Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLAN DE AFACERI
INFINTAREA UNEI FARMACII IN MEDIUL RURAL
Semnătura___________________
Prin prezentul plan de afaceri se propune deschiderea unei farmacii în comuna Jiana, satul Jiana.
Pentru a fi deschisă, farmacia trebuie să dețină autorizație de funcționare emisă de Ministerul Sănătății,
conform Normelor privind înfiinţarea, organizarea şi funcţionarea unităţilor farmaceutice din 25.03.2019, în
vigoare din 24 aprilie 2019.
Pentru obţinerea autorizaţiei de funcţionare, solicitantul depune la direcţia de sănătate publică judeţeană,
următoarele documente în copie, pe suport hârtie sau în format electronic:
- cererea-tip;
- contractul de muncă sau dovada exercitării profesiei în formă liberală, pentru o normă întreagă cu durata
timpului de lucru de 8 ore, pentru farmacistul-şef al unităţii, şi certificatul de membru al Colegiului
Farmaciştilor din România, eliberat în condiţiile legii, însoţit de certificatul profesional curent, emis de Colegiul
Farmaciştilor din România;
- fişele de atribuţii ale farmaciştilor, avizate de Colegiul Farmaciştilor din România;
- actul constitutiv al societăţii;
- certificatul de înregistrare a societăţii la oficiul registrului comerţului;
- certificatul constatator emis de oficiul registrului comerţului, care atestă înregistrarea ca punct de lucru a
spaţiului destinat farmaciei sau, după caz, a sediului social cu activitate, pentru care se solicită autorizarea;
- schiţa în care să fie prezentate suprafeţele încăperilor, certificată de reprezentantul legal al solicitantului;
Asigurarea utilităților:
Societatea isi va desfășura activitatea pe proprietatea familiei administratorului, in baza unui contract de
comodat, iar cheltuielile cu utilitatile aferente desfasurarii activitatii societatii vor fi suportate din surse proprii.
Consturile lunare estimate pentru primul an de funcționare sunt:
apa 100
energie electrica 250
energie termica 100
Apa si energia electrica sunt asigurate de catre furnizorii de servicii din zona, respectiv SC SECOM SA si CEZ
VANZARE, iar incalzirea va fi asigurata cu combustibil solid – lemne.
Utilitatile au fost bugetate pe 12 luni, cu exceptia energiei termice care a fost bugetata pe perioada rece din an,
anume de 5 luni.
VILCEANU VIORICA
CI seria MH nr 337371
2.1 Viziune
În activitatea farmaceutică de astăzi, farmacistul îşi dorește mai multă implicare în activităţile clinice şi
o distanţare de farmacia fizică, mercantilă.
În acelaşi timp, farmacistul de azi are o varietate de posibilităţi de a se implica în multe activităţi,
dincolo de activitatea din farmaciile cu circuit închis sau deschis. Farmacistul – activitatea farmaceutică are un
rol vital în ceea ce privește cercetarea clinică și studiile clinice.
Misiunea farmaciei pe care o vom deschide este de a ajuta în permanentã prin sfaturi si recomandãri
profesioniste, prin oferirea unei game largi de produse, inclusiv consiliere de frumusete, oferirea de terapii
alternative si produse homeopate cãtre clienti, eliberarea de retete gratuite si compensate, inclusiv antidiabetice.
Strategia de dezvoltare a societatii prin care vor fi atinse obiectivele de dezvoltare va include obiective realiste,
stabilite in acord cu asteptarile solicitantului si pacientilor sai:
- obtinerea satisfactiei pacientilor
- perfectionarea continua a personalului
- imbunatatirea continua a serviciilor oferite.;
- crearea unui colectiv de profesionisti prin noi angajari;
- îmbunătăţirea capacităţii de prestari servicii prin diversificarea si adaptarea continua a gamei de servicii
oferite si creşterea calităţii acestora.
Solicitantul îşi propune ca in următorii 3 ani sa-si extinda portofoliu cu clienti din intreaga regiune. Prin
atingerea țintelor propuse în proiect se doreşte oferirea unor servicii de calitate superioară, adresate unei
categorii variate de clienti.
Obiectivul general Obiectivul general consta in dezvoltarea durabila a firmei, angajarea de personal specializat
in domeniu si cresterea cifrei de afaceri si a profitului obtinut.
