directos 80% y 20% indirectos

de Costos
Ejercicio nº 9
costos
En función de los siguientes datos elabore el estado de costos:
a) Movimientos de almacenes:
Compras de bienes intermedios 25.000 kg. $ 3,00/kg. $ 75.000
Existencia inicial de bienes intermedios 3.400 kg. $ 2,70/kg. $ 9.180
Existencia final de bienes intermedios 2.600 kg
b) Movimientos de fábrica:
No hay existencias iniciales ni finales de producción en proceso.
Se deterioró el registro de entregas de productos terminados a depósito, deberá estimarlas.
c) Movimientos de depósito de productos terminados:

Ventas 18.000 u. $ 14,00/u $ 252.000
Existencia inicial de productos terminados 1.700 u. $ 8,70/u $ 14.790
Existencia final de productos terminados 2.100 u.
d) La planilla de haberes presenta el siguiente detalle:

Jornales y cargas sociales directos de fábrica 3.100 hs. $ 12,00/h $ 37.200
e) Los desembolsos y devengamientos diversos de fábrica suman $ 25.000.
f) Los inventarios se valúan a costos resultantes a últimas compras.

de Costos
Ejercicio nº 10
costos
Millonaria S.A. se dedica a la producción y venta de un único artículo Príncipe en varios
modelos. Con los datos que se suministran a continuación deberá confeccionar el estado de
costos y el estado de resultados del mes de agosto.
- Inventario de B.I. directos: al 31/7 1.500 kg. a $ 5,00 c/u. al 31/8 1000 Kg.
- Inventario de materiales varios: al 31/7 $ 550,00 al 31/8 $ 700,00
- Inventario de Prod. en Proceso: al 31/7 0 al 31/8 0
- Inventario de Prod. Terminados: al 31/7 1.250 u. a $ 6 c/u al 31/8 1.450 u.
- Ventas: 30.000 unidades a $ 10 c/u.
- Compras: Bienes Intermedios directos 12.000 Kg. a $ 5,50 c/u.; Materiales varios $ 7900,00
(el consumo corresponde 20% a fábrica, 50% administración y 30% comercialización)
- Sueldos y jornales (importe bruto): Jornales de operarios de fábrica $18.000,00; Sueldos de:
capataces de fábrica $8.000,00; vendedores $8.000,00; personal administrativo $8.500,00
- Cargas sociales: aportes patronales 30%; retenciones al personal 12%; vacaciones 10% y
licencias especiales 5%
- Comisiones a vendedores: 3% sobre la venta.
- Alquiler $15.000,00 (corresponde a fábrica 50%, administración 20% y comercialización 30%)
- Fuerza Motriz $ 900,00.
- Energía eléctrica $1.000,00 (corresponde 70% a fábrica, 15% administración y 15%
comercialización)
- Inventario de Bienes de Uso Vida útil Valor de origen
Instalaciones de fábrica 10 años $ 20.000,00
Instalaciones administración 10 años $ 18.000,00
Rodados para distribución 5 años $ 50.000,00
Maquinaria de fábrica 700.000 unidades $ 500.000,00
- La empresa descarga de sus inventarios por el método PEPS.

de Costos
Ejercicio nº 11
Tema: Materiales
Caso "MINERAGUA"
Una empresa industrial dedicada al rubro de las bebidas elabora el agua mineral Mineragua, en
su planta fabril ubicada en la Pcia. de Bs. As.
Este es el único producto que fabrica y distribuye la Cía., el cual se expende en

botellas de vidrio con un contenido neto de 970 cm3.
La modalidad de venta es en envases sin retorno cada uno de los cuales tiene un
precio de compra de $ 0,50. La botella de vidrio tiene un peso de 50 grs.
En la producción de la bebida, son utilizados 9,35712 cm3 netos de esencia de sales

y minerales, por cada botella terminada en buen estado, la que esta destinada a purificar el
agua con la cual se mezcla y es adquirida a un proveedor de plaza por un precio de $85 cada
1.000 cm3, con pago al contado.
El proceso productivo consiste en estacionar los bienes intermedios, llenar los

envases y cerrar las botellas. La esencia es agregada al agua pura de la zona y depositada en
el almacén de semielaborados para su estacionamiento, donde se produce una merma por
evaporación constante de un 7% del liquido.
En el envasado, se produce un desperdicio del agua mineral del 15%, causado por
bebida que cae fuera de los envases, y una rotura de botellas del 5% debido a una presión
excesiva de la maquina envasadora. En este último caso también se pierde el líquido contenido
en la botella rota.
Durante el cierre, la diferente velocidad de los equipos suele producir roturas de

envases en el 5% de las veces, perdiéndose bebida, botella y tapa. Para cerrar los envases se
utilizan tapitas de metal, las que son compradas a un costo de $ 160 el millar.
El costo de los recursos humanos directos es de $ 0,28 por botella lista para el
despacho.
Los costos de tratamiento grupal están presupuestados en $ 70.000 por mes, para un
nivel de actividad de 100.000 botellas mensuales. El vidrio roto es vendido a razón de $ 49,90
los 11 Kg. La empresa contabiliza este ingreso como un recupero del costo de los bienes
intermedios directos
SE REQUIERE
1) Detalle las cantidades necesarias de esencia, envase y tapa operación por operación
2) Determine el costo unitario total, de cada botella de agua mineral terminada en buen estado.

de Costos
Ejercicio nº 12
Tema: Materiales
En función de los datos que nos provee Muebles de Algarrobo S.A. determinar el valor de
ingreso de los bienes intermedios a almacenes y a fábrica. Registrar Contablemente el ingreso
a ambos departamentos.
Factura del proveedor:

Detalle M3 $m3 PESOS IVA 21% $ Total Factura ($)
Madera de Algarrobo Virgen 600 51,20
30.720,00
Adicional por cepillado 5% 1.536,00
Valor total MP 32.256,00
Bonificación por cantidad 6% 1.935,36
Neto de Bonificación 30.320,64 6.367,33 36.687,97
Condición de entrega: Playa de Fletes Ruta Segura SRL Resistencia Chaco
Condición de pago: Neto a 60 días
Cargos por envío Chaco - Buenos Aires (playa de Ruta Segura Ciudad de Bs As)
Flete Terrestre 600 $ 4,30 $ 2.580,00 $ 541,80
Carga 600 $ 1,50 $ 900,00 $ 189,00
Estiba 600 $ 2,20 $ 1.320,00 $ 277,20
Seguro Transporte 600 $ 2,15 $ 1.290,00 $ 270,90
Desestiba 600 $ 2,20 $ 1.320,00 $ 277,20
Descarga 600 $ 1,60 $ 960,00 $ 201,60
Total cargos de envió $ 8.370,00 $ 1.757,70 $ 10.127,70
Cargos por traslado desde playa Ruta Segura Bs. As a Fábrica Muebles de
Algarrobo SA (Ezeiza)
Flete Terrestre 600 $ 1,20 $ 720,00 $ 151,20
Carga 600 $ 1,25 $ 750,00 $ 157,50
Estiba 600 $ 1,65 $ 990,00 $ 207,90
Seguro 600 $ 1,50 $ 900,00 $ 189,00
Desestiba 600 $ 1,60 $ 960,00 $ 201,60
Descarga 600 $ 1,15 $ 690,00 $ 144,90
Total cargos de envío $ 5.010,00 $1.052,10 $ 6.062,10
Otros datos:
- La división almacenes Muebles de Algarrobo SA no registra inventarios iniciales de madera
de Algarrobo virgen.
- El inventario final de madera de Algarrobo virgen es de 80 m3 en la división almacenes.
- Para desagregar la carga financiera implícita se toma como tasa de descuento relevante:
45 % anual.
- El método de valuación de inventarios es U.E.P.S
- La sección compras tiene un presupuesto anual de operaciones por $ 4.200.000 y de
costos indirectos de funcionamiento por $ 21.000.-
- La división almacenes tiene un presupuesto anual de operaciones por $ 1.700.000 y de
costos indirectos de funcionamiento por $ 34.000.-
de Costos
Ejercicio nº 13
Tema: Materiales
Las operaciones siguientes tuvieron lugar en la fábrica de la empresa CQC dedicada a

fabricación de chocolate, Posee dos centros de costos Fabricación y Envasado.
Durante el mes de Octubre, los pedidos en el centro fabricación registra estos
movimientos:
Existencia Inicial de Azúcar 100 Kg $ 1.-

Vr 1322 MP chocolate 2500 Kg a $2.4
Vr 1323 MP Azúcar 3900Kg
Vr 1324 MP Chocolate 3000 Kg
Vr 1325 MP Vainilla 3600Kg a $ 1.8.-
Vr 1326 MP Chocolate 4000 Kg a $ 2.6
Vd 0109 MP Vainilla 800 Kg
Vr 1327 MP chocolate 3500 Kg
Vr 1328 MP Azúcar 4000 Kg a $ 1.5
Vd 0110 MP Chocolate 1000 Kg
Vd 0111 MP Chocolate 1500 Kg.
Vr 1329 MP Chocolate 2000 a $ 3 (Vr= vale reposición, Vd = vale devolución )
Los Consumos del mes han sido las siguientes:

Chocolate 12.000 Kg.
Azúcar 7.900 Kg.
Vainilla 2.800 Kg.
En el centro envasado los pedidos a almacenes fueron los siguientes:

Vr 1330 MP Papel 2000 mts a $ 0.5 el mt.
Vr 1331 MP Cajas 500 a $ 1 c/u
Vr 1332 MP Papel 1500 mts
Vd 0112 MP Papel 500 mts
Consumos del mes son los siguientes:

Papel 3000 mts
Cajas 500
La cantidad de chocolate que contiene un producto terminado es de 15 grs y el

rendimiento de la misma es de 75 % del último centro.
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario del bien intermedio chocolate considerando los tres criterios
(PEPS, UEPS Y PPP)
2) Determinar el valor de la EF de los bienes intermedios, según los criterios.
3) Tome en consideración que sucedería si surgieran pérdidas o ganancias de los bienes
intermedios dentro de la producción, y si es conveniente tener un Stock dentro de fábrica.

de Costos
Ejercicio nº 14
Tema: Bienes Intermedios: Valuación y
contabilización de bienes importados
La empresa tiene por objeto la fabricación y venta de productos de cartón e importa parte de
los bienes intermedios que utiliza. Todas las importaciones se abonan mediante crédito
documentario.
Para cargar a los bienes intermedios los gastos de adquisición y recepción se ha
predeterminado una tasa del 3,5 %
Se efectúa una importación de cartón desde Suecia pactada en coronas suecas.
16/03: Se emite la orden de compra número 170 por 35 Tn de cartón, el costo FOB asciende a
3.250 coronas suecas la Tn.
18/04: Se recibe conocimiento del embarque.
18/04: Se contrata el flete marítimo a razón de u$s 95 la Tn. Cotización de $ 1 por dólar
22/04: Se contrata seguro a la tasa de 1% sobre valor FOB mas flete.
30/04: Se abona flete marítimo y seguro mediante cheque Bco. Nación. Cotización $1 por
dólar.
03/05: Llegan los materiales al puerto de Buenos Aires.
05/05: Se envían al despachante de aduana a cuenta $ 15.000,- para abonar los derechos
aduaneros y demás gastos de despacho a plaza.
10/05: Se recibe nota de debito bancaria por $ 2.770,- por gastos relacionados con la
importación.
12/05: Se recibe del despachante de aduana la documentación que acredita el pago de los
derechos de esta orden de compra.
a) Derechos de Importación 18% (sobre Valor CIF 12 5)
b) Tasa de Estadística 10% ( )
c) IVA 21% ( +a) +b)
d) IVA adicional 9% ( +a) +b)
e) Imp. Ganancias (percep.) 3% ( +a) +b)
15/05: Se recibe la factura del despachante de aduana por honorarios (3% del valor CIF)
También nos envía la rendición de cuentas que incluye:
Formularios certificaciones y fotocopias $ 80
Manipuleo $160
Almacenaje $880
Acarreo y entrega $400
Gastos varios de aduana $290
16/05: Se recibe en fábrica los bienes intermedios, al efectuarse el recuento físico se detecta
un faltante de 400 Kg., dándose parte al seguro.
La diferencia de cambio y los intereses serán considerados costos financieros, razón
por la cual se omitirá su contabilización.
Tipos de Cambio: pesos cada 100 coronas suecas. (Vendedor)
16/03 $ 15,28
12/05 $ 16,75
Se pide:
1) Determinar el costo de la importación.
2) Registrar las operaciones.
3) Mayorizar las cuentas Materiales en transito y mayores auxiliares
de Costos
Ejercicio nº 15
Tema: Materiales
Con la información disponible registrar el ingreso de los bienes intermedios a almacenes y el

despacho a fábrica.
a) Compras del mes:

