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MARCO TEORICO

Introducción
Todas las entidades publicas y privadas, tienen la necesidad de contar con
herramientas practicas que le permitan responder de una manera rápida y
eficiente las situaciones súbitas de emergencias que podrían exponer la
estabilidad del sistema y sus operarios. Es por ello que, en el área operativa, en el
marco de las exigencias de las autoridades nacionales y distritales, frente a la
prevención y atención de emergencias y dando cumplimiento a la legislación
aplicable incluida dentro de su SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.
Se elabora el siguiente trabajo con el fin de recopilar e implementar los programas
que en el establecimiento se deben considerar, para el manejo de posibles
eventos que afecten a la entidad desde el punto de viste humano, ambiental,
estructural y operacional

OBJETIVOS

General

Estructural y poner en marcha planes y procedimientos de emergencia, para


atender un evento que altere las condiciones normales de funcionamientos de la
empresa así mismo salvaguardar al personal involucrado en la emergencia
ESPECIFICOS
 Establecer medidas preventivas y de protección para los escenarios de
riesgo que se han identificado
 Organizar los recursos que la empresa tiene, tanto humanos como físicos,
para hacerle frente a cualquier tipo de emergencias
 Comprobar los riesgos y vulnerabilidad derivados a las posibles amenazas
a las que se exponen los operarios
 Garantizar una mejor respuestas y organización ante las emergencias que
se presenten
 Disponer un esquema de activación con una estructura organizacional
ajustada a las necesidades de respuestas de las emergencias
 Definir los puntos de encuentro a donde se dirigirán los funcionarios,
contratistas y visitantes en caso de presentarse una emergencia
 Cumplir con los requerimientos legales sobre emergencias establecidos por
las entidades gubernamentales

ALCANCE

Este plan de emergencias y contingencias aplica para la empresa


FRESDENT, involucra a todo tipo de ocupantes de la entidad, servidores,
contratistas, visitantes, regulares y esporádicos y en general a cualquier
persona que en el momento de una emergencia se encuentre dentro de las
instalaciones o realizando una actividad propia de nuestra empresa

Es importante que la empresa acuerde los mecanismos de integración con


el sistema distrital de Prevención y Atención de Emergencias, con el fin de
dar una mejor respuesta frente a las emergencias.

INFORMACION GENERAL

EMPRESA: FRESDENT
DIRRECCION: CLL15 #7-28
NUMERO DE TELEFONO: 3123219449
CORREO ELECTRONICO: Fresdent01@hotmail.com
ACTIVIDAD ECONOMICA: somos una empresa enfocada en el cuidado
bucal, ofrecemos un producto innovador a base de ingredientes naturales
elaborado con un diseño y empaque practico y fácil de transportar
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes; pensando siempre en
su bienestar y siendo ecológicamente responsables.

LOCALIZACION A NIVEL URBANO


DEPARTAMENTO: CIUDAD: BUCARAMANGA
SANTANDER
HORARIOS DE TRABAJO
Administrativos: 8:00 am a 5:00pm

GEORREFERENCIA DE LA EMPRESA
(MAPA SATELITE)

(MAPA DEL SECTOR)


ANALISIS DE RIESGO

este proceso identifica las amenazas potenciales, así como su posibilidad de


causar emergencia y cualifica o cuantifica los efectos o consecuencias, la
identificación de las amenazas determina escenarios de desastres previsibles, se
debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o vía de contacto,
las características del sector, la posibilidad de que ocurra y la magnitud de
exposición y sus consecuencias, para, de esta manera, definir medidas que
minimicen los impactos que se pueden generar.
Algunos riesgos son los siguientes:

 Inundaciones: en las instalaciones de nuestra empresa se pueden


presentar inundaciones ocasionadas por rotura de tuberías, o escapes de
agua
 FALLAS ESTRUCTURALES: visualmente no se evidencian fallas o grietas
que puedan llevar a su colapso.
 SISMO: la amenaza sísmica se define como la probabilidad que u
parámetro como la aceleración, velocidad o desplazamiento del terreno
producido por un sismo, supere o iguale un nivel de referencia, la ciudad de
Bucaramanga está ubicada en una zona de alta amenaza sísmica