Obiectivele specifice Pentru atingerea obiectivului general, au fost definite obiective specifice clare, masurabile,
realiste, cu termen de realizare in timp:
Obiectiv specific 1: Renovarea spațiului destinat activității propuse prin planul de afaceri în primele 2 luni de la
semnarea contracului de finantare.
Nr.crt. AN I An II An III
Venituri totale 28800 69600 80400
Profit brut 10355 5813 15185
Număr de locuri de munca create 2 2 2
Numărul de locuri de muncă nou create prin implementarea planului de afaceri va fi de minim 2. Locurile de muncă
asumate vor fi create în cel mult 6 luni de la semnarea contractului de subvenție, vor fi păstrate până la finalizarea celor
12 luni de funcționare după semnarea contractului de subvenție și vor fi menținute în perioada ulterioară de minim 6 luni
de sustenabilitate. (Perioada de sustenabilitate nu se va încheia mai devreme de 08.05.2021).
Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
Cererea in crestere pe piață a produselor Fonduri proprii reduse
farmaceutice Lipsa locației proprii
Instruire de specialitate frecventa a Costurile dotarii farmaciei
personalului – se va pune accent pe formarea Vulnerabilitatea la presiunile concurentei (la
profesionala continua a fortei de munca nivel de gama de produse farmaceutice)
Flux de numerar instabil în etapele incipiente
Oportunități Amenințări
Finanțarea nerambursabilă Instabilitatea climatului socio-economic ceea ce
Accentul în creștere pus de populație pentru defavorizeaza compania din cauza resurselor
sănătate limitate;
Angajarea de personal care sa asigure Cresterea numarului de concurenti existenti pe
necesarul de resurse umane pentru piata;
dezvoltarea afacerii; Cresterea taxelor si impozitelor;
Administratia locală doreste sa incurajeze Schimbari nefavorabile ale cursului valutar
noile firme aparute pe piata Intrarea intr-o noua perioada de recesiune
economica, la nivel national;
Schimbari ale nevoilor sau preferintelor
pacientilor
In concluzie, prezentul plan de investitii reprezinta cea mai importanta oportunitate pe care firma poate sa o
dezvolte pentru a-si asigura dezvoltarea pe piata si pentru a-si transforma punctele slabe identificate in puncte
tari.
Conform normelor, spațiul farmaciei trebuie să aibă o suprafață utilă de minimum 50 de metri pătrați
excluzand din aceasta suprafata holurile si grupurile sanitare, iar prin planul de afaceri se propune deschiderea
unui spațiu pus la dispoziție prin contract de comodat, care respectă condiția suprafeței minime, situat în satul
Jiana, comuna Jiana, poziție centrală – lângă sediul primăriei Jiana și lângă magazinul mixt al satului. Deși
Din bugetul proiectului se va suporta și costul mobilierul farmaciei, care va respecta următoarele:
- este adecvat, functional, are un design profesional si este usor lavabil;
- în oficină, mobierul se compune din mese de eliberare a produselor, dulapuri, rafturi, mese cu sertare, masă și
scaune pentru persoanele care așteaptă, sau își administrează medicamente;
- depozitul farmaciei va dotat cu dulapuri, rafturi pentru depozitarea în bune conditii a produselor, inclusiv a
celor în carantina;
- exista mobilier adecvat pentru pastrarea arhivei cu documente specifice.
În farmacia pe car o vom deschide se vor comercializa produsel conform Ordinului nr. 639/2006 pentru
aprobarea Listei produselor, altele decât medicamentele, ce pot fi deținute și eliberate prin farmacii.
Pe lângă medicamente, vom comercializa:
1. Dispozitive medicale pentru uz individual, inclusiv consumabile pentru acestea, cu excepția dispozitivelor
medicale implantabile
2. Dispozitive medicale de diagnostic in vitro, destinate a fi utilizate de consumatori (dispozitive de autotestare)
3. Materiale, articole și accesorii necesare îngrijirii bolnavilor sau a persoanelor în vârstă
4. Articole și accesorii utilizate în aplicarea unui tratament medical sau în administrarea medicamentelor
5. Produse destinate întreținerii sau aplicării lentilelor de contact ocular
6. Plante medicinale și produse derivate, uleiuri esențiale
7. Articole și aparate utilizate în igiena buco-dentară și/sau corporală
8. Produse dietetice, de regim și articole sau accesorii speciale necesare utilizării lor
9. Produse cosmetice pentru îngrijire corporală
10. Insecticide și acaricide destinate a fi aplicate pe om
11. Suplimente alimentare
12. Echipamente de protecție acustică
În proiecția de venituri am estimat pornind o medie lunară a clenților și o media a sumei cheltuite/client.
