Reflexión critica

LA MENTE DEL ESTRATEGA.

Ariana Martínez Rodríguez
Con referente al texto, el análisis nos permite analizar
situaciones con precisión, con el fin de sacar nuestras propias
conclusiones, es aquí donde gracias a un objetivo de una
estrategia podemos aproximarnos a las condiciones más
convenientes a nuestro favor. Por otro lado, cuando nuestra
mente usa el análisis va adquiriendo pensamientos
estratégicos, estamos tomando decisiones meticulosamente
por medio de una herramienta, cerebro humano.
Por medio de pensamientos estratégicos podemos llevar
acabo monitoreos continuos de nuestra organización. Todo
esto depende de que el análisis con que encaremos el
problema sea simple, oportuno y verificable.
Para llevarlo a cabo debemos seguir unos pasos:
Identificar la situación-problema, esta se nota a través un
análisis, seleccionar las mejores alternativas de soluciones
obtenidas y resultados.
Método de aciertos y errores
Diagramar el problema es un recurso familiar quienes tienen
en experiencia en programación de computadoras o empleo
de cuadros sinópticos para la toma de decisiones. El problema
o asunto general se dividen en dos o más sus asuntos,
mutuamente excluyentes y exhaustivos; después el proceso
se repite para los temas que vayan surgiendo y se sigue así
hasta el nivel en que sus asuntos se puedan manejar en forma
individual. De esta manera, aun el problema que en un
principio parecía demasiado grande para ser resuelto, poco a
poco se desmenuza en una serie de asuntos más pequeños.
En esta etapa, el secreto reside en que cada asunto final sea
algo manejable al nivel humano con resultados precisos y
mensurables.
Por dichos problemas que se presente en una empresa ya sea
perdidas en vez de ganancia debemos pensar
estratégicamente para buscar soluciones rápidas, es aquí
donde tenemos cuestionarnos si debemos rediseñar el
proceso que teníamos trabajando ya que este no nos está
brindando ser competentes en el mercado. Debemos tener
ciertos criterios fundamentales ya que la toma de decisiones
estratégicas debe ser un proceso que se planifique, debe ser
formal y estar condicionad por procedimientos claros, debe
ser grupal, porque permite que los que toman decisiones
compartan información y genere conocimiento. La toma de
decisiones debe estar condicionada por los objetivos
estratégicos de la organización y va a depender de las
características del contexto que se desarrolla.
Concuerdo con lo que expone el autor en que hay que
estudiar el diseño de un producto ya que este no nos genera
grandes ventas; pero esto no significa que debamos cambiar
su diseño completamente, únicamente debemos estudiar las
necesidades y preferencias de nuestros clientes como
también tener una información clara acerca del área en el que
se encuentre nuestra empresa u organización.
El texto es muy claro al explicar cómo las empresas deben
tomar planes de acción frente a problemas en su
productividad, por ello el autor los asimila con casos de la
realidad, estoy de acuerdo con que cuando se reducen los
costos, viéndose afectado el funcionamiento de la
organización que son las fuentes de energía para el
crecimiento de la misma. Si se reconoce la gravedad de los
asuntos, la alta dirección de la empresa sola o con ayuda de
consultores externos lógicamente deseara analizar cual es la
causa del problema por medio de la toma de decisiones con el
propósito de alcanzar las ventajas competitivas.