Pregunta Nº 1: Una empresa dedicada a la fabricación de sistemas de frenos para

vehículos ha evidenciado un incremento del 5% en los consumos de materias primas

debido a los desperdicios y daños constantes en estos materiales; así mismo ha
observado que la producción cada vez requiere de una mayor cantidad de horas
hombre y que los precios de los materiales están presentando variaciones de un mes a
otro. Los informes de costos se demoran entre 7 y 10 días después del cierre de la
producción.  La administración de la empresa ha decidido implementar un sistema de
costos Estándar para tratar de dar solución a estas situaciones.
Usted como analista de Costos debe  Justificar si este sistema de costeo le conviene a
esta fábrica, argumentando por que le conviene, debe exponer los beneficios que
aportaría esta implementación y de manera resumida mencionar los pasos a seguir
para su implementación, exponiendo que se debe hacer en cada uno
Primero que todo expresaría que la administración tiene la voluntad de solucionar la situación por la
que está pasando la empresa fabricadora de sistemas de frenos para vehículos, y decidieron
implementar un sistema de costos estándar, quienes se han basado en los costos presupuestados
(costos directos e indirectos) como en mano de obra, material y carga fabril. Además de esto han
tomado la decisión mediante los datos arrojados en un balance como el incremento del 5% en el
consumo de materia prima (que se han desperdiciado y a los daños que se han presentado), también
tomaron la decisión debido a que esto exige el incremento de la cantidad de horas hombre, la
variación de los precios de los materiales y por último la entrega de la información que pensaría no
es oportuna ya que es entregada a los 7 y 10 días después del cierre de producción.

Teniendo todos estos datos aclarados se elaboraría un presupuesto de ventas para determinar la
cantidad de unidades a producir, para satisfacer los requerimientos del presupuesto de ventas
(presupuesto de producción PP (unidades) = presupuesto de ventas PV+ inventario final deseado
IF– inventario inicial II).

A la empresa fabricadora de sistemas de frenos para vehículos si le conviene este sistema de costeo
ya que es un sistema más metódica interviniendo en el proceso de producción y de allí sacar
soluciones, es decir ve la problemática y llenaría esa necesidad para implementar soluciones
permitiendo a su vez aumentar la rentabilidad de la empresa.

Los pasos a seguir para implementar el sistema de costo estándar podría ser:

-Establecer políticas al día, es decir mantener al día la misión y visión empresarial y mantener fijos
estas metas.

-Asignar responsabilidades en la planificación y el control de inventarios a personas específicas,

siempre es bueno tener roles en la empresa para así enfocar futuros inconvenientes por así decirlo y
enfocarse en la solución.

-Estabilizar la elaboración de los productos, esta estrategia evita altibajos empresariales trayendo
como consecuencia una estabilidad laboral y la correcta utilización de la capacidad instalada (horas
hombre) de la empresa.

-Diseñar un sistema de inventario donde se le informe a los administradores el control de los

mismos.
-Los PRM se deben calcular con las condiciones que está presentando la empresa de fabricación de
frenos de vehículos para que el producto como la cantidad responda a los requerimientos de la
producción.

-Los PRM debe ser flexible para cubrir los requerimientos de la producción, es decir
implementarlos debido a que la empresa presenta cada mes variaciones.

-El PMO se debe desarrollar acorde a las necesidades, ya que la empresa necesita más horas
trabajadas hombre, se debe entonces hacer un plan de producción en donde se estipule costos
unitarios, fijación de precios y producto final.

Pregunta Nº 2: La empresa de artes gráficas “La impresión SAS” cuenta con 2 puntos
de procesamiento en la ciudad de Bogotá, donde presta los servicios de Publicidad,
impresión Litográfica, elaboración de afiches, Marcado de productos publicitarios,
entre otros. La empresa posee una alta estructura de costos Fijos.   En la actualidad
esta empresa utiliza el sistema de costeo completo o total. En el último semestre el área
comercial ha identificado un incremento de los competidores los cuales han ingresado
con precios muy bajos, afectando la competitividad de la empresa.
Para replantear el cálculo de los precios de venta usted debe evaluar la posibilidad de
implementar un sistema de Costeo Variable o Direct-costing. Establezca y evalué las
diferencias entre los dos sistemas y precise las ventajas y desventajas de implantar este
modelo de costeo en esta empresa de publicidad
Pensaría que la empresa de “impresión SAS” no debería utilizar el sistema de costeo completo o
total, ya que debido al incremento de los competidores con los cuales han ingresado con precios
muy bajos en el último semestre ve afectado la competitividad de la empresa Impresión SAS.
Dicho esto y de manera debatida como anteriormente se expresa no debería utilizar el sistema de
costeo completo o total ya que las utilidades dependen de la producción y no de las ventas. Por lo
tanto debería utilizarse el sistema de costo variable donde únicamente los costos variables se
atribuyen como costos de producción.

