Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PARTICIPANTULUI
LA MASTERMIND
Informații
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell
Rezumatul Mastermindului:
SESIUNI DATA
1. Definiția leadershipului: influența
2. Cheia leadershipului: prioritățile
3. Fundamentul leadershipului: caracterul
4. Testul suprem al leadershipului: crearea unei schimbări
pozitive
5. Cea mai rapidă cale de a-ți consolida poziția ca lider:
rezolvarea problemelor
6. Acel ceva în plus în leadership: atitudinea
7. Sufletul leadershipului: servirea oamenilor
8. Calitatea indispensabilă a leadershipului: viziunea
9. Prețul leadershipului: autodisciplina
10. Extinderea ariei de leadership: dezvoltarea personală
VALORILE PARTICIPANTULUI:
• FII dedicat grupului
• FII pregătit să adaugi valoare fiecărui membru
• FII prezent la timp
• FII liber de telefonul mobil
• FII încurajator
• FII dispus să înveți de la ceilalți membrii
AȘTEPTĂRI: Acesta va fi un mastermind care îți va schimba viața dacă eu voi...
Introducere:
John spune:
„Totul se va schimba pentru tine atunci când te vezi dezvolta personal pentru a
deveni acel lider pentru care ai potențial. Asta va adăuga un plus de valoare
eficienței tale, îți va minimiza slăbiciunile, îți va diviza cantitatea de muncă și îți
va multiplica impactul.”
Capitolul 1:
DEFINIȚIA LEADERSHIPULUI: INFLUENȚA
Discutați afirmația asta: Lumea devine un loc mai bun când oamenii devin lideri
mai buni.
Care dintre motivele de mai sus pentru a nu dezvolta lideri au fost motivele
implicite pentru tine?
Pe măsură ce îți vei evalua viața, unde îți poți mări influența pentru a-ți
îmbunătăți leadershipul?
3. Cea mai bună investiție în viitor este să îți dezvolți influența astăzi.
Cum ți-a împiedicat creșterea un lider care se baza pe funcție pentru care ai
lucrat?
2. Nivelul 2: Permisiunea
Dacă ai fost numit într-o poziție de leadership, atunci ai permisiunea șefului tău să
conduci. Ai câștigat influență în timp ce te aflai la Nivelul 2, iar ulterior oamenii ți-au
acordat permisiunea să-i dirijezi.
3. Nivelul 3: Producția
Ia în calcul faptul că cei mai mulți oameni oscilează de obicei între nivelul Permisiunii și
cel al Producției, în funcție de orientarea lor: către relații sau către rezultate.
sau de model?
5. Nivelul 5: Apogeul
Stabilește un plan (vezi pagina 40) pentru a ajunge la următorul nivel. Ce poți
face pentru a „câștiga” mai multă influență?
Discută asta cu grupul mastermind săptămâna viitoare.
Completează auto-analiza gratuită a leadershipului de la
www.MaxwellLeader.com
Citește capitolul al 2-lea pentru următoarea întâlnire.
Capitolul 2:
CHEIA LEADERSHIPULUI: PRIORITĂȚILE
Care a fost cea mai mare provocare în a rămâne concentrat pe prioritățile tale?
lucruri.
problemele mari.
stabilească prioritățile.
Când a existat o situație de criză care te-a forțat să-ți ajustezi prioritățile?
mai mult.
4. Este mai bine să fii proactiv decât să reacționezi la ceea ce s-a întâmplat
deja.
Uită-te peste tabelul de mai jos și evaluează dacă ești o persoană care
inițiază sau o persoană care reacționează:
Care sunt două arii în care poți face niște pași pentru a trece din partea
dreaptă în partea stângă?
În baza căror puncte de mai sus ai putea acționa pentru a-ți mări marja?
2. Încearcă să îți păstrezi liber 20% din timpul aferent agendei profesionale.
Acum identifică care sunt primele două care îți vor aduce un profit de 80%.