1. Porcelina, cantidad 120 tn, precio $250/tn, bonificación por cantidad 4%. Condición de
pago neto a 30 días. Condición de entrega en playa del proveedor. Cargos por tn: flete
$3,00; seguro $ 1,50; acarreo $2,00; estiba $3,00 y desestiba $2,90. IVA 21%.
2. Porcelona, cantidad 215 tn, precio $ 300/tn, bonificación por fidelidad 5%. Condición de
pago: contado 8% de descuento, 30 días neto. Condición de entrega en nuestro almacén.
IVA 21%.
3. Porceluna, cantidad 380 tn, precio US$ 350. Condición de pago: contado anticipado.
Condición de entrega: FOB Sao Paulo. Cargos por tn: flete SP-BA U$S 7,00; seguro
s/flete SP-BA U$S 1,20; descarga en BA $1,10; acarreo $1,50; carga $1,40; estiba $0,80;
flete local $1,60; seguro $ 1,50; desestiba $1,60 y descarga $1,10. IVA 21%.
b) Todos los cargos se pagan al contado.
c) Tipo de cambio vendedor del U$S= $1,03
d) Tasa de descuento de relevante anual 6%.
e) No hubo inventario inicial ni final de materiales en almacén.
f) Se presupuestan y aplican los gastos de funcionamiento del sector compras y de la división

almacenes
Gastos de funcionamiento Volumen de operación

presupuestado normal
Sector Compras $ 40.000,00 10.000 tn
División Almacenes $ 96.000,00 12.000 tn

de Costos
Ejercicio nº 16
Tema: Bienes Intermedios Gestión de
stocks
En la empresa ELCLAVO S.A que trabaja por procesos continuos se obtuvieron los
siguientes datos:
Consumo diario Normal 1 Tn de alambre

Mínimo consumo diario registrado 700 kg de alambre
Máximo consumo diario registrado 1.100 kg de alambre
Costo por tonelada de alambre $ 250
Días de demora mínimo de compra 10 días
Días de demora máximo de compra 30 días
Días de demora normal 20 días
Costo de llevar el inventario como porcentaje del costo total 60%
Costo de emitir una orden de compra (de colocar un pedido) $ 100
Reserva de consumo 1 Tn.
Se desea obtener:
1) Lote óptimo anual
2) Valor económico del lote óptimo
3) Costo de posesión
4) Costo de adquisición
5) Cantidad de pedidos por año
6) Periodicidad de los pedidos
7) Stock Mínimo
8) Stock de Seguridad
9) Stock Mínimo alternativo
10) Stock de Seguridad alternativo

de Costos
Ejercicio nº 17
Tema: Bienes Intermedios
Las operaciones que siguen, tuvieron lugar en la fábrica de la empresa Analogics S.A.
dedicada a proveer componentes integrados electrónicos para equipos de audio.
Durante el mes de abril, los inventarios de los componentes integrados del tipo BB-12,
registraron los siguientes movimientos:
31/03/2018 Existencia final 100 unidades a $60,00 c/u.-

05/04/2018 Compra de 100 unidades a $ 81,20 cada una. Precio de lista a treinta días. Tasa
relativa de mercado 8% mensual. Plazo de la operación 60 días.
08/04/2018 Consumo 100 unidades a ***.
12/04/2018 Compra 200 unidades a $ 75,00 c/u, flete por unidad $ 5,00.
26/04/2018 Adquisición de 300 unidades a $ 97,90 c/u, descuento por pago contado 10%, flete
por unidad $ 1,00.
Se requiere:
1) Determinar el valor de la existencia final de los componentes integrados del tipo BB-12 en el
confeccionando la ficha de
mes de abril/18 y el consumo,
inventario permanente para los flujos de costos, utilizando el método
de descarga de inventarios UEPS (ultimo entrado primero salido).
2) El presupuesto para el sector almacenes prevé un nivel de actividad de $ 120.000,00

mensuales para gastos de $ 2.400,00.

de Costos
Ejercicio nº 18
Factura del proveedor Kg $/kg $ IVA 21% Neto $
Pulpa de manzana verde ácida 300 120.00 36.000.00
Ajuste por acidez 6% 2.160.00
Ajustado 33.840.00
Bonificación por cantidad 5% 1.692.00
Neto de bonificación 32.148.00 6751.08 38.899.08
Condición de entrega: En estación ferroviaria Cipoletti, Neuquén
Cargos por envío Neuquén-Buenos Aires
Flete ferroviario 300 11.00 3.300.00 693.00 3.993.00
Recargo por refrigeración 300 2.50 750.00 157.50 907.50
Carga 300 1.50 450.00 94.50 544.50
Estiba 300 2.00 600.00 126.00 726.00
Seguro transporte 300 4.00 1.200.00 252.00 1.452.00
Desestiba 300 2.00 600.00 126.00 726.00
Descarga 300 1.60 480.00 100.80 580.80
Cargos por traslado a planta Alsina
Flete por camión 300 3.00 900.00 189.00 1.089.00
Seguro 300 2.00 600.00 126.00 726.00
Carga 300 1.40 420.00 88.20 508.20
Estiba 300 1.90 570.00 119.70 689.70
Descarga 300 1.25 375.00 78.75 453.75
Desestiba 300 1.80 540.00 113.40 653.40
Descarga 300 1.25 375.00 78.75 453.75
Otros datos:
1. No hay inventarios iniciales de pulpa de manzana verde, el inventario final es de 40 kg

2. La tasa de descuento relevante del período es del 48% anual.
3. El método de valuación de inventarios es primeras compras.
4. La sección compras tiene un presupuesto anual de operaciones por $ 5.200.000 y de
gastos por $ 26.000.
5. La división almacenes Alsina tiene un presupuesto anual de operaciones por $ 1.600.000 y
gastos por $40.000.
SE PIDE:
Determinar el valor de ingreso de bienes intermedios a almacenes y a fábrica.

de Costos
Ejercicio nº 19
En función de los datos que nos provee Empresa Triple X S.A. determinar el valor de
ingreso de los bienes intermedios a almacenes y a fábrica. Registrar Contablemente el ingreso
a ambos departamentos.
Detalle Kg $/Kg $ IVA 21% Total Factura

Producto Principal 3000 10.- 30.000,00
Ajuste por merma por evaporación 10% 3.000,00
Ajustado 33.000,00
Bonificación por cantidad 3% (990,00)
Neto de Bonificación 32.010,00 6.722,00 38.732,00
Factura del proveedor:

Condición de entrega: Playa del transportista en origen
Cargos por envío desde Playa de origen a nuestro establecimiento
Detalle Kg $/Kg $ IVA 21% Total Factura

Flete Terrestre 3000 1.50 4.500,00
Carga 3000 0.50 1.500,00
Estiba 3000 1.20 3.600,00
Seguro Transporte 3000 0.75 2.250,00
Total cargos de envío 11.850,00 2.488,50 14.338,50
Otros datos:
 La división almacenes de Empresa Triple X S.A. registra inventarios iniciales de
Producto Principal:
180 Kg. a un costo de $ 9.-/Kg.
 El inventario final de Producto Principal es de 240 Kg. en la división almacenes.
 Para desagregar la carga financiera implícita se toma como tasa de descuento
relevante: 24 % anual.
 Los gastos operativos de los departamentos de almacenes y compras no son
significativos.
 El método de valuación de inventarios es U.E.P.S

de Costos
Ejercicio nº 20
La empresa Waterstone fabrica cubiertas para automóviles y requiere que determine el
costo de los bienes intermedios correspondientes al mes de abril de 2005, para ello le
proporciona la siguiente información:
1. Caucho, cantidad 90 tn. Precio por tonelada $ 150/tn, bonificación por cantidad 5%.
Condición de pago: neto a 30 días. Cargos por tn.: Flete $5,00; seguro $ 0,50, acarreo
$ 1,00.- IVA 21%.
2. Bentonita, cantidad 380 tn. Condición de pago: contado anticipado. Condición de

entrega FOB Sao Paulo. Cargos por tn:
Valor FOB (unitario) U$S 120

Seguro U$S 8
Flete Internacional U$S 11
Tasa de estadística 10%
Tipo de cambio al cierre U$S 1 = $ 4,42
Derechos de importación 13%
IVA 21%
a) Todos los cargos se pagan al contado.

b) Tasa de descuento relevante anual 15%.
c) No hubo inventario inicial de materiales en almacén, el inventario final fue de 15 tn de
caucho y 25 tn de bentonita.
d) Se presupuestan y aplican los gastos de funcionamiento del sector compras y de la
división almacenes:
Gastos de funcionamiento Volumen de

presupuestados operación normal
Sector Compras $ 30.000,00 5.000 tn
Sector Almacenes $ 46.000,00 8.000 tn
Se pide:
Determinar el costo de los bienes intermedios y efectuar las registraciones correspondientes

de Costos
Ejercicio nº 21
Tema: Recursos Humanos
La empresa opera con 30 empleados de fábrica retribuido a jornal, de los cuales 10
corresponden al departamento de pegado, 16 al departamento de corte y 4 son supervisores.
Los niveles salariales individuales no guardan relación con el tipo de tarea realizada.
La liquidación de haberes correspondiente al mes de septiembre arroja la siguiente

información:
Jornales Liquidados:
Departamento Pegado 2.000 Hs a $ 2,50

Departamento Corte 3.200 Hs a $ 2,80
Remuneración Supervisores $ 7.200
Provisión L.A.O $ 5.000
Provisión Enfermedad $ 2.800
Tiempo Perdido $ 900
 La jornada normal de trabajo es de 8 hs diarias de lunes a viernes.
 El promedio de licencia ordinaria anual es de 14 días corridos según convenio colectivo.
 Los feriados pagos son 8, estos incluyen 2 sábados y 1 domingo.
 De acuerdo a las estadísticas del último año se estima los siguientes días de
inasistencia:
No Laborables 2 días
Enfermedad 4 días
Fallecimiento de Familiar 1 día
Ausencia Injustificada 5 días
SE PIDE:
1) Construir una tabla de computo de los días trabajados.

2) Determinar el índice de ausentismo pago.
3) Determinar las tasas o coeficientes correspondientes a licencia
ordinaria, feriados nacionales, enfermedad, accidentes y otras contingencias.
4) Construir la matriz de normalización de los recursos humanos.
5) Contabilizar la liquidación y pago de sueldos y cargas sociales.

de Costos
Ejercicio nº 22
Vieytes y Cía. proporciona los siguientes datos relativos a sus recursos
humanos:
Dotación: 20 trabajadores
Retenciones sobre haberes: 16%
Aportes patronales: 33%
S.A.C. estimado: 8,33%
Liquidación de abril:
Conceptos Bruto Retenciones Neto
Jornales de fábrica 150,000.00 24,000.00 126,000.00
Sueldos de fábrica 70,000.00 11,200.00 58,800.00
Sueldos de Administración 30,000.00 4,800.00 25,200.00
Sueldos de Comercialización 50,000.00 8,000.00 42,000.00
S.A.C. 15,000.00 2,400.00 12,600.00
Enfermedad 1,800.00 288.00 1,512.00
Totales 316,800.00 50,688.00 266,112.00
a) Jornada laboral normal y habitual: de lunes a viernes 8 horas netas (1 hora de descanso)
b) Los días No laborables se trabaja normalmente.
c) Feriados Nacionales:
miércoles 1 de enero lunes 20 de junio
viernes 28 de marzo miércoles 9 de julio
jueves 1 de mayo lunes 17 de agosto
domingo 25 de mayo sábado 12 de octubre
lunes 10 de junio jueves 25 de diciembre
d) Vacaciones promedio del personal 14 días

e) Enfermedades inculpables 6 días
f) Ausencias injustificadas 20 días
g) En fábrica los jornales se asignan 80% a tareas directas y los sueldos completamente a
tareas indirectas
Se pide:
a) Determinar el índice total de cargas sociales
b) Calcular el coeficiente de carga social normalizado.
c) Registrar el devengamiento de sueldos, jornales y cargas sociales e imputación al
costo.

de Costos
Ejercicio nº 23
El laboratorio Argenfarma está analizando la correcta imputación de los costos de los
recursos humanos directos a sus productos. Cuenta con la siguiente información referida a las
operarias del proceso de Empaque, correspondiente al mes que acaba de terminar.
 Datos obtenidos de la liquidación de jornales
Horas de presencia en fábrica Normales 2.565

Extras 50% 180
Extras 100% 60
Jornal horario promedio ($) 2,75
Cargas sociales (según matriz) 42,3%
 Resumen mensual de horas perdidas informadas por el supervisor
Día Motivo Duración del Dotación

problema involucrada
5 Desabastecimiento de prospectos por 4 horas 7 operarias
demora del proveedor
15 Error en el número de lote de las cajas 8,5 horas 10 operarias
27 Simulacro de incendio 0,5 hora 15 operarias
 Producción del período:

o 5.000 cajas de aspirinas, y
o 3.000 cajas de champú anticaspa.
 Mejores tiempos unitarios alcanzados:
o Caja de aspirinas: 0,25 horas hombre
o Cajas de champú: 0,45 horas hombre
Requerimiento:
1. Determinar el costo total adicional por las horas extras trabajadas.

