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Presentado por
PROYECCIÓN SOCIAL
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
BOGOTÁ, D.C.,
2018
ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y CAPACITACIÓN DE CREACIÓN DE EMPRESA
A PARTIR DE CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES EN LA
FUNDACIÓN MARÍA LUISA DE MORENO EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQUIRÁ
PROYECTO DESPERTAR EMPRENDEDOR
Presentado por
11102361
17102018
Director
PROYECCIÓN SOCIAL
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
BOGOTÁ, D.C.,
2018
Contenido
Resumen .................................................................................................................................... 7
Introducción ............................................................................................................................... 8
4 Objetivos ............................................................................................................................ 12
5 Diagnóstico ........................................................................................................................ 14
8.2 Metodología................................................................................................................ 46
9.1.7 Competencia....................................................................................................... 52
9.1.8 Mercado............................................................................................................... 53
9.2.3 Costos.................................................................................................................. 57
9.2.6 Impuestos............................................................................................................ 61
Cronograma de Actividades....................................................................................................... 65
10.6 Precio....................................................................................................................... 79
11 Conclusiones. ................................................................................................................ 88
12 Recomendaciones. ....................................................................................................... 90
13 Bibliografía. .................................................................................................................... 91
14 Anexos ............................................................................................................................ 93
Resumen
Sin embargo, las personas que participaron en el proyecto no cuentan con el apoyo
de fundaciones si anónimo de lucro y la formación educativa para así adquirir
conocimientos que les permita tener una empresa con las características de un negocio
estable y rentable. Esta falta de capacitación y recursos económicos es causa de que
muchas ideas de personas emprendedoras e innovadoras fracasen en su intento de
tener unos ingresos propios.
4.1 General
4.2 Específicos
Elaborar una evaluación que nos permita identificar las ideas de negocio de
las personas participantes para poder desarrollar el plan de capacitaciones
que permita mejorar las ideas evaluadas.
En la Franja urbana, en promedio una vivienda está conformado por 3.3 personas y
en la franja rural por 3.51 personas. En una vivienda de la franja urbana residen 1.3
hogares y en la zona rural 1.2 hogares. Es decir, en la franja rural por hogar hay más
personas y habitan en una vivienda menos hogares que en la zona urbana” (Alcaldía de
Zipaquirá, 2015,p.8)
Municipio Zipaquirá cuenta con actividades de producción importantes por las cuales
se ha visto un desarrollo óptimo en la producción, “Existen 3.128 unidades de
producción identificadas, 2865 en el sector urbano y 263 en el sector rural, en donde se
encuentra una mayor potencia en la producción agropecuaria con 9.530 hectáreas”.
(Alcaldía de Zipaquirá, 2015,p.12).
Teniendo como base las cifras expresadas en el plan de desarrollo 2016-2019 del
municipio de Zipaquirá “Se encuentran 1498 víctimas del conflicto, el plan de desarrollo
implementado busca un acompañamiento del 98 % a las víctimas del municipio”.
(Alcaldía Municipal de Zipaquirá, 2016, p. 41)
Estas actividades se realizan con el fin de prestar ayuda a las víctimas del conflicto,
ofreciéndoles herramientas en donde ellos puedan desarrollar sus destrezas y
comprender todo el plan de prevención en salud integral al que ellos hacen parte y
donde puedan desarrollar actividades como construcción, carpintería, seguridad,
talleres deportivos y educativos en donde se sientan aceptados por la sociedad y
comprendan las situaciones que se presentaron por el conflicto en nuestro país.
El municipio espera la contribución de todas las víctimas del conflicto para que haya
una unificación y se vea los resultados satisfactorios del proceso de paz que se
presentó en nuestro país.