ABC # Nume
Capitolul 3:
FUNDAMENTUL LEADERSHIPULUI: CARACTERUL
Sunt un lider sănătos? Uită-te peste lista de mai jos și identifică unde te
descurci foarte bine și unde e nevoie de atenție?
Mă simt superior față de cei care lucrează pentru mine?
Există un dezechilibru între viața profesională și celelalte zone ale vieții?
Aleg formalitatea în defavoarea adevăratei intimități?
Mă bazez prea mult pe planuri și nu suficient pe intuiție și pe
improvizație?
Aloc prea puțin timp eliminării bisericuțelor create în cadrul echipei și
construirii unor legături solide?
Nu reușesc să-mi exprim recunoștința pe care le-o datorez mentorilor și
altor persoane?
Sunt mult prea satisfăcut de privilegiile și de beneficiile mele?
Mă izolez de clienți și de cei mai importanți angajați?
Denigrez motivația și realizările celorlalți?
Afișez sau încurajez deferența și slugărnicia?
Consider că succesul meu este mai important decât al altora?
Nu reușesc să cultiv un mediu profesional distractiv și plin de bucurie?
Dau dovadă de egoism atunci când vine vorba despre recunoașterea
meritelor și despre laude?
Încurajez izolarea, nu comuniunea?
Mă comport astfel încât cei din jur cred că sunt egocentric?
Ești de acord sau nu cu această afirmație? Explică-ți răspunsul.
„Adevărul este că cea mai grea sarcină cu care ne confruntăm zilnic este să ne
conducem pe noi înșine.”
„Încrederea este un joc riscant. Liderii trebuie să fie primii care ridică miza.” -
James M. Kouzes și Barry Z. Posner
• Autenticitatea
Alegeri: Iau deciziile care îi avantajează cel mai mult pe alții, deși știu că
eu nu am nimic de câștigat?
• Modestia
• Curajul
Cum i-a ajutat adresarea chestiunii legate de caracter pe cei din echipa de
baseball Chicago Cubs să câștige campionatul World Series?
Când ai citit povestea lui John despre timpul petrecut cu Lou Holtz, cum i-ai
descris stilul de leadership?
SCHIMBARE DE ANTRENOR
„Lou are trei calități pe care toți liderii de top le posedă: nu consideră că i se
cuvine ceva sau că lucrurile sunt de la sine înțelese, este un dascăl excepțional
și este extrem de organizat.” - George Kelly
„Pentru orice lucru pe care îl câștigi, pierzi ceva.” - Ralph Waldo Emerson
Care sunt unele dintre convingerile, obiceiurile sau lucrurile bune la care
trebuie să renunți ca să urci mai sus?
Care sunt unele dintre cele mai mari schimbări pe care le-ai făcut în viața
ta? Cum ar arăta viața ta acum, dacă nu ai fi făcut acele schimbări?
Când ai parte de cea mai mare rezistență față de decizia ta din partea
altora? Care e răspunsul tău obișnuit față de acea rezistență?
SUPRAESTIMĂM EVENIMENTUL ȘI
SUBESTIMĂM PROCESUL
Trebuie să PLANIFICI ÎN AVANS (P.L.A.N. A.H.E.A.D.)
Ajustează-ți prioritățile
Fazele acceptării:
1. Nu va funcționa
2. Va costa prea mult
3. De la bun început am considerat că e o idee bună
Când ai alocat oricare dintre aceste premise negative unui lider anterior?
Cum poți, prin intermediul ședințelor tale, să obții mai multă influență
dacă ai folosi formatul lui John pentru conducerea unei ședințe?
Treci la acțiune
Nu vei ști niciodată cât de implicați sunt oamenii tăi, până când nu îi
chemi la acțiune.
Așteaptă-te la probleme
Ce poți face pentru a-ți ajuta oamenii să vadă lucrurile pozitive, în loc să
fie distrași și negativiști?