2. Determinar el costo total atribuible a las horas presencia de Empaque.
3. Calcular el costo de la improductividad oculta.
4. Indicar la imputación de todos los conceptos relacionados con los recursos humanos
directos.

de Costos
Ejercicio nº 24
La empresa Las dos eses S. A. presentó durante el mes de febrero de 2003 la
siguiente situación respecto a su personal:
Detalle Liquidación
1 Ingeniero de Fábrica $ 4000
2 Capataces del Departamento Productivo A $ 3000
1 Capataz del Departamento Productivo B $ 1500
1 Encargado de Personal $ 1000
1 Portero $ 600
1 Sereno $ 800
50 Operarios s/calificación del Departamento Prod. A 7000 hs. a $ 3,00
30 Operarios s/calificación del Departamento Prod. B 3600 hs. a $ 3,40
3 Mecánicos y 1 Electricista de Mantenimiento del
Departamento Productivo A 520 hs. a $ 4,00
Además, la empresa abonó, por única vez, un premio por la producción récord
alcanzada en durante el mes de enero, que ascendió a $ 4.200 $ 50 A CADA UNO (se
abonó a la totalidad de los operarios y al personal de Mantenimiento).
Las Retenciones y Contribuciones Patronales son las siguientes:
Detalle Personales Patronales
Anses 5%
INSSJyP 3% 17 %(*)
Régimen de Asignaciones Familiar ---------------------
(*)
Fondo Nacional de Empleo --------------------- según Dto. 814/01 y modificat
Obra Social 3% 5%
Para calcular provisiones y las previsiones por cargas sociales contingentes se
basan en las estadísticas del año anterior, que arrojaron el siguiente promedio:
Días del año 365
Sábados y domingos -104
Ausencias injustificadas -6
DÍAS PAGOS 255
Días feriados 9
Vacaciones 21
Enfermedad y Accidentes 15
Días no Laborables 2 -47
DÍAS TRABAJADOS 208
Finalmente, existe un informe de los abogados de la empresa en el cual se

consigna que es muy probable que la empresa obtenga una condena desfavorable en un
juicio laboral por un despido ocurrido dos años atrás, y por ello debería abonar una
indemnización por despido que ascendería a $ 5000.
Se pide:
 Calcular la matriz de Cargas Sociales.
 Contabilizar la liquidación y pago de Sueldos y Cargas Sociales
de Costos
Ejercicio nº 25
Con la siguiente información registrar el devengamiento de haberes y cargas sociales junto
con la imputación de los recursos humanos directos del mes de abril 2018.
Planilla de liquidación de haberes de la segunda quincena de ABRIL.

Jornales de fábrica (a) $ 232.000
Sueldos de fábrica, administración y ventas (b) $ 90.000
Horas extraordinarias al 50% (c) $ 10.000
Enfermedad $ 19.000
Retenciones al personal 19%
(a) 80% corresponde a jornales directos de operarios de línea y 20% restante a tareas
generales.
(b) Corresponde 20% a fábrica, 50% a ventas y el resto a administración.
(c) Corresponde a tiempos por adelanto de fecha de entrega absorbido por el cliente
(d) Cargas sociales normalizadas: 44,08% sueldos y 65,71% jornales.
(e) Índices de ausencias pagas: vacaciones 10,08%; feriados y no laborables 7,23% y
enfermedad 4,32%

de Costos
Ejercicio nº 26
Cia. Parcializadora está analizando la correcta imputación de los costos de los recursos
humanos directos a sus productos. Le proporciona la siguiente información referida al sector
Ensamble correspondiente al mes que acaba de finalizar:
 Datos obtenidos de la liquidación de jornales:
Horas presencia en fábrica: 5130

Horas extras al 50%: 360
Horas extras al 100%: 120
Jornal básico promedio: $ 5,50
Cargas sociales según matriz: 42,30%
 Resumen mensual de horas perdidas informadas por el supervisor del sector:
Desperfecto en maquina cortadora 1; duración del problema 8 horas, 14 operarios

involucrados.
Corte de luz por fallo del generador principal: 17 horas involucrando 20 operarios.
Inspección de la compañía aseguradora: 1 hora con todo el personal = 30 operarios
 Producción del periodo: 52.000 piezas
 Mejor tiempo de producción alcanzado: 0,10 hora por pieza.
Se pide:
1. Determinar el costo total adicional por horas extras trabajadas.
2. Determinar el costo total atribuible a las horas presencia de Ensamble.
3. Calcular el costo de la improductividad oculta.
4. Efectuar las imputaciones de todos los conceptos relacionados con los recursos
humanos directos

de Costos
Ejercicio nº 27
Con la siguiente información registrar el devengamiento de haberes y cargas sociales
y la imputación de los recursos humanos directos del mes de abril de 2018.
Planilla de liquidación de haberes de la segunda quincena de abril de 2018.
Licencia estado de excedencia $ 12.000
Sueldo anual complementario $ 26.000
Contribuciones patronales 35%
Índice de ausentismo pago (IAP) 12%
Composición del IAP
Enfermedad 4%
Licencia anual ordinaria 6%
Feriados y no laborables 2%
generales de mantenimiento.
(c) Corresponde a tiempos recuperados por falta de materiales, las cuales estaban
programadas en el plan de producción mensual a pesar de ser extraordinarias.

de Costos
Ejercicio nº 28
Nivel de utilización de los recursos humanos directos:
Horas presencia normales 1000
Horas presencia activas o disponibles para producir 960
Tiempo óptimo o estándar de la producción 890 hs.
Horas extras (50 %) no programadas 120
Jornales pagados por horas presencia normales $ 5.000
Porcentaje de cargas sociales 60 %
Se requiere: (En valores y horas)

- Costo adicional por horas extras
- Costo por improductividad declarada
- Costo por improductividad oculta
- Conceptos que se imputan a los recursos humanos directos y a resultados del período.

de Costos
Ejercicio nº 29
Con la siguiente información registrar el devengamiento de haberes y cargas sociales y la
imputación de los recursos humanos directos del mes de junio
Planilla de liquidación de haberes de la segunda quincena de junio.
Enfermedad $ 11.000
Sueldo anual complementario $ 16.000
generales.
(c) Corresponde $ 3.000 a tiempos recuperados por falta de materiales, el resto a un
pedido especial de producción cuyo precio absorbe las horas extras.
Cargas sociales:
Jornal neto 83.00%
Retenciones al personal 17.00%
Costo del jornal bruto 100.00%
SAC 8.33%
Jornal + SAC 108.33%
Contribuciones patronales 33% 35.75%
Costo RH personal mensualizado 144.08%
Vacaciones + SAC+ Contribuciones Patronales 10.08%
Feriados y no laborables + SAC+ Cont Patronales 7.23%
Enfermedad + SAC+ Contribuciones Patronales 4.32%
Costo RH personal jornalizado 165.71%

de Costos
Ejercicio nº 30
La empresa nos informa que la liquidación de haberes del mes en curso es la siguiente:
Jornales directos $ 19.000.-
Enfermedad $ 1.800.-
Vacaciones $ 3.000.-
Estimación de días inasistencias: vacaciones 17, enfermedad 6 y feriados 14.

Contribución patronal 26%, retenciones al trabajador 17%.
Se pide:
a) Construir tabla de días laborables netos (trabajados)

b) Índice de ausentismo pago total y coeficientes a utilizar por cada una de las ausencias
c) Matriz de costo normalizada en porcentajes.
d) Contabilización de la liquidación de jornales, cargas sociales y cargo al costo.

de Costos
Ejercicio nº 31
Información surgida la liquidación de jornales:
 Horas presencia normales 3.000 hs.
 Horas extras al 50% 300 hs.
 Tiempos perdidos informados 110 hs.
Jornal horario promedio $ 5.- (tiene incluido la estimación por cargas sociales)
Mejor tiempo STD de producción 3.000 horas
Determine:
a) Costo total adicional por horas extras.

b) Costo total por horas presencia.
c) Costo por improductividad oculta.
d) Indicar la imputación de los conceptos relacionados con RHD.

de Costos
Ejercicio nº 32
Tema: Costos de Tratamiento Grupal
La empresa que cuenta con una estructura operativa integrada por tres centros productores:
Maquinado, Acabado y Montaje; y tres centros de servicios: Mantenimiento, Almacén y
Consultorio Medico.
Para el ejercicio en curso el presupuesto de Costos de Tratamiento Grupal de Fábrica
es el siguiente:
Concepto Total Maquinado Acabado Montaje Manteni- Almacén Consultorio

miento médico
Suministros 240.000 100.000 60.000 40.000 30.000 6.000 4.000
M.O.I. 183.000 60.000 50.000 40.000 25.000 5.000 3.000
Deprec. Bs. Uso 102.000
Seguro Bs uso 30.600
Alquiler Edificio 25.000
Imp. Inmobiliario 8.000
Calefacción 6.000
Alumbrado 3.000
Fuerza Motriz 5.000
Superintendencia 9.000
El estudio de fábrica mediante el que se determinan y cuantifican las bases para

prorratear los gastos que no son asignables a un centro de costo determinado es el siguiente:
Departamento Superfi HP/Hs Nº Trabaj. KW/Hs Valor Material Cons.

cie Maq Dto Medico
Maquinado 2.000 12.000 60 1.500 300.000 250.000 25
Acabado 1.000 8.000 40 700 200.000 200.000 20
Montaje 1.500 7.000 25 1.000 150.000 150.000 10
Mantenimiento 800 3.000 10 500 5
Almacén 700 1.000 5 400 2
C. Medico 200 800 10 250
Total 6.200 31.800 150 4.350 650.000 600.000 62
Los Costos de Tratamiento Grupal reales del periodo fueron los siguientes:
Concepto Total Maquinado Acaba- Montaje Mantenimiento Almacén Cónsul.

do médico
Suministros 245.900 105.00 58.800 42.400 29.700 6.200 3.800
MO.I. 186.700 58.100 53.000 42.000 26.000 4.800 2.800
Depre. Bs Uso 102.000
Seguro Bs uso 30.600
Alquiler Edif. 25.000
Imp. Inmobiliario 9.000
Calefacción 5.800
Alumbrado 3.200
Fuerza Motriz 5.500
Superintendencia 8.800
de Costos
Los módulos de producción elegidos para la aplicación de los costos de tratamiento

grupal, como asimismo los niveles presupuestados y reales, son los siguientes:
Centro Modulo Hs. Presupuestadas Hs Reales

Maquinado Hs. Maquina 82.000 80.000
Acabado Hs.RHD 85.000 80.000
Montaje Hs.RHD 60.000 65.000
227.000 225.000
Se pide:
1. Centrolizar los costos de tratamiento grupal presupuestados.

