Elementos Organizacionales de COCA COLA COMPANY

Especialización en sus distintas actividades

Autoridad y delegación de responsabilidades
Buena conducta
Responsabilidad sobre los errores
Planeación
Establecer un interés general
Pago de salarios
Organigrama establecido
Equilibrios entre los niveles jerárquicos
Otorgamiento de los elementos de trabajo
Lenguaje de respeto
Inclusión de mujeres para la compañía
Tolerancia de los superiores
Trabajo en equipo

Elementos Organizacionales de COCA COLA COMPANY

División del trabajo especialización

Establecimiento de posiciones jerárquicas
Selección por medio de actividades
Procesos administrativos
Factores racionales
Expertos en su campo

Elementos Organizacional de PEPSICO

División del trabajo especialización

Establecimiento de posiciones jerárquicas
Selección por medio de actividades
Procesos administrativos
Factores racionales
Expertos en su campo
 Elementos Organizacionales de PEPSICO

Especialización en sus distintas actividades

Autoridad y delegación de responsabilidades
Buena conducta
Responsabilidad sobre los errores
Planeación
Establecer un interés general
Pago de salarios
Organigrama establecido
Equilibrios entre los niveles jerárquicos
Otorgamiento de los elementos de trabajo
Lenguaje de respeto
Inclusión de mujeres para la compañía
Tolerancia de los superiores
Trabajo en equipo
 ELEMENTOS ORGANIZACIO

División del trabajo Autoridad y responsabilidad

x
x

Teoría de MAX WEB

Especialización de las tareas

Jerarquía de la autoridad
x
x

Teoría de MAX WEB

Especialización de las tareas Jerarquía de la autoridad

x
x
División del trabajo Autoridad y responsabilidad
x
x
NTOS ORGANIZACIONALES DE THE COCA COLA COMPANY Y P
Teoría de Fayol

Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección

x
x
x

Teoría de MAX WEBER

Selección formal Reglas y requisitos Impersonal

Teoría de MAX WEBER

Selección formal Reglas y requisitos Impersonal

x
x
x
 Teoría de Fayol
Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección
OLA COMPANY Y PEPSICO
Teoría de Fayol

Subordinación Remuneración Jerarquía Centralización

x
x
x
x

Orientación Profesional

Orientación Profesional

x
Teoría de Fayol
Subordinación Remuneración Jerarquía Centralización

x
Orden Equidad Estabilidad Iniciativa Espirito de cuerpo

x
x
x
x
x
Orden Equidad Estabilidad Iniciativa Espirito de cuerpo
6. Articule y explique si es coherente la teoría organizacional vs las habilidades gerenciales de cada uno de la empresas.
Teoría organizacional vs habilida
COCA COLA COMPAÑY
The Coca-Cola Company , corporación estadounidense
fundada en 1892 y que actualmente se dedica
principalmente a la fabricación y venta de jarabe y
concentrado para Coca-Cola , una bebida carbonatada
endulzada que es una institución cultural en los Estados
Unidos y un símbolo global de los gustos
estadounidenses. La compañía también produce y
vende otros refrescos y bebidas cítricas. Con más de
2.800 productos disponibles en más de 200 países,
Coca-Cola es el mayor fabricante y distribuidor de
bebidas del mundo y una de las corporaciones más
grandes de los Estados Unidos. La sede se encuentra
en Atlanta , Georgia. Obtenido de
(https://www.britannica.com/topic/The-Coca-Cola-
Company)
PEPSICO
HABI
DELEGAR EFECTIVAMENTE
El papel y el desempeño directivo en las organizaciones
para el éxito o fracaso de la misma
partirá de la implementación de objetivos estratégicos los
cuales no serán posibles si quienes
la lideran no poseen algunas habilidades necesarias para
enfrentar los retos y obstáculos en
los cuales se puedan ver inmersos la organización, ante lo
cual dependerá en gran medida de las
relaciones interpersonales, la capacitación, la tecnología, el
estilo de liderazgo, la motivación
que imprima en cada proceso a sus colaboradores y la
manera y la manera que enfrente cada
situación adversa y la asertividad que tenga al momento de
tomar decisiones, conociendo sus
posibles consecuencias de estas. De esta manera se hace
importante conocer algunas pero
fundamentales habilidades que debe desarrollar un gerente
para un óptimo desempeño
organizacional y le permita dar un cambio de actitud,
comportamiento personal y profesional.
De acuerdo a (Whetten & Cameron, 2011).
Como pudimos observar en
varios textos los principios de Fayol se enfocan en la división
del trabajo, la especialización de las actividades delegando a
personal totalmente especializado en las tareas delegadas,
como también en la jerarquización de un orden de mando.
COMUNICATIVA
La historia de Pepsi comenzó en Carolina del Norte con
Caleb Bradham, quien creó el beveridge en 1893. Desde
entonces, la bebida se extendió por los Estados Unidos y
se ha convertido en una de las marcas más reconocidas
en la actualidad. Obtenido de
(https://www.arcgis.com/apps/MapJournal/index.html?
appid=393c4d6883e54e76a0cd5e8ab5df46fe)
Esta habilidad es tan importante para que la organización
cumpla su objetivo ya que desde esta es el punto de partida
para que los subordinados tengan claro la dirección y el
camino que deben seguir, contando con la capacidad de
escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en
forma efectiva, capacidad de escuchar al otro y
comprenderlo, capacidad de dar reconocimiento verbal,
expresando emociones positivas para fortalecer la
motivación de las personas y el trabajo en equipo, por
consiguiente la teoría de weber cuenta con las herramientas
necesarias para poder ser la guía de la compañía para
conseguir el éxito que ya tienen en este momento.
 nal vs las habilidades gerenciales de cada uno de la empresas.

