Remuneraciones

Uriel Pérez Castillo

Gestión de Personas

Instituto IACC

23 de junio de 2019
 Desarrollo

1.-) Componentes de la remuneración total:

Se le llama remuneración total al concepto desprendido de cada institución donde se

detecta inversión en torno a la recompensa del capital humano , esto es como medio para que
las personas se les permita alcanzar sus objetivos y metas organizacionales , según Chiavenatto,
2009 ). Este concepto de remuneración total, está dividido en 3 componentes principales.

El primer componente y principal es:

Remuneración Básica: se refiriere al pago fijo que se realiza al trabajador en forma regular, es
decir en forma de sueldo mensual o calculada por hora.

Incentivos salariales: ,estos incentivos , según Chiavenatto , son diseñados para recompensar a
los trabajadores que se han destacado por su buen desempeño dentro de la organización, y
estos incentivos son pagados en forma monetaria , es decir mediante bonos.

Prestaciones o remuneraciones indirectas: aquí se pueden encontrar todos los beneficios que
la empresa puede entregar a un colaborador por el cumplimiento de sus labores, incluyendo
beneficios económicos y no económicos.

A continuación se realiza un diagrama el cual indica de forma más clara los tres componentes
que existen de la remuneración total.

Remuneración
Total

2.) Remuneraciones existentes a partir de normativas vigentes.

Remuneración Incentivos -Salario directo
Básica Salariales Directa Prestaciones
-Premios
-Comisiones

Seguro de vida
Financieras Bonos Seguro de Salud
Salario Mensual
Buen desempeño Alimentación
Salario por hora
Etc.
 Indirecta
Descanso semanal
remunerado
-Días feriados
Remuneracione -Gratificaciones
s -Horas extras
-Aguinaldo

No Financieras
-Oportunidades de desarrollo.
-Reconocimiento y autoestima.
-Seguridad de empleo
-Calidad de vida en el trabajo.
-Orgullo por la empresa y el trabajo.
-Promociones.
-Libertad y autonomía en el trabajo.

La remuneración es la principal obligación del empleador por el cual se presta servicio por el
cual ha sido contratado por lo tanto se puede clasificar en diferentes componentes.

* Remuneración financiera directa:

En esta remuneración tiene que ver con el dinero ya que es el medio motivador por el cual los
empleados trabajan para satisfacer sus necesidades, y además el dinero es el medio de
intercambio según Robbins , 2004 p.180 , se puede señalar que en este tipo de remuneración la
persona recibe bajo forma de sueldo, salarios, comisiones, bonos etc.

* Remuneración financiera indirecta:

Son prestaciones que no están reflejadas en la remuneración directa del sueldo, son aquellas
que consisten en retribuciones monetarias que se relacionan con las prestaciones, un ejemplo
de ellas son las boletas de honorarios.

* Remuneración no financiera.
 Este tipo de remuneración, es la satisfacción que experimenta la persona y que se deriva del
trabajo mismo o del ambiente psicológico, en relación a eso se realiza un esquema dejando más
en claro estos ejemplos:

Remuneración no Financiera

El puesto de trabajo Ambiente laboral Flexibilidad en el ámbito

-identidad de las tareas -Políticas Sólidas laboral.
-Retroalimentación -Colegas agradables -Horario flexible
-Condiciones de trabajo -Semana de trabajo
-Trabajos a distancias
-Trabajos de tiempo parcial

3.) Explicación de criterios para la preparación de un plan de remuneraciones.

Para realizar un plan de remuneraciones, se debe considerar nueve criterios que están acordes
de la normativa vigente, estos son:

1- Equilibrio interno versus equilibrio externo.

2- Remuneración fija o variable de acuerdo con metas y utilidades
3- Desempeño o tiempo en la empresa
4- Remuneración el cargo o remuneración de la persona.
5- Igualitarismo o elitismo.
6- Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado
7- Premios monetarios o premios no monetarios
8- Remuneración abierta o remuneración confidencial
9- Centralización o descentralización de las decisiones laborales.