2. Cálculo de las tasas predeterminadas de los centros productivos.
3. Cálculo y registro de los costos de tratamiento grupal aplicados.
4. Centrolizar los costos de tratamiento grupal reales.
5. Contabilizar los costos de tratamiento grupal reales.
6. Determinar los costos de tratamiento grupal sobre o subaplicadas por centro y
analizar las variaciones

de Costos
Ejercicio nº 33
Módulos de aplicación mixtos
La imprenta de los hermanos López tiene como únicos clientes dos importantes empresas
monoproductoras: una de ellas fabrica el aperitivo sin alcohol Sol de la Montaña y la otra, la
cerveza Río del Oro. Produce para sus clientes, las etiquetas de las botellas.
La Imprenta está buscando la forma más correcta de asignar sus costos de producción a las
etiquetas, de modo de no ser injustos con ninguno de sus dos clientes al momento de negociar
precios de venta.
Por contrato, fabrica 700 cajas mensuales con etiquetas del aperitivo y 1.200 cajas
mensuales con etiquetas de la cerveza, porque le sería difícil producir cantidades mayores.
Los costos de tratamiento grupal mensual estimado para alcanzar este nivel de producción, es de $
9.860 mensuales.
El contador de la empresa analizó cuál es el módulo de aplicación más correcto, obteniendo

que para un 60% de los costos de tratamiento grupal podría utilizarse horas máquina y para el
resto, horas hombre.
Los tiempos de elaboración de las etiquetas son los siguientes:
HH por caja HM por caja

Etiquetas para aperitivo 0,286 0,095
Etiquetas para cerveza 0,222 0,111
Requerimiento: Calcular el costo unitario de los costos de tratamiento grupal de fábrica:
1. Bajo el módulo horas-hombre.
2. Bajo el módulo horas-máquina.
3. Por cuota mixta, utilizando la sugerencia del contador.

de Costos
Ejercicio nº 34
Módulos de aplicación mixtos
La firma La Luz S.R.L. produce dos artículos: televisores y minicomponentes. En uno de sus centros
denominado Armado, los artículos van circulando por una cinta transportadora frente a los operarios que
colocan un circuito integrado en los minicomponentes y dos en los televisores. La cinta tiene una
velocidad constante y por lo tanto los artículos utilizan el mismo tiempo de máquina, aunque para
producir televisores es necesario que trabajen simultáneamente dos operarios, mientras que para
minicomponentes basta con uno sólo.
Los tiempos de elaboración unitarios son los siguientes:
Horas máquina
Horas hombre
Televisores
0,1
0,4
Minicomponentes
0,1
0,2
La tarifa horaria de los operarios en el centro es de $15 la hora, y el presupuesto de los costos
de tratamiento grupal se detalla a continuación:
Sueldo supervisor y cargas sociales (*)

$ 20.000
Amortización cinta transportadora
$ 8.000
Fuerza motriz
$ 7.000
Cargas sociales sobre M.O.D.
$ 10.000
$ 45.000
(*) El supervisor controla a los operarios.
El centro tiene una capacidad normal de producción de 10.000 minicomponentes y 5.000
televisores por mes.
Se requiere: Determinar el costo unitario de los costos de tratamiento grupal de cada artículo

de Costos
Ejercicio nº 35
La empresa Distribution S.A. ha hecho un estudio de la fábrica como parte de su tarea

de preparar un presupuesto para el año contable entrante. Con el fin de fijar las tasas
de costo de tratamiento grupal presupuestados de los centros productivos se reunió la
siguiente información:
Centro M2 Valor Material a Horas Jornales Dotac. Kw/H

equipos usar máquina directos de pers.
Mezcla 2.800 12.500 5.650 3.824 5.400 30 250
Terminado 2.100 32.500 4.350 2.176 2.600 12 450
Mantenimiento 700 3.250 3 150
Almacén 1.050 1.750 3 100
Comedor 350 2 50
Total 0 0 0 0 0 0 0
En el centro Mezcla se prepara manualmente el bien intermedio que es transferido al

centro terminado, donde se procede al maquinado hasta su terminación. Mantenimiento
se encarga de la conservación de los equipos, Almacén provee los bienes intermedios
y Comedor sirve el almuerzo al personal de la planta.
Los costos de tratamiento grupal presupuestados son ($):
B.I. indirectos: Mezcla 530

Terminado 400
Sueldo del gerente de fábrica 1.000
Recursos humanos: Mezcla 150
Terminado 200
Mantenimiento 300
Almacén 220
Comedor 700
Seguro sobre accidentes de trabajo 2% s/RH
Depreciación de maquinarias y equipos 8.750
Fuerza motriz y alumbrado 1.800
Amortización del edificio de la planta 2.650
Se requiere:
1. Distribuir los costos de tratamiento grupal por el método escalonado entre los
departamentos productivos y de servicios.
2. Hallar las tasas estimadas de los costos de tratamiento grupal para los centros
productivos según horas máquina y costo de jornales directos.
3. Indicar el módulo de aplicación más adecuado para cada centro.

de Costos
Ejercicio nº 36
Recuperatoria SA es una empresa dedicada a la producción del material didáctico para
establecimientos de enseñanza media. Cuenta con los siguientes departamentos productivos:
Armado, Pintado y Acabado. Los departamentos de servicios son: Almacén, Mantenimiento y
Oficina de Fabrica. Asimismo, proporciona la siguiente información:
Armado Pintado Acabado Almacén Manten. Of. Pers. Total

Hs. H. Reales 555
Hs. Maq. reales 680 825
CTG reales después
de la distribución 4620 3120 5690 13430
secundaria
CTG
presupuestados 4418 4550 2392 714 445 91 12610
después de la
distribución primaria
Dotación de 8 10 11 3 3 1
personal
Nº de reparaciones 5 7 2 4 2
Materiales
Despachados 4500 6500 5448 400 150
Hs. maq. estimadas 685 845
Hs. H. estimadas 549
Se pide:
 Obtener la cuota predeterminada de costos de tratamiento grupal para cada uno de los
departamentos productivos utilizando la base de horas máquina para los departamentos
armado y pintado; para acabado: horas hombre.
 Determinar las variaciones presupuesto y volumen.

de Costos
Ejercicio nº 37
Gastadora SRL suministró la siguiente información relativa a sus costos indirectos.
Cortado Armado Terminado TOTAL
CTG presupuestado después $ 1980 $ 2269 $ 1114 $ 5.363

de la distribución secundaria
Horas maquina estimadas 920 1200
Horas hombre estimadas 850
CTG reales después de la $ 2356 $2356 $1288 $ 6000
distribución secundaria
Horas máquina reales 930 1115
Horas hombre reales 852
Se pide
Determinar la subaplicación o sobreaplicación de la carga fabril y justificarla (variación total,

variación presupuesto y variación capacidad).

de Costos
Ejercicio nº 38
Con la información que nos provee Industrias Metalúrgicas sobre sus costos de
tratamiento grupal y la producción del mes de setiembre, usted deberá realizar la distribución
secundaria, determinar la cuota de absorción y registrar los costos aplicados y reales y las
variaciones volumen y presupuesto correspondientes a cada centro de costos.
Triturado Mezclado Envasado Almacén Manteni O de TOTAL

miento Personal
CIF presupuestado después 8.424 8.572 4.456 1216 672 560 23.900
de la distribución primaria
Dotación del personal 6 8 14 4 3 2
Nro. De reparaciones 3 5 2 2 1
Materiales despachados 5.000 6.000 3.000
Horas maquina estimadas 920 1.200
Horas hombre estimadas 850
CIF reales después de la 9.424 9.424 5.152 24.000
distribución secundaria
Horas máquina reales 930 1.115
Horas hombre reales 852

de Costos
Ejercicio nº 39
En función de los datos que se proporcionan determine para cada departamento:
a) los costos de tratamiento grupal aplicados y registrarlos y

b) las variaciones volumen y presupuesto y registrarlas.
Departament. CTG presupuesta Volumen CTG resultantes después de Volumen real

productivos después de distri- normal distribución secundaria
bución secundaria
Corte $ 6.904,00 3.100 h.h. $ 10.040,00 2.900 h.h.
Ensamble $ 7.880,00 9.200 h.m $ 10.000,00 9.200 h.m.
Pulido $ 16.296,00 7.500 h.h. $ 18.630,00 7.600 h.h.

de Costos
Ejercicio nº 40
La empresa cuenta con los siguientes centros de costos productivos:
Productivos: Empezado y Acabado
De Servicios: Servicio Médico y Almacén de BI.
Los CTG presupuestados son los siguientes:
Almacén Servicio
Concepto Total Empezado Acabado
B.I. Médico
RH Indirectos 120.000 45.000 40.000 25.000 10.000
Iluminación 15.000
Fuerza Motriz 20.000
Depreciación Bienes 80.000
de Uso
235.000
Según estudios de la Cía., las bases razonables para distribuir los costos no asignados, son las
siguientes:
Centros de Personal Valor HP/h. B.I.D.

KW/h.
Costos Atendido Maquinaria Consumidos Despachados
Empezado 18 200.000 25.000 2.000 250.000

Acabado 16 120.000 13.500 800 200.000
Almacén MP 6 80.000 1.500 150
Servicio Médico 3 50
Totales 43 400.000 40.000 3.000 450.000
Los módulos de producción elegidos para la aplicación de costos de tratamiento grupal son:
Centros de Costos Hs./Maq. Presup. Hs./Maq. reales
Empezado 60.000 55.000
Acabado 40.000 50.000
CTG REALES después de distribución secundaria ($)
Empezado 160.000
Acabado 80.000
Se pide:
a) Distribución primaria, secundaria y terciaria
de Costos
b) Determinación de las variaciones presupuesto y volumen o capacidad

de Costos
Ejercicio nº 41
La empresa "JUGOLIN S.R.L." se dedica a la elaboración y comercialización de
jugos naturales. En su planta ubicada en Moreno se elaboran sus dos productos principales:
jugo de naranja "NARANJIN" y jugo de pomelo "POMELON", para lo cual cuenta con dos
centros productivos: PREPARADO y ENVASADO
CENTRO PREPARADO
En este centro se produce el aromatizante ZZ, que se utiliza para la elaboración de

ambos productos. Un litro de dicho aromatizante requiere de los siguientes elementos:
Costo
Mat. "A" (cantidad neta) 0,6 litros $ 2/litro rendimiento: 120 %
Mat. "B" (cantidad neces.) 0,3 litros $ 1,5/litro rendimiento: 60%
Mat. "C" (cantidad neta) 0,10 litros $ 1,4/litro rendimiento: 80%
RRHHD 0,2 HH $ 2/HH
Horas máquina 0,4/litro
Costos de tratamiento grupal a determinar
El desperdicio de la materia prima "C" se vende a $ 10 por 10 litros La existencia final

del periodo fue de 1.000 litros de aromatizante ZZ, pasando el resto de la producción al Centro
Envasado. No se encontraban existencias al inicio del periodo.
CENTRO ENVASADO
En este Centro, se adicionan otros materiales para obtener ambos jugos, y luego se
procede a envasarlos en botellas de plástico de 0,5 litros. Los costos unitarios de cada unidad
de producto terminado son los siguientes:
NARANJIN POMELON
rendimiento rendimiento
Aromatizante (cantidad neta) 0.10 lt. 80% 0.09 lt 90%

J. de naranja (cantidad neta) 0.45 lt 75 %
J. de pomelo (cantidad neces) 0.45 lt 80%
Botella (cantidad neta) 1 u. 90% 1 u. 90%
RHD (salida de máquina) 0.15 HH 80% 0.18 HH 80%
CIySI 0.4 HM 0.6 HM
Módulo de aplicación: horas maquina

de Costos
El costo de los bienes intermedios directos es el siguiente:
Jugo de naranja $ 0.6\litro

Jugo de pomelo $ 0.4\litro
Envase $ 0.4\unid.
La tarifa de recursos humanos directos es $ 5/ HH
La producción real coincidió con el volumen normal fue de 30.000 unid. de NARANJIN y 22.500
unidades de POMELON
ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS (U.E.P.S.)
NARANJIN POMELON
Unid. Costo $ Unid. Costo $
E.I. 7.000 1,80 5.800 1,70

INGRESOS A determ. A determ. A determ. A determ.
E.F 5.000 A.determ 9.000 A determ
Adicionalmente, la empresa nos suministra los gastos presupuestados

para el periodo bajo análisis
Amortización maquinarias $ 8.000

Fuerza motriz $ 1.800
Amortización edificios $ 5.000
Publicidad $ 3.500
Seguro maquinarias $ 2.000
Gastos Preparado $ 129
gastos Envasado $ 121
Gastos Caldera $ 150
Otros Datos
SUP. VAL.EQ CONS.FM PER. OCUP. CON.VAP

PREPARADO 300 8.000 150 12 150
ENVASADO 500 9.000 450 20 350
COMEDOR 100 1.000 300 5
CALDERA 100 2.000 8
1.000 20.000 900 45 500
SE REQUIERE
1) Realizar la distribución primaria y secundaria de Carga Fabril

2) Determinar el costo unitario de los productos NARANJIN y POMELON
3) Determinar el costo de ventas del periodo

de Costos
Ejercicio nº 42
Tema: Modelo de Costeo Comparación
entre método completo y parcial
La empresa suministra los siguientes datos:
Materiales, por unidad $ 1,30