eoría organizacional vs habilidades gerenciales

HABILIDADES GERENCIALES
DELEGAR EFECTIVAMENTE RESILENCIA
l papel y el desempeño directivo en las organizaciones La teoría que implemento Fayol es la dirección que siguió
ara el éxito o fracaso de la misma la compañía para consigo poder adecuarse a los cambios
artirá de la implementación de objetivos estratégicos los que nos ofrece el entorno que es totalmente cambiante,
uales no serán posibles si quienes además el gran trabajo en equipo y la iniciativa de cada
lideran no poseen algunas habilidades necesarias para empleado en su organización es lo que ha conlleva a un
nfrentar los retos y obstáculos en gran direccionamiento de la organización, creando así
s cuales se puedan ver inmersos la organización, ante lo estrategias innovadoras para los grandes cambios que
ual dependerá en gran medida de las afronto, (Ferrer & Clemenza, 2006) “también distinguidas
elaciones interpersonales, la capacitación, la tecnología, el como Habilidades Intelectuales, el gerente debe
stilo de liderazgo, la motivación coordinar e integrar los intereses de la organización y sus
ue imprima en cada proceso a sus colaboradores y la actividades”. se basa en identificar aquellas
manera y la manera que enfrente cada oportunidades de innovación y desarrollo que fortalezcan
tuación adversa y la asertividad que tenga al momento de y posicionen a la organización.
omar decisiones, conociendo sus
osibles consecuencias de estas. De esta manera se hace
mportante conocer algunas pero
undamentales habilidades que debe desarrollar un gerente
ara un óptimo desempeño
rganizacional y le permita dar un cambio de actitud,
omportamiento personal y profesional.
e acuerdo a (Whetten & Cameron, 2011).
Como pudimos observar en
arios textos los principios de Fayol se enfocan en la división
el trabajo, la especialización de las actividades delegando a
ersonal totalmente especializado en las tareas delegadas,
omo también en la jerarquización de un orden de mando.

COMUNICATIVA LIDERAZGO
 sta habilidad es tan importante para que la organización
umpla su objetivo ya que desde esta es el punto de partida
ara que los subordinados tengan claro la dirección y el
amino que deben seguir, contando con la capacidad de
scuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en
orma efectiva, capacidad de escuchar al otro y
omprenderlo, capacidad de dar reconocimiento verbal,
xpresando emociones positivas para fortalecer la
motivación de las personas y el trabajo en equipo, por
onsiguiente la teoría de weber cuenta con las herramientas
ecesarias para poder ser la guía de la compañía para
onseguir el éxito que ya tienen en este momento.
La teoría que se implemento por la compañía es la de
Max weber el cual se encargo de realizar departamentos
especializados donde cada uno tiene sea autonomía pero
esta solamente direccionado por una sola persona la cual
es el presidente de PEPSICO donde el es el que toma las
decisiones y debe contar un gran liderazgo el cual se
debe basar en lo siguiente: orientar la acción de los
grupos humanos en una dirección determinada.
Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de
desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer
objetivos, darles adecuado seguimiento y
retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.
 TOMA DE DESICIONES
Para que la teoría se pueda llevar acabo
se deben tomar decisiones las cuales van
a conllevar al fracaso o al éxito de la
compañía pero dichas decisiones se
deben implementar con la organización
iniciando un trabajo en equipo ya que la
unión hace la fuerza, Implican el entender
a otras personas y actuar
efectivamente con ellas, guiando y
persuadiendo con ayuda de motivaciones
aparte de
las salariales, el gerente debe tener esta
habilidad para relacionarse con los demás
y
generar sinergia entre la escala jerárquica
de la organización haciendo que exista un
sentido de pertenencia entre los objetivos
de la empresa y la satisfacción de las
necesidades de los colaboradores. (Ferrer
& Clemenza, 2006)

NEGOCIADOR
Como nos indico y mostro la investigación
Max weber tiene un sentido burócrata el
cual se basa andar a un solo líder el poder
absoluto, dando a conocer al especialista
en la toma de decisiones para negociar y
así poder conseguir los objetivos de la
organización, PEPSICO a tenido grandes
lideres los cuales han llevado a que se
convirtiera en una gran multinacional
reconocida a nivel mundial, consiguiendo
así la forma ideal de ordenamiento que
orienta la
acción de los individuos y la
racionalización de la organización
social y política propia de las grandes
empresas gestadas a partir
del capitalismo de la época. (Martínez
Crespo, 2005)