IDENTIFICACION DE AMENAZAS
Una amenaza o posible aspecto iniciador de eventos en las fases de construcción,
operación y mantenimiento de la empresa, se define como una condición latente
derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural, socio-
natural.
A continuación, se tipifican algunos fenómenos que pueden convertirse en
amenazas:
 CLIMATICO: ocurrencia de fenómenos naturales de origen atmosférico,
hidrológico u oceanográfico.
EJEMPLO: inundaciones, tormenta eléctrica, tornados y huracanes

 ANTROPOGÉNICAS: es aquel peligro latente generado por la actividad


humana en la producción, distribución, transporte y consumo de bienes y
servicio y la construcción y uso de infraestructura y edificio
EJEMPLO: incendios forestales, deslizamientos.
 BIOLOGICOS: organismos o toxinas que pueden matar o incapacitar a la
gente, el ganado y las cosechas, los tres grupos básicos de agentes
biológicos que muy probablemente se utilicen como armas son bacterias,
virus y toxinas.
EJEMPLOS: epidemias, pandemias y plagas

 GEOFISICAS: comprenden fenómenos geológicos y meteorológicos.


EJEMPLO: terremoto, tsunami, erupción volcánica

ESTIMATIVO DE LA VULNERABILIDAD EN FUNCION DE LA SEVERIDAD DE


LAS CONSECUENCIAS
La vulnerabilidad es una característica propia de un elemento o grupo expuestos a
una amenaza relacionada con su incapacidad física, económica, política o social
de anticipar, resistir y recuperarse del daño sufrido cuando opera esa amenaza.

Los factores de vulnerabilidad dentro de un análisis de riesgos permiten


determinar cuáles son los efectos negativos que, sobre un escenario y sus zonas
de posible impacto, pueden tener los eventos, para efectos del análisis de riesgos
de la organización, se consideran los siguientes factores de vulnerabilidad:
 PERSONA
 MEDIO AMBIENTE
 BIENES O RECURSOS
 IMAGEN
 SISTEMAS, PROCESOS O SERVICIOS

CALCULO DEL RIESGO


El riesgo se define en función de la amenaza y la vulnerabilidad como el producto
entre posibilidad y severidad del escenario y permite establecer la necesidad de
medidas de planificación para el control y reducción de riesgos
RIESGO BAJO: este escenario representa una amenaza significativa y
consecuentemente no requiere de un plan especial
RIESGO MEDIO: se deberían implementar medidas para la gestión de riesgo.
Para el nivel de planificación, un plan de carácter general es suficiente para tomar
las medidas preventivas correspondientes
RIESGOALTO: requiere la adopción de acciones prioritarias e inmediatas en la
gestión de riesgo.

PRIORIZACION DE ESCENARIOS
El análisis de riesgos nos permitirá determinar los escenarios en los que se debe
priorizar la intervención, el plan de emergencia y contingencia incluye diversos
planes con las medidas de prevención, mitigación y control durante las diferentes
etapas del proyecto, que garantiza un manejo eficiente y control de las amenazas
y riesgos asociados

MEDIDAS DE INTERVENCIÓN
Estas tienen como fin reducir el tiempo de exposición al peligro, tales como la
rotación personal, cambios en la duración o tipo de jornada de trabajo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En el Plan de Emergencia y Contingencias es necesario asignar funciones,
responsabilidades para tomar decisiones y ejecutar acciones que conduzcan al
control del escenario de cualquier emergencia.

Estructura organizacional para la prevención y atención


de emergencias

Comité de Emergencias

Responsable de salud
ocupacional

Líder de brigada de emergencias

Primeros auxilios Control de incendios Evacuación


Evacuación de instalaciones
de instalaciones

Coordinadores de evacuación
Brigadistas

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