Recursos Humanos Directos, por unidad $ 1,50
CTG variables, por unidad $ 0,20
CTG fijos, por unidad ($150.000 para 150.000 unidades) $ 1,00
$ 4,00
Precio de venta unitario $ 5,00
Gastos de distribución considerados como fijos por razones de simplicidad: $ 100.000 por año.
Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Inventario Inicial 30.000 10.000
Producción 150.000 170.000 140.000 150.000
Ventas 150.000 140.000 160.000 160.000
Inventario final 30.000 10.000
Se pide:
Comparación entre ambos costos para los 4 años y conciliación entre los resultados por los
distintos modelos.

de Costos
Ejercicio nº 43
Costeo completo Costeo Parcial
Ventas 3000 u. x $ 20.- 60.000 Ventas 3000 u. x ____
Costo de ventas Costo de ventas
EIPT 600 x 6 3.600 EIPT 600 x 4 2.400
PT 3100 x 6 18.600 PT 3100 x __
EFPT 700 x 6 4.200 18.000 EFPT 700 x __
Resultado bruto 42.000 Contribución marginal
Subabsorción (3500-3100) x $ 2 -800 Costo de fabricación fijo
Costo de comercialización fijo -1.200 Costo de comercialización fijo
Resultado Neto 40.000 Resultado Neto

de Costos
Ejercicio nº 44
Vendedora se dedica a la fabricación y venta de tróculas. Para un volumen de 3.500
unidades ha presupuestado costos fijos de producción por $ 7.000.- y de
comercialización $ 1.200.-. Cada trócula se vende a $ 20.- y su costo unitario total de
producción es de $ 6.-. Durante el año 2010 no se registró inventario inicial de bienes
de cambio, se fabricaron 3.400 unidades y se vendieron 3.300. Mientras que en 2011
se fabricaron 3.600 y se vendieron 3.700.
Se pide:
Confeccionar el Estado de Resultados por la metodología de costeo por absorción de

los dos años y por conciliación determinar el resultado por costeo variable.

de Costos
Ejercicio nº 45
Duplicator fabrica y vende el producto A-Comodity, que a los efectos de la
información con destino interno elabora sus estados de resultados bajo el modelo de
costeo variable y para los estados contables de presentación, ajusta los resultados al
modelo de costeo completo.
Durante el mes finalizado el 31 de julio de 2018 el estado de resultados arrojó
ganancias por $ 240.000 por el modelo de costeo variable, al cierre el inventario de
productos terminados arrojaba existencias por 2.300 unidades, en tanto que al inicio
ascendieron a 1.750 unidades. El precio de venta es de $ 60, el costo variable unitario
de producción es de $ 20, y para un volumen normal de 40.000 unidades mensuales se
prevén costos fijos por $ 200.000.
¿Cuál es el resultado para el mes finalizado el 31 de julio de 2018 según el

modelo de costeo completo?

de Costos
Ejercicio nº 46
Precio de venta: $ 25
Costos de tratamiento grupal:
$
Costo variable unitario 10
Costo fijo presupuestado $ 100.000
Volumen normal en unidades 20.000
Costo de comercialización:
S/ valor de
Costo variable 3% venta
Costo fijo presupuestado $ 60.000
Movimientos: 2001 2002 2003 2004
EIPT 0 0 800 500
Producción 19500 18000 19300 20600
Ventas 19500 17200 19600 21100
EFPT 0 800 500 0

de Costos
Ejercicio nº 47
La empresa El Abono elabora un único producto en su línea de producción.
Según las estadísticas del último mes se conoce lo siguiente:
– Producción 19.000 unidades

– Horas máquina trabajadas 6.360 horas máquina
– Bienes Intermedios consumidos 9.500 Kg a 5,20 $/Kg = $ 49.400
– Recursos Humanos Directos 5.890 HH a 2,80 $/HH = $ 16.492
– Costos variables Producción $ 17.723,20
– Costos fijos Producción $ 26.752,00
– El stock de productos terminados aumentó de 0 a 100 unidades en el mes.
Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados obtenidos sobre
la base de los siguientes datos:
– Bienes Intermedios 0,45 Kg/unidad a 5,00 $/Kg

– Recursos Humanos Directos 0,25 HH/unidad a 3,50 $/HH
– CTG variable 0,30 HM/unidad a 2,70 $/HM
– CTG fijos 0,30 HM/unidad a 6,00 $/HM
La cuota fija está calculada en función de un presupuesto de $ 54.000 y un nivel de actividad

normal de 9.000 horas máquina.
Se pide: determinar el costo unitario según:
a) Costeo completo histórico

b) Costeo completo predeterminado
c) Costeo parcial histórico
d) Costeo parcial predeterminado
Se pide: determinar estado de resultados según: (precio de venta unitario $ 10 Gastos

de Administración y Comercialización $ 10.000)
e) Costeo completo histórico

f) Costeo completo predeterminado
g) Costeo parcial histórico
h) Costeo parcial predeterminado

de Costos
Ejercicio nº 48
Confortable SA se dedica a la industrialización de productos para el confort en el hogar. Para

5.000 unidades ha presupuestado costos fijos de producción por $ 10.000 y gastos de
comercialización por $ 1.500. Cada artículo se vende a $ 20 y su costo unitario total es de $ 8.
Durante el año 2017 no se registró inventarios de bienes de cambio, se fabricaron 4900 unidades y
se vendieron 4800. Mientras que en el año 2018 se fabricaron 5100 unidades y se vendieron 5200
unidades.
Se pide:
Confeccionar el Estado de Resultados por la metodología de costeo por variable para los dos años y
determinar el mismo por costeo por absorción mediante conciliación.

de Costos
Ejercicio nº 49
Tema: Costos por órdenes
La empresa se dedica a la fabricación de indumentaria. Producción del mes de Julio:
ORDEN PRODUCTO UNIDADES

100 Jumper 1.100
110 Delantal 600
120 Mameluco 400
Especificaciones de recursos humanos (tiempo por unidad) para cada prenda terminada:
ORDEN CORTADOR 1 CORTADOR 2 COSTURERA PLANCHADORA
100 0,40 Hs 0,50 Hs 1,20 Hs 0,30 Hs
110 0,80 Hs 0,60 Hs 0,90 Hs 0,20 Hs
120 90 Min 60 Min 50 Min 110 Min
El costo unitario del metro de tela es de $ 7.-
Porcentaje de merma de bienes intermedios de la producción en proceso e inventario inicial:
Orden 100: 8% Orden 110 y 120: 7%
Costo horario de los recursos humanos:
RRHHD $ 4
Provisiones $ 2
SAC y Aportes patronales por Ley
Incentivo $ 1
CTG presupuestado:
ORDEN HS PRESUPUESTADAS COSTO
100 2.000 5.000
110 1.300 3.000
120 700 2.000
Los costos de tratamiento grupal reales representaron el 60% de los RRHHDD
incorporados a cada producto.
La orden 120 se comenzó a armar en junio encontrándose al inicio con 150 unidades, a
las que le fueron incorporadas la totalidad de la tela y el tiempo de la costurera y planchadora.
El día 31 de Julio se entregaron al depósito de PT. las ordenes 100 y 120.
La orden 110 comenzó a fabricarse el 20 de Julio recibiendo la totalidad de la tela, pero
solamente tiene cargado el tiempo del cortador 1 y costurera, y los CTG correspondiente.
Los costos de tratamiento grupal se aplican en función del tiempo de RRHHDD
Se vendieron 800 unidades de la Orden 100.
Se pide: Costos unitarios de producción

Saldos de PP y PT.
Estado de Costos
Determinar sobre o subaplicación y variaciones enviándola al costo
Análisis de las variaciones para cada orden
Registrar.

de Costos
Ejercicio nº 50
Servidora SA se dedica a la reparación y pintura de barcos. Al 31 de mayo de 2018
nos suministra la siguiente información mensual:
Trabajos a realizar:
Nº de Identificación Detalle
Nº 48 Reparación y pintura de un velero
Nº 49 Reparación y pintura de un buque de carga.
Almacén de Bienes Intermedios:
Compras y consumos del mes:
 Vale de salida Nº 1002 fecha 04/05 por 90 litros de pintura, orden Nº 48, Dpto. 1.
El costo unitario por litro de pintura es de $140 /l. No se registraron inventarios iniciales ni
finales en el almacén.
Oficina de Recursos Humanos:
Detalle de tarjetas correspondientes a operarios de producción.
Nº Tarjeta Dpto. Orden Nº 48 Orden Nº 49 Total
209 1 40 horas 150 horas 190 horas

211 1 0 210 horas 210 horas
Costo de la hora hombre (básico) $ 40; cargas sociales por hora $ 18.-
Contaduría:
Detalle de los costos de tratamiento grupal reales del periodo:
Concepto Total Dpto. 1 Dpto. 2

* Energía (gas y fuerza motriz para maq) $ 65.250.- $ 32.000 $ 33.250
* RHI (capataces mensualizados) $ 9.000.- $ 4.000.- $ 5.000.-
* Amortizaciones (método lineal) $ 8.000.- $ 5.000.- $ 7.000.-
de Costos
* Horas maquinas reales 900 400 500
Datos predeterminados.
Cuota predeterminada de CTG por hora hombre de recursos humanos directos:
Dpto.1 $ 90.-
Dpto.2 $ 75.-
La empresa imputa las variaciones contra el presupuesto al resultado del periodo

exponiéndolas para la determinación del resultado operativo. La metodología de trabajo es el
costeo variable.
Otros datos:
Nº de Orden Fecha de inicio Fecha de Saldo Inicial

terminación
48 13/04 24/05 25.000
49 28/04 13/06 5.000
El Dpto. 1 cumple la función de pintura y lustrado; el Dpto. 2 se ocupa de reparaciones en

general sin intervención del elemento bienes intermedios.
Precio de ventas acordados: Nº orden 48 $ 250.000, Nº orden 49 $ 750.000.-
Gastos de ventas variables: $22.000.-
Gastos de ventas fijos: $ 12.000.-
Gastos Administrativos Fijos: $ 25.000.-
Se pide:
1) Costo de las Órdenes Terminadas.

2) Saldo al 31/05/2018 de la cuenta Órdenes en Proceso.
3) Variaciones de los costos de tratamiento grupal por departamento y por orden.
4) Informe de Costos del Periodo.

de Costos
Ejercicio nº 51
La empresa Envaflex S.A. se dedica a la fabricación de envases flexibles y la
producción se realiza en función de pedidos de clientes.
La misma cuenta en su planta con cuatro máquinas según el siguiente detalle:
 Impresora flexográfica: en la misma se imprimen láminas de papel celofán, polipropileno o
aluminio.
 Impresora de huecograbado: realiza similares operaciones, pero con mayor precisión.
 Laminadora I: esta máquina realiza el pegado de los folios impresos con otros sin imprimir.
Entre estos materiales se cuenta con polietileno, celofán, aluminio y polipropileno.
 Laminadora II: Ídem anterior. Esta máquina es una última adquisición de la empresa y su
nueva tecnología permite operarla con la quinta parte del personal anterior.
La empresa asigna los consumos de bienes intermedios directamente a las órdenes de trabajo,
al igual que los recursos humanos incorporados.
Los presupuestos de costo de tratamiento grupal son los siguientes para el mes de abril:
Concepto Impresora Impresora de Laminadora I Laminadora II
flexográfica huecograbado
Amortizaciones 100 400 80 320
Lubricantes 3 5 4 4
R.H.I. y cargas sociales 80 80 250 50
Vacaciones y cargas sociales 3 3 10 2,5
Feriados y cargas sociales 1 1 3 1
Depto. de servicios indirectos 50 70 80 80
Fuerza motriz 300 280 300 320
Mantenimiento 70 90 130 50
Repuestos 13 11 33 32,5
Cargas sociales sobre R.H.D. 570 680 430 120
Seguros 10 40 10 50
Reprocesos 0 0 20 20
Total 0 0 0 0
El módulo de aplicación utilizado es, en las máquinas impresoras, recurso humano directo, y en
la laminadora, horas máquina. Existe un solo supervisor en laminación y otro en impresión.
Durante el mes de abril se obtuvo la siguiente información:
 Existencias al 31-03
Orden 305: se encontraban impresos 4.200 Kg de celofán. Valor total: $ 10.000.
Orden 306: se encontraban impresos 2.400 Kg de papel. Valor total: $ 5.000.
 Existencias al 30-04
Orden 308 (tapas de yoghurt): se encontraban impresos y laminados 5.200 Kg de aluminio
con polietileno.
 Producción:
Durante el mes se produjeron y entregaron 5.000 Kg de envase para sal fina según orden
307.
de Costos
Los consumos del mes fueron:
Vale (*) Orden Materia prima Kg $ / Kg