Capitolul 5:
CEA MAI RAPIDĂ CALE DE A-ȚI CONSOLIDA POZIȚIA DE LIDER:
REZOLVAREA PROBLEMELOR
Dacă viața e grea pentru indivizi, atunci de ce e de două ori mai dificilă pentru
un lider?
Cel mai greu lucru cu vacile de lapte este că trebuie mulse tot timpul.
Descrie o problemă care a devenit mai gravă din cauza reacției tale față de
acea problemă.
6. De cele mai multe ori, problemele pe care le rezolvăm ne ajută să fim mai
buni
Aprind chibritul și aruncă lucrurile în aer sau sunt niște pompieri care
domolesc focul? Creează o listă pentru fiecare grup din viața ta. Cum îi poți
conduce?
Întrebarea referitoare la informații: „Cine știe cele mai multe lucruri despre
această problemă?”
Întrebarea referitoare la experiență: „Cine știe ceea ce ar trebui eu să știu?”
Întrebarea referitoare la provocare: „Cine vrea să gestioneze această
problemă?”
Întrebarea referitoare la amploare: „Cine trebuie să accepte schimbarea și
cât timp va dura?”
Întrebarea referitoare la încredere: „Am câștigat suficientă încredere încât
să facem schimbările necesare?”
Întrebarea personală: „Ce întrebări trebuie să îmi pun?”
Capitolul 6:
ACEL CEVA ÎN PLUS ÎN LEADERSHIP: ATITUDINEA
Recitind acest citat, în ce arii ești foarte bun și în care arii trebuie să te
îmbunătățești?
2. Ia taurul de coarne
„Nu e nimic strălucit sau ieșit din comun în evoluția sau mandatul meu, cu
excepția unui aspect: eu fac lucrurile despre care cred că ar trebui făcute...
iar când mă hotărăsc într-o privință, atunci acționez.” - Theodore Roosevelt
La fel ca în exemplul lui John, când a fost ultima oară când ai stat pe un
scăunel în mijlocul câmpului ca să aștepți să vină o vacă la tine?
3. Nu te mai văita
5. Alimentează-ți pasiunea
6. Depășește așteptările
2. Dă greș
4. Fă îmbunătățiri
„Când te gândești la succes, te întrebi implicit, «Eu cu ce mă aleg?»
Însă când vine vorba despre îmbunătățire, te întrebi, «Eu în ce mă transform?»”
Care sunt cinci lucruri pentru care poți fi recunoscător chiar acum?
1-
2-
3-
4-
5-
Capitolul 7:
SUFLETUL LEADERSHIPULUI: SERVIREA OAMENILOR
CÂND TE GÂNDEȘTI
Mai întâi, urma să așez grijile altora deasupra deasupra propriilor mele griji. - Voință
În al doilea rând, să iubesc oamenii necondiționat. - Atitudine
Din cele cinci lucruri enumerate mai sus, ce trebuie să dezvolți pentru a-i servi
pe ceilalți mai bine?
„Valoarea unui lider serviabil rezidă în motivul pentru care face ceea ce face
și cât de bine o face, și nu în ceea ce face sau cât de des o face. Lucrul acesta
îi permite să găsească valoare în cine este el.” - Mark Cole
Ce vei începe să faci de azi pentru a scoate la suprafață tot ce ai mai bun?
Lucrezi să servești oamenii din jurul tău sau doar în interes personal?
Care sunt cele trei înzestrări principale pe care le poți oferi altora?
8. Întrebarea privind exemplul dat: „Cum pot servi oamenii astfel încât lucrul
acesta să îi inspire?”
• Îți pasă cu adevărat de oameni și vrei să îi ajuți să devină cele mai bune
versiuni ale lor?
• Vrei ca și alții să aibă pe puțin același succes pe care îl visezi pentru tine?
• Unde te regăsești în acest proces?
• Pe ce arie trebuie să te concentrezi pentru a-ți dezvolta latura serviabilă?