Origen Étnico: Zipaquirá se determina por tener una población multiétnica, porque
además de aquellas personas que son nativas del municipio existe otra población que
viene de diversas partes del país. “El desarrollo del proyecto cultural, está enmarcado
dentro de principios de respeto a las diferencias de tipo étnico, político y religioso, de
modo de que sea permeable a la diversidad del municipio. Cerca de un 60% de la
población del municipio lo constituyen habitantes de origen foráneo, procedentes de
diferentes regiones del país”. (Alcaldía de Zipaquirá, 2015, p. 255)
La matriz DOFA o también llamada FODA sirve para el estudio de una investigación,
ver la situación de una empresa o de un proyecto que se quiera desarrollar esta se
encarga de analizar las debilidades fortalezas y amenazas con el fin de realizar una
planeación objetiva. “Esta práctica o matriz es propuesta por Albert S. Humphey
durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del
instituto de investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué
fallaba la planificación corporativa” (Bluemix, 2018)
La matriz DOFA se especializa por ser “un acróstico de fortalezas (Agentes críticos
reales con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos reales que podemos fructificar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (Agentes Críticos negativos que se deben
eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar
el logro de nuestros objetivos.” (Bluemix, 2018)
Se Realizó el siguiente análisis con el que se quiere dar a conocer las debilidades,
fortalezas y amenazas que se encontraron en las capacitaciones del proyecto
“DESPERTAR EMPRENDEDOR”, este análisis se realizó por medio de una lluvia de
ideas, una priorización de variables y la presentación de la matriz DOFA, esto con el fin
de encontrar soluciones a los problemas que se estaban planteando en las
capacitaciones.
Debilidades
Hay personas que tienen la idea clara y no la han llevado a cabo por miedo a
fracasar con el negocio o no recibir los recursos esperados.
Las personas que realizan las capacitaciones no tienen claro que es una
estructura organizacional (misión, visión, objetivos)
Oportunidades
Hay personas que tienen varias ideas de negocio interesantes, pero se debe
buscar una forma de orientación con la cual ellos puedan identificarse y
desarrollar la que mejor les convenga.
Amenazas
PRO MO VIENDO CREACIÓ N DE EMPRESA A PARTIR DE CO NO CIMIENTO S ADMINISTRATIVO S Y CO NTABLES CO N LA FUNDACIÓ N INTERNACIO NAL
MARÍA LUISA DE MO RENO EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQ UIRA PRO YECTO “DESPERTAR EMPRENDEDO R”.
DESARRO LLO EMPRESARIAL
ENFO Q UE
ADMINISTRATIVO Y EDUCACIO N FINANCIERA Dia Horas Recursos Materiales
FINANCIERO Educacion financiera ahorro y libro diario 3 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: Flujo de Caja
ANALISIS Y SEGMENTACIO N DE CLIENTES Dia Horas Recursos Materiales
1 Mision, Vision Objetivos 4 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
2 El cliente y Tipos de Clientes 5 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
3 Oferta, Demannda y Valor del Mercado 6 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: Inventigacion de Mercado
PRO PUESTA DE VALO R Dia Horas Recursos Materiales
4 Precio 7 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
5 Producto, Caracteristicas y valor a gragado 8 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: Mostar Producto y servicio al Mercado
CANALES Dia Horas Recursos Materiales
6 Canales de Distribucion 9 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: exposicion sobre canales de distribucion
RELACIO N CO N LO S CLIENTES Dia Horas Recursos Materiales
7 Analisis DOFA del Negocio 10 4 28.000 Transporte flota minucipal y fotocopias y guia sobre matriz DOFA
8 Fidelizacion Clientes y calidad 11 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: exposicion estrategias de fidelizacion
FLUJO DE INGRESO S Dia Horas Recursos Materiales
9 Fuentes de Ingreso y Punto de equilibrio 12 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: Refuerzo de contable y actividad punto de euilibrio
RECURSO S CLAVE Dia Horas Recursos Materiales
10 Materia Prima, Insumos y Logistica e inventarios 13 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: Exposicion Costos y Materia prima
ALIADO S CLAVES Dia Horas Recursos Materiales
11 Aliados Claves 14 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
Actividad: Exposicion aliados claves y presentacion video bean
REPASO -PASO S PARA CREAR EMPRESA Dia Horas Recursos Materiales
15 4 27.000 Transporte flota minucipal y fotocopias
12
Actividad: Repaso y Exposicion de pasos Para Crear emoresa
Fuente: Propia
7.1.1 Cronograma de Actividades
Fuente: propia
8 Desarrollo del Proyecto Despertar Emprendedor del Municipio de Zipaquirá
8.1 Alcance
8.2 Metodología
Sensibilización con Videos: Los videos son una gran herramienta de aprendizaje.
En estos se podían encontrar muchos aportes para los temas vistos en las clases. Al
finalizar cada uno de los videos presentados fueron debatidos, con la finalidad de
que cada uno identificara elementos y aportes significativos.
Talleres: Fueron desarrollados en la parte final de cada clase, respecto a los temas
vistos en la capacitación. En cada taller se buscó que cada emprendedor lo pudiera
aplicar a su idea de negocio. Por nuestra parte, como guías del proceso de
aprendizaje, al terminar cada taller se hizo la revisión del desarrollo del mismo.
8.2.2 Población
9.1.2 Emprendimiento.
9.1.3 Oferta.
9.1.4 Demanda.
9.1.6 Precio.
9.1.7 Competencia.
Competidor será todo aquel que comercialice productos y/o servicios que satisfaga
una misma necesidad. Los productos sustitutos pueden convertirse en una clara
amenaza de competitiva. El empresario ha de ser capaz de comprender el tipo de
competidores a los que va a enfrentar y conocer sus fortalezas y debilidades, para
poder competir con ellos de la manera más eficaz posible. (…) Conviene identificar
claramente la localización de dichos competidores, las características de sus productos
y/o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, el servicio ofrecido,
su participación en el mercado, sus políticas comerciales, su rentabilidad y toda aquella
información que ayude a posicionar el producto que se va a ofrecer. (Flórez Uribe,
2012, págs. 100 - 101)
9.1.8 Mercado.
9.1.9 Innovación.
“Se entiende como una Solución, la cual es útil a un conjunto amplio de personas. Así
entonces la innovación se describe:”
9.1.12 Misión.
Es el término que hace referencia a la razón de ser de una empresa, el motivo para
el cual existe en el mundo. Determina las funciones básicas que la empresa va a
desempeñar en un entorno determinado; enuncia el objetivo actual y principal de la
empresa, señala las prioridades de una organización, identifica la necesidad de
satisfacer los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los
productos y servicios que quiere ofrecer, con lo cual se desarrolla la imagen pública de
la empresa u organización. (MORENO, 2017)
Cada organización es distinta, tanto sus valores como sus principios, la filosofía de
los dueños, los colaboradores y demás grupos con los que interactúan en el mercado
son distintos. De acuerdo esto la misión es la formulación de los propósitos de una
organización que la hace distinguirse de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus
operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de
estos propósitos. La misión debe ser formulada claramente, difundirse y conocerse
claramente por todos los colaboradores y la conducta de estos debe ser consecuente
con esta misión, además de inducir comportamientos y crear compromisos. La
contradicción entre la misión y la vida diaria de la organización es fatal para la calidad
de vida de la compañía. Se refleja de forma inmediata en su clima organizacional, lo
cual puede ser fatal para la supervivencia de la organización. La misión es una etapa de
la planeación estratégica que debe ser conducida con toda la importancia y seriedad
que requiere. (Serna Gomez, 2008)
9.1.13 Visión.
9.2.1 Ingresos.
Los ingresos son los recursos provenientes de las ventas o servicios que una
empresa ofrece, relacionados son su objeto social. Son una cuenta, y esta a su vez es
la primera del estado de resultados.
Se clasifican en:
9.2.2 Gastos.
Se relacionan con los aspectos que hacen posible administrar, dinamizar u optimizar
el funcionamiento de la empresa, pero no apuntan directamente al objetivo central de la
misma. De acuerdo con las particularidades de la empresa, es posible que algo se
determine como gasto o como costo, dependiendo de su actividad principal, de sus
características y del criterio con el cual el gerente quiera administrar la empresa. Puede
dividirlo en Gastos de administración y Gastos de ventas.
Los gastos afectan el balance y el estado de resultados Los gastos forman parte de
la dinámica de la empresa, lo fundamental es que los que se hagan resulten realmente
necesarios y no se conviertan en un desangre para la misma.
En los gastos también tienen incidencia los impuestos, por ejemplo, los cobradores
de servicio o proveedores cobran IVA.
Donde no hay inventario no hay costo. A través del inventario, los directivos reflejan
los costos.
Los costos se pueden ver desde dos perspectivas: una es el costo como factor para
determinar el precio del producto y el costo como componente del sistema contable.
