De acuerdo con lo expuesto por Giovanny E. Reyes Ph.

D University of Pittsburgh/Harvard
en su artículo Emprendimiento y vulnerabilidad empresarial en la economía colombiana
para Portafolio; la empresa confecciones Oso Grizzly hace parte de ese 95% de los
emprendimientos que nacen como micro o pequeñas empresas y del que solo un 5% tendrá
un gran tamaño en operaciones, ventas y posicionamiento estratégico tendiente a ser
dominante en el mercado.

Adicionalmente Confecciones Oso Grizzly esta aún en el periodo de 7 años en el que 9 de

cada 10 empresas tiende a no sobrevivir en nuestro país, de allí sus vulnerabilidades y su
dependencia a la rotación de activos, con lo anterior toma una relevancia vital para la
empresa el índice de rotación de inventario entre otros aspectos.

Con el paso dado por la gerente general Helena Higuera en busca de que la empresa
continúe con su crecimiento, es importante que las decisiones que se tomen se den de
manera tal que no se conviertan en una amenaza para la misma, por lo que es importante
tener en cuenta sus fortalezas y sus limitaciones a la hora de negociar. Conseguir más
clientes depende de la capacidad productiva y de adquisición; es aquí donde toma alta
importancia la negociación que se cerró con Ferroestructuras SAS y la reunión que se
tendrá con Fabritex junto con la estrategia óptima de pedido que se va a plantear.

Es primordial establecer la cantidad de material que se necesita y cuando colocar, recibir y

almacenar los pedidos de Fabritex, para que los costos sean lo mas bajo posibles para la
eficiencia de las operaciones, por lo que se deberá definir de manera asertiva el costo de
mantener, el costo de pedido y el costo de penalidad para llegar a negociar con información
confiable.

Para que la gerente general tenga éxito en la reducción de los costos, pensando en la calidad
de los productos y en la satisfacción de Ferroestructuras se debe alinear con lo expuesto por
Steven (1999), en su definición de logística “es la sincronización de los requerimientos del
cliente con el flujo de material de los suministradores”.

Para confecciones Oso Grizzly es importante esta negociación y la logística que implica ya
que como para la gran mayoría de pequeñas empresas representa casi un tercio de los
gastos, por lo que no se deben permitir problemas con el inventario y gestionar de manera
adecuada toda la información antes de sentarse a negociar con Fabritex.
https://www.cadenadesuministro.es/noticias/los-10-problemas-mas-comunes-en-la-gestion-del-
almacen-para-las-pymes/

https://www.gestiopolis.com/logistica-de-aprovisionamiento/

http://inventio.uaem.mx/index.php/inventio/article/view/262/815

http://inventio.uaem.mx/index.php/inventio/article/view/262/815

https://www.portafolio.co/negocios/emprendimiento/emprendimiento-y-vulnerabilidad-
empresarial-en-la-economia-colombiana-530957