Matriz de Articulo

TÍTULO DEL DOCUMENTO INVESTIGACIÓN, ARTÍCULO Y
Nº DEMÁS AUTORES
El Éxito de la Gestión de Proyectos. Un

1 nuevo enfoque entre lo tradicional y lo Saenz, A
dinámico
Gestion de Riesgo Ergonomico Aplicado a

las Áreas Administrativa en una Empresa
2 de Distribucion de Productos de P. Angel, Miguel,Peralta
Seguridad Industrial Ubicada en la Ciudad
de Quito
Understanding the Impact of Project Risk
Roque Rabechini Junior, Marly Monteiro
3 Management on Project Performance: an
de Carvalho
Emperical study
Evaluación de madurez en gestión de

proyectos en las organizaciones.
DAVID LÁZARO, JOHANA LAVERDE,
4 Aplicación en empresa del sector de
KAREN GUACHETA
servicios de Bogotá
LA GESTIÓN DE LOS PROYECTOS EN LAS

5 EMPRESAS DEL SECTOR ENERGÉTICO. Luis Ugas
CASO: ENELVEN – CARBOZULIA
Sanchez, Otávio Próspero
Cost and time project management
Terlizzi, Marco Alexandre
6 success factors for information systems
de Moraes, Heverton Roberto de
development projects
Oliveira Cesar
Indicadores de Desempeño en la Gestión

de Proyectos, un Análisis del Estado del ALEXANDRA PUENTES NEIRA
7
Arte Basado en las Publicaciones CARLOS ANDRES GUEVARA ROMERO
Científicas Actuales
Jatobá, Alessandro
Ergonomic study in functional design Bellas, Hugo
8 artifacts to eliminate the discomfort of Marinho, Adriano Ruscheltos, Dihogo
working women pasta producing. Gama de
Menin
Identificación y análisis de la definición
Cerón, Lady
9 de éxito en la gerencia de proyectos, una
revisión sistemática de literatura (RSL) Quintero, Adriana
Development of a conceptual critical Gudiene, Neringa

Banaitis, Audrius
10 success factors model for construction
Banaitiene, Nerija
projects: A case of lithuania Lopes, Jorge
The relationship between project success Serrador, Pedro

11
and project efficiency Turner, Rodney
12 Further Considerations in Project Success Sebestyen, Zoltan

Modeling and analysis of project
performance factors in an extended Wi, Hyeongon
13
project-oriented virtual organization Jung, Mooyoung
(EProVO)
Increase the Projects’ Success rate

14 through Developing Multi-cultural Ozguler, Ipek Sahra
Project Management Process
Different stakeholder groups and their

15 Davis, Kate
perceptions of project success
Radujković, Mladen
16 Project Management Success Factors Sjekavica, Mariela
La eficiencia y su relación con el éxito de Vela;, Esthela Galván; Jesús Enrique

17 un proyecto según administradores de García Ruíz
proyectos en Centros de Investigación.
Exploring the value of project

management: Linking Project Mir, Farzana Asad
18
Management Performance and Project Pinnington, Ashly H.
Success
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS
FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO EN LA
19 Th, Mosmannand
GERENCIA DE PROYECTOS – CASO
CONCESIÓN VIAL CÓRDOBA- SUCRE
Efectividad de la gestión de los

20 proyectos: una perspectiva Ariza, Dora A A
constructivista
21 Ética Y Formación Profesional Integral Rosales, Guadalupe Ibarra
Propuesta de una metodología para

Yuts, Olga
22 dirección de proyectos en la empresa
Picado, Minor
ABC
Modelo de decisión multicriterio difuso

Mayor, Julián
para la selección de contratistas en
23 Botero, Sergio
proyectos de infraestructura: caso
González-Ruiz, Juan David
Colombia
Modelo de gestión administrativa para
La, EN Producción, Fábrica DE Heart, DE
24 obtener ventaja competitiva en la fábrica
Peluches
de producción de peluches HEART
4P y uso de estándares en el éxito de Tunarosa, María Ráquira Alejandra

