1.

a la organización visiones que van mas allá de lo evidente o de lo que

forma parte de las convenciones.
http://es.scribd.com/doc/56699795/Perfil-Director-Estrategico
2. 6. Caracteristicas del Gerente Estratégico Rumbo Visión Misma
Dirección El Como Gerente Operativo Ejecución Procedi mientos
Gerente Estratégico Liderando Amor. Ken Blanchard, 2013
3. 7. Caracteristicas del Gerente Operativo Liderazgo Gerente Operativo
Orientación al Cliente Orientación a los Resultados Pensamiento
Estratégico Trabajo en Equipo http://www.securitas.com/ar/es-
ar/Unite-a-nosotros/Areas-de-trabajo/Gerentes-Operativos-/
4. 8. Comparisón de las Caracteristicas Puntos Fuertes El estratega de
comunicación enriquece el proceso, se abstrae de muchas cosas.
Piensa con libertad sobre la cuestión o la tarea. El estratega reta
desde lo conceptual y lo abstracto. Puntos Débiles Pero lo malo es
que o nos apartamos o nos apartan de la realidad. Bien porque no
enamoramos con presuntuosidad de nuestras elucubraciones o bien
porque la organización es corta miras, a menudo inculta e incapaz de
soportar el atrevimiento o la especulación. El estratega tiene que
especular, reflexionar, intentar y eso le sitúa en ocasiones en
posiciones de vulnerabilidad frente a los artesanos que lo resuelven
todo a golpe de tópico, a veces tópico genial pero tópico al fin y al
cabo.
5. 9. IMPORTANCIA -La gerencia estratégica es de vital importancia en
las empresas grandes. -El proceso de gerencia estratégica se aplica
de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. -Desde el
momento de su concepción, toda organización posee una estrategia,
aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
-Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de
la empresa y su naturaleza, así como también, el por qué están allí, y
a quien le sirven. -Los principios y los valores bajo los cuales deben
funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.
6. 10. Beneficios Permite que una organización esté en capacidad de
influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este
modo algún control sobre su destino. Los conceptos de gerencia
estratégica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la
reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el
medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas,
utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Las
organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más
rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
7. 11. MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA. (ETAPAS) • Establecer
los objetivos, estrategias y la misión actual y VISION. • Realizar
investig. externas con el objeto de identificar amenazas y
oportunidades • Realizar investigación interna con el objeto de
 identificar fortalezas y debilidades de la empresa • Fijar la misión de
la industria. • Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias
con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles. • Fijar,
objetivos, estrategias. Metas. Políticas, Recursos, y Correctivos.
8. 12. Planeación del Gerente Estratégico ESTRATEGIAS DIRECCION
DIAGNOSTICO OPCIONES FORMULACION AUDITORIA V I S I O N
http://es.slideshare.net/mvillalta6/gerencia-estratgica-conceptos-
fundamentales
9. 13. Estrategia Organizacional DIRECTIVOS GERENTE ESTRATEGICO
COLABORADOR CLIENTE CLIENTE COLABORADORES DIRECTIVOS
GERENTE ESTRATEGICO
10. 14. Conclusiones  El gerente estratégico idealmente debe de ser un
líder.  El Gerente estratégico debe de tener la autonomía necesaria
para soñar en base a la situaciones externas o internas de la
organización.  El gerente estratégico debe de estar preparado para
lo inesperado. Debe desarrollar ventaja competitiva.  Debe de
retroalimentar a través de la cadena de mando las adecuaciones
necesarias para la alineación de la organización, según estrategia y
cultura.  Debe de garantizar medidas para que el alineamiento de
todos los colaboradores este acorde a las estrategias.  Debe de
tener espíritu innovador e investigativo. Debe de Prospectar
11. 15. Gracias