INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y

CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO1
1) Diseña la estructura organizacional de la inmobiliaria Amuchastegui y
Asoc yplásmala en un organigrama.Según lo estudiado, y aplicado al
caso concreto, consigna las funciones que tendrá
“Amuchastegui y A
soc
.”
 
como administrador del “Comarca VI”.
 
“Amuchastegui y Asoc.”
 
como administrador del edificio “Comarca VI” será el encargado
de varias funciones destinadas a mejorar y mantener el inmueble.El artículo
159 del Código Civil y Comercial de la Nación establece que el
administradordebe obrar con lealtad y diligencia; y no puede perseguir ni
favorecer intereses
DIRECTORIO/JUNTA DE SOCIOSGERENTE GENERALAREA
ADMINISTRATIVADEPARTAMENTOCONTABLEDEPARTAMENTOLEGAL
AREA OPERACIONALDEPARTAMENTODE VENTASDEPARTAMENTO
DEADMINISTRACION YTASACIONESDEPARAMENTO
DEPLANIFICACION
 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO2
contrarios a los del consorcio; además, le corresponde implementar sistemas
y mediospreventivos que reduzcan el riesgo de conflictos de intereses entre
ambos.En caso de daños causados por su culpa en el ejercicio o con ocasión
de sus funciones,por acción u omisión, el administrador responderá de forma
ilimitada y solidaria frentea la persona jurídica
 –
consorcio-, sus miembros y terceros (artículo 160 CCC).Si tomamos el
“
piso mínimo
”
 
-de responsabilidades y obligaciones del Administrador deun consorcio-
 establecido por el Código Civil y Comercial Argentino y el artículo 9 de
laLey 13512 de Propiedad Horizontal, en conjunto con lo establecido en los
reglamentosde copropiedad y administración, y los reglamentos internos de
los edificios en general;podemos detallar las siguientes funciones
del administrador:

 
Atender con solicitud todo reclamo que formulen los señores propietarios
sobrecuestiones atinentes a uso, destino y mantenimiento del edificio y sus
serviciosgenerales;

 
Arbitrar los medios necesarios para exigir que el personal dependiente del
consorciocumpla fielmente con las obligaciones que tenga a su cargo;

 
Velar y hacer velar por el fiel cumplimiento del reglamento de copropiedad
yadministración y del presente reglamento interno;

 
Formular ante las autoridades públicas competentes toda reclamación
relativa acuestiones de interés del consorcio así como representar a
éste ante aquéllas en losasuntos en que estén en juego los intereses del
mismo.

 
Contratar personal en relación de dependencia (encargado, auxiliar, sereno)
yrealizar los aportes relacionados con cargas sociales, obra social y cuota
sindical deestos empleados.

 
Contratar servicios mensuales de mantenimiento y limpieza para garantizar
elcorrecto funcionamiento de las instalaciones.

 
Verificar que la empresa de servicios que contrató, haya realizado los seguros y
lascargas sociales de su personal
-porque el administrador y el consorcio sonsolidariamente responsables-
.

 
Comprar diversos artículos y bienes para el uso del edificio.

 
Cumplir con las Ordenanzas Municipales.

 
Contratación de seguros.

 
Liquidar remuneraciones y cargas sociales; pagar impuestos, tasas y
contribuciones,etc.

 
Actuar como un auxiliar notarial en la emisión del “Cert
ificado de Informe y Estado
de Deuda”, cuando se realiza la escritura traslativa de dominio por la venta de una
unidad funcional.
2) Responda las siguientes preguntas:a) A fin de corroborar que el Sr.
Amuchastegui efectivamente se encuentra encondiciones legales de
ejercer la actividad de corredor público. ¿Qué documentaciónle
solicitarías que exhiba? ¿Qué efectos tendría si se hubiere designado a
MarceloLópez?
La actividad de los Corredores Inmobiliarios está regulada por ley nacional
N° 25028
 y
ley provincial Nº 9445