25
proyectos informáticos Rodríguez, John
González, Juan D
Project Finance y Asociaciones Público-
Rojas, Miguel D
26 Privada para la provisión de servicios de
Arboleda, Carlos A
infraestructura en Colombia
Botero, Sergio
Guevara, Jesús David

Aproximación PMBOK a la estructura de
27 la gestión de proyectos Abuchar, Nelson Andrey Bello
Alexandra, Oscar Alexander García
Una revisión de literatura . Factores clave

del éxito para la implantación de
28 Osuna, David Galicia
proyectos de filosofía organizacional :
Una revisión de literatura .
Gestión de proyectos de innovación en Terribili Filho, Armando

29 las instituciones educativas privadas en Bortoleto Nery, Ana
San Pablo Bentancor, Ana
Implementación de los estándares Augusto, Carlos
30
CONTADURÍA Rincón-soto, Carlos Augusto
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO Y

Ferreras, Alonso
31 EVALUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE
Hugo, Víctor
DESTINOS TURÍSTICOS
Critical success factors in project Thi, Cao Hao

32
management: Implication from Vietnam Swierczek, Fredric William
Factores críticos de éxito para la

implementación de Business Process Gutiérrez Sánchez, Alexander
Ríos, Claudia Rodríguez
Management (BPM): estudio de caso
Santos Hernández, Andrés Felipe
33 para la cadena de suministro de una Rodríguez, Claudia
empresa del sector floricultor Success
Andrés, Ríos /
critical factors for the implementation of
Santos Hernández, Felipe
Business Process Management (BPM)
Beyond the 'iron triangle': Stakeholder

perception of key performance indicators Toor, S. u R
34
(KPIs) for large-scale public sector Ogunlana, Stephen O.
development projects
Critical Success Factors in Enterprise

Resource Planning (ERP) System
35 Shatat, Ahmad Saleh
Implementation Stages: An Exploratory
Study in Oman
Medición del desempeño y éxito en la Diez-silva, H Mauricio
36 dirección Perspectiva del Manager Pérez-ezcurdia, M Amaya
público Ramos, Faustino N Gimena
Deliberate ignorance in project risk Kutsch, Elmar

37
management Hall, Mark
Marques, Guillaume
Multi-criteria performance analysis for
38 Gourc, Didier
decision making in project management
Lauras, Matthieu
A case study approach for developing a Cao, Qing

39
project performance evaluation system Hoffman, James J.
The Project Excellence Model®: Linking

40 success criteria and critical success Westerveld, E.
factors
A review of Critical Project Management Ihuah, Paulinus Woka
41 Success Factors (CPMSF) for sustainable Kakulu, Iyenemi Ibimina
social housing in Nigeria Eaton, David
Performance on agile teams: Relating

42 iteration objectives and critical decisions Drury-Grogan, Meghann L.
to project management success factors
The effect of critical success factors on

project success in Public-Private Ahmadabadi, Ali Akbari
43 Partnership projects: A case study of Heravi, Gholamreza
highway projects in Iran
Critical success factors of sustainable

Kiani Mavi, Reza
44 project management in construction: A
Standing, Craig
fuzzy DEMATEL-ANP approach
Alias, Zarina
Determining Critical Success Factors of
Zawawi, E.M.A.
45 Project Management Practice: A
Yusof, Khalid
Conceptual Framework
Aris, N.M.
Quality control and due diligence in
46 project management: Getting decisions Flyvbjerg, Bent
right by taking the outside view
Project management and its effects on de Carvalho, Marly Monteiro

47 project success: Cross-country and cross- Patah, Leandro Alves
industry comparisons de Souza Bido, Diógenes
Success conditions for international Ika, Lavagnon A.