VR 1322 305 Polietileno 2.500 1,0
VR 1323 306 Aluminio 3.900 2,4
VR 1324 306 Polietileno 3.000
VR 1325 307 Papel 3.600 1,8
VD 0109 307 Papel 800
VR 1328 308 Aluminio 4.000
VD 0110 306 Polietileno 1.000
VD 0111 307 Polietileno 1.500
(*) VR: Vale de Requisición; VD: Vale de Devolución de Almacén.
Las entregas del mes han sido las siguientes:
Orden 305: 6.400 Kg

Orden 306: 11.200 Kg
Orden 307: 5.000 Kg
De la planilla de producción, surgen los siguientes datos:

Máquina Presupuesto (HM) Datos reales (HM)
305 306 307 308
Impr. Flexogr. 100 HM 103
Impr. Huecogr. 100 HM 115
Laminadora I 120 HM 45 40
Laminadora II 120 HM 86 22
Las horas hombre trabajadas coinciden con las horas máquinas, al igual que las
presupuestadas. El costo horario de RHD es de $ 15 por HH.
Los cargos reales de costos de tratamiento grupal fueron:
Impresora flexográfica $ 1.480

Impresora de huecograbado $ 1.940
Laminadora I $ 1.400
Laminadora II $ 1.180
Se requiere:
1. Determinar los costos de las órdenes producidas, departamentalizando previamente en
dos centros productivos.
2. Valuar la existencia final.
3. Determinar la sobre o subaplicación de costos de tratamiento grupal durante el mes.
4. Enumerar las alternativas de imputación de tales diferencias.
de Costos
5. Opinar respecto de la elección de los módulos de aplicación de cada centro.

de Costos
Ejercicio nº 52
El taller de mantenimiento del Teatro Asturias se dedica a la reparación y pintura del mobiliario
de utilería para escenografía. Al 30 de junio suministra la siguiente información:
Trabajos a realizar
Nº de Detalle de las especificaciones Fecha de Fecha de
Orden inicio terminación
51 Tapizado de un juego de sillas Luis XV 04/06 30/06
52 Reparación y lustre de un sarcófago
egipcio 08/06 31/07
Almacén de materiales Compras y consumos del mes:

04/06 Salida Nº 89 55 metros de pana a $ 12,50/metro Orden Nº 51, Dpto. 1
12/06 Salida Nº 90 10 litros de tinner a $ 6/litro Orden Nº 52, Dpto. 1
13/06 Salida Nº 91 20 Kg de adhesivo vinílico a $ 4/kg Orden Nº 51, Dpto. 1
25/06 Salida Nº 92 2 litros de tinte lustre a $ 7,50/litro Orden Nº 52, Dpto. 2
No se registraron inventarios iniciales ni finales en el Almacén.
Oficina de RH Detalle de tarjetas correspondientes a operarios de mantenimiento:

Nº Tarjeta Dpto. Orden Nº 51 Orden Nº 52 Total
11 1 0 5 horas 5 horas
Costo de la hora hombre $ 20 y las cargas sociales suman $ 9 por hora.
Contaduría Detalle de los costos de tratamiento grupal reales del periodo:

Concepto Total Dpto. 1 Dpto.2
Fuerza motriz para maquinas $ 7.500 $ 2.500 $ 5.000
RHI (capataces mensualizados) $ 3.000 $ 1.500 $ 1.500
Amortizaciones (método lineal) $ 800 $500 $300
Datos predeterminados
Volúmenes normales y cuota predeterminada de CTG por hora de RHD:
Dpto. 1 Volumen normal: 160 horas Cuota $ 30.
Dpto. 2 Volumen normal: 266 horas Cuota $ 25.
El taller imputa las variaciones contra el presupuesto al resultado del periodo

exponiéndolas para la determinación del resultado operativo.
Se pide:
1. Costo de las órdenes terminadas.
2. Saldo al 30/06 de la cuenta producción en proceso.

de Costos
3. Variaciones de costos de tratamiento grupal por cada departamento (explicándolas con
sus desagregados parciales capacidad y presupuesto)

de Costos
Ejercicio nº 53
La Compañía Industrial Ingenieril construye maquinaria automática especializada de
acuerdo con las especificaciones de los clientes. Al 31 de diciembre aparecían en el balance
general de la compañía los siguientes inventarios:
Bienes Intermedios...................... $ 35.000
Trabajos en proceso ............................ $ 54.800
Productos terminados ......................... $ 15.000
El trabajo en proceso consistía en dos órdenes sin terminar: la orden Muy Fácil Nº 416 y
la orden Muy Complicado Nº 300, sobre las cuales ya se había incurrido los siguientes costos:
Orden N° B.I.D: RHD CTG Total
416 $ 15.000 $ 12.500 $ 10.500 $ 38.000
300 $ 7.000 $ 5.000 $ 4.800 $ 16.800
$ 22.000 $ 17.500 $ 15.300 $ 54.800
Las máquinas terminadas, para la venta, consistían en un modelo Xerux786, con un
costo de $ 10.600 y disponible al 31 de diciembre de 2017.
Para el próximo año los costos de tratamiento grupal presupuestados son $ 150.000
basados en 75.000 horas de mano RHD. En enero comenzaron dos nuevas órdenes: Facilongo
440 y Dificultoso 50.
Los costos en que se incurrió durante enero fueron:
Orden N° B.I.D. Hs RRHH Costo de RRHH
416 $ 2.000 800 $ 2.800
300 $ 5.000 2.000 $ 4.800
440 $ 12.000 2.500 $ 7.000
50 $ 9.000 2.400 $ 6.000
Durante el mes de enero 2018 se compraron bienes intermedios por $ 18.000. Al 31 de

enero el inventario de bienes intermedios era de $ 15.000. La nómina de empleados de fábrica
de enero fue de $ 22.000. Durante el mes hubo los siguientes costos de tratamiento grupal:
Energía, calefacción y luz .......... $ 500
Depreciación....................................... $ 1.800
Seguros ............................................ . $ 1.000
Reparaciones y mantenimiento .......... $ 3.000
Impuestos sobre propiedades ............ $ 400
Se terminaron las órdenes Muy Fácil -416 y Muy Complicado -300 y se facturaron
$ 80.000 y $ 60.000, respectivamente. Al 31 de enero de 2018 las órdenes Facilongo 440 y
Dificultoso 50 se encontraban aún sin terminar.
Se requiere:
a) La cuota de costos de tratamiento grupal para el trabajo de enero 2008.
b) Los costos de tratamiento grupal de enero aplicados en exceso o en menor cantidad de la
adecuada. Desvío total con su justificación en sus dos desagregados parciales: variación
capacidad y variación presupuesto.
c) Estado de costos y de resultados correspondientes al periodo enero 2018.
d) El inventario de trabajo en proceso al 31 de enero de 2018.
de Costos

de Costos
Ejercicio nº 54
Tema: Costos por procesos Producción de
un articulo en un solo proceso
Existen Inventarios Iniciales y Finales de Producción en Curso de Elaboración.
La Empresa produce el Producto "X" en un solo proceso siendo la información la siguiente:
El inventario Inicial de Producción en Proceso fue de 2.500 unidades, con los siguientes
porcentajes de progresos y costos:
Costo de la
Producción en
% de Progresos
Proceso
Bienes Intermedios 100% $22.500.-

RRHHDD 60% 6.000.-
Costos de Tratamiento Grupal 60% 7.500.-
$36.000.-
Costos Incurridos.
Bienes Intermedios: la suma de los vales de Almacenes a Producción arroja un total de salida
de Bienes de $ 199.278.- y el Dpto. de Producción devuelve el sobrante de Bienes que
ascendió a $2.278.-
RRHHDD: se utilizaron 400 hs. hombre con un Costo Total de $99.460.-
Costos de Tratamiento Grupal: ascendieron a $ 59.100.
La Producción Terminada y transferida en el proceso fue de 20.000 unidades.
La Producción en Proceso asciende a 2.000 unidades con el siguiente porcentaje de avances:

Bienes Intermedios: 100%
RRHHDD: 60%
CTG: 50%
Total de unidades desperdiciadas en el proceso: 988
Estándar de desperdicio: 4%
Se pide:
a) Determinación de la Producción Procesada Computable.
b) Costo Unitario de la Producción Procesada Computable.
c) Costos Inventario Final de la Producción en Proceso.
d) Costos del desperdicio extraordinario computable.
e) Costos de la Producción Terminada y Transferida.
f) Informe de Costos.
En la resolución emplee el procedimiento PEPS.

de Costos
Ejercicio nº 55
Tema: Costos por procesos Producción de
un artículo en un solo proceso
Existen Inventarios Iniciales y Finales de Producción en Curso de Elaboración.
La Empresa produce el producto "Z", el Inventario Inicial de Producción en Proceso fue de

1.000 unidades, con los siguientes porcentajes de progresos y costos:
Costo de la
% de Progresos Producción en
Proceso
Bienes Intermedios 100% $ 10.000
RRHHDD 80% $ 4.000
CTG 40% $ 1.400
$ 15.400
Costos Incurridos.
La suma de los vales de Almacenes a Producción arroja un total de salidas de Bienes
Intermedios de $ 127.722.-
RRHHDD: se utilizaron 400 horas hombre con un Costo Total de $ 82.772.-
Costos de Tratamiento Grupal: ascendieron a $ 62.079.-
La Producción Terminada y Transferida en el proceso fue de 20.000 unidades.
El Inventario Final de Producción en Proceso asciende a 2.000 unidades con el siguiente

porcentaje de avance:
B.I.D: 100%
RRHHDD: 60%
CTG: 40%
Unidades desperdiciadas en el proceso: 500.
Se pide:
b) Costo unitario de la Producción Procesada Computable.
c) Costo Inventario Final de la Producción en Proceso.
d) Costos del desperdicio extraordinario computable.
e) Costos de la Producción terminada y transferida.
En la resolución emplee el procedimiento UEPS.

de Costos
Ejercicio nº 56
Tema: Costos por procesos - Producción de
un artículo en dos procesos
Existen Inventarios Iniciales y Finales de Producción en Proceso, y se han producido
desperdicios normales y extraordinarios en la Producción.
La Empresa produce el Producto "X" en dos procesos: Proceso I y Proceso II, siendo la
información la siguiente:
PROCESO I
El Inventario inicial de Producción en Proceso fue de 2.500 unidades, con los siguientes
% de Costo de la Producción en
Progresos Proceso
Bienes Intermedios 100% $ 22.500
RRHHDD 40% $ 6.000
CTG 60% $ 7.500
$ 36.000
Costos Incurridos:
B.I.D.: la suma de los vales de Almacenes a Producción arroja un total de salida de Bienes
Intermedios de $ 199.278.-, y el Dto. de Producción devuelve el sobrante de Bienes
Intermedios que ascendió a $ 2.278.
RRHHDD: se utilizaron 400 horas hombre con un Costo Total de $ 101.865.
Costos de Tratamiento Grupal: ascendieron a $ 59.100.-
La Producción Terminada y Transferida en el Proceso I: fue de 20.000 unidades.
La Producción en Proceso asciende a 2.000 unidades con el siguiente porcentaje de avances:

B.I.D: 100%
RRHHDD: 60%
CTG: 50%
Total de unidades desperdiciadas en el Proceso I: 988.

PROCESO II
El Inventario Inicial de Producción en Proceso fue de 2.000 unidades, con los siguientes
Costo de la Producción
% de Progresos
en Proceso
Semielaborado 100% $ 18.000
RRHHDD 60% $ 7.000

de Costos
CTG 50% $ 5.000
$ 30.000
Costos Incurridos:
1. 20.000 unidades de Semiproducto "X" recibidas del Proceso I.
2. RRHHDD: se utilizaron 500 horas hombre con un costo total de $ 110.586.
3. Costos de Tratamiento Grupal: ascendieron a $ 72.156.
La producción terminada y transferida a Almacenes fue 18.000 unidades.
La Producción en Proceso asciende a 1.500 unidades con el siguiente porcentaje de progreso:

Semielaborado X: 100%
RRHHDD: 80%
CTG: 40%
Unidades Desperdiciadas: 800.
Estándar de Desperdicio: 2%.
Se pide:

b) Costo Unitario de la Producción Procesada Computable.
c) Costo del inventario final de la Producción en Proceso.
d) Costo del desperdicio extraordinario computable.
e) Costos de la Producción Terminada y Transferida.

de Costos
Ejercicio nº 57
un artículo en dos procesos incorporándose
Materias Primas en el 2º proceso y estas
modifican el número de unidades producidas
en el proceso anterior.
Existen Inventarios Inicial y Final de Producción en Proceso y se han producido desperdicios
normales y extraordinarios en la Producción.
PROCESO I
El Inventario Inicial de Producción en Proceso fue 2.000 litros de Semielaborado Z con los
siguientes porcentajes de avance y costos:
% de Avance Costo Total

Bienes Intermedios 100 $ 200.000
RRHHDD 50 $ 150.000
CTG 50 $ 50.000
$ 400.000
Costos Incurridos.
B.I.: 10.000 litros de A a $1.000.000
4.000 litros de "B" a $ 208.000 1.208.220
RRHHDD: 10.000 horas a $ 197,64 $ 1.976.400

CTG: $ 691.740
Inventario Final de Producción en Proceso: 1.000 litros, con los siguientes porcentajes de
avance:
Bienes Intermedios 100%

RRHHDD 60%
CTG 60%
La Producción Terminada y Transferida al Proceso II fue 10.000 litros de Semielaborado "Z".
El Desperdicio Total fue de 480 litros.