 
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El Sr. Amuchastegui, a fin de corroborar que cumple con las condiciones
legales paraejercer el corretaje, deberá exhibir la matrícula mediante la
presentación de sucredencial expedida por el Colegio de Corredores
Públicos Inmobiliarios de la Provinciade Córdoba (artículo 16 inc. b, Ley
9445).En el caso del Sr. Marcelo López, al no poder ejercer el comercio se
presentan doscuestiones:(1) A pesar de contar con el título habilitante de
Corredor Inmobiliario, está inhabilitadopara ejercer la profesión por
imperio del artículo 3 inc. (a) de la Ley 9445.(2) No es requisito ser
Corredor Inmobiliario para ser Administrador de un edificio(artículo 2065
CCC), pero si es un impedimento estar inhabilitado para ejercer
elcomercio.Por estas razones el Sr. Marcelo López no podría ser designado
administrador, y losefectos de sus actos serian nulos.
b) ¿Podría haber sido designado administrador el Arquitecto Donda?
Fundamenta.
El Arq. Donda podría ser designado administrador porque el artículo 2065
del CódigoCivil y Comercial de la Nación establece que
“El administrador es representante legal del
consorcio con el carácter de mandatario. Puede serlo un propietario o un
tercero,persona humana o jurídica
”
.
3) Responda las siguientes preguntas:a) Raúl Pozo, ha acudido a la
inmobiliaria para la venta de su departamento. Conformelo que surge
del texto, ¿estamos en presencia de mandato o corretaje? Fundamenta.
En la situación planteada estamos ante un caso de corretaje.El artículo 1319
del Código Civil y Comercial argentino define al mandato como elcontrato
donde
“
una parte se obliga a realizar uno o más actos jurídicos en interés de
otra […]”.
 Mientras tanto, el art. 1345 del mismo código establece que
“Hay contrato de
 corretajecuando una persona, denominada corredor, se obliga ante otra, a
mediar en lanegociación y conclusión de uno o varios negocios, sin tener
relación de dependencia orepresentación con ninguna
de las partes”
.De la última definición se desprende que:

 
El corredor se obliga a mediar en la negociación y conclusión de negocios,
vinculandoa las partes.

 
El corredor debe ser independiente; debe ser imparcial en el desempeño de
suactividad.En el régimen de la Ley 20.266, modificada por la 25.038, de su
art.34 se desprenden lasactividades que puede realizar el corredor. Allí se
destaca que
este puede “poner en
relación dos o más partes para la conclusión de negocios sin estar ligado a
ninguna deellas por relaciones de colaboración, subordinación o repre
sentación”
 Entonces, el corredor
-Amuchastegui-
 no tiene la representación de las partes que leencomiendan el negocio, no es
mandatario. Pretende el logro del acuerdo directo de loscontratantes.

 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO4
b) Manifiesta cuáles son las obligaciones de cada una de las
partes.Obligaciones del Corredor:
 Las obligaciones de los corredores se encuentranestablecidas en el artículo
35 de Ley nacional N° 25028 y el artículo 16 de Ley provincialN° 9445. Se
pueden sintetizar con las obligaciones establecidas por el Código Civil
yComercial, artículo 1347:Obligaciones con respecto a las partes y
el negocio:

 
Asegurar la identidad y la capacidad de las personas que vincula.

 
Comunicar a las partes todas las circunstancias que puedan influir en la
conclusióndel negocio.

 
Proponer los negocios con precisión, claridad y exactitud, informando a las
partes.

 
Guardar confidencialidad de lo concerniente a las contrataciones que
seencomienden.Obligaciones con respecto a las cosas objeto de corretaje:

 
Estar presente en las operaciones hechas con su intervención, a la firma
deinstrumentos conclusivos o la entrega de objeto, a requerimiento de las
partes.

 
Conservar las muestras en las operaciones así convenidas.Obligaciones en
cuanto a documentación:

 
Llevar el libro que establece el artículo 35 de Ley 20266.
Obligaciones de los comitentes

 
Pagar una remuneración al corredor (puede ser más de uno), por los negocios
en losque haya intervenido, conforme a los aranceles aplicables en cada
caso.

