VARIABLES O FACTORES DE CAMBIO

ITEM VARIABLE NOMBRE DESCRIPCIÓN

V1 Gestión Comercial GESCOMER. Actividad orientada a dar a conocer
la empresa al mundo exterior,
siendo las funciones principales, la
satisfacción del cliente y el aumento
de su mercado.
V2 Gestión de Calidad GESTCALD Actividad orientada a la adquisición
de alguna normatividad que
permita administrar de manera
organizada la calidad de la empresa
utilizando las prácticas existentes
en los distintos procesos de la
misma.
V3 Gestión del Talento GESTIUM Actividad orientada a reclutar,
Humano seleccionar, capacitar, recompensar
y evaluar el desempeño del
personal idóneo requerido

V4 Innovaciones en la INTEC Está Orientada actualizar a los

Tecnología empleados, para que estén al día
con los cambios en la tecnología
para que la empresa cambia y se
valorice
V5 Estrategias del ESMAR Con este factor la empresa trata de
Marketing llegar a los clientes potenciales, de
tal forma que impacte su visión
hacia la empresa y de tal forma
obtener nuevos clientes, Ya que los
nuevos competidores obligan al
cambio
V6 Gestión de calidad GESCALI Destinada a implementar labores
que mejores los procesos
productivos de la empresa,
otorgando productos de calidad
bajo los estándares exigidos y por
lo tanto generen valor.
V7 planeación estratégica PLANEST Orientada a identificar las
necesidades y oportunidades que
prevé futuro con el fin de ejecutar
un plan de toma de decisiones
V8 estrategias reducción REDECOS Proyección de presupuestos por
de costos áreas

V9 programa de mejora PROPEME Procesos que analizan, cambian y

permanente mejoran los procesos existentes
V10 Capacitación detallada CAPDET Capacitar al personal que ya existe
en la empresa y de ser posible
reorganizarlos de tal forma que
puedan ejercer con agrado y
fluidez.
V11 Estudio de tiempos y ESTIMOV Analizar el orden en que el personal
movimientos desarrolla sus labores, a fin de dar
un orden logístico que dé
resultados de eficiencia.
V12 Nuevas tecnologías de NUITEDIS Agilizar las formas de contacto con
distribución sus "clientes" y reducir los costes.
V13 Capital social CAPSOCIAL Capital financiero aportan los socios
para el funcionamiento de la
empresa.
V14 Gasto Público GASPUB Política económica estatal en
relación con el sector económico
correspondiente.
V15 Procesos óptimos PROCEOPT Respuesta de la empresa eficaz con
respecto a los requerimientos del
cliente.
V16 Rentabilidad RENTABIL Generación de dividendos o
ganancias al capital invertido por la
organización.
V17 Visión integral VISINTEG Capacidad de articular y
proyectarse en el tiempo y el
espacio.
V18 Visión cortoplacista VISICORT Falta de visión a largo plazo.

V19 Impacto Social IMPSCAL Es la integraciòn de los procesos

misionales y la cadena productiva
basado en estrategias de desarrollo,
innovación y tecnología.
V20 Fidelizaciòn de clientes FIDECLIE Estrategia para llegar al mercado
meta y otorgar beneficios para los
consumidores.
V21 Logística Integral LOGISIN Conjunto de soluciones para llegar
de manera eficiente y eficaz al
cliente con los productos.

V22 Propósito de PROEX Es el propósito de metas a lograr en

expansión cuanto a expansión y crecimiento
de la empresa a nivel nacional

V23 Internacionalización INTERMERCA Proceso de consolidación de los

de Mercados mercados de servicios.

V24 POLITICA MONETARIA POLITMONE Lineamientos del banco central que

afecta o favorece la decisión de
crédito de inversión.