MATRICULA: 113508

GRUPO: SA72
MATERIA: INTELIGENCIA ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
NUMERO DE ACTIVIDAD: 2
NOMBRE DE ACTIVIDAD: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
La estructura organizacional en la empresa define una jerarquía específica dentro de una
organización. Las empresas de todas las formas y tamaños la usan en gran medida,
lo cual proporciona una representación visual de cómo se configura y cómo puede
avanzar para lograr los objetivos. Una estructura organizacional exitosa define el trabajo
de cada empleado y cómo encaja dentro del sistema general; normalmente
es ilustrada en algún tipo de gráfico o diagrama. Por lo tanto, esta determina cómo se
asignan, controlan y coordinan los roles, el poder y las responsabilidades, y cómo fluye la
información entre los diferentes escalafones de la gestión; resulta un factor principal que
afecta los proyectos de una organización. Dependiendo de las condiciones del mercado,
la competencia, la industria y la historia de la empresa, las compañías pueden adoptar
diferentes estructuras organizativas en diferentes momentos. Las empresas requieren una
estructura para crecer y ser rentables. Diseñar una estructura organizacional en la
empresa ayuda a la alta dirección a identificar el talento que debe incorporarse.
La planificación de una estructura organizacional en la empresa garantiza que existan
suficientes recursos humanos para lograr los objetivos establecidos en el plan anual de la
compañía, y es de mucha importancia que las responsabilidades estén claramente
definidas. Generalmente, suele mostrarse en un organigrama o pirámide de trabajo o
tarea, donde se muestran las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las distintas
posiciones de la organización al describir quién informa a quién.
La estructura organizacional en la empresa puntualiza el alcance del comportamiento
aceptable dentro de una organización, sus líneas de autoridad y responsabilidad y, hasta
cierto punto, la relación de la organización con su entorno externo.
Estas estructuras muestran el patrón o la disposición de los grupos de trabajo dentro de la
empresa; suelen estar relacionadas tanto con las relaciones informativas como con las
operativas. Es muy importante que la estructura organizacional en la empresa guarde una
estrecha relación con el logro de los objetivos, para que así todas las personas
involucradas caminen hacia una misma finalidad.

Como mencione anteriormente, mi área de labor, es un Centro de Salud con Servicios

Ampliados, perteneciente directamente a la secretaría de salud del estado de puebla, la
cual cuenta con diferentes departamentos dentro de su estructura, posteriormente un nivel
jurisdiccional, equipos zonales hasta la organización interna de cada centro de trabajo.
Estructura
de la
secretaría
de salud
de Puebla
Organigrama de una jurisdicción sanitaria
 ORGANIGRAMA DEL SENTRO DE SALUD DE SERVICIOS AMPLIADOS DE TEPATLAXCO DE HIDALGO

DIRECTOR CESSA

ADMINSITRADOR

SERVICIOS DE AREA DE
JFATURA DE PERSONAL JEFE DE AREA DE
AREA MEDICA LABORATORIO Y PROMOCION A LA SEGURIDAD
ENFERMERIA ADMINSITRATIVO MANTENIMIENTO PARAMEDICOS
GABINETE SALUD

SUBJEFADE SUB JEFA DE

COORDINACION DE COORDINACION DE GESTOR SEGURO SECRETARIA DE
ENFERMERIA ENFERMERIA AREA DE RAYOS X INTENDENCIA
URGENCIAS NUCLEOS BASICOS POPULAR DIRECCION
MUCLEOS BASICOS URGENCIASS

MEDICO TURNO ENFERMERA NUCLEO ENFERMERA TURNO AREA DE

NUCLEO 1 RECEPSIONISTA
MATUTINO 1 MATUTTINO LABORATORIO

MEDICO TURNO ENFERMERA NUCLEO ENFERMERA TURNO

NUCLEO 2
VESPERTINO 2 VESPERTINO

ENFERMERA NUCLEO ENFERMERA

NOCTURNO A NUCLEO 3
3 NOCTURNO A

ENFERMERA
NOCTURNO B
AREA DE VACUNA NOCTURNO B

ENFERMERA
JORNADA
AREA DE CEYE JORRNADA
ACUMULADA
ACUMULADA

MEDICOS PASANTES
EN SERVICIO SOCIAL
DESCRIPCION DE PUESTOS:

DIRECTOR: Planear, organizar, dirigir y controlar la operación de los servicios de

atención médica, garantizando el acceso a los servicios de salud a la población,
priorizando aquellos servicios que actúan sobre la prevención de riesgos a la salud;
ADMINSITRADOR: Trabaja para asegurar que se proporcionen cuidados de salud de
calidad a los pacientes de manera eficiente y correcta. Manejan las finanzas,
presupuestos, horarios de empleados, regulaciones y registros.
ÁREA MEDICA
COORDINACION DE URGENCIAS: Coordina a médicos de los diferentes turnos
de urgencias, para que proporcionen los servicios de salud que necesitan atención
urgente, así como su traslado de requerirse a las unidades más cercanas o que cuenten
con los servicios necesarios de manera rápida, eficaz y oportuna, así mismo coordina la
atención, y cuidado de partos y puerperio inmediato
COORDINACION DE NUCLEOS BASICOS: Coordina a médicos de núcleos
básicos, brindando la atención medica de primer nivel a la población que o requiera de
acuerdo a la ubicación geográfica de cada núcleo.
JEFATURA DE ENFERMERIA: coordina a todo el personal de enfermería asignando
funciones y áreas de trabajo a todo el personal a su cargo, enlace directo con la
jurisdicción sanitaria número 9.
Subjefa de urgencias: coordina a las enfermeras para que brinden atención
asistencial a los pacientes, así como, atención primaria a la salud, y apoyo a los médicos
de turno.
Subjefa de núcleo básicos: apoyo en la atención primaria a la salud a los pacientes
de cada núcleo básico, acercamiento de servicios de prevención a la salud a pacientes
asistentes a la población.

MEJORAS:
 Acercamiento oportuno de cada uno de los integrantes a sus áreas inmediatas
para darle solución a problemas en cada área de trabajo
 Conocimiento de las funciones de cada puesto de trabajo
 Conocimiento de todo el personal entre si
 Conocimiento de los programas a llevarse a cabo en cada puesto de trabajo.

Conclusiones:

La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la

empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su
similitud.
La departamentalización es un proceso que remite al funcionamiento de las empresas, en
particular al fenómeno de agrupar a las personas en función de una determinada
actividad. De esta manera, una empresa puede dividirse en departamentos, sectores que
responden a un determinado interés particular y que se coordinan con el interés general
de toda la organización. La departamentalización es especialmente visible en empresas
de gran envergadura, empresas en donde debe existir obligatoriamente una organización
de las actividades en grandes bloques. Puede decirse con certeza que la
departamentalización es un proceso concomitante a la división de tareas, división que
asegura un mayor aumento de la productividad.

Bibliografía:
Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones. México.
McGraw-Hill
http://ss.pue.gob.mx/wp-content/uploads/2017/12/Programa-Institucional-Salud-2017-2018.pdf
http://ss.pue.gob.mx/
http://www.dged.salud.gob.mx/contenidos/dess/descargas/upn/upna_sesas_2008.pdf
http://www.dged.salud.gob.mx/contenidos/dess/descargas/estudios_especiales/CESSA_CAAPS_IF
.pdf