 
Pagar el reintegro por los gastos que se hubieren generado, salvo pacto o
usocontrario.

 
Brindarle la información y documentación necesaria para el desempeño de
sufunción.
Obligaciones entre las partes de la compraventa
Obligaciones del vendedor

 
Entregar la propiedad.

 
Saneamiento de la propiedad.

 
Pagar los costos que se requieran para entregar la cosa al comprador, salvo
pactocontrario.Obligaciones del comprador

 
Pagar el precio convenido.
c) Ejemplifica al menos tres situaciones del caso en cuestión en las
cuales se extingaeste contrato de corretaje.
El contrato de corretaje se da por terminado en las siguientes situaciones:

 
La extinción tendrá lugar por el desistimiento unilateral del Sr. Pozo o de
lainmobiliaria, sin obligación de indemnizar, a menos que haya habido mala
fe.
 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
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
 
Si se produce la muerte o la inhabilitación de alguna de las partes.

 
Por el cumplimiento del contrato; es decir, si la inmobiliaria vende la
propiedad delSr. Pozo.

 
Si el contrato celebrado entre el Sr. Pozo y la inmobiliaria está sometido a
condiciónsuspensiva y ésta no se cumple.

 
Si el contrato firmado entre ambos, se anula por ilicitud de su objeto,
porincapacidad o falta de representación de cualquiera de las partes, o por
otracircunstancia que haya sido conocida por el corredor.
 d) Ante la presencia de un posible comprador del inmueble, ¿qué
diligencias previasobservarás antes de la concreción de la venta?
El corredor previamente debe:

 
Asegurar la identidad de las personas que intervienen en el negocio y de
sucapacidad legal para contratar.

 
Proponer el negocio con exactitud, precisión y claridad, absteniéndose de
mencionarsupuestos inexactos que puedan inducir a error a las partes.

 
Comunicar a las partes todas las circunstancias que sean de su conocimiento
y quede algún modo puedan influir en la conclusión o modalidades del
negocio.

 
Mantener confidencialidad de todo lo que concierne a negociaciones en las
queinterviene, la que sólo debe ceder ante requerimiento judicial o
de autoridad públicacompetente.

 
Asistir a la firma de los instrumentos conclusivos si alguna de las partes lo
requiere.

 
Guardar muestras de los productos que se hayan negociado con su
intervención,mientras subsista la posibilidad de controversia sobre la
calidad de lo entregado.
4) A los fines de la tasación del departamento del Sr Raúl Pozo:a)
¿Qué factores de influencia tendrás en cuenta?
Para la tasación tendría en cuenta los siguientes factores de influencia:a)
En el bien: diferencia de ubicaciónb) En la moneda: diferencias en el poder
adquisitivo de la monedac) En el mercado: Diferencia por tratarse de
distintos mercadosUbicaciónEs el factor fundamental de la influencia sobre
el valor de un inmueble se integra pordistintos factores de influencia

 
Carácter zona o barrio.

 
Normas de zonificación vigentes.

 
Tendencias del desarrollo del sector.

 
Servicios públicos.

 
Importa de la calle.

 
Vecindad.
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La aptitudEntendemos por aptitud el grado de habilidad o capacidad de uso
del bien inmueble.En edificios urbanos la aptitud está dada básicamente por
su capacidad de construccióny capacidad física, económica de adaptarse al
mayor y mejor uso.La aptitud de terrenos urbanos relaciona los siguientes
factores

 
Dimensión y proporción (superficie y relación frente-fondo);

 
Forma;

 
Nivel (propio y en relación con el de la calle);

 
Ubicación dentro de la manzana;

 
Orientación;

 
El suelo de fundación (su calidad);

 
Relación lote-edificio (limitación de áreas y superficie edificable).La aptitud
en edificios urbanos se establece por las calidades físicas y funcionales
delmismo.La calidad de los materiales y su correcto empleo, las inhalaciones
y servicioscomplementarios así como la calidad funcional del edificio definen
la categoría de este.Las características varían desde la económica hasta de
lujo.Es de resaltar que la categoría de un edificio no queda determinada
exclusivamente porel tipo de material deben considerarse:

 
La correspondencia entre el tipo de material y la fundición de los locales o
destinodel edificio

 
Las cualidades funcionales del edificio

 
Las instalaciones y servicios complementariosExisten factores intrínsecos
que contribuyen a diferenciar el costo de la construcciónpara una misma
categoría de edificio.