COSTOS VARIABLE COSTOS FIJOS

DIFERENCIAS
Incurrimos solo si hay la actividad Se desarrolla así no se haga la actividad
Son Directos Son indirectos
Dando como ejemplo refiriéndome a comisión Dentro de los costos están los de producción,
por ventas sería un costo directo o variable, se arriendo, nomina
incurre solo si se realiza la venta.
Al ser variable no significa que siempre es fijo Tienen el mismo valor o magnitud sin importar
cuál es el número de bienes, es decir no está
ligado al volumen de actividad.
Su clasificación hace referencia al costo total Hay costos indirectos fijos como el caso del
costo laboral de supervisor de producción.
A más unidades producidas, mas costo total de Considera los costos de producción entre las
materia prima unidades producidas.
Para evaluar los inventarios solo contempla los Para evaluar los inventarios incluye ambos
costos variables
VENTAJAS
No existen fluctuaciones en el costo unitario El costeo absorbente o tradicional es universal
Puede ser útil en alguna toma de decisiones, La fijación de los precios se determina con base
elecciones, alternativas, planeación de a costos de producción y costos de operación
utilidades a corto plazo. fijos y variables
Permite la justa comparación de unidades y Es útil en algunas tomas de decisiones, elección
valores, incluso de diversos periodos de alternativas y planeación de utilidades
Se facilita la obtención del punto de equilibrio, La valuación de los inventarios de producción
ya que los datos contables normales en proceso y de producción terminada es
proporcionan directamente los elementos, sin superior al de costeo directo, por lo que se hace
recurrir a trabajos adicionales. recomendable para la información financiera.
Simplifica la apreciación para aceptar o Es aplicable en épocas de inflación, cambios de
rechazar pedidos; es decir, que sólo se precios y devaluación.
requiere para aceptar un pedido, considerar los
Costos Variables; el exceso de precio de venta
sobredichos costos, representa la Utilidad Bruta
y la parte respectiva para cubrir los Costos Fijos
que se aplica, existan o no ventas o producción
Se aprecia claramente, debido a que Este sistema no viola el principio de periodo
la integración es con elementos directos a la contable ya que refleja los costos fijos al nivel
unidad, la relación entre las utilidades y los de producción realizada en un periodo
principales factores que las afectan como determinado
volumen, costos, combinación de productos, etc
DESVENTAJAS
Es un costo incompleto Es compleja la obtención del Punto de
Equilibrio; en virtud de que se tienen que hacer
trabajos adicionales a la obtención de aquel
(clasificación de los costos fijos y en variables
La valuación es inferior a la tradicional o a la Los registros contables al integrar costos fijos y
que debería ser, no es recomendable para costos variables, dificulta el establecimiento de
informaciones financieras la combinación óptima de costo-volumen-
utilidad
Viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Dificulta el suministro de presupuestos
Contable", ya que no refleja los Costos Fijos al confiables de costos fijos y costos variables.
nivel de producción realizado en un lapso
determinado; ni su costo de producción de lo
vendido es correcto e igualmente la utilidad o
pérdida
Los resultados en negocios estacionales o de
temporada son engañosos, pues en los meses de
poca o nula venta, los costos fijos de producción
se traducen en pérdida en lugar de considerarse
lo que son: Inventarios, y en los meses de
mucha venta, existe una desproporcionada
utilidad
A la dirección de la  empresa se le dificulta la
comprensión del efecto de los costos fijos sobre
las utilidades; esto repercute para la toma de
decisiones. No permite a la dirección de la
empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.-Complica la apreciación
para aceptar o rechazar pedidos; ya que para
dicha decisión sólo se requiere considerar los
costos variables (costeo directo

Las diferencias según el método que utilicemos sea variable o costos fijos, pueden dar origen a
variadas situaciones, entre ellas en que la utilidad será mayor en el sistema de costeo directo, si el
volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. En ambos métodos tendríamos
utilidades iguales solo cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de la producción. El
costo total la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.