4. ANALIZA PIEȚEI
4.1 Piața
Farmacia EPHEDRA cu oficine in satele Danceu si Jiana ale comunei Jiana judet Mehedinti;
Farmacia FLAVIFARM SRL din satul Patulele al comunei Patulele judet Mehedinti;
Politica de preț (preț de vânzare, preț distribuitor, diferențieri de preț; comparare cu prețul
concurenților direcți; elemente relevante avute in vedere la stabilirea prețului)
Politica de promovare
Promovarea activitatii solicitantului se va face atat prin materiale tiparite (fluturasi), cat si prin crearea
unui cont pe facebook in cadrul caruia vor fi prezentate serviciile oferite.
Avand in vedere ca societatea va fi noua pe piata va avea nevoie de promovare in randul populatiei. In
afara de acestea, societatea se bazeaza pe relatia directa cu clientii, sau prin abordarea de parteneri, pentru
eventualele colaborari pe viitor (medici de specialitate, asociatii sau organizatii nonguvernamentale).
Solicitantul se angajeaza sa-si promoveze serviciile pe parcursul primului an de implementare, avand
drept tinta realizarea cifrei de afaceri preconizate. Dupa ce proiectul va fi demarat, se va avea in vedere ca
promovarea sa fie una permanenta.
Principala investiţie pe care o face orice firma şi mai ales firmele din domeniul farmaceutic, este în
reclamă şi campanii promoţionale, atât pentru imaginea firmei cat şi pentru promovarea unor produse.
Politica de promovare constă in transmiterea (comunicarea) in permanenţa, pe diverse căi, a unor
mesaje, destinate informarii specialiştilor din domeniul sănătăţii (medici şi farmacisti) şi a populaţiei asupra
medicamentului.
Conform recomandărilor O.M.S, toate materialele promoţionale pentru medicamentele eliberate cu
prescripţie medicală trebuie să conţină informaţii de încredere, adevărate, cu aspect informativ, echilibrate,
la zi, justificabile prin studii medicale şi cu bun gust. Ele nu trebuie să conţină afirmaţii neverificate şi
eronate sau omisiuni care pot duce la utilizarea nejustificată a medicamentului în practica medicală sau să
producă riscuri nejustificabile.
Riscurile de piata pentru societate pot fi reprezentate de: - lipsa de clienti suficienti ca urmare a existentei pe
piata a unor companii foarte mari care efectueaza lucrari de constructii de cladiri rezidentiale si nerezidentiale;
- intreruperea fluxului de aprovizionare (ceea ce afecteaza direct capacitatea de productie si duce in timp la
modificarea pozitionarii pe piata);
- reducerea cererii (ca rezultat al modificarii asteptarilor clientilor, al pozitionarii fata de concurenti etc.).
Riscuri financiare:
Riscurile financiare pe care le poate intampina societatea pot fi aceleasi pe care le intampina orice intreprindere
la inceput de drum. Acestea pot consta in:
- riscul de lichiditate, in cazul imprumuturilor pentru suplimentarea capitalurilor proprii, ca firma sa nu dispuna
de suficienta lichiditate pentru a achita datoria fata de terti
- modificari neprevazute in evolutia ratei dobanzii, ale cursului de schimb sau ale pretului care nu numai ca
afecteaza rezultatele financiare ale unei firme, dar uneori pot determina chiar falimentul acesteia;
Riscuri legislative:
Riscurile legislative sunt reprezentate de modificari in legislatia atat nationala cat si europeana, care pot afecta
in mod direct sau indirect activitatea firmei, precum si de necunoasterea de catre companie a reglementarilor
specifice sectorului constructii.
Principalele riscuri legislative identificate sunt:
- proceduri/norme de aplicare legale complexe, greu de aplicat sau care creaza confuzii;
- interes scazut, pregatire in domeniu insuficienta si cai complexe in sustinerea si aprobarea la timp a
modificarilor legislative necesare.
Aceste riscuri sunt asumate de catre orice tip de intreprindere, insa atuul pe care il are societatea este
reprezentat de regiunea in care activeaza, aceasta fiind una intr-o continua dezvoltare in toate sectoarele
economice, cunoscand, asa cum am mentionat si anterior, o usoara crestere in domeniul constructiilor.