 
La cantidad de locales sanitarios en relación con la superficie total
edificada

 
La superficie de la unidad funcional. La menor superficie soporta una
mayorincidencia de los costos de elementos constructivos de uso comunes
(entradaprincipal, caja de escalera, ascensores)

 
El mayor número de pisos de un edificio. Aumenta el costo de la
construcción lamagnitud de las fundaciones, la cantidad de ascensores,
encarecimiento de la manode obra.El estadoEl estado de uso y conservación
de un bien es una variable adecuada y necesaria paradeterminar la
depreciación. El asimilador por depreciación puede lograrse por medio
detablas y formulas o bien por la elaboración propia del tasador.MonedaEn
caso que el lapso entre la fecha de la tasación y la fecha del antecedente
resultesignificativo o en ese intervalo de tiempo se hayan producido cambios
en la economía oen el mercado que se trate resulta necesario actualizar el
valor del antecedente.

 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO7
La característica más importante es el poder adquisitivo (capacidad para
serintercambiada por otro bienes) resultante de la liquidez (frecuencia de
aparición en losintercambios) y de la estabilidad (propiedad de conservar las
relaciones de intercambiomás constantes que las de los otros bienes.El
poder adquisitivo de la moneda es variable en tiempo y espacio, se lo
puedecuantificar midiendo la relación de intercambio entre esta y
un determinado bien.MercadoAl utilizarse propiedades comparables
producto de las ofertas del mercado debeconsiderarse la necesidad de
aplicar un coeficiente por oferta, del cual resulta lareducción del valor del
antecedente como consecuencia de las leyes de la oferta y lademanda.
b) ¿Qué método de valoración utilizarías en el caso
concreto? Fundamenta.
El método que utilizaría sería el de Comparación de Mercado -
NORMA TTN 3.1-
. Estemétodo está basado en el principio de sustitución y permite
determinar el valor demercado de un bien.
 
El método de comparación es uno de los más utilizados para establecer el
precio actualde viviendas y consiste en poner en contraste el inmueble cuyo
valor se desea conocercon otros que sirvan de referencia.Su aplicación
requiere:

 
Establecer las cualidades y características propias del bien a tasar
que influyen en suvalor.

 
Analizar el segmento del mercado inmobiliario relativo a los bienes
comparables alque se valora y, basándose en informaciones concretas sobre
transacciones reales uofertas, obtener valores al contado de dichos bienes en
la fecha de la tasación.

 
Seleccionar de la información obtenida una muestra representativa de
bienes comparables al que se valora, descartando aquellos que se desvíen
por precios anormales o circunstancias especiales y homogeneizar los
precios unitarios de los elementos de la muestra con el del bien objeto de
tasación.

 
Atendiendo a la fecha de los datos seleccionados y a las diferencias o
analogías observadas entre las características: superficie, tipología y
antigüedad de la edificación, entorno, o cualesquiera otras relevantes, de
aquellos bienes y las del bien a tasar.

 
Asignar el valor del inmueble en función del valor unitario obtenido
utilizandoplanillas aprobadas.La utilización de este método exigirá como
requisitos indispensables:

 
La existencia de un mercado representativo de bienes comparables.

 
Disponer de datos suficientemente representativos de ofertas y/o ventas.

 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
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5) Con respecto a la idea de construcción de un edificio inteligente:a)
Implementa la acción metodológica para el proyecto de inversión
inmobiliaria que pretende realizar
“
Amuchastegui y Asoc.
”.
 
