L’EXTERNALISATION DU SOUTIEN LOGISTIQUE A

L’ARMEE DE TERRE

IDEE MAITRESSE

L’externalisation permet de soulager une structure de certaines activités.

Dans le cas de l’armée de Terre, elle peut lui permettre de faire face aux
difficultés rencontrées dans le cadre du soutien logistique à condition de
mettre en place un cadre juridique et réglementaire en mesure de réguler les
activités des prestataires de services militaires.

PLAN

I. CONCEPTUALISATION DE L’EXTERNALISATION

II. SOUTIEN LOGISTIQUE DE L’ARMEE DE TERRE

III. L’EXTERNALISATION: Solution envisageable aux difficultés de soutien

logistique de l’armée de Terre ?
I. CONCEPTUALISATION DE L’EXTERNALISATION

On peut distinguer : l’externalisation générale, l’externalisation logistique et

l’externalisation des services militaires

L’externalisation est le recours à un organisme extérieur pour planifier ou exploiter

une activité précédemment accomplie au sein d’une avec un objectif de réduction des
coûts

L’externalisation logistique confier tout ou partie d’une chaine logistique, assurée

préalablement en interne , avec transfert de ressources, sur une durée de long terme, à un
prestataire extérieur, dans un objectif de performance.

L'externalisation des services militaires consiste à confier au secteur privé des

activités considérées jusqu'alors comme consubstantielles au métier militaire. Bien que mal
définies, ces activités comprennent les technologies de pointe, le domaine des
transmissions, le transport, la formation et l'alimentation des hommes, et l'entretien des
matériels et des bases militaires.

Pourquoi externaliser les services militaires ?

Les effectifs à l’instar du matériel ne sont pas en quantité suffisante alors que le
nombre et la durée des missions augmentent. L’achat d’expertise privée pourrait
combler, du moins temporairement, les lacunes de compétences et d’amortir ainsi la
pénurie de ressource.

II. SOUTIEN LOGISTIQUE DE L’ARMEE DE TERRE

Qu’entend on par soutien logistique ?

Ensemble des activités logistiques qui permettent aux formations de remplir leurs
missions en temps de paix, de crise ou de guerre en assurant leur administration et en
fournissant les moyens nécessaires.

Quelles en sont les difficultés ?

• Vecteurs pour le transport (voies routières et aérienne)

 Les moyens propres des armées ne peuvent satisfaire par moment les besoins en
moyens de transport ou, ne peuvent le faire dans les délais escomptés.

• Maintenance des matériels (moyens roulants – transmissions etc..)

L’armée de Terre ne dispose pas en quantité suffisante des techniciens qualifiés en

mesure d’assurer efficacement la maintenance des matériels

III. L’EXTERNALISATION: Solution envisageable aux

difficultés de soutien logistique de l’armée de Terre ?

Quels en sont les avantages et les inconvénients ?

AVANTAGES

• L’expertise

Le prestataire de service militaire est un spécialiste du service qu’il vous offre.  

• Connaissances et expérience

Un prestataire de service militaire dispose des connaissances et de l’expérience qu’il

manque peut-être à l’armée.

• Meilleure gestion du personnel

En externalisant, on rend possible un redéploiement des effectifs libérés vers les

activités principales.

INCONVENIENTS

• Coût

L’externalisation a un coût qui est fonction du service offert. Il est

primordial d’évaluer les besoins en amont pour savoir si ce système est l’option.

• Risque de fuite d’information

Les prestataires auront une visibilité claire des aptitudes et les capacités des
formations dans les secteurs où ils prestent.
 • Risque de dépendance

Le recours à l’externalisation pourrait rendre l’armée dépendante des prestataires de

service militaire.

L’externalisation pourrait être envisagée face aux difficultés relatives au soutien

logistique. Mais, des mesures et des analyses devraient être menées au préalable
notamment:

• Cadre juridique et règlementaire pour les prestataires de services militaires

CONCLUSION

Le recours à l’externalisation peut constituer une solution aux difficultés relatives au

soutien logistique. Toutefois, elle devra faire l’objet d’une planification et d’une maitrise des
coûts générés d’une part et d’une mise en place d’un cadre juridique et réglementaire
propre aux prestataires de services militaires d’autre part.