Cada empresa puede establecer sus políticas y estrategias para manejar su sistema
contable y de acuerdo a ello, algún factor puede o no considerarse como costo.
Los costos forman parte del estado de resultados cuando se vende el producto.
Las empresas son distintas y sus determinaciones también lo son. Cada una
determina cómo establece sus costos, pero las decisiones deben obedecer a
criterios contablemente válidos.
Los costos se deben discriminar por producto, al finalizar el mes se debe establecer,
por ejemplo, qué se fue a cuentas por pagar, por concepto de producción, qué se fue a
nómina y en la cuenta del inventario deben quedar discriminados los 3 momentos de la
producción: la materia prima, el producto en proceso y el producto terminado.
El costo de ventas se establece de diversas maneras de las cuales las más
difundidas son: el sistema de inventario periódico y el sistema de inventario
permanente.
- Valor del inventario inicial (+) Valor de la mercancía comprada (=) Mercancía
disponible para la venta (–) inventario final (=) Costo de venta
9.2.4 Activos.
Son bienes y derechos adquiridos por una empresa, tienen la posibilidad de producir
otros bienes o servicios
Los depreciables: son aquellos que pierden valor con el tiempo y el uso, por
ejemplo, máquinas o edificaciones.
Los no depreciables: son los que no pierden valor incluso a pesar de su uso, por
ejemplo, un terreno.
Otros activos: Son bienes y derechos que no tienen nada que ver con el
objeto social de la empresa, por ejemplo, portafolios de inversión.
9.2.5 Pasivos.
Clasificación de los pasivos: esta se hace desde la obligación más apremiante hasta
la menos apremiante:
Cuentas por pagar: gastos y costos financieros por pagar que no han sido
pagados, pero se disfrutan.
Impuestos por pagar: tributos que cada país impone a las empresas por ejemplo
impuestos sobre: las ventas, utilidades, predial.
Son los tributos obligatorios que los estados establecen, su objeto es generar
recursos para financiar el gasto público, para invertir en proyectos o para pagar el
servicio de la deuda pública.
Son aquellos que se aplican directamente sobre el patrimonio, así que afectan los
ingresos y las propiedades de las personas naturales o jurídicas.
Son aquellos en los que se traslada la carga tributaria a quienes adquieren o reciben
un bien o un servicio, y no a los propietarios de los mismos.
Impuesto De Renta: tributo directo que recae sobre los ingresos de las personas
naturales o jurídicas, se calcula con las utilidades obtenidas en el último año.
Contribuciones parafiscales: son los pagos que deben hacer las empresas a
algunos entes públicos o mixtos, para que estos se puedan mantener
autónomamente. Tienen características de tasas porque van a ver retribuidos
sus servicios en algún momento e indirectamente, y de impuestos porque se
imponen en contra de la voluntad de la empresa y son obligatorios.
El estado de resultados reúne de manera ordenada los ingresos, los gastos y los
costos, cuentas denominadas nominales. Con tales cuentas se calcula la utilidad del
ejercicio.
Ingresos por ventas: sumatoria de todos los ingresos registrados por la venta de
bienes o servicios. (Higuera, Valencia, & Valencia, 2008)
Los activos se organizan de acuerdo con su liquidez, del mas liquido al meno líquido.
comercial o NIT, la fecha del periodo estudiado, luego va la estructura y finalmente las
Se entrega una guía de preguntas donde las personas hablan sobre el uso que le
dan al dinero, las pautas o reglas de ahorro, como invierten el dinero, que tanta
inteligencia financiera manejan en el día a día, clasificación de los gastos, y control
de los gastos.
Esta fue la primera actividad que se desarrolló en proyecto y la cual tuvo una
gran importancia para las personas, ya que ellos aunque tenían un conocimiento
vago sobre el concepto de gastos y uso del dinero, no contaban con algunos
conocimientos claros acerca de las técnicas de ahorro y los que tenían algunos
conceptos aclararon las dudas.
Grafica 15. Actividad Control de Gastos
Sin una misión clara, las metas de la empresa pueden trazarse al azar y no llevar
a la organización al objetivo esperado.