Los proyectos de inversión se definen como el modelo de una propuesta
concreta de inversión, caracterizado en términos de sus componentes
económicos, financieros, técnicos, organizacionales, institucionales y legales.
Todo proyecto de inversión debe formularse de tal forma que se alcancen
los objetivos y metas previstos mediante la optimización de los recursos, es
decir, se asegure que habrá de resolverse el problema detectado o
satisfacer la necesidad sentida de manera eficiente, segura y rentable. Para
que esto sea posible, se requiere que los proyectos sean viables desde los
siguientes puntos de vista:

 
Técnicamente factibles, con una rentabilidad financiera y económica
atractiva.

 
Convenientes y oportunos políticamente.

 
Compatibles con los planes y programas de la organización. Metodología de
los proyectos de inversión Análisis del mercado: es el conjunto de técnicas
que se utilizarán para obtener información sobre el ambiente en que se
desarrollará la inversión inmobiliaria, es decir, la construcción del edificio
inteligente. Consiste en determinar el área en que con fluyen las fuerzas de
la oferta y demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a
recursos materiales Entonces, aquí se determinará, el mercado potencial de
dicho producto, el poder adquisitivo del sector, los gustos y tendencias, la
economía en general, la macro economía, las políticas públicas crediticias, las
políticas públicas de incentivos a sectores interesados y los vaivenes
internos del lugar donde se planea construir. Corresponde a este análisis
preguntar ¿Existe un mercado amigable para desarrollar el proyecto? Si la
respuesta es afirmativa se continuará con el desarrollo del proyecto
inmobiliario; si es negativa, se debe hacer un re planteamiento. Análisis
técnico: Consiste en identificar y especificar un proceso de producción
óptimo que permita la mejor utilización y control de los recursos destinados
al funcionamientodel proyecto.El estudio técnico del proyecto debe llegar a
determinar la función de producciónóptima para la utilización eficiente y
eficaz de los recursos disponibles para la producciónde los bienes
o servicios sociales.Aquí se determinará la posibilidad técnica de desarrollo
del proyecto de inversión quese pretende; se analizará determinando el
tamaño óptimo la localización óptima, losequipos, las instalaciones y la
organización que requiere para realizar la producción.El análisis técnico
comprende todo aquello que tiene relación con el funcionamiento yla
operatividad del proyecto. Le corresponde preguntar ¿dónde, cuándo, cómo,
y conqué?Análisis organizacional y administrativo: Considera a los
participantes necesarios delproyecto, los profesionales son participes
necesarios porque es indispensable el
 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO9
asesoramiento en diversas aéreas contable, jurídica, inmobiliaria
para comercializaciónademás de la parte arquitectónica, arquitecto, y
diseños, para llevar a cabo el proyecto.Análisis financiero: Consiste en
determinar la factibilidad financiera del proyectomediante el análisis de la
inversión y de los costos, así como de los gastos de operacióny
mantenimiento.Aquí se determinará cada uno de los gastos de las etapas de
la construcción, así comolos posibles
¨recuperos¨ 
 por las preventas: también se establecerán fondos de reservapara asegurar
la construcción y desarrollo íntegro del proyecto ante la emergencia
deposibles siniestros o riesgos en la economía del país.El análisis de
factibilidad financiera se realiza teniendo en cuenta la totalidad deentradas
y salidas de fondos. Este análisis comprende la inversión fija, la
inversióndiferida y el capital de trabajo, todos ellos indispensables para la
ejecución y puesta enmarcha del proyecto; más aquellas inversiones que se
realizarán durante la vida útil delproyecto, sin que se olvide tener en cuenta
también los costos y gastos de operación ymantenimiento.Análisis legal,
social, político y ambiental: Este estudio requiere información que seobtiene
de planes y programas de desarrollo, de instituciones, de leyes y
reglamentosvigentes; otra información cualitativa es el conocimiento y
detección de interesescreados, la atmósfera política y social existente,
quienes son los líderes de la comunidady las organizaciones en el área, la
idiosincrasia y las costumbres.Análisis Legal. Controlar que el proyecto
cumpla con las disposiciones legalesestablecidas. Es preciso definir
correctamente el marco jurídico para la ejecución eimplantación del
proyecto.El marco legal deberá incluir aspectos como: especificación de la
condición jurídica y delas facultades legales de la organización;
disposiciones a las que se someterá elpresupuesto de la organización para el
proyecto y la fiscalización del gastopresupuestario; forma legal en que se
realizarán las actividades de licitaciones paracompra e inversiones, ventas,
obras, construcciones y otras; origen de los recursos;facultades del comité
o junta directiva y; necesidades de legislación adicional; laubicación
geográfica de la sede empresarial que administrará el proyecto; etc.En
cuanto al marco jurídico relativo a la organización del producto, lo
importante esobservar el cumplimiento de las normas técnicas constructivas
y de ocupación del suelo,como así también las jurídicas las que son de
identificación del bien (dominios,condominios, pre-horizontalidad, PH), esto
último sería en base a las factibilidadespermitidas jurídicamente para
alcanzar las aprobaciones y habilitaciones de usopertinente del producto
inmobiliario, lo que también debe ser considerado desde elexamen y cálculo
técnico en los presupuestos de inversión y gastos.Análisis Social. Procurar la
satisfacción de las demandas de las aspiraciones de lapoblación; por
lo tanto, se requiere de información acerca de la tendencia demográficadel
área y las principales causas de dichas demandas.Análisis Político. Esto
significa mejorar la calidad, incrementar la eficiencia yproporcionar con
mayor oportunidad los bienes o servicios.
 
INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO10
Análisis del Ambiente. Consiste en analizar el impacto que tendrá
la construccióndel edifico inteligente.La evaluación del proyecto en el
ambiente debe analizar el impacto ecológico y socioeconómico del área
afectada por las distintas obras y actividades promovidas por él.Este
análisis servirá para proponer simultáneamente otros proyectos
complementariosy medidas que fortalezcan los impactos benéficos y
mitiguen los adversos. Ejemplo deello son la vialidad, electrificación, agua
potable y control de residuos. Con respecto aledificio, se deben establecer
las características de seguridad y las medidas deprevención que permitirán
predecir eventos catastróficos e impactos negativos delproyecto en el
ambiente.Cuadro sintético: Metodología de los proyectos de inversión
1
:
1
 RAMÍREZ BARRERA, Vicente.
“
Propuesta metodológica: formulación de proyectos de inversión
”
, pp 133.
 En la que confían más de 1 millón de miembros
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INTEGRACIÓN PROFESIONAL DE MARTILLERO, CORREDOR PÚBLICO Y
CORREDOR PÚBLICO INMOBILIARIOJULIA RICCI CORREGIDO11
b) Realiza la trilogía del proyecto de inversión inmobiliaria aplicada al
caso concreto.
Trilogía del proyecto inmobiliario: Para lograr eficiencia y eficacia debemos
encontrarun equilibrio entre la factibilidad, la planificación y la ejecución
del proyectoinmobiliario.Análisis y factibilidad:

 
Estudio de Mercado.

 
Selección del terreno.

 
Captación de recursos.

 
Análisis financiero.

 
Plan de promoción.

 
Plan de comercialización.

 
Plan de ventas.

 
Términos de negociación.Planificación:

 
Área vendible.

 
Densificación.

 
Infraestructura: algunos ejemplos que se deben considerar para un
edificiointeligente:

 
Contar con las facilidades de una red de fibra óptica.

 
Integración de cableados para acceso de Internet.

 
Integración de cableados estructurados para redes de altavelocidad.

 
Conectividad para servicios LAN y WAN.

 
Facilidades para enlaces satelitales.

 
Servicios ISDN.

 
Fuentes de energía redundantes.

 
Canalización propia para el cableado de energía, voz y datos.

 
Alta tecnología y sistemas eficientes de HVAC.

 
Sistemas de Iluminación de encendido/apagado con sensores

 
Elevadores inteligentes que agrupen pasajeros por la designaciónde piso.