Explicación:

1.- Equilibrio interno versus equilibrio externo: se refiere a que se percibe a nivel de las otras
organizaciones del mismo rubro, estos estudios se realizan en base al mercado.
2.- Remuneración fija o variable: se refiere a que las remuneraciones pueden estar su base
fija , pero recibir alguna variación por excedentes que puede tener la empresa , o algún
porcentaje de utilidad que se le proporcione por venta o servicio.

3.- Desempeño o tiempo en la empresa: en esta etapa se destaca la lealtad , el compromiso

hacia la empresa a través de los años, el cual son beneficiados con un amento en el salario por
pertenecer a planta , de una cierta cantidad de años , se modifica su salario incrementando así
sus beneficios y condiciones laborales.

4.- Remuneración el cargo o remuneración de la persona: en esta etapa se valora el

conocimiento o competencia que aporta el trabajador en ese criterio se valora y se enfoca el
tipo de remuneración.

5.- Igualitarismo o elitismo: las técnicas utilizadas se caracterizan por los niveles jerárquicos
que existen y pueden incluir el mayor número de empleados bajo el mismo sistema de
remuneración.

6.- Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado: aquí los empleados son
remunerados por debajo o por encima del mercado y es más común pagar por debajo del
mercado en organizaciones pequeñas donde no tienen sindicatos, estas operaran en aéreas
poco desarrolladas, ahora la remuneración por encima del mercado es una técnica que utilizan
las empresas para retener y motivar a sus empleados así se eliminan costos de rotación del
personal .

7.- Premios monetarios o premios no monetarios: en este criterio se destaca a los empleados
motivados mediante un bono de dinero en efectivo el cual con ello se refuerza la
responsabilidad y sus objetivos., y los premios no monetarios son aquellos que no se reflejan
en dinero a corto plazo, sino mas bien son cargos removidos a puestos más interesantes para el
trabajador el cual igual los motiva y refuerza sus responsabilidad en ellos.

8.- Remuneración abierta o remuneración confidencial: aquí los empleados pueden conocer la
remuneración de los otros empleados o pueden estar restringidas.

9.- Centralización o descentralización de las decisiones laborales: en este último criterio

centralizado las decisiones se toman y controlan a través de un órgano central acompañados de
Recursos Humanos. Y en la descentralización las decisiones son tomadas o manifiestas por la
alta gerencia.

4.-) Cálculo de Remuneración Mensual

Para calcular las remuneraciones, se deben considerar algunos elementos como:

El sueldo base: se define como la base de sueldo que se le ofrece a un trabajador, con el cual
este se contrata a un colaborador.
Movilización: se le asigna un valor mensual por el transporte del trabajador
Gratificación Legal: son las utilidades que obtiene el empleador durante un tiempo
determinado el cual se distribuye con los trabajadores de la empresa.
Colación : se le asigna un valor monetario a la alimentación entregada por parte del empleador
, durante su jornada laboral.
Días Festivos : son días feriados de calendarios ,el cual el trabajador que trabaja en un sistema
1por 1 obtiene ese beneficio ya sea, 7x7 o 4x4 , o 10x10 que son cancelados correspondientes a
una cierta cantidad de horas.
Son algunos de los principales ingresos que se calculan en la remuneración mensual.

Otros elementos son:

Previsión Fonasa o Isapre el cual se destina el 7% a esa entidad
Afp 11.45%
Impuesto único
Seguro de cesantía
Seguro complementario.
A continuación se adjunta una liquidación de sueldo para complementar información.

Para calcular se obtiene:

Ejemplo

Salario base + asignaciones + movilización + otros ingresos= Sueldo Bruto

La remuneración líquida, corresponde al total de haberes menos los descuentos, la que, de

acuerdo con las normas del Código del Trabajo, debe pagarse al trabajador por períodos que no
excedan de un mes, en moneda de curso legal y entregando al trabajador un comprobante con
indicación del monto pagado, de la forma como se determinó y de las deducciones efectuadas,
o sea, una liquidación de remuneración.

Bibliografías:
IACC (2017). Remuneraciones. Gestión de Personas. Semana 4.