El porcentaje estándar de desperdicio es el 2%.
PROCESO II
Inventario Inicial 4.000 litros de Semielaborado Z con los siguientes porcentajes de avance:
% de Avance Costo Total

Semielaborado Z 100 $ 1.200.000
B.I.D. 100 $ 600.000
de Costos
RRHHDD 50 $ 400.000
CTG 50 $100.000
Costos Incurridos:
10.000 litros de Semielaborado Z del Proceso I·
Bienes Intermedios: 20.000 litros de Material "C" $ 4.009.860.
RRHHDD: 21.000 hs a $ 212,87 $ 4.470.270.-
Costos de Tratamiento Grupal: $ 1.277.220.-
El inventario final fueron 6.000 unidades con los siguientes porcentajes de avance:
Semielaborado Z 100%

BID 100%
RRHHDD 50%
CTG 50%
La Producción Terminada y Transferida al Almacén de Productos Terminados fue de 20.000

litros de Producto "Z"
Desperdicio Total: 500.
El estándar de Desperdicio para este proceso fue el 1%.
Se pide:

b) Costo unitario de la Producción Procesada Computable.
c) Costo del Inventario Final de la Producción en Proceso.
d) Costo del desperdicio extraordinario computable.
e) Costo de la Producción terminada y transferida.
La incorporación en este proceso del Bien Intermedio C" hace que el Semielaborado
"Z" recibido del proceso Nº I por 10.000 unidades sea expresado en este segundo
proceso en términos de su relación con el producto terminado; puesto que cada litro del
Semielaborado "Z" al mezclarse con los Bienes Intermedios incorporados en este 2º
Proceso se ha convertido en mayor cantidad de Producto Terminado.

de Costos
Ejercicio nº 58
un solo artículo en dos departamentos
Existen inventarios iniciales y finales de producción en curso de elaboración.
La empresa Química Sur elabora un insecticida para uso domestico.

Consta de 3 departamentos de servicios: Laboratorio, Almacenes y Mantenimiento; y 2
departamentos productivos: Mezcla y Envasado.
En el primer proceso se mezclan, de acuerdo a fórmulas, los distintos ingredientes que
componen el producto final.
Envasado simplemente se procede a transvasar el insecticida a envases plásticos de 1/4 lt.
Nunca hay inventarios iniciales ni finales en este Departamento. Tampoco hay
desperdicios por derrame pues el envasado es automático.
1. DATOS DEL MES DE MAYO:

1) Inventario Inicial - Departamento de Mezcla.
Lts. Solución X % Avance Unid. Equiv. Costo Unitario
Bienes Intermedios 40.000 50 20.000 2,00
RRHHDD 40.000 25 10.000 0,50
CTG 40.000 25 10.000 1,00
3,50
2. COSTOS INCURRIDOS EN EL MES:
a) Bienes Intermedios:
Dpto. Mezcla:.200.000 Lts. de ingredientes varios por $ 571.428.-
Dpto. Envasado: 720.000 envases a $ 0,20 c/u.
b) RRHHDD:
- Directa Dpto. Mezcla $ 95.238.-
- Directa Dpto. Envasado $ 18.000.-
- Indirecta Dpto. Mezcla $ 500.-
c) Cargas Sociales:
Representan el 50% de los RRHHDD y el 40% de los RRHH Indirectos, y ambas se incluyen en
Costos de Tratamiento Grupal.
d) Otros Costos:
- Depreciación: Dpto. Mezcla $ 1.181.-
Envasado $ 1.000.-
- Regalías giradas a Inglaterra por uso de fórmulas: $ 0,10 por litro producido en Dpto.
Mezcla y transferido a envasado.
Proporción de Costos dptos. de servicios:

de Costos
Mezcla $ 313.452
Envasado $ 26.000
3. PRODUCCION TERMINADA:
Dptos. de Mezcla y Envasado: 180.000 Lts. de insecticida
4. INVENTARIO FINAL - DEPTO. DE MEZCLA:
20.000 Lts. de solución "X" con 100% de B.I.D. y 50% de RRHHDD y CTG.
5. DESPERICICIOS:
Por evaporación y derrame en el Dpto. de Mezcla se perdieron 20.000 Lts. de solución "X". Se
considera normal un desperdicio del 5%.
6. GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS: $ 18.000.-
Se pide:
a) Preparar un cuadro de Costos de Tratamiento Grupal por departamento de producción,

arribando de tal modo al total de Costos de Tratamiento Grupal incurridos en el mes.
b) Preparar 5 cuadros de proceso que indiquen:
1. La Producción Procesada Computable;

2. El costo unitario de la misma;
3. El valor del inventario final;
4. El valor de desperdicio extraordinario computable, y
5. El valor de la Producción Terminada. Todos ellos para el Dpto. de
Mezcla.
c) Determinar cuál será el precio de venta de un frasco de 1/4 lt. de insecticida si se desea
obtener un 10% de utilidad sobre el costo de fabricación mas gastos de administración y
ventas.
Para la resolución utilice el sistema de Valuación UEPS.

de Costos
Ejercicio nº 59
Tema: Costos por procesos - Producción
agrícola.
Introducción
En una propiedad rural de 220 hectáreas se destinan a la siembra 210 hectáreas y la
sede ocupa las restantes.
Para la siembra de soja en las 210 ha. se realizan las siguientes actividades:
1º) Preparación del suelo con arado pesado.
2º) Preparación del suelo con rastra liviana
3º) Siembra y fertilización simultánea
4º) Cosecha
5º) Secado
6º) Embolsado
RRHH: Un operador de tractor
Un operador de cosechadora
Dos peones para tareas de limpieza y otras (personal estable del campo)
Las pequeñas reparaciones y mantenimiento preventivo son hechos por el
propietario.
El equipo empleado es:
- Una cosechadora $ 82.000
- Un tractor $ 62.000 que se emplea para arrastre de:
- Un arado pesado $ 6.600
- Una rastra niveladora liviana $4 .300
- Una sembradora de siembra convencional $ 8.200
Todos fueron adquiridos en el año 1995
El agricultor no se preocupa por la antigüedad del equipo, pues solamente lo sustituye
cuando el mantenimiento está siendo elevado. Por lo cual la base de amortización conveniente
es horas utilizadas en vez de años de vida útil.
Los tractores y la cosechadora (equipos motorizados) poseen un cronómetro que
permite determinar las horas utilizadas para el desempeño de cada tarea y en cada cultivo.
a) La vida útil de todos los equipos es de 8.000 horas de uso. Cuando alcance esas horas
tendremos que sustituir todas las piezas de mayor valor.
b) Mantenimiento y reparaciones de todos los equipos 50% de la depreciación
c) Combustible: $ 0,42/litro
Tractor 17 litros de Gas oil por hora
Cosechadora 11 litros de Gas oil por hora
d) Lubricantes: 45% del valor utilizado en combustible
e) Salario horario del operador $1,92 (incluyendo cargas sociales)
ACTIVIDAD Nº 1: Se pide que con los datos proporcionados determine:
1) Costo por hora del tractor
2) Costo por hora de la cosechadora
3) Costo por hora del arado pesado
4) Costo por hora de rastra liviana
5) Costo por hora de sembradora

de Costos
El control del tiempo utilizado de cada equipo se hará anotando el tiempo aplicable a
cada actividad.
Insumos
Sobre la base de los resultados del análisis del suelo se ha utilizado:
a) Fertilizante: 52.500 kg $0.25/kg

b) Semilla: 21.000 kg $0,50/kg (certificada y adquirida en el mercado local)
c) Herbicida: Fueron aplicados por vía aérea 630 litros a $4.70/litro
d) Insecticida: Se aplican 504 litros $9.20/litro también por vía aérea para una aplicación
uniforme y rápida. Evitando la inversión en pulverizadores de insecticida y de herbicida que son
diferentes o la compra de un tractor liviano y personal para la tarea.
e) Costo de aplicación aérea: $ 8 por hectárea (El herbicida lleva 1 aplicación y el insecticida
2 aplicaciones)
Su tarea consiste en:
1) Determinar el costo por hectárea sembrada, sabiendo que con el arado pesado se
trabajan 1,3 ha. por hora; con la rastra liviana 2,4 ha. por hora; con la sembradora 3 ha. por
hora (todos ellos empleando el tractor)
2) Determinar el costo por hectárea cosechada sabiendo que con la cosechadora se
cosechan 2,3 ha. por hora.
3) Costo del secado por hectárea sabiendo que el costo total del mismo fue $12.600
4) Determinar el costo por bolsa cosechada, sabiendo que se obtienen 36 bolsas por
hectárea.
5) Realizar un estado de resultados sabiendo que se vendieron 7.200 bolsas a $12 c/u
DATOS ADICIONALES:
- Costo del transporte hasta el cerealista $0,50 por bolsa
- Costos fijos de comercialización $2.000
- Se produce solamente un cultivo en cada temporada por lo cual los costos fijos son
acumulados y asignados directamente al cultivo en cuestión, o sea, la soja:
- Mantenimiento de la propiedad $2.600 (nivelación de caminos, desmalezar, mantenimiento de
galpones)
- Remuneraciones totales y cargas sociales de los peones en tareas generales $1.000 (no
incluye la retribución de los operadores del tractor y la cosechadora que se incluyen dentro del
costo por hora de los equipos)
- Recuperación del suelo $5.000 (calcáreo y fertilización verde durante la entre- cosecha, para
mantener el suelo en buena productividad)
- Otros costos fijos $1.000 (tornillos, electrodos para soldar, etc)
- Los anteriores valores corresponden al valor acumulado en el ciclo de cultivo
ACTIVIDAD Nº 2 Completar utilizando un modelo de costeo variable resultante:
1) Costo por hectárea sembrada

2) Costo por hectárea cosechada
3) Costo del secado por hectárea
4) Costo por bolsa de soja cosechada
5) Contribución marginal
6) Resultado neto
de Costos
Ejercicio nº 60
Tema: Costos por procesos
Multiprocesos S.A. fabrica un solo producto PRODUCTON en un solo proceso de
PROCESAMIENTO a partir de una única materia prima Productuosa.
Con la información que se suministra desarrollar el ciclo contable del costo:
 Inventario de producción en proceso al 30/10: 800 u. con los siguientes grados de avance y
costos

 Mat. Patalán 50% $ 0,95/u.
RRHHDD. 30% $ 0,75/u.
C.T.G. 30% $ 0,45/u.
TOTAL $ 2,15/u
 Consumo de material Patalán 500 tn. $ 18/tn. $ 9.000,00
 Consumo de RRHH 300 h.h. $ 10/h.h. $ 3.000,00
 Costo Tratamiento Grupal 300 h.h. $ 15/h.h. $ 4.500,00
 Total $ 16.500,00
 Porcentaje de desperdicio normal: 4%

 Producción terminada y transferida 19.000 u.
 Desperdicio total 1.080 u.
 Inventario de producción en proceso al 31/11: 700 u.(60% avance MP y 40% MO y CIF)
Se pide:
 Determinar el costo unitario del producto Unique, valuar la producción terminada y

transferida, el inventario final de producción en proceso y el desperdicio extraordinario
computable.
 El método de valuación de inventarios es PPP

de Costos
Ejercicio nº 61
Tema: Costeo de la producción conjunta
Una fundición de hierro obtuvo en el presente ejercicio 100 tn. de acero y simultáneamente 5
tn. de escorias, las que manufactura posteriormente para la fabricación de fertilizantes.
Los costos de la fabricación de acero del ejercicio fueron, por todo concepto, de $ 10.000.-
No hubo inventarios iniciales ni finales de acero en proceso.
En cambio, en el proceso de transformar la escoria en fertilizantes había 1/2 tn. de inventario
inicial en proceso, por valor de $ 500 y 1 tn. de inventario final, valuada a PEPS.
Los costos de transformar las 5 tn. de escoria, en el ejercicio, fueron de $ 7.500.-
No hubo inventarios iniciales ni finales de Productos Elaborados (acero y fertilizantes).
Se vendieron 100 tn. de acero a $ 200.- la tn. y 4 1/2 tn. de fertilizantes a $ 2.000.- la tn.
Siendo la escoria un subproducto, tratar la venta y producción de fertilizantes como ajustes
del costo de ventas del acero.
Se pide: Confeccionar el Estado de Resultados pertinente.

de Costos
Ejercicio nº 62
La destilería X compra aceite esencial de naranjas. Del tratamiento de este aceite produce
cuatro productos:
Aceite esencial "A"

Aceite esencial "B"
Aceite esencial "C"
Aceite esencial "D"
El costo de la Bienes Intermedios fue de $ 80.000 y el Costo de Elaboración de los mismos fue
de $ 20.000.
La empresa posee la siguiente información:
Producción en Valor de Costos Adicionales después del

Productos
litros Ventas punto de separación
A 1.000 2.000 5.000
B 300 600 2.000
C 300 300 1.000
D 50 100 -------
No existen Inventarios Iniciales y Finales de Productos en Curso de Elaboración.
Se Pide:
a) Determine la Utilidad Neta de los productos "A", "B", "C" y "D".