Modalitatile de minimizare a primelor trei riscuri majore
Desi riscurile enumerate mai sus sunt putin probabile pentru societate deoarece actioneaza intr-un sector aflat
intr-o dezvoltare continua, ele nu tin intotdeauna de capacitatea de organizare a firmei, ci si de factori externi pe
care firma este necesar a-i identifica si de a lua masuri preventive pentru evitarea oricarui risc ce poate duce la
scaderea eficientei si involutia acesteia.
Astfel, pentru minimizarea riscurilor identificate anterior, societatea a elaborat următoarele strategii pentru:
Riscurile de piata:
Riscurile de piata vor fi combatute prin efectuarea unei cercetari detaliate asupra pietei si asupra potentialilor
clienti, in sensul nevoilor, nivelului de seriozitate si stabilitate (in cazul intreprinderilor) al acestora. De
asemenea utilizarea tehnologiilor de ultima generatie precum si promovarea ofensiva a serviciilor prestate de
Pentru a evita riscurile financiare generate de surse terte de finantare, aceasta nu va apela la imprumuturi,
obtinand resursele necesare prin finantare nerambursabila. Astfel se va evita de la inceput necesitatea unui
imprumut sau a unei finantari externe rambursabile, eliminand astfel riscul de lichiditate.
Pentru a evita riscul de schimb valutar, societatea isi va stabili o politica de tranzactionare in lei, iar
administratorul firmei va supraveghea in permanenta politica de preturi pentru a se asigura ca raportul dintre
cheltuiala si pret per produs este unul rentabil. Totodata, cercetarea realizata asupra segmentului de piata aferent
activitatii desfasurate va duce la selectarea in timp a clientilor si la evitarea situatiilor de intarzieri de plata.
Riscurile legislative
Acest risc va fi diminuat prin monitorizarea si analizarea tuturor schimbărilor in legislație care pot afecta
activitatea firmei in orice sens. In situatia unei schimbari, firma va lua toate masurile de care dispune sa
minimalizeze efectele produse de schimbarea respectiva.
Asadar, societatea dispune de o strategie pentru diminuarea principalelor riscuri, asigurand buna functionare si
eficienta a acesteia.
Produsul ca element al mix-ului de marketing se refera la caracteristicile unui produs sau serviciu sau brand
cum ar fi: calitate, imagine, brand, caracteristici, modele, servicii atasate, ocazii de utilizare, garantii etc.
Politica de produs reprezinta principala componenta a mixului de marketing a intreprinderii. Fara a avea servicii
competitive, adaptate cerintelor pietei-tinta, nimeni nu are nici o sansa in competitia pentru atragerea unui cat
mai mare numar de clienti.
Prin prezentul proiect societatea isi propune sa dobandeasca resursele umane si materiale pentru prestarea
serviciilor: constructii civile. Prin dezvoltarea acestor servicii, societatea va raspunde cererii existente pe piata.
Politica firmei cu privire la serviciul oferit consta in prestarea de servicii de construcții civile cu un raport optim
calitate-pret . Compania va avea in vedere calitatea superioara a serviciilor la un pret cat mai accesibil.
Principalele avantaje care le ofera societatea se materializeaza prin dezvoltarea unui serviciu prompt si care sa
inspire incredere clientilor.
Client
Actiunile de promovare pe care societatea o sa le desfasoare sunt :
Plata la 60 de zile
Aceasta actiune de promovare va fi legata de strategia de pret. Firma o sa ofere posibilitatea clientilor care
solicita servicii de o valoare ridicata sa beneficieze de o plata la 60 de zile. Se spera ca prin aceasta actiune sa se
atraga clienti din randul concurentilor care nu permit astfel de metode de plata. Aceasta activitate nu va genera
costuri suplimentare pentru companie.
Abordarea directa a clientilor
O alta metoda de promovare va fi realizata prin ofertarea potentialilor clienti. In momentul in care acestia vor
primi o oferta de colaborare din partea intreprinderii vor putea identifica facil faptul ca serviciile oferite sunt de
calitate inalta si prezinta un raport calitate pret atractiv. In urma acestor actiuni se urmareste cresterea
notorietatii intreprinderii care va conduce la aparitia la noi clienti.
Abordarea directa a clientilor pentru a crea portofoliul de baza prezinta clar o tactica ofensiva prin care
asiguram practic viitorul si stabilizarea firmei. Tactica de marketing se va implementa de catre reprezentantii
firmei care vor contacta direct prin mijloace clientela principala a firmei.
