PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ENSAYO ARGUMENTATIVO PLANECION ESTRATEGICA

JENIFER FERNANDA RAMIREZ PENAGOS ID 638244

Docente: JUANCARLOS TRUJILLO MARTINEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

CONTADURÍA PÚBLICA
IBAGUÉ
2018
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo elaboraremos un ensayo argumentativo sobre la planeación

estratégica, importancia de la planeación, tipos de planeación, planeación estratégica,

jerarquía de los objetivos, ventajas y desventajas de la formulación de objetivos, funciones

de la planeación estratégica y proceso de la planeación estratégica. 

Partiendo del concepto de planeación y estrategia:

- Planeación: Es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alacanzar

una meta ya establecida para que esto se pueda llevar a cabo se requiere de

analizar, comprender una cosa o situación específica.

- Estrategia: es un plan para dirigir un asunto, una estrategia se compone de una

serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los

mejores resultados posibles, la estrategia está orientada alcanzar un objetivo

siguiendo una pauta de actuación.

La planeación estratégica, sirve como proceso para ejecutar estrategias de las

organizaciones con una finalidad altamente efectiva para llevar a la organización a tener

resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los

negocios.

La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la

organización ya que le permite ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle

forma a su futuro; le permite iniciar e influir en la actividades y por tanto ejercer control

sobre su organización
 Objetivos

Conocer el concepto sobre planeación estratégica

Aprender cómo realizar una planeación adecuada y puntual para tener el éxito
propuesto

Apropiarme de los conocimientos sobre planeación y estrategia

Aprender las principales carteristas, ventajas desventajas sobre planeación

estratégica y así aplicarlo en mi vida cotidiana

Lograr el objetivo propuesto por el docente

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación , partiendo desde su definición es la etapa que forma parte del proceso
administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se
seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales
económicas, sociales y políticas; tomando tomando en consideración la disponibilidad de
recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario
para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio, logrando una
predicción lo más probable del futuro para generar planes que puedan garantizar el éxito.
(libro:Planeación estratégica fundamentos y casos)

Thompson, Strickland y Gamble, en su libro administración estratégica, hace referencia de

la importancia que tiene una planeación y como marca la diferencia en las organizaciones
“…lo que separa de a una estrategia poderosa de una común es la capacidad de la dirección
para forjar una serie de movimientos, tanto en el mercado como en su interior, que aleje a la
empresa de sus rivales, incline la balanza a su favor dando razones a los clientes para que
prefieran sus productos o servicios, y produzca una ventaja competitiva sustentable sobre
sus rivales…” (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012, pág. 22).

Podemos decir que lo más importante de la estrategia es conocer el mundo que nos rodea y
el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos
disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la
organización es decir; a través de la planeación estratégica se define el futuro de la misma.

La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en la

planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos dice cuál es
la forma en la que la organización se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación
estratégica adecuada y eficaz es importante realizar un estudio la situación actual de la
empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el método FODA:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar (tecnología,
nuevos mercados, etc.).
Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un
momento dado nos puedan perjudicar  e impidan a la empresa lograr los objetivos deseados
o incluso su pertenencia en el mercado.

Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar
decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un
problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o
la compañía deberán escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el
problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan.

Las características de la planeación, por supuesto, dependerán del contexto; dependerá del

grado de conocimiento, análisis e intuición de quienes la ejecuten, y en ambos casos se
podría dar un meticuloso plan de acción, sin importar la formalidad de cada uno.

La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en la

planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos dice cuál es
la forma en la que la organización se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación
estratégica adecuada y eficaz es importante realizar un estudio la situación actual de la
empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el método FODA:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar (tecnología,
nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que reforzar y
convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que en un
momento dado nos puedan perjudicar  e impidan a la empresa lograr los objetivos deseados
o incluso su pertenencia en el mercado.
Es posible clasificar la planeación de distintas maneras, según las expectativas temporales,
la amplitud y la especificidad así:

Planeación estratégica: la realizan los directivos de una empresa, para analizar factores
internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía. Suele trazarse a largo
plazo, en general varios años, y consiste en el diseño detallado de su inserción en el
mercado, de su comunicación con los medios y de sus campañas publicitarias.

Planeación táctica: suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en general
para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo previsto, por
ejemplo, es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta mediante la
inclusión de accesorios o la elaboración de paquetes (bundles). Estas acciones deben estar
de acuerdo con el plan estratégico que se trazó en un principio.

 Planeación operativa: se refiere a la organización de los recursos y del personal de una

compañía para la resolución de problemas. Es esencial para toda empresa, ya que traza el
plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el
desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento
directivo. En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su líder, éste recibe proyectos y
sus correspondientes fechas de entrega, y decide cómo se procederá, qué integrante se
ocupará de cada tarea, etcétera.

 Planeación normativa: se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el
correcto funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta de los empleados, hasta los
horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar previamente establecido para asegurar que
se trabaje de manera ordenada.

 Planeación interactiva: es la más utilizada por empresas que ofrecen productos

tecnológicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el
camino para alcanzar dicho futuro. Cuando no se cuenta con las herramientas o la
infraestructura necesaria para lograr ciertos objetivos, se analiza el accionar necesario para
conseguir esos recursos.
Una de la Ventajas que ofrece la Planificación estratégica son pautas congruentes para las
actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización
objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de
planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se
agraven.

Ayuda a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El
análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de
información que necesitan para tomar buenas decisiones.
Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos,
metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
- Como desventajas en la planeación estratégica la principal reside en el peligro de crear
una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y
clientes de la empresa , Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de
tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.
La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y
exenta de riegos, los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos
que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las
oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de
analizar y comunicar.

CONCLUSIONES
La implementación de una planeación estratégica organizacional, debemos primero
embarcarnos en el convencimiento de nuestra gente, para aceptar que tal cambio es
importante y el único camino para desarrollar la organización. Un proceso de planeación
estratégica, solo será posible cuando generamos compromiso con todos los que forman
parte de la organización; y eso será posible cuando haya una apertura y un nivel de
comunicación horizontal y abierta. He allí la importancia del planeamiento estratégico,
como modelo y como instrumento de gestión que responde a los retos organizacionales de
estos tiempos.

Para lograr eso ellos deben tener muy bien claro dos situaciones: el nuevo reto al que se
enfrentan y al hecho que una vez iniciada la ejecución ya no se puede volver a reparar en
detalles que se les olvido considerar a un principio.
Las estrategias de la organización representan la fuerza relativa de cada unidad estratégica
de negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporación contenidos en el plan
estratégico, se convierten en objetivos y estrategias operativas y por medio de la planeación
estratégica, la organización puede lograr la unidad y la continuidad de acción.

Bibliografía

 Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del

siglo XXI. México: Pearson http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?
il=3404
 Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y
casos. Bogotá, CO: Ediciones de la 
U http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=10559709

  Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administración

estrategia. En &. A. Arthur. A. T., Administración estrategia. Mac Graw Hill.

 D. Real Academia., E. (s.f.). Diccionario usual. Recuperado el 28 de enero de 2014,

de http://buscon.rae.es/drae/srv/search?val=estrategia