EVALUACION DE PROYECTOS

FERNANDO MONTEALEGRE JARAMILLO

CÓDIGO: 10189604
No. DE GRUPO: 102059_87

TUTOR
FREDDY ORLANDO RAMIREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FECHA 27/03/2020
¿En el contexto de sostenibilidad, como se asocia el concepto de viabilidad a los
proyectos sostenibles?

la viabilidad y la sostenibilidad constituyen el tercer factor central en el conjunto de

contenidos del formulario de proyectos, aunque esto hay que matizarlo según el sector en
que se encuadre el proyecto. Si por ejemplo lo que pretendemos es simplemente suministrar
alimentos para un comedor infantil en un barrio marginal durante un año, entonces no tiene
mucho sentido preguntarse por la sostenibilidad de la acción. Esto es algo que se justifica
por sí mismo y aunque al año siguiente haya que cerrar ese comedor por falta de
suministros es decir que no ha sido sostenible se podrá hacer una valoración positiva de la
iniciativa porque habrá cumplido un importante papel en un periodo dado.
La sostenibilidad de un proyecto se debe al manejo y la administración racional de los
recursos de manera sostenible en otras palabras sin comprometer a las generaciones futuras
por otro lado la evaluación no es más que el sometimiento a la revisión de ese tipo de
proyectos. La viabilidad refiere a si los objetivos del proyecto pueden conseguirse en el
periodo de duración del proyecto, requiere de una evaluación de la coherencia del diseño
del proyecto y de la capacidad de movilizar recursos/ expertos necesarios para acometer las
actividades en el tiempo requerido. Consideramos que los proyectos cuales sean deben
pasar por tres etapas fundamentales las cuales son vialidad, factibilidad y evaluación.
Ahora en la etapa de evaluación enfocándonos en un proyecto sostenible es la etapa en
donde se verifica si existe la posibilidad de realizar un proyecto si este proyecto entra en la
sostenible y si va a cumplir las funciones que deseamos. Es decir, la viabilidad estudia si un
proyecto va a cumplir un objetivo en este caso un objetivo sostenible. Luego realizar la
viabilidad obtenemos una cartera de proyectos en los cuales para seleccionar el mejor se
realiza una evaluación el cual es un estudio económico para escoger de los proyectos
viables el más rentable, es decir, el que económicamente brinda mejores condiciones.
1-interpretar y analizar argumentativamente desde los conceptos, los resultados
encontrados de indicadores de rentabilidad: VPN -TIR

Tasa Interna de Oportunidad

19,60%
- TIO
TIO (Año)= 19,60%
Valor Presente Neto - VPN= ($ 967.690.032)
Tasa Interna de Retorno -
663,56%
TIR=

El proyecto es financieramente atractivo el dinero invertido en el proyecto rinde una

rentabilidad superior la tasa de oportunidad empleada donde permite obtener una riqueza
adicional igual V.P.N. en relación con la que se obtiene al invertir en otra alternativa.
El dinero invertido en el proyecto rinde una rentabilidad superior a la tasa de oportunidad
que permite obtener una riqueza adicional igual V.P.N. en relación con la que se obtiene al
invertir en otra alternativa.
Tasa Interna de Retorno - TIR= 663,56%
La TIR es la rentabilidad que producen los dineros invertidos en el proyecto y los
proyectos son aceptables y rentables cuando la TIR es mayor que la tasa de oportunidad.
RBC > 1: Se debe aceptar el proyecto si el valor presente de los ingresos es mayor que
valor presente de los egresos.
2-Calcular Relación Beneficio Costo (RBC) en la plantilla Excel. Interpreta y analiza
argumentativamente resultados en el foro.