 
Sensor automáticos instalados en sanitarios y lavamanos.

 
Que cuente con un directorio del edificio computarizado einteractivo.

 
Topografía.

 
Tecnología constructiva.

 
Estandarización.

 
Coordinación de diseños.

 
Constructibilidad.Ejecución
-Obra-
:

 
Productividad: Procesos, equipos, capacitación, etc.

 
Control.

 
Registros.

 
Siste
INTRODUCCIÓN
Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos,
indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de
su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que
representan en los estados de animo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o
perjudicada.
En la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por
una comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderación en
unidades monetarias, sea imposible o altamente difícil materializarlo. En
la economía contemporánea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a métodos de
medición que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una
apreciación subjetiva de la realidad.
No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una
inversión puede alejar de la practica la mejor recomendación para decidir, por lo que es
conveniente intentar alguna metódica que insértelo cualitativo en lo cuantivatitativo.
Las bachilleres.
PROYECTO DE INVERSION (CONCEPTUALIZACION)
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un
conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y
tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios
que permiten al emprendedor 
que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede
realizar y dará ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una
comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención
o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de
incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

PROYECTO
 ESTUDIO DE ESTUDIO ESTUDIO DE ESTUDIO

MERCADO TECNICO ORGANIZACIÓN FINANCIERO

UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES.

EL ESTUDIO DEL MERCADO:
El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: ¿Qué es?,
¿Para que sirve?, ¿Cuál es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, después se debe ver cual es
la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le
área donde esta el "mercado".
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia ¿De donde
obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas o talleres hay?, ¿Se importa de
otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la oferta y demanda,
definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, este será el presupuesto de ventas. Un
presupuesto es una proyección a futuro.
EL ESTUDIO TECNICO.
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea
es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna
actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:
 Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
 Donde obtener los materiales o materia prima.
 Que maquinas y procesos usar.
 Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se
necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.
EL ESTUDIO FINANCIERO.
Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres
presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se
decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe
vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable,
si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones
posibles entonces el proyecto será "no viable" y es necesario encontrar otra idea de
inversión.
Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable,
entonces, se pasara al último estudio.
EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN.
Este estudio consiste en definir como se hará la empresa, o que cambios hay que hacer si la
empresa ya esta formada.

 Que régimen fiscal es le mas conveniente.

Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.

Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operación

  

 INTEGRACIÓN
PROFESIONAL
DE MARTILLERO,
CORREDOR
PÚBLICO Y
CORREDOR
PÚBLICO
INMOBILIARIO
JULIA RICCI
CORREGIDO10
Análisis
del
Ambiente.
Consiste en
analizar el
impacto que
tendrá
la construcc
ióndel
edifico
inteligente.
La
evaluación
del
proyecto en
el ambiente
debe
analizar el
impacto
ecológico y
socioeconó
mico del
área
afectada
por las
distintas
obras y
actividades
promovidas
por él.Este
análisis
servirá
para propon
er
simultánea
mente
otros
proyectos
complement
ariosy
medidas
que
fortalezcan
los
impactos
benéficos y
mitiguen los
adversos.
Ejemplo
deello son
la vialidad,
electrificac
ión, agua
potable y
control de
residuos.
Con
respecto
aledificio,
se deben
establecer
las
característi
cas de
seguridad y
las medidas
deprevenció
n que
permitirán
predecir
eventos
catastrófic
os e
impactos
negativos
delproyecto
en el
ambiente.Cu
adro
sintético:
Metodologí
a de los
proyectos
de inversión
 1
 :
 1
  RAMÍREZ
BARRERA,
Vicente.
 “
 Propuesta
metodológica:
formulación
de proyectos
de inversión
 ”
 , pp 133.

Cuadro
sintético:
Metodologí
a de los
proyectos
de inversión
 1
 :
 1
  RAMÍREZ
BARRERA,
Vicente.
 “
 Propuesta
metodológica:
 formulación
de proyectos
de inversión
 ”
 , pp 133.