Capitolul 8:
CALITATEA INDISPENSABILĂ A LEADERSHIPULUI: VIZIUNEA
Liderii înțeleg că trebuie să creadă într-un lucru pentru a-l vedea, în vreme
ce restul oamenilor trec prin viață spunându-și că „Trebuie să văd ca să
cred.”
„Prețuiește-ți viziunile și visurile, căci ele sunt copiii sufletului tău: schițe pentru
cele mai însemnate realizări ale tale.” - Napoleon Hill
Cu cine ai putea să-ți împărtășești visul, astfel încât tu, împreună cu viziunea
ta să vă măriți capacitatea?
4. Pune întrebări care să te ajute să îți sporești acel „înainte și mai mult”
„Dacă lucrezi la ceva incitant și de care îți pasă cu adevărat, nu trebuie să fii
împins de la spate. Viziunea este cea care te trage după ea.” - Steve Jobs
Recitește cele două liste de la pagina 215 și determină dacă ești sau nu
adevăratul deținător al visului tău.
„Înainte să poți inspira prin emoție, trebuia ca mai întâi tu însuți să te lași
abandonat ei. Înainte să stârnești lacrimi în ochii lor, trebuie să curgă
propriile tale lacrimi. Iar pentru a-i convinge, trebuie ca tu însuți să crezi
înainte de toate.” - Winston Churchill
„Liderii buni urmăresc oamenii pentru a ști cum și când să își prezinte
viziunea. Ei își ascultă adepții, învață de la ei și deduc apoi cum trebuie să
îi conducă.”
Identifică-ți viziunea
Amplifică-ți viziunea
Capitolul 9:
PREȚUL LEADERSHIPULUI: AUTODISCIPLINA
Care e cel mai greu lucru pe care l-ai făcut pentru a te îmbunătăți pe tine sau
condițiile tale de viață?
Cum poate trecerea de la lucrurile „prin care trec” la lucrurile „către care
mă îndrept” te poate ajuta în ceea ce privește disciplina de sine?
Recitește Duzina Zilnică a lui John și discutați din ce s-ar compune listele
voastre zilnice.
Uită-te peste tabelul de mai jos și identifică în care parte petreci cel mai mult
timp. Ce poți face pentru a te îmbunătăți?
ASCENSIUNEA COBORÂREA
Tot ceea ce merită Nimic din ceea ce merită
Câștigă Pierde
Se pregătește Repară
O stare de spirit bună O stare de spirit proastă
Multă stimă de sine Stimă de sine scăzută
Îmbunătățire pe plan personal Nicio îmbunătățire
Cu scop precis Fără un scop anume
Satisfacție Goliciune
Faci o diferență Nu faci nicio diferență
Acțiuni intenționate (a face) Intenții bune (a ști)
Obiceiuri care te ajută să avansezi Obiceiuri dezavantajoase
„În cultura zilelor noastre, oamenii sunt mai captivați de carismă, geniu,
distracție, creativitate și inovație.”
Ce obicei sau obiceiuri ai în prezent pe care dacă le-ai schimba sau au renunța
la ele ți-ar asigura un viitor mai bun?
Capitolul 10:
EXTINDEREA ARIEI DE LEADERSHIP:
DEZVOLTAREA PERSONALĂ
La ce te gândești cel mai mult - la ziua de ieri, la ziua de azi sau la ziua de
mâine? De ce?
DEZVOLTAREA CONTEAZĂ
1. Creșterea reprezintă singura garanție că ziua de mâine va fi mai bună
„Analfabeții viitorului nu vor fi cei care nu vor ști să scrie și să citească, ci cei
care nu vor putea să învețe, să dea uitării ce au învățat și să învețe din nou.”
- Herbert Gerjuoy
3. Creșterea este factorul care îi separă pe cei care reușesc de cei care nu
reușesc
Ce te-a extins?
Tu ce vrei să urmărești?
Reține
• Permite ca drumul să te poarte acolo unde trebuie
• Pe măsură ce crești, începe să faci alegeri la fiecare intersecție
• Rămâi mereu deschis și dispus să înveți