Flujo de Caja Flujo de Caja

Período
Inversión Operaciones

0 ($ 1.204.098.000)
1 $ 166.850 $ 11.538.906
2 $ 475.870 $ 10.064.974
3 $ 17.080 $ 5.884.233
4 ($ 187.180) $ 5.738.396
5 $ 487.750.000 $ 7.369.538
$ 199.706.328,70
VPN -199706328,7 $ 25.939.895,97

RBC 0,13

TIO 19,60%

Se toman las cifras de ingresos y costos futuros del cuadro de flujo de caja del proyecto y
calculamos los factores de descuento con la formula indicada. Se multiplica las cifras de los
ingresos y gastos por los respectivos factores de descuento o de actualización para
actualizar las cifras para totalizar los ingresos y costos actualizados para dividir entre si y el
resultado es el beneficio costo que se calcula para el proyecto
La relación beneficio costo significa que por cada inversión en el proyecto estamos
obteniendo 0,13 de ganancia, como puede observar el valor calculado de la relación
beneficio costo es de 0,13 lo que indica que para este proyecto es factible
3. Determinar riesgo, aplicando método análisis de sensibilidad. Debe:

• Analizar escenarios optimista y pesimista del proyecto,

INTERPRETACIÓN DEL ESCENARIO PESIMISTA:

El VPN del escenario pesimista es mayor a 0 lo cual quiere decir que así se disminuyan las
cantidades vendidas en un 9% el proyecto sigue siendo viable.
VPN del escenario pesimista: $364.092.772 > 0

La TIR del escenario pesimista el mayor que la TIO lo cual quiere decir que así se
disminuyan las cantidades vendidas en un 9% el proyecto sigue siendo viable.
TIR del escenario pesimista: 147,285 >TIO: 19.60%

INTERPRETACIÓN DEL ESCENARIO OPTIMISTA:

El VPN del escenario optimista es mayor a 0 lo cual quiere decir que si se aumentan las
cantidades vendidas en un 9% el proyecto sigue siendo viable.
VPN del escenario optimista: $770.038.758 > 0

La TIR del escenario optimista el mayor que la TIO lo cual quiere decir que así se
aumenten las cantidades vendidas en un 9% el proyecto sigue siendo viable.
TIR del escenario optimista: 164.487% > TIO: 19,60%

El análisis de sensibilidad es un estudio que se aplica a un proyecto, exponiéndolo por

medios de escenarios, los cuales son pesimistas y optimistas y de acuerdo a los resultados
que nos arrojen los diferentes escenarios en VPN y en el TIR, sabremos si el proyecto es
viable o no de acuerdo a la modificación porcentual que se aplique.
Para nuestro proyecto el análisis de sensibilidad nos da viable en los dos escenarios porque
el resultado es mayor a cero y a la TIO, lo que quiere decir que, si en nuestro proyecto se
vende menos o más de la cantidad proyectada, siempre nos seguirá generando una ganancia
-identificar qué pasa en cada escenario respecto a VPN y TIR cuando se incrementa o
decrementa valores en una variable que influye en los resultados del proyecto.

INTERPRETACIÓN DE LOS INDICADORES: Proyecto sin financiamiento.

VPN:
Al invertir en este proyecto obtenemos unos ingresos mayores ya que el VPN es mayor a 0.
VPN: $150.288.803 > 0
TIR:
El proyecto sigue siendo viable porque la TIR es mayor a la TIO.
TIR: 78,843% > TIO: 19,60%

INTERPRETACIÓN DE LOS INDICADORES: Proyecto con financiamiento.

VPN:
Al invertir en este proyecto con financiamiento obtenemos unos ingresos mayores ya que el
VPN es mayor a 0. Por lo cual el proyecto si es viable.
VPN: $195.583.880 > 0

TIR:
El proyecto con financiamiento sigue siendo viable porque la TIR es mayor a la TIO.
TIR: 70,7892% > TIO: 19,60%

VPN CON FINANCIAMIENTO INVERSIONISTA: El proyecto sigue siendo viable ya

que el VPN para el inversionista el mayor a 0.
VPN Inversionista: $186.090.047 > 0

TIR CON FINANCIAMIENTO INVERSIONISTA: El proyecto sigue siendo viable ya que

la TIR del inversionista el mayor a la TIO.
TIR del Inversionista: 64,434% > TIO: 19,60%
Para dicho análisis se seleccionaron las variables:
a) cantidades demandadas,

Cantidades Disminucion del

Precio Aumento del 15%
Período a producir 15% en las
Unitario en las cantidades
y vender cantidades

0 año 1 $ 5.700 1.400

1.190 1.610
1 año 2 $ 4.855 1.300
1.105 1.495
2 año 3 $ 3.882 400
340 460
3 año 4 $ 2.764 500
425 575
4 año 5 $ 1.479 2.200
1.870 2.530

Tasa Interna de
19,60%
Oportunidad - TIO
TIO (Año)= 19,60%
Valor Presente Neto -
($ 967.690.032)
VPN=
Tasa Interna de
663,56%
Retorno - TIR=

4. Generar trabajo colaborativo, respondiendo a: ¿Por qué es factible o no el

proyecto? Dichos argumentos deben soportarse en el análisis de VPN, TIR, RBC y
análisis de sensibilidad.