48
development capacity building projects Donnelly, Jennifer
The impact of project management (PM)

and benefits management (BM) practices
49 on project success: Towards developing a Badewi, Amgad
project benefits governance framework
Relationships between a project
management methodology and project Joslin, Robert
50
success in different project governance Müller, Ralf
contexts
FECHA DE AMBITO O ESPACIO DE
PUBLICACIÓN O ENTIDAD/INSTITUCIÓN
CREACIÓN APLICACIÓN
2013 ESADE Nacional
2015 UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK Internacional

Journal of Technology Management &
2013 Internacional
Innovation
UNIVERSIDAD ESCUELA DE
2013 Nacional
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
2008 Universidad Rafael Belloso Chacin Internacional

International Journal of Project
2017 Internacional
Management
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ

2015 Nacional
DE CALDAS
2016 Revista Brasileira de Ergonomia Internacional

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA
2017 Nacional
JULIO GARAVITO UNIDAD
2017 Procedia Engineering Internacional
2015 Project Management Journal Internacional

2010 Expert Systems with Applications Internacional
2016 Procedia - Social and Behavioral Sciences Internacional

2014 Internacional
Management
Universidad Autónoma de Tamaulipas

2019 -México Internacional

2014 Internacional
Management
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA
2017 Nacional
JULIO GARAVITO UNIDAD
2017 Revista On Line Nacional
2005 Internacional
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA

2017 Internacional
ÁREA
2016 Obras y proyectos Internacional

2018 Pontificia Universidad Católica del Ecuador Internacional
Universidad Distrital Francisco José de

2017 Nacional
Caldas.

2014 Nacional
Caldas.

2017 Caldas. Nacional
2011 Internacional
Revista de Estudios y Experiencias en

2015 Internacional
Educación
2014 Revista Entramado Nacional
2010 Estudios y Perspectivas en Turismo Internacional
2010 Asia Pacific Business Review Internacional
2018 Rev. Esc.Edm.Neg. Edición Especial Internacional

2010 Internacional
Management
2014 Sohar University Internacional

Revista Escuela de Administración de
2012 Nacional
Negocios

2010 Internacional
Management

2011 Internacional
Management

2011 Internacional
Management

2013 Internacional
Management
International Journal of Sustainable Built
2014 Environment Internacional
2014 Information and Software Technology Internacional
2019 Transport Policy Internacional
2018 Journal of Cleaner Production Internacional
2014 Procedia - Social and Behavioral Sciences Internacional

2013 International Journal of Project Internacional
Management

2015 Internacional
Management

2017 Internacional
Management

2016 Internacional
Management
2015 Internacional
Management
OBJETIVOS
Desarrollar y probar un nuevo modelo de investigación en la Gestión de

Proyectos con el fin de conocer en profundidad el Éxito de la Gestión de
Proyectos pero bajo un marco conceptual de estudio que considere las
perspectivas teóricas existentes así cómo las teorías relacionadas ya que
a la fecha los Modelos de madurez (Jugdev & Thomás, 2002), Lógica
Difusa (Liberatore, 2002), Modelos de Simulación Dinámica (Doloi &
Jaafari, 2002), Trabajo en Equipo (Loo, 2002) y de Toma de Decisiones
(McCray, Purvis, McCray, 2002) no han podido explicar cómo es que el
Éxito de la Gestión de Proyectos, aún con el personal más idóneo y con
los mejores recursos, falla (Shenhar & Dvir, 2007).
Determinar la relación entre el uso de pantallas de visualización y la

aparición de trastornos musculo esqueléticos aplicado a las áreas
administrativas en una empresa de venta y distribución de productos de
seguridad industrial.
El objetivo de este proyecto es evaluar la madurez de la Administración
de Proyectos en la empresa Gattaca Outsourcing SAS para lograr
proponer acciones concretas que permitan elevar la madurez en la
gestión de proyectos
El propósito de este artículo es reflexionar sobre los principales aspectos

que inciden en el desempeño de los proyectos
El objetivo del documento es identificar las prácticas de gestión de
proyectos mediante las cuales una organización puede optimizar los
CTPMS de los proyectos de desarrollo de SI.
Desarrollar un marco de conocimiento que sirva como guía para el

desarrollo investigativo y/o práctico en INDICADORES DE DESEMPEÑO Y
MÉTRICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS a partir de la revisión
sistemática de la literatura científica existente.
Estudio ergonómico en artefactos de diseño funcional para eliminar la

