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MANTENIMIENTO.
Uno de los aspectos más importantes en la gestión del mantenimiento es decidir
cuánto personal y qué organización en necesaria para mantener las instalaciones.
Es por eso, que la decisión de saber gestionar el recurso humano no debería tomarse
a la ligera. Se debería tener muy claro que es una decisión con una fuerte
trascendencia técnica y sin embargo, en la mayoría de las empresas es una cuestión
que no se decide en el ámbito técnico, sino que la deciden los gestores financieros de
la instalación, los responsables del negocio apoyados, desde luego, en el
departamento de RRHH.
Se proponen los siguientes pasos, los cuales se abordarán con más detalle en
próximos artículos debido a la importancia de cada uno:
Se hace necesario tener en cuenta tres factores: la carga de trabajo total preventiva,
las tareas que serán realizadas con contratas externas, que deben ser descontadas de
la carga de trabajo preventiva y el rendimiento de la plantilla de mantenimiento
comparado con el rendimiento estándar considerado en la estimación de la carga de
trabajo del plan de mantenimiento.
6. Objetivo de disponibilidad
Se debe tener claro cuál será el criterio para decidir si un trabajo se realizará con la
ayuda de una empresa externa o con el personal habitual.
Una vez cumplidos todos los puntos anteriores se está en disposición de elaborar el
organigrama de mantenimiento.
Siguiendo estos pasos anteriores es posible determinar con más precisión y rigor
cuántos profesionales son necesarios y qué organización se requiere para realizar un
mantenimiento adecuado en cualquier tipo de instalación industrial.
Es posible encontrar profesionales con gran visión a futuro, o bueno gestores para la
atención urgente de problemas, pero encontrar profesionales que sean buenos en
ambos roles no es tarea fácil.
Las instalaciones de gran tamaño generan recursos suficientes para tener ambos
puestos, tanto el gestor a largo plazo como el gestor a corto plazo.
Este gestor a largo plazo sería el responsable de la oficina técnica y dentro de sus
funciones, se pueden mencionar las siguientes:
Desde luego, esta propuesta dependerá de los objetivos a mediano y largo plazo de la
empresa y de que sus encargados y gerentes tengan muy en cuenta tanto el criterio
técnico como económico en la definición del organigrama del departamento de
mantenimiento.