Esta presentación es propiedad intelectual controlada y producida por el Departamento Nacional de Planeación

La GPOR en los
planes de desarrollo

Noviembre , 2019
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dirección efectiva
Facilita a las organizaciones públicas la dirección
efectiva e integrada de su proceso de creación de valor
integrada
público (resultados) a fin de optimizarlo, asegurando la proceso
máxima eficacia y eficiencia de su desempeño, la
consecución de los objetivos de gobierno y la mejora creación
continua de sus instituciones” (BID y CLAD, 2007).
resultados
objetivos
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Servicios pertinentes: Planes municipales con:

• Cobertura • Visión regional y funcional

• Calidad • Proyectos
• Oportunidad • Financiación disponible
• Participación
Ej. Ruta Atención Mujeres Servicio al Planes representativa
ciudadano articulados

Alcaldías y Orgs: Proyectos viables:

Capacidades
Ejecucción
• Competentes instaladas • Estructurados
• Autónomas • Con financiación
• Con apoyo • Contratados
• Con ejecutor
Ej. Catastro multipropósito • Con interventoría
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Los resultados no requieren cambiar gobiernos, ni juzgar gobiernos, requiere construir mejores gobiernos
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CICLO DE PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA TERRITORIAL

Ley
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DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DISEÑO ESTRATÉGICO PROCESOS ESTRATÉGICOS

• Programa de gobierno • Plan de Desarrollo Territorial • Planeación operativa

PRINCIPIOS
• Visión regional • Misionales (producción)
• POT • Autocontrol
a. Autonomía
b. Ordenación de • Políticas nacionales
competencias • Plan Nacional de Desarrollo

A B
c. Coordinación
d. Consistencia
e. Prioridad del gasto
C
público social
f. Continuidad DEFINE CURSO DE ACCIÓN DEFINE ESTRUCTURA PLAN INDICATIVO
g. Participación
h. Sustentabilidad Ambiental Objetivos Administrar actividades PLAN DE ACCIÓN
i. Desarrollo armónico Metas resultados Administrar recursos
PLAN OPERATIVO ANUAL
de las regiones Metas productos
j. Eficiencia. Recursos de financiamiento MARCO FISCAL
k. Viabilidad INSTRUMENTOS
l. Coherencia.
OPERATIVOS PRESUPUESTO

MIPG - SGCC
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Atomización de la acción pública

PRODUCTOS GESTIÓN RESULTADOS

Estructura de plan de desarrollo difusa
ESTRUCTURA PLAN

Complejidad para realizar reportes

RPC limitada a gestión

Sin Sin Métricas No Identifica
Alineamiento prioridades

Sin TABLEROS Sin RUTINAS Sin CONTROL

DE CONTROL DE ANÁLISIS DE AVANCES
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línea base
histórico de entrega METAS
Considere finanzas

insumos actividades productos resultados impacto

Indicadores
Reducción Stock Acumulación Capacidad Flujo
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1
0

Indicadores
Problema Meta de Causas Opciones Metas Producto Esperados
Resultado (Cuatrienio) (Cuatrienio)

Falta Construcción Aumentar el 16 Aulas

infraestructura aulas número de aulas en Construidas
Baja Incrementar un 10%
Cobertura la Cobertura
Subsidios Otorgar 200 nuevos 200 Subsidios
educativa a 80%
escuelas subsidios otorgados
(51.5%)
privadas
Aumentar 6 nuevas 6 rutas
Las metas son los resultados que se espera obtener con la
Distancia Transporte
escolar rutas para
ejecución del plan de desarrollo transporte escolar

Problemas Refuerzo Ampliar el No. de 10 restaurantes

Meta de resultado: hacen
económicos referencia
alimentario a la solución
restaurantes escolares un
de
problema o el aprovechamiento de unescolares
potencial
en un 5%
Gratuidad Subsidiar 70 niños 70 subsidios
educación pobres del sector
Meta de producto: se refieren a la obtención de rural
Pérdida de Trabajo Realizar 6 talleres 6 talleres por
productos específicos
valor de la
educación
pedagógico
padres
con
de
a padres de familia semestre
familia
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1
1

Fuente: Elaboración propia

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2

El carácter de la organización, es transversal a la estructura del plan e invasivo en la ejecución. Por lo tanto, la
determinación de las líneas estratégica debe leerlo.
PLAN DE DESARROLLO

NIVEL 1 Eje 1 Eje 2 Eje n

NIVEL 2 Programa n
Programa 1 Programa 2

NIVEL 3 Subprograma 1 Subprograma 2 Subprograma n

NIVEL 4 Proyecto n
Proyecto 1 Proyecto 2
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3

Numero de metas Numero de proyectos

Resultado - Productos Insumos - Actividades

diseñar arreglos para

la gerencia
transversal: Arreglo
Programas
general del
transversale
sistema S&E
s

TABLEROS DE CONTROL
ARREGLOS PARTICULARES

Sector1 sector2 sector3

1
1
INDICADORES DE MEDICIÓN POR 2
RESPONSABILIDADES 1
INDICADOR DE
1 2 3
APORTE
2 3

insumos actividades productos resultados impacto

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1
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1 Identifica los principales actores que producen para entregar un resultado en desarrollo de una política

2 Determinar su contribución y nivel de efectividad en la entrega del resultado

3 Identificar los cuellos de botella como insumos necesarios para la formulación de un plan de mejora

Que tan oportuno y pertinente es Si están llegando a quienes deben

el bien llegar y si esto lo usan correctamente

Cadena de
INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTOS RESULTADOS IMPACTOS
entrega

Función de producción Función de bienestar

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Control de calidad Captura la información

Analiza Control de calidad Control de calidad Genera reporte
Toma de decisiones Reportes generenciales Atiende alertas y decide Genera alertas Genera alertas
Alcalde - Gerente Gerente
líder Secretario
Gobernador programa meta

PROYECTO DE INV

Durante la ejecución Antes de la ejecución

INSUMOS ACTIVIDADES
Avances en la entrega
1. Supervisor del producto acorde a
2. Interventor Hace reporte sobre cómo
la periodicidad de
3. contratista va la preparación
reporte del sistema