INSTITUT

O IRAPUATO
DUC IN A LT U M

EQUIPO
VERDAD

DIRECCION DEL FACTOR HUMANO

INTEGRANTES

DULCE ANGELICA YEBRA LOPEZ

JUAN GERARDO TREJO PEREDA

SERGIO ALFONSO VAZQUEZ

PALOMINO

REYNA GONZALEZ PEREZ

IOVANA GABRIELA HERNANDEZ

NUNEZ
 OBJETIVOS DE LA
REMUNERACION DE LA
ADMINISTRACION.
La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto
de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de
remuneraciones equitativas y justas en la organización.

Objetivos de la Remuneración.
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de
remuneraciones equilibradas, la administración de remuneraciones se
propone alcanzar los objetivos siguientes:
a. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el cargo que ocupa
b. Recompensar adecuadamente su desempeño y dedicación
c. Atraer y retener a los mejores colaboradores para los cargos, de
acuerdo con los requisitos exigidos por el puesto y/o cargo.
d. Obtener de los colaboradores la aceptación de los sistemas de
remuneraciones adoptados por la empresa.

Equidad interna.
Es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de las
retribuciones de los distintos puestos de la organización comparadas con
las funciones y responsabilidades de los mismos.

Métodos de evaluación de puestos

La evaluación es un procedimiento sistemático, porque involucra una
serie de pasos que tienen relación y coherencia.

Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, siendo cuatro

métodos de evaluación los que más se utilizan, estos son:
• Jerarquización simple: Es el método más sencillo por lo mismo no es
preciso, ni muy equitativo. Consiste en ver la información recabada en el
análisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciación somera y
subjetiva del valor de cada puesto y efectuar una jerarquía que va desde
el de mayor nivel hasta el de menor nivel.
• Graduación por categorías predeterminadas: La graduación o
clasificación de puestos por categorías predominadas es un método algo
más completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas
categorías de los puestos en base al valor de su contribución para la
empresa, en base al nivel de complejidad para su ejecución o al nivel de
esfuerzo mental o físico exigido.
• Comparación por factores: Este método consiste en la comparación
de los puestos teniendo en cuenta diversos atributos o factores de cada
uno de ellos, Factor de evaluación es una característica, un atributo o un
criterio que se considera que existe en los puestos y que sirven de base
de información para la evaluación. Los atributos o factores son
seleccionados previamente y pueden ser por ejemplo: grado de
responsabilidad, capacitación o conocimientos, esfuerzo mental,
esfuerzo físico requerido, ambiente y condiciones laborales.
• Comparación por puntos y factores. Este método es más técnico y
preciso, pero más laborioso; es el más empleado en la evaluación de
puestos de las organizaciones porque permite una mejor diferenciación
y es más equitativo.

Competitividad externa
Esta orienta a la elaboración de logros de la organización con el contexto
del marcado o el sector al que pertenece como el modelo es ajeno a la
empresa, esta debe considerar variables exógenas como el grado de
innovación el dinamismo de la industria, la estabilidad económica para
estimar su competitividad a largo plazo esta deberá disponerse o
mantener su competitividad futura basado en generar nuevas ideas y
productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.
Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de
innovación
 Como mejorar la competitividad salarial
Para tener un amento en la competitividad salarial debemos tener las
siguientes medidas:
1. Mejorar la producción, ser mas productivo, administrar mejor
nuestro tiempo para poder llegar a nuestros objetivos.
2. Tener iniciativa, plantear mejora sostenibles para la empresa y en
nosotros al ver áreas de oportunidad que lleguemos a detectar.
3. Cuidar nuestros Recursos, mantener en pleno funcionamiento
nuestra área laboral para reducir
4. Motivación, Mantenernos enfocados, en nuestras metas y objetivos
para mantenernos motivados en las labores de la empresa.

5. Mantener relaciones laborales, mantener buenas relaciones

laborales nos mantendrá enfocados en nuestra meta y objetivos
de la empresa manteniéndonos motivados y haciéndonos mas
eficientes en nuestras labores.

Como elevar el desempeño.

Es muy importante que los trabajadores entiendan cuales son sus
funciones o tareas especificas, los procedimientos que se deben de
seguir las políticas que se deben respetar, los objetivos que se deben de
cumplir.
El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo
muy en cuenta también si se trabaja por objetivos. Adecuación /
ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de
trabajo ya que esto nos da mayores posibilidades de desempeñar
nuestro trabajo correctamente.
Establecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una
buena técnica para motivar a los empleados, ya que se establecen
objetivos que se deben desarrollar en un período del tiempo, tras el cual
el trabajador se sentirá satisfecho de haber cumplido estos objetivos y
retos.
Reconocimiento, decir a un trabajador que está realizando bien su
trabajo o mostrarle su satisfacción por ello no sólo no cuesta nada sino
que además lo motiva en su puesto ya que se siente útil y valorado
 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

http://www.eleconomista.com.ar/2013-07-como-ganar-competitividad/