Existe un mercado potencial importante para este tipo de productos, sin embargo, no
existen marcas posicionadas en la mente del consumidor por lo que se considera una gran
oportunidad el proyecto. La capacidad instalada actual cubre la participación de mercado
inicial del 3%, según el modelo financiero empleado el proyecto presenta muy buenos
niveles de rentabilidad gracias a la rotación y al apalancamiento, con el análisis de los
flujos de caja en los diferentes tamaños permitió determinar qué tamaño es el más adecuado
para poder realizar las evaluaciones financieras respectivas.
La evaluación financiera de la propuesta de inversión ha provisto de información suficiente,
para determinar la viabilidad del proyecto; en este caso se obtuvo un valor actual neto y una
tasa de inversión positivas a pesar de haber realizado el análisis de riesgo y sensibilidad en
los diferentes escenarios pesimistas. Asignar los recursos necesarios para la
implementación del proyecto ya que los estudios de mercado, técnico, económico,
financiero realizados demuestran factibilidad y rentabilidad del proyecto.
Aumentar la fuerza de ventas y comercial para poder ofertar el producto en el mercado
establecido de acuerdo con las proyecciones realizadas. Es necesario generar una estrategia
de marketing que permita posicionar en la mente del consumidor este tipo de producto y así
poder aprovechar al máximo la oportunidad del proyecto. Manejar el proyecto con una
visión estratégica con planes de crecimiento a fututo de manera que exista un incremento en
operaciones de producción comercialización gestión de recurso humano económico y
financiero.

Hacer lectura del resultado y explicar / argumentativamente, los resultados,

analizando criterio por criterio
En términos concretos resulta útil señalar qué podemos hacer para acercar los objetivos
definidos con las reales posibilidades de la organización, una vez que ya hemos optado por
una estrategia:
• Ampliar el marco de tiempo para cumplir con el objetivo se debe considerar si la
asignación de recursos actual es apropiada y si lograr las metas agresivas tomará más
tiempo del inicialmente planeado.

• Reducir el tamaño o alcance del objetivo esta táctica se aplica cuando la visión es
apropiada pero los objetivos menores o un poco modificados son más realizables o
implican menos riesgo.

• Reasignar recursos para lograr metas esto solo se puede aplicar si las metas se pueden
lograr sólo al reagrupar los recursos existentes que se han diseminado excesivamente.

• Obtener nuevos recursos esta táctica se considera solo cuando son necesarios nuevos
talentos, nuevos productos, mercados o capital para lograr las metas deseadas.

Relacionar, una estrategia que permita en el corto plazo alcanzar el nivel de

cumplimiento de requisitos del aspecto social.

Una vez que se han definido a grandes rasgos los indicadores para hacer el seguimiento y el
monitoreo de los factores críticos de éxito o aspectos relevantes de la misión y objetivos
estratégicos es necesario establecer cuáles serán los cursos de acción que permitirán
alcanzar los resultados esperados. Los planes de acción o el conjunto de tareas que la
organización establecerá para alcanzar los resultados tienen que facilitar el cierre de las
brechas que existan entre la situación actual y la situación deseada, así como la capacidad
de conseguir recursos para sus organizaciones. Sin embargo, la esencia de la gestión reside
en la implementación de lo que se quiere conseguir” Una estrategia “curso de acción”, es
una decisión que tiene que ser tomada con máxima precaución y con el acuerdo del equipo
directivo.
Los diferentes tipos de estrategias deben considerar aspectos como, por ejemplo:
• Posición de la empresa respecto de la competencia o de entidades similares (respecto de
los costos, coberturas, satisfacción de los clientes, etc.)
• Análisis de los productos (bienes y servicios): costo, cobertura geográfica, tecnología
utilizada, etc.
• Análisis de los usuarios: nivel de satisfacción, capacidad de cubrir la demanda potencial,
etc.