5.1 Descrieți fiecare activitate, resursele necesare (umane si materiale) si perioada de derulare necesare
pentru implementarea planului de afaceri
Activitatea 1: infiintare societate
Resurse implicate:
Umane – director societate
Materiale – surse proprii
6. RESURSE UMANE
(Prezentarea resurselor umane implicate in realizarea investiției si responsabilităților acestora.
Specificați:
- posturi create, tip contract, nr. de ore lucrate pe zi, salarii lunare
- structura ierarhică
- sarcini asociate fiecărui post, în concordanță cu detaliile operațiunilor din cadrul ciclului de exploatare
- experiență, pregătire și competențe minimale impuse ocupanților posturilor (calificări necesare conform
Clasificării Ocupațiilor din România 2018)
Licenta
2 Asistent 1 1555 6 9333
farmacie
Postliceal
Total che tuieli salariale 43980
Asistentul medical de farmacie îşi desfăşoară activitatea în unitatea farmaceutică sub îndrumarea directă a
farmacistului, este personal de execuţie şi are următoarele atribuţii:
a) participă la aprovizionarea, conservarea şi eliberarea medicamentelor şi a celorlalte produse comercializate în
farmacie;
b) participă la recepţia medicamentelor şi a celorlalte produse deţinute în farmacie;
c) eliberează medicamentele fără prescripţie medicală, iar pe cele cu prescripţie medicală numai sub îndrumarea
farmacistului, fiindu-i interzisă eliberarea medicamentelor stupefiante şi psihotrope;
d) participă la activitatea de farmacovigilenţă;
e) trebuie să cunoască legislaţia farmaceutică şi pe cea sanitară în vigoare.
f) verifică elementele de siguranţă şi autenticitatea identificatorilor unici şi scoate din uz identificatorii unici ai
medicamentelor ce prezintă cod unic de identificare înregistrat în SNVM;
g) în cazul în care are motive să considere că ambalajul medicamentului a fost modificat ilicit sau există
suspiciuni cu privire la autenticitatea medicamentului, asistentul medical de farmacie nu eliberează
medicamentul şi informează autoritatea naţională competentă în conformitate cu prevederile O.M.S. nr.
1473/2018 pentru crearea cadrului de aplicare a prevederilor Regulamentului delegat (UE) nr. 2016/161 al
Comisiei din 2 octombrie 2015 de completare a Directivei nr. 2001/83/CE a Parlamentului European şi a
Consiliului prin stabilirea de norme detaliate pentru elementele de siguranţă care apar pe ambalajul
medicamentelor de uz uman;
h) respectă Regulile de bună practică farmaceutică şi Codul de etică şi deontologie al asistentului;
i) trebuie să cunoască legislaţia farmaceutică şi pe cea sanitară în vigoare
Proiectul consta in achizitionarea unui miniincarcator frontal ce are tehnologie de fabricatie dezvoltata in ultimii
3 ani. Datorita tehnologiei de ultima generatie, emisiile de carbon sunt foarte reduse iar eficienta consumului de
combustibil este ridicata.
Prin intermediul prezentului plan de investitii, societatea o sa achizitioneze un incarcator frontal .In
conformitate cu descrierile furnizorilor constatat faptul ca tehnologiile inglobate in urmatoarele bunuri sunt mai
noi de 3 ani.
In consecinta, prin simpla achizitionare a bunurilor propuse, prezentul plan de investitii va fi inovativ si va
conduce la cresterea gradului de utilizare a solutiilor noi, moderne in procesul prestare a serviciilor.
Prezentul plan de investiții este inovativ pentru companie atat la nivelul procesului cat si la nivelul serviciilor
dezvoltate. Acest aspect se datoreaza faptului ca in prezent firma nu are capacitatea de a presta aceste servicii
deoarece nu dispune de resursele necesare. Echipamentele propuse spre achizitionare impreuna cu personalul
care urmeaza sa fie angajat vor asigura resursele umane si materiale necesare pentru prestarea unor servicii noi
pentru companie.
Echipamentele propuse spre achizitionare impreuna cu personalul care urmeaza sa fie angajat vor asigura
resursele umane si material necesare pentru prestarea unor activitati noi pentru companie.