Para la resolución utilice el método convencional del Valor Relativo de las Ventas para atribuirlas a
los Costos Conjuntos.
b) Determine la Utilidad Neta de los productos A", "B", "C" y "D", considerando a "C" y
"D" como subproductos.
Para la resolución de los subproductos utilice el método del Costo Inverso siendo el porcentaje de
utilidad sobre el Precio de Venta un 10%.
Para la resolución de los productos principales utilice el método convencional del Valor Relativo de
las Ventas para atribuirlas a los Costos Conjuntos
c) Confeccione Estado de Resultados donde deduzca la utilidad obtenida por los subproductos del costo
de los productos principales

de Costos
Ejercicio nº 63
1) Las Refinerías y Destilerías "Dulcina" tienen una planta elaboradora de azúcar
para consumo doméstico. Simultáneamente con la obtención del azúcar se obtiene glucosa,
melaza y bagazo, que se consideran subproductos.
2) Hasta el punto de separación, y para el ejercicio de 2010, se habían incurrido

los siguientes costos:
Compra de caña $ 500.000

Dpto. de Trituración
Bienes Intermedios $ 10.000
RRHHDD $ 340.000
CTG 50 % del costo primo del centro
Dpto. de Refinado
Bienes Intermedios semielaborado
RRHHDD $ 280.000
CTG 100 % de los
RRHHDD
Al cabo de estos procesos se obtuvieron: 30 tn. de azúcar, 2 tn. de glucosa, 3.000 lts.
de melaza y 40 tn. de bagazo.
3) Procesamiento posterior del azúcar:
Para envasar el azúcar en bolsas de 20 kilos c/u incurrieron:
Bienes Intermedios $ 30.000

RRHHDD $ 20.000
Costos de Tratamiento Grupal $ 46.250
4) Procesamiento posterior de los subproductos.
a) Para colocar la glucosa en condiciones de venta se produjeron las siguientes erogaciones:
Colorantes Químicos $ 2.000

- Proceso de mezcla y colado - RHD $ 5.000
- Proceso de mezcla y colado - CTG $ 3.000
(El agregado de colorantes no modificó el volumen físico de la glucosa pues la adición de

colorantes se compensa con las pérdidas en colado).
b) La melaza, de la cual se obtuvieron 3.000 lts. como se dijo, fue destilada con el aditamento
de 2.000 lts. de alcohol, al costo de $ 1,50.- el lt. Los 5.000 lts. obtenidos fueron envasados
para la venta como "ron", en botellas de 1/2 litro.
de Costos
Los demás costos incurridos fueron:
- Botellas de ½ litro $ 0,20 c/u

- RHD $ 0,80 por litro
- Depreciación de cubas de roble $ 500 por cada 1000 lts
- Otros gastos 100% de la RHD
c) El bagazo se empaquetó en fardos, sin ningún proceso posterior. El costo de empaquetar

en fardos fue de $0,20.- por kilo.
5) No hubo inventarios iniciales de ningún tipo.
6) Al 31-12-X0 los inventarios eran:
a) Caña sin procesar $ 10.000

b) Azúcar triturada y refinada sin envasar 5 tn
c) Glucosa procesada, sin despachar al Almacén
de Productos Elaborados ½ tn
d) Ron en botellas, sin despachar al Almacén
de Productos Elaborados 500 lts
e) No hay inventarios de Productos Elaborados.
7) Los precios de ventas que rigieron en 20X0 para los productos y las cantidades vendidas
fueron:
- 1.250 bolsas de azúcar a $ 1.200 bolsa de 20 kg.

- 1.500 kg. Glucosa a $ 70 el kilo.
- 9.000 botellas de ron a $ 30 la botella de ½ litro.
- 40 tn de Bagazo a $ 300 la tn.
Se pide:
a) Un estado de costos para cada subproducto indicando costo unitario de cada uno de ellos.
El costo de los subproductos hasta el punto de separación se considera:
Glucosa: 5% de Azúcar
Melaza: 5% de Azúcar
Bagazo: Valor cero.
b) La utilidad que se obtuvo por la venta de cada subproducto.
c) Un estado de costos para el producto principal, donde se deduzcan los ingresos netos
estimados por la venta de la producción de subproductos, del costo del producto principal.
Determinar además el costo por bolsa de 20 kg.
d) El Estado de Resultados conjunto para la empresa.

de Costos
Ejercicio nº 64
La empresa OPTIMISMO S.A. produce y vende el subproducto HOY y los productos
principales ESTUDIE y MUCHO.
El costo de Materiales fue de $ 3.000 y el costo de conversión fue de $ 1.280.-
Productos Valor de Ventas Costos Adicionales después del pto de separación

HOY $ 2.100 $ 400
ESTUDIE $ 3.300 $ 1.200
MUCHO $ 2.800 $ 900
Se Pide:
a) Determine el costo en el punto de separación del subproducto, utilizando para su

resolución el método del Costo Inverso, siendo el porcentaje de utilidad sobre el Precio
de Venta un 20%.
b) Determine la Utilidad Neta de los productos principales. Para la resolución utilice el

método convencional del Valor Relativo de las Ventas para atribuirlas a los Costos
Conjuntos.
c) Realice el Estado de Resultados de la Empresa donde deduzca del costo de los

artículos principales, la utilidad obtenida por la venta del subproducto.

de Costos
Ejercicio nº 65
La empresa SIMPLEMENTE ÚNICOS S.A. produce y vende perfumes: APRUEBO y

HOY y el subproducto SEGURO que es un desodorante para ropa.
El costo de la Bienes Intermedios fue de $ 3.960, los RRHHDD de $ 2.240 y la Costos de
Tratamiento Grupal de $ 1.800.
Productos Valor de Ventas Costos Adicionales después del pto de separación

SEGURO $ 3.300 $ 640
HOY $ 4.000 $ 1000
APRUEBO $ 7.000 $ 2000
Se Pide:
a) Determine el costo en el punto de separación del subproducto SEGURO, utilizando

para su resolución el método del Costo Inverso, siendo el porcentaje de utilidad sobre el
Precio de Venta un 20%.
b) Determine la Utilidad Neta de los productos "HOY" y "APRUEBO", Para la resolución

utilice el método convencional del Valor Relativo de las Ventas para atribuirlas a los
Costos Conjuntos.
c) Realice el Estado de Resultados de los productos principales donde deduzca del costo
de los productos terminados y vendidos, la utilidad obtenida por la venta del
subproducto.

de Costos
Ejercicio nº 66
Tema: Costo estándar - Análisis de las
variaciones
La fábrica de portafolios ha fijado costos standard por el sistema de costos por órdenes para
la fabricación de portafolios escolares.
Tales costos estándar para la unidad de elaboración son los siguientes:
BID Plancha de plástico reforzado 0,60 mts a $ 80 el mt. $ 48

RRHHDD 2 Hs a $ 9 la hora $ 18
C.T.G.
basados en Hs RRHHDD
Variables 2 Hs a $ 5 la hora $ 10
Fijos 2 Hs a $ 10 la hora $ 20
(Cuota predeterminada $ 15)
Costo de cada portafolio $ 96
El presupuesto flexible para el 90% de capacidad de la empresa preveía trabajar 21.000 horas de
RRHHDD y costos variables presupuestados de $ 105.000 y fijos de $ 210.000 .-
La información contable indica los insumos reales siguientes:
BID Comprada 6.000 Mts a $ 85 $ 510.000

RHD devengados 22.000 Hs a $ 8 $ 176.000
CTG variables $ 110.000
CTG fijos $ 215.000
La producción terminada es de 9.200 portafolios.
No hay existencias iniciales ni finales de materiales, productos sin terminar ni terminados.
Se pide:
Analizar las variaciones en los costos de los BID, RRHHDD y CTG.

Sistemas de Costos Ejercitación 2019 GRA y FABI

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Universidad Nacional de Lomas

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U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 3

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 4

1 Combustible Nafta común. El auto gasolero es caro.

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 6

1 - Sellado de documentos a pagar

Clasificar los cargos precedentes atendiendo al siguiente esquema:

Los Costos de Producción en:

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Recursos Humanos directos:

Costo de Tratamiento Grupal:

IMPORTANTE: Ambas órdenes de trabajo se comenzaron y terminaron durante el mes.

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Trigo Centeno Salvado Total

Venta $ 150.000 $ 200.000 $ 300.000 $ 650.000

Costo de venta $ 50.000 $ 100.000 $ 200.000 $ 350.000

Unidades vendidas 10.000 5.000 25.000 40.000

Venta Gran Bs. As. 30 % 50 % 20 %

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 Método de descarga de inventarios: PPP

1) Determinar el costo unitario de los productos terminados y el costo unitario de ventas

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Existencia de telas al 1/1/X1 $ 2.500.000

Se pide: Obtener el Costo de Productos Terminados y Vendidos.

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Recursos Humanos Directos 2.400

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 13

1.1. B.I.: fibra vegetal 250 kg. $ 2,90/kg. $ 725,00

2. Operaciones y movimientos del mes de abril

2.1 Compras de B.I. fibra vegetal 5.000 kg. $ 3,00/kg $ 15.000,00

3.1. B.I. fibra vegetal 300 kg.

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 14

5 Apropiación de los desembolsos:

Ítem Porcentaje de desembolso apropiado a cada función

(a) Jornales directos 80% y 20% indirectos

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c) Movimientos de depósito de productos terminados:

d) La planilla de haberes presenta el siguiente detalle:

e) Los desembolsos y devengamientos diversos de fábrica suman $ 25.000.

f) Los inventarios se valúan a costos resultantes a últimas compras.

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 16

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 17

Este es el único producto que fabrica y distribuye la Cía., el cual se expende en

En la producción de la bebida, son utilizados 9,35712 cm3 netos de esencia de sales

El proceso productivo consiste en estacionar los bienes intermedios, llenar los

Durante el cierre, la diferente velocidad de los equipos suele producir roturas de

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 18

Factura del proveedor:

Las operaciones siguientes tuvieron lugar en la fábrica de la empresa CQC dedicada a

Existencia Inicial de Azúcar 100 Kg $ 1.-

Los Consumos del mes han sido las siguientes:

En el centro envasado los pedidos a almacenes fueron los siguientes:

Consumos del mes son los siguientes:

La cantidad de chocolate que contiene un producto terminado es de 15 grs y el

U.N.L.Z. Sistemas de Costos Prof. Augusto/Maceiras 20

Con la información disponible registrar el ingreso de los bienes intermedios a almacenes y el

a) Compras del mes:

b) Todos los cargos se pagan al contado.

c) Tipo de cambio vendedor del U$S= $1,03

d) Tasa de descuento de relevante anual 6%.

e) No hubo inventario inicial ni final de materiales en almacén.

f) Se presupuestan y aplican los gastos de funcionamiento del sector compras y de la división

f) Los inventarios se valúan a costos resultantes a últimas compras.