Evidencia 9: Taller Planeación del presupuesto

Retomar los conceptos estudiados en el documento Planeación del presupuesto, y

posteriormente realizar un ejercicio práctico de simulación, mediante la inserción
de datos de la empresa A y A de Colombia. Debe ingresar al Simulador de
Presupuesto que se encuentra en Material de formación, leer las instrucciones y
hacer varias simulaciones, con los resultados elaborar un informe interpretativo
sobre el análisis de planeación de presupuesto donde describa los procedimientos
y resultados obtenidos teniendo en cuenta los siguientes pasos:

1. Calcular las estadísticas de ventas.

2. Presentar el cálculo para los productos solicitados.
3. Determinar las estadísticas para ventas nacionales e internacionales.
4. Presentar la proyección de ventas mensuales.
5. Calcular las ventas anuales.
6. Proyectar las ventas al año solicitado.
7. Calcular los precios de venta proyectados para ventas nacionales e
internacionales.
8. Proyectar las materias primas de acuerdo con requerimientos.
9. Presupuestar los insumos de acuerdo con el proceso de producción
planteado.
10. Identificar el proceso de producción de los productos seleccionados.
11. Realizar el presupuesto de gastos operativos.
12. Presupuestar la mano de obra directa e indirecta.
13. Determinarlos gastos específicos de exportación.

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1. Estadísticas de ventas: empresa Concentam Ay A de Colombia
Pulpa de tamarindo: mensual 257 ton anual 3094 ton
 Un buen presupuesto organizado, bien planteado estudiando todas las variables
que contiene nos ayuda a:

-       Anticipar circunstancias inciertas

-       Otorga a la administración y los trabajadores un rumbo definido

-       Permite la planeación de metas razonables

-       Permite planear las utilidades

-       Anticipa los periodos de liquidez e iliquidez, lo que permite la realización de

inversiones o la solicitud de créditos

-       Anticipa las necesidades de inversión de bienes de capital.

También se puede concluir que el presupuesto es la clave para una buena

administración; Los dueños y administradores de pequeñas y grandes compañías,
sobreviven y crecen aun durante tiempos económicamente difíciles, porque
planean y presupuestan sus operaciones, utilizan los presupuestos para enfrentar
con anticipación los problemas operativos o financieros aplicando pronósticos que
arrojan resultados del potencial de ventas, estos resultados se obtienen del
análisis de tendencias históricas teniendo en cuenta, factores condicionantes de
cada época analizada, demandas y ofertas que de acuerdo con sus coeficientes
de elasticidad pronostican alta rentabilidad y utilidad.