Por otro lado, la visión debe contener seis características: debe ser deseable,
alcanzable, enfocada, flexible y comunicable. Carmen yates afirma que “una visión
clara es aquella en la que están cuidados, no solamente los detalles que nos
agradan sino también los que consideramos desafíos” (martinez, 2008)
Dejando claro el concepto de misión y visión se hace enfoque sobre, lo que significa
organización la cual puede ser definida como un grupo social estructurado,
permanente y con una finalidad. La cual está dividida en 4 áreas fundamentales.
Financiera
Mercadeo
Producción y procesos
Existen dos tipos de clientes: los internos y los externos. El cliente interno, es
aquel miembro de la organización que recibe el resultado de algún proceso anterior,
llevado a cabo en la misma organización, es decir los trabajadores de la misma.
Según diana Bernal, estudiante de la universidad militar nueva granada, diplomado
en alta gerencia “el cliente interno debe definir muy bien su función dentro de la
organización debe comprender, creer y vender la misión a todas las personas de la
empresa, tiene claro cuáles son sus necesidades y prioridades, teniendo en cuenta
esto para hacerlos participes de la elaboración de objetivos” (MORENO, 2014)
Por otro lado, los clientes externos se refieren como aquellas personas que no
pertenecen a la empresa, pero solicitan sus productos y servicios. Buscan satisfacer
una necesidad específica, la cual retribuyen a la empresa por medio de dinero
generalmente. El cliente externo tiene necesidades que son indispensables para
estar satisfecho y feliz. Debe ser comprendido, sentirse importante, sentir comodidad
y confianza y sobre todo sentirse escuchado.
Grafica 17. Tipos de clientes
Se reduce como oferta al conjunto de bienes y servicios que los productores están
dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones, también puede ser la
cantidad de bienes y servicios disponibles para ser consumidos. Según el banco de
la republica “Cuando se habla de oferta se hace referencia a la cantidad de bienes,
productos o servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas
condiciones. El precio es una de las condiciones fundamentales que determina el
nivel de oferta de un determinado bien en un mercado.” (Subgerencia Cultural del
Banco de la Republica, 2015)
Determinan la oferta:
La ley de la oferta dice que, si las condiciones no varían, ósea los costos de
producción y el nivel tecnológico, la cantidad que sea ofrecida de un bien en el
mercado varía en razón directa a su precio.
En los casos más habituales la curva tiende a ser positiva; dado que el precio
aumente y también la cantidad ofrecida. Pero, si el precio disminuye se reduce la
oferta, produciendo en ciertos casos que la gráfica llegue a ser 0, es decir que el
precio sea constante.
10.4.2 Demanda, Factores que la Determinan
Los bienes son elementos que, de alguna manera, satisfacen las necesidades
que tienen las personas.
Bienes sustitutos: son bienes que se pueden utilizar en lugar de otros, los
cuales cubren necesidades similares. Como, por ejemplo, las galletas y el pan, el
café y el chocolate, la carne y el pollo. Si dos bienes son sustitutos y el precio de uno
aumenta, la demanda del otro aumentara.
Bienes independientes: son aquellos que no tienen ninguna relación entre sí,
como por ejemplo el cemento o la gasolina. Dado que si sube o baja el precio de la
gasolina en nada afecta la demanda del cemento.
10.6 Precio
El sitio web gerencie.com define precio como “la cantidad de dinero que la
sociedad debe dar a cambio de un bien o servicio. Es también el monto de dinero
asignado a un producto o servicio, o la suma de los valores que los compradores
intercambian por los beneficios de tener o usar o disfrutar un bien o un servicio.
Como punto final del día, se da una guía a cada estudiante, donde se deben
identificar dos productos de diferentes empresas con las mismas características.
Debe explicar por qué compra uno y no el otro.
Grafica 20. Tarea sobre Preferencias de los Consumidores
La Marca, debe ser clara, de fácil pronunciación, resume y trae a la memoria las
cualidades y el uso, “La marca es el nombre que se le da al producto para ser
reconocido en el mercado.” Fundación María Luisa de Moreno (2015).
El Slogan de suma importancia por su fácil recordación, debe ser “Una frase fácil
de recordar que resalta los aspectos positivos del producto o de la empresa.
Normalmente se utiliza como título de un texto o de un anuncio y con él se resume el
mensaje publicitario” Fundación María Luisa de Moreno (2015).
