Examen Parcial - Semana 4: 7 de Abr en 23:55 70 20 4 de Abr en 0:00 - 7 de Abr en 23:55 90 Minutos 2

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14316/quizzes/50225 1/11
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 48 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de abr en 18:33
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el
organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
Instrucciones de tareas.
Valoración del rendimiento de empleados.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Estructura interna
Capital invisible.
Nivel de innovación.
Imagen.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
El Sector
El Entorno
El Largo plazo
Corto plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
d. El desarrollo de estrategias.
a. La construcción de escenarios.
c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Capacidades.
Habilidades.
Recursos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Tecnología utilizada.
Crecimiento lento del sector.
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Único
Fijo.
Táctico.
Operativo.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores

y vendedores ya que se han presentado quejas en los clientes. Por lo
tanto la empresa elabora una estratégica de:
Integración horizontal
Integración vertical
Integración hacia adelante
Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena

de valor, se integran hacia adelante con distribuidores y vendedores.
Integración hacia atrás
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Total.
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Contenidos.
Tareas.
Calidad.
Procesos.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
Los cambios.
El entorno.
Las amenazas.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Interno.
Político.
De tareas.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

Valoración del rendimiento de empleados.

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores

Integración hacia adelante

Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena

Integración hacia atrás

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr: