LOGISTICA COMERCIAL

FASE .2 PLANTEAR HIPOTESIS FRENTE A LAS CAUSAS DE UN

PROBLEMA.

GRUPO: 110008.29

PARTICIPANTES:

SIRLEY BUSTAMANTE AGUIRRE: 1066733263

YASMIN DEL CARMEN RANGEL

JOHANNA ANDREA RIVERO

MIGUEL ANGEL CARMONA

TUTORA: IVED SUAREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.

12 ABRIL-2020
 INTRODUCCION

Con la realización de este trabajo se estudiarán temas como Aprovisionamiento

Compras, Proveedores, Stock e Inventario los cuales son de gran importancia
para la logística de la empresa en este proceso es fundamental identificar que es
los que más le convienes a la empresa para llevar a cabo su logística comercial ya
que en estos inciden unos procesos que determinan la competitividad de la
empresa en el mercado.

De igual manera esto permite como futuros profesionales fortalecer nuestros

conocimientos en el área para el ejercicio de nuestra profesión.
 OBJETIVOS

OBGETIVO GENERAL
Diseñar el sistema logístico del caso de estudio en la función de
aprovisionamiento, compras, proveedores e inventarios

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Desarrollar para función logística el sistema logístico de la empresa
Flores Galvis.

 Analizar los temas relacionado con la función logística en la empresa en

la unidad dos.

 Fortalecer los conocimientos en nuestro proceso académico con el

estudio de los temas relacionados en la unidad dos
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Caso de estudio Flores Glavis

sistema logístico, en cada una de las siguientes funciones: de

aprovisionamiento, compras, inventarios y proveedores.

 Aprovisionamiento.

Los suministros que se necesitan para la cosecha y el empaque de las flores,

los cuales son:

Esquejes - Químicos y fertilizantes (Nitrógeno, fosforo, potasio) - Plástico para

invernaderos - Cascarilla de arroz (cruda y procesada) - Malla para la siembra -
Insumos para el empaque (cartón, capuchones, zuncho, cauchos, marquillas,
entre otros).

Los pedidos se realizan a los proveedores de cada marca de forma periódica,

garantizando la calidad de los productos, proveedores seleccionados, y
estableciendo las formas de pagos eficaces y convenientes para la empresa,
como son transferencias y consignaciones bancarias.
  Compras

El sistema de compras de la empresa Galvis se encuentra organizado de la

siguiente y la persona encargada es el administrador de recibo.

 Verificación de las cantidades necesarias de materia prima que se necesita

para la producción y cultivo de las flores
 Se realiza el pedido por parte del administrador de recibo a los proveedores
con las cantidades exactas según los inventarios actuales
 Se toma nota de la guía de pedidos.
 Los proveedores envían el pedido y factura para la verificación de la
entrada de la mercancía a la empresa.
 Se ingresa la mercancía y se registra en el sistema SICOL O SAP las
facturas por cada proveedor para proceder a liquidar.
 La mercancía que ingresa es organizada por los operadores logísticos y
ubicada en los estantes de cada área de proceso.

 Inventario.

Los inventarios son una parte fundamental del funcionamiento para la empresa

Flores Glavis, inicialmente por medio un código de barras que se debe imprimir en

los paquetes se lograrán identificar con que cantidad de inventario por

referencia cuanta la empresa y su vida útil.

De esta forma ordenadamente se puede ingresar con el código de barra al

sistema las cantidades que se ingresan al área de proceso y las que están lista

para ser distribuidas.

 Un buen inventario hace que se identifique a tiempo la vida útil de las flores

recolectadas, se puede realizar reportes de ventas mensuales y semestrales o

según disponga la gerencia, actualización de la información interna, generaciones

de órdenes de compra según las unidades de inventarios.

Finalmente, hacer inventarios anualmente de todos los activos de la empresa

para determinar en qué estado se encuentra la empresa, que perdidas tuvo en el

año y como las ventas se reflejan en las mermas.

 Proveedores.

Para el abastecimiento de la empresa se seleccionan proveedores analizando

las formas de pagos, mayor rapidez de adquisición de la materia prima, con el fin
de mejorar la cadena de abastecimiento y proceso productivo.

Para la determinación de los proveedores se tuvo en cuenta lo siguiente:

 Localización de los proveedores

 Tiempo en los despachos de pedidos.
 Calidad de los productos ofertados por ellos
 Costos de los productos.
 Modalidades de pagos
 Modalidades de envíos.
 Portafolio de servicios y productos

Para la logística de abastecimiento de tiene se tiene en cuenta las ordenes de

compras, ciclo de orden de compras, tiempos de tránsito, volúmenes de compras,
responsabilidad del proveedor.
 Proveedor de materia prima: Agrícola Cardenal, es una empresa con gran
portafolio de servicios en Colombia destinada a el abastecimiento de insumos
agrícolas. En donde abastecerá a la empresa de Esquejes - Químicos y
fertilizantes (Nitrógeno, fosforo, potasio) - Plástico para invernaderos - Cascarilla
de arroz (cruda y procesada) para el cultivo de las flores.

Proveedor de empaques: Dakadi Soluciones y Empaque S.A.S. es una

empresa que brinda soluciones de empaques, es eficiente y responsable en sus
servicios.

Esta empresa se encargará de abastecer el empaque de las flores, como son,

Proconas, Cajas de cartón o tabacos. Cartón corrugado 105cm largo x 25 cm

ancho x 25 cm alto.

Proveedores de insumos de oficina: Ofiexpress.

Resmas de papel.

Lapiceros.

Tóner de impresoras.

Planilleros, facturas.

Zunchos, grapas estándar.

AZ, láminas de cartón.

 CONCLUSION.

Finalmente, se logra analizar y desarrollar el sistema logístico de

aprovisionamiento, compras, proveedores e inventarios para la empresa en
ejercicio Flores Glavis.

Por medio de este ejercicio se colocó en práctica como funciona una empresa
de flores y además que insumos y materias primas debe contar para su óptimo
funcionamiento. Analizando la cadena de suministros interna y externa con la que
la empresa debe contar para cumplir y realizar los procesos diarios, con el fin de
cumplir los niveles de cumplimientos propuestos por la dirección.
 BIBLIOGRAFIAS.

Gómez, A. J. M. (2013). Gestión logística y comercial (p.p. 12 – 149).

Recuperado  https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
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Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la

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Suarez Silva, I. (29,11,2016). Gestión de Aprovisionamiento. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9419