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ESTUDIANTES:
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I. INTRODUCCIÓN
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II. TEORÌA DE ÁRBOL DE DECISIÓN
2.1. Concepto
<
Ramificacion Cada ramificación indica
es un posible resultado o
alternativas acción
≠
Muestra una alternativa
Alternativa
que no estaba
Rechazada
seleccionada
1 https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/36690-arbol-de-decision-una-herramienta-para-decidir-
correctamente/ Visitado 09/02/2020 09:00
2 https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-un-diagrama-de-%C3%A1rbol-de-decisi%C3%B3n
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2.3. Ventajas de un árbol de decisiones.3
✓ Árbol de clasificación
✓ Árbol de regresión
Este tipo de árbol de decisión se usa cuando tienes diferentes partes de
información para determinar un único resultado predeterminado. Durante el
proceso de construir este árbol debes dividir las diferentes partes de información
en secciones y luego subdividir en varios subgrupos. Este tipo de árbol es usado
principalmente en cálculos de bienes raíces.
✓ Árbol de mejora
3 http://teoriadedecisionesyarbolesdedecision.blogspot.com/2015/01/ventajas-y-desventajas.html
Visitado 9/02/2020 09:30
4 http://ipg3.blogspot.com/2012/02/ventajas-y-desventajas-del-arbol-de.html Visitado 09/02/2020
11:00
5 https://www.geniolandia.com/13175310/tipos-de-arboles-de-decision Visitado 09/02/2020 12:00
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Este tipo de árbol de decisión se usa cuando quieres incrementar la precisión del
proceso de toma de decisiones. Para esto debes tomar una sola variable y luego
calcularla y estructurarla de manera que la cantidad de errores se minimicen tanto
como sea posible. Esto crea información más precisa, debido a que habrás
eliminado los errores tanto como se pueda. Este tipo de árbol se usa
principalmente en contabilidad y matemáticas.
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Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión
que necesitamos tomar. Dibujaremos un recuadro para representar esto en la
parte izquierda.
Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible
solución, y escribir cuál es la solución sobre cada línea. Se debe mantener las
líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el
esquema.
Al final de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resultado. Si este
resultado es incierto, se puede dibujar un pequeño círculo. Si el resultado es otra
decisión que necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro. Los recuadros
representan decisiones, y los círculos representan resultados inciertos. Se debe
escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos. Si se completa la
solución al final de la línea, se puede dejar en blanco.
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La empresa ha obtenido información que le permite realizar las siguientes
estimaciones de probabilidades para los diferentes estados de la naturaleza.
0.30%
$4,000.00
os
ifici
0.50%
$4000 $4,000.00
ed
200
0.20%
$4,000.00
ir
stru
0.30%
Con
$1,000.00
ios
ed ific
r 300 $5900
0.50%
$8,000.00
nstrui
C o 0.20%
$8,000.00
$6,200.00 Co
ns
tru 0.30%
ir
40
($2,000.00)
0
ed
ifi 0.50%
c$4300
io $5,000.00
s
Con
0.20%
$12,000.00
stru
ir 50
0.30%
($5,000.00)
0
edifi
0.50%
cios
$6200 $9,000.00
0.20%
$16,000.00