El logotipo se define como un símbolo formado por imágenes o letras que sirve
para identificar una empresa. Debe ser legible, reproducible y único.
Los canales de distribución son “todos los medios de los cuales se vale la
mercadotecnia para hacer llegar los productos al consumidor en el momento
oportuno y a precios convenientes para los dos” Fundación María Luisa de Moreno
(2015)
Una de las principales funciones del canal de distribución “es ejecutar el trabajo,
desplazar los bienes de los productos a los consumidores. Salva las principales
brechas de tiempo, espacio y posesión que separa los bienes y servicios de aquellos
que lo usen”. Fundación María Luisa de Moreno (2015).
Sugerir que para la entrega de los informes de gestión del programa despertar
emprendedor por parte de los estudiantes de la Universidad de la Salle sea
construido en conjunto con la FIMML ya que ellos son los usuarios y directos
beneficiarios del programa.
13 Bibliografía.
DÍA OPERATIVO N° 1
DESARROLLO EMPRESARIAL
1. Tema de la capacitación MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
2. Objetivo
Diseñar la misión, visión y objetivos que se plantean en las empresas, las áreas que la componen y
los agentes externos que la afectan.
Competencia Hacer Competencia Saber
La persona identifica la importancia de La persona tiene claridad respecto de la planificación
planeación en su idea de negocio y define la empresarial y proyecta su idea de negocio a un
misión, visión y objetivos de su idea de futuro considerando su entorno.
negocio.
3. Actividades
N° Descripción de la actividad Tiempo (min) Materiales
Actividad 1. Gestión Empresarial: Misión, visión,
1 20 Marcadores borrables
objetivos y demás conceptos
Tijeras
Pegante
Actividad 2: ¿Que hacen las grandes empresas?
2 15 Cinta
Rompecabezas
Hojas con misiones
seleccionadas
Actividad 3. ¿Cómo están organizadas las Marcadores
3 20
empresas? Estructura organizacional Tablero
4 Actividad 4: Video “Historia de Mc Donals” 20 Hojas blancas
6. Actividades
Tiempo
N° Descripción de la actividad Materiales Requeridos
(min)
Salón, Auditorio.
Desarrollo del tema: mercadeo, producto, marca, Marcadores
1 40 min
eslogan etiqueta y logotipo Borrador
Tablero
Actividad 1: Se proyecta el video
Computador.
2
Cortos animados SERINSII Capítulo 1 "Generando ideas": 5 min Vídeo proyector.
https://www.youtube.com/watch?v=R0WImbCs9zQ Bocinas para audio.
Marcadores de colores.
Revistas, Tijeras,
3 Actividad 2: Clasificación de productos. Collage 20 min Pegante
pliegos de papel
periódico.
Marcadores de colores.
Revistas, Tijeras,
5 Actividad 3: Clasificación de productos (collage) 15 min Pegamento.
Hojas de papel
periódico.
Actividad 4: ¡Cómo generar productos! Fotocopias de lectura:
6 20 min
¿Cómo generar ideas?
7 Cierre y Anexo 9. 2 Mercadeo y Producto Fotocopias Anexo 9.
TIEMPO TOTAL 1:20 min
Actividades
N° Descripción de la actividad Tiempo (min) Materiales
Canales de distribución –funciones _ Marcador
1 15 min
Clasificación_Fases del canal de distribución Tablero
Definición de Competencia, proyección de videos:
https://www.youtube.com/watch?v=JSyPl9y9Jsc Proyector
2 15 min
https://www.youtube.com/watch?v=7V7MOk0FZrg Portátil
Hojas blancas
4 Ejercicio practico (Anexo 2) 30 min
Anexo 2
Tarea : Cada participante dibujara de forma
5creativa su canal de distribución de acuerdo a su 15 min
producto y en la próxima clase se socializara .
6 Actividad 1. Jenga!! 30 min Juego Jenga
TIEMPO TOTAL 120 MIN
TIEMPO TOTAL 90
Fotocopias
5 Actividad 3. Anexo 2. Mi proceso Productivo
Anexo 2
TIEMPO TOTAL 50
En esta foto se muestra una de las actividades realizadas con los estudiantes del proyecto, en el cual se expresa
la presentación de productos creativos.