Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales - Curso: Gerencia Estratégica – 2 Corte

COMPONENTES DEL MACROAMBIENTE

Aspectos Demográficos: tamaño, tasa de crecimiento y distribución por edades de diferentes sectores de la
población, su distribución geográfica y la distribución de ingresos.

Fuerzas sociales: Valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan en los
negocios.

Factores políticas, legales y regulatorios: Políticas y procedimientos políticos, asi como la normatividad y
leyes que las empresas debe cumplir.

Ambiente Natural: Renglón se encuentra fuerzas ecológicas y ambientales como el clima y el cambio y el
cambio climático y factores asociados como la escasez de agua.

Factores tecnológicos: Es el ritmo de cambio y avances tecnológicos que llegan a tener amplios efectos en la
sociedad, como la ingeniería genética, uso del internet, acceso a nuevas tecnologías.

Fuerzas globales: Son las condiciones y cambios en los mercados globales, como sucesos políticos y políticas
hacia el comercio internacional. También incluyen practicas socioculturales y el ambiente de organismos
internacionales que operan mercados globales.

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, J. E. (2008). Administración estratégica: teoría y casos. McGraw-Hill.
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M ATR IZ D E EV ALU A C IÓ N D E LO S
FA C TO R E S E XTER N O S (E FE )

S u el ab or ació n co ns ta de 5 pa sos.

1. Ha ga un a lista en tr e 1 0 y 20 fa ctor es críticos o de te rm ina nte s

p ara el é xito. Divid ié nd olo s e n O po rtu nid ad es y Am en azas .
2. A sign e u n p eso rel ativo a cad a fa ctor
– 0 .0 (No e s imp or tan te )
– 1 .0 (mu y i mp or ta nte )
3. A sign e u na cali fi cació n. E l ob je tivo e s i nd icar si las e strate gia s
p res en te de l a e mp res a están re spo nd ien do co n efic acia al fa cto r.
– 1 ( un a re spu es ta ma la)
– 2 ( un a re spu es ta me dia )
– 3 ( un a re spu es ta sup eri or a la m ed ia )
– 4 ( un a re spu es ta sup eri or )
4. Mu ltipl iqu e el p eso de ca da facto r po r su ca lificac ión
5. S um e la s ca lifica cio ne s po nd er ad as y ob ten ga el to ta l po nd er ad o.

EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ D E EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
EXTERNOS (EFE)
• Perm ite a los estrategas resum ir y evaluar la inform ación del
entorno.
- Económ ico
- Social
- Cultural
- Demográfico
- Ambiental
- Político
- Jurídico
- Tecnológico
- Competitivo
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Ejemplo
FACTORES DE TERMI NANT ES DEL ÉXI TO P ESO CAL IFI CACI ÓN PES O PONDE RADO

OPRTUNI DADE S

1.- El tratado de libre comerc io entre Est ados Uni dos y Canadá está
fomentando el c recimiento. 0. 08 3 0. 24
2.- Los v alores de capital son saludables 0. 06 2 0. 12

3.- El ingreso di sponible es ta c reciendo 3 % al año 0. 11 1 0. 11

4.- Los c ons umidores están m ás dispuest os a pagar por empaques

bi odegradables 0. 02 4 0. 08

5.- El sof tware nuev o puede acortar el cicl o de v ida del product o 0. 09 4 0. 36
6.- Fuent es de f inanc iamiento ex t erno 0. 12 4 0. 48

AMENAZAS 0
1.-Los mercados japoneses est án cerrados para muchos produc tos
de E stados Unidos 0.1 2 0.2

2.-La comunidad europea ha impues to t arif as nuevas 0. 02 4 0. 08

3.-La repúbl ica de Rusia no es polí ticamente estable 0. 07 3 0. 21

4.-El apoyo f ederal y estat al para las empresas est á dism inuy endo. 0. 13 2 0. 26

5.-Las t asas de desempleo están s ubi endo 0.1 1 0.1

6.-Com pet enc ia E xt erna 0.1 4 0.4
TOTAL 1 2. 64

ACTIVIDAD: En grupo de trabajo se debe elaborar una matriz EFE teniendo de referencia la empresa
a la cual se estará realizando la planeación estratégica.