Relacionar, una estrategia que permita en el corto plazo alcanzar el nivel de

cumplimiento de requisitos del aspecto social.

El modelo se constituye de procesos con una orientación clara y precisa hacia la detección
de falencias y la generación de acciones que permiten construir el futuro deseado una
instancia preferentemente comunicacional en la cual se entregan los propósitos de ésta y
proveen el marco regulador de las relaciones entre la organización y sus audiencias a través
de la definición clara y precisa de los objetivos deseados y soñados se generan las
directrices con la cual nos permiten diseñar el proceso de construcción de futuro expresado
en una carta de navegación. Para ello existen múltiples herramientas o metodologías entre
las cuales se destacan el análisis FODA, análisis de los Sistemas de Valor y de la Cadena
del Valor benchmarking, el análisis de procesos, etc. Esta consiste en planes, programas y
proyectos, las cuales pueden ser tanto de un horizonte de corto plazo como una formulación
de largo plazo así estos planes serán el resultado de la formulación de las acciones en todos
los ámbitos de la organización tanto en su conjunto como en su especificidad bajo una
perspectiva funcional y organizacional los cuales deben ser sustentables y consistentes. A
través de la formalización de sistemas de control del desempeño la definición de distintas
métricas que permiten detectar las no conformidades en aquellos ámbitos esenciales para el
cumplimiento de la carta de navegación trazada.
Una empresa de costos fijos elevados se caracteriza por su necesidad de generar economías
de escala y su bajo costo de cierre de acuerdo a la teoría económica (precio mayor que
costos medios variables).
• Una industria con economías de escala y con curva de aprendizaje genera altas barreras de
ingreso.
• Si las inversiones son elevadas, como por ejemplo en activos fijos o publicidad genera
altas barreras a la entrada esta barrera no es generada por el monto de inversión sino por el
costo de capital adicional que debe incurrir el que entra además genera altas barreras a la
salida si son activos específicos difíciles de vender.

-Después del diligenciamiento de las Listas de chequeo RSE – Ambiental y Social

deben realizar directamente en el foro de trabajo colaborativo (no se admite ningún
tipo de archivo adjunto) un Informe Ejecutivo denominado “Perfil social y ambiental
del proyecto sostenible”, con bibliografía que soporte los argumentos, escrita según
normas APA.

Aspecto ambiental
En cuanto a la parte ambiental el proyecto este cuenta con un cumplimiento del 92% según
lo determinado en la lista de chequeo RSE-Ambiental lo cual es una cifra bastante elevada
y nos da a entender que el proyecto cumple satisfactoriamente con casi todos los aspectos
ambientales; razón por la cual el proyecto puede ejecutarse sin correr riesgo de incurrir en
multas por afecciones ambientales o incumplimientos en normativas ambientales. Para los
aspectos ambientales del proyecto se tuvieron en cuenta los requisitos legales para aplicar
en el proyecto, los procedimientos ambientales establecidos SGA requisitos ambientales
frente a la gestión ambiental y por últimos se tuvieron los aspectos que se creen los más
relevantes que son la prevención de la contaminación y el uso sostenible de los recursos
para dar como resultado un proyecto casi 100% ambiental.

Aspecto social
El proyecto queso de paipa tiene como uno de sus principales objetivos la seguridad y el
bienestar de todos sus empleados por tal razón se busca llegar al 100% de cumplimiento de
los aspectos sociales, aunque actualmente el proyecto estaría cumpliendo con el 82 de los
aspectos sociales; cifra que es muy buena, aunque se pretende mejorar para el beneficio de
las personas involucradas con el proyecto. En el proyecto se tienen en cuenta aspectos
como las condiciones de trabajo y protección social, la seguridad y salud en el trabajo, el
consumo sostenible se cumple regularmente la participación activa de la comunidad
creación de empleo y desarrollo de habilidades y por último la generación de ingresos los
cuales serán muy buenos al contar con la materia prima para la elaboración del producto
final.