Un aspect foarte important al investitie propuse este faptul ca in perioada de implementare a proiectului
societatea va angaja doua persoane. Se va respecta principiul egalitatii de sanse, persoanele vor fi angajate pe
baza experientei si a cunostintelor demonstrate si nu pe baza unor criterii discriminatorii. Observam astfel ca
prezentul plan de investitii va aduce un important beneficiu social si va sprijini totodata firma in obtinerea
resurselor umane necesare pentru desfasurarea activitatii .
In prezent firma nu are capacitatea de a presta aceste servicii deoarece nu dispune de resursele necesare.
Echipamentele propuse spre achiziționare împreună cu personalul care urmează să fie angajat vor asigura
resursele umane și materiale necesare pentru prestarea de servicii pentru companie. Politica firmei va fi de a se
adapta la ultimele cerințe în materie tehnologică și va încerca să identifice soluții creative de îmbunătățire a
serviciilor acordate pentru atragerea unui număr cât mai mare de clienți.
5
In concluzie, prin intermediul prezentului plan de investiții, se vor achiziționa echipamente moderne, noi,
esențiale pentru demararea activitatilor de catre CALARASU SRL. Echipamentele propuse spre achizitionare
utilizeaza tehnologii mai noi de trei ani. Acest aspect va sprijini dezvoltarea companiei pe plan tehnologic. De
asemenea, va fi influentata in mod pozitiv calitatea serviciilor dezvoltate de firma.
In concluzie, necesitatea prezentului plan de investitii se justifica prin avantajele majore care le aduce
pentru firma CALARASU SRL . Ca un scurt rezumat a acestora amintim: achizitionarea echipamentelor
necesare pentru prestarea serviciilor, angajarea unui numar de doua persoane, obtinerea unor venituri
importante, cresteri anuale ale cifrei de afaceri, profit net inregistrat in fiecare exercitiu financiar analizat.
Inovarea sociala: Inovarea socială presupune dezvoltarea de idei, servicii și modele prin care pot fi
mai bine abordate provocările sociale, cu participarea actorilor publici și privați, inclusiv a societății
civile, cu scopul îmbunătățirii serviciilor sociale.
Exemple de teme de inovare socială:
o metode inovatoare de implicare activă a membrilor comunității în operațiunile sprijinite,
inclusiv pentru depășirea barierelor de ordin moral sau care țin de cutumele din societate/
etnice;
o metode inovatoare de combatere a discriminării;
o valorificarea oportunităților locale în identificarea soluțiilor propuse;
o activități și inițiative care vizează promovarea egalității de șanse, nediscriminarea etc.
o aplicarea de mecanisme de preluare de către agenții economici a unor servicii publice, prin
intermediul unor activități comerciale vizând servicii sociale, culturale, de mediu etc. (de ex.,
alpinism utilitar, peisagistică, îngrijire bătrâni, livrarea la domiciliu de alimente sau alte
consumabile etc.);
o dezvoltarea de cooperative pentru livrarea unor servicii necesare în comunitate.
Inovarea este o activitate din care rezultă un produs, bun sau serviciu, nou sau semnificativ îmbunătățit
sau un proces nou sau semnificativ îmbunătățit, o metodă nouă de marketing sau o metodă nouă
organizațională în practicile de afaceri, în organizarea locului de muncă sau în relaţiile externe.
Inovarea este bazată pe rezultatele unor tehnologii noi, pe noi combinaţii ale tehnologiei existente sau
pe utilizarea altor cunoştinţe obţinute de întreprindere.
Inovarea de produs (bun sau serviciu) reprezintă introducerea unui bun sau a unui serviciu, nou sau
semnificativ îmbunătăţit în privinţa caracteristicilor sau modului său de folosire (aceasta poate include
îmbunătăţiri semnificative în privinţa specificaţiilor tehnice, componentelor şi materialelor, software-
ului incorporat, uşurinţei de utilizare sau a altor caracteristici funcţionale)Produsele inovate pot fi noi
pentru piaţă sau noi numai pentru întreprindere. O întreprindere poate avea inovare de produs chiar
dacă acesta nu este nou pentru piaţă, dar este nou pentru întreprindere.
9. ANEXE
Se pot anexa oferte de preț pentru echipamente, utilaje, materii prime, servicii. etc documente suport
justificative, CV -uri, documente care dovedesc experiența in domeniul vizat, documente oficiale -studii ,
rapoarte, date statistice , referinte privind caracteristicile pietei produsului/serviciului dezvoltat, etc.