incomodidad de las mujeres que producen pasta.
Proponer la integración del significado de los principales elementos de la
definición de éxito en la gerencia de proyectos a partir de una Revisión
Sistemática de Literatura (RSL), que permita conocer la evolución de la
definición entre 1900 y mayo de 2017. Lo anterior, se justifica en
primera instancia, en la necesidad que han identificado algunos
investigadores de diferenciar entre éxito del proyecto y éxito de la
gerencia del proyecto, en segunda instancia en el aumento de la
implementación de las oficinas de gerencia de proyectos en las
organizaciones de diferentes tamaños (Bonnie, 2015) y, finalmente, a la
baja tasa de éxito de los gerentes de proyectos, cercana al 64% (PMI,
2015)
Este documento tiene como objetivo desarrollar un modelo conceptual

de factores críticos de éxito para proyectos de construcción en Lituania.
Adoptamos un enfoque post-positivista. El post-positivismo cae entre el

positivismo, donde una solución completamente objetiva puede
ser encontrado, y fenomenología donde toda experiencia es subjetiva
Este resumen se concentra en una sección más pequeña de toda la

investigación sobre el éxito; La predicción y la definición de éxito solo se
pueden hacer bien con un conjunto de herramientas bien adaptadas y
personalizadas, adaptadas al proyecto dado.
Este documento propone los problemas que se pueden encontrar en los
estilos de comportamiento en términos de conocimiento, colaboración,
disponibilidad de tiempo y costo de funcionamiento de la organización
actual. En consecuencia, podrían ofrecerse instrucciones para la mejora
organizativa de un instituto de investigación
Este documento se enfoca solo en el proceso de gestión de proyectos y

explica cómo desarrollar un proceso de gestión de proyectos
multicultural y aumentar la tasa de éxito de los proyectos siguiendo este
proceso. El desarrollo del proceso de gestión de proyectos
multiculturales consta de siete pasos: evaluar el nivel de competencia
multicultural de la organización; evaluar el nivel de competencia
multicultural de los gerentes de proyecto; diseñar un mapa cultural
organizacional; evaluar el proceso de gestión de proyectos existente;
crear un plan de mejora; desarrollar procesos de gestión de proyectos
multiculturales; Seguir el proceso de gestión de proyectos
multiculturales.
El documento primero proporciona antecedentes para el desarrollo del

éxito del proyecto desde la década de 1970. Luego, un análisis temático
inductivo investiga qué factores involucran a los interesados,
involucrados en los proyectos, que se perciben como claves para el éxito
del proyecto.
Este documento proporciona un caso para la investigación empírica
sobre las percepciones del éxito del proyecto por parte de múltiples
grupos de partes interesadas.
El propósito de éste estudio se centró en identificar la correlación

existente entre el éxito de los proyectos de investigación aplicada o
técnicos con su eficiencia. Para
Este documento presenta un estudio de investigación que prueba la

relación entre el desempeño de PM y el éxito del proyecto a partir de
datos empíricos de los profesionales de PM que trabajan en
organizaciones basadas en proyectos de los EAU.
El presente proyecto, desarrollado con el apoyo de la Concesión Vial
Córdoba – Sucre (CVCS), identifica y analiza los diferentes factores que
influyen en el éxito y fracaso en la gerencia de proyectos de
infraestructura vial, a partir de la revisión de literatura
internacional referente al tema y la realización de entrevistas
semiestructuradas a
los gerentes de las diferentes áreas de la concesión.
Identificar los criterios por los cuales los involucrados en un proyecto,

consideran que su gestión es efectiva y medir su percepción
Este trabajo tiene como eje la vinculación de la ética con la formación

profesional integral. En el primer apartado, se presenta la ética
profesional como un componente dinámico de esta formación. En el
segundo, se exponen las diferentes perspectivas para articular la ética
con la formación profesional
El presente trabajo se llevó a cabo en una organización funcional de

origen mexicano que se dedica al desarrollo de los productos de
educación médica continua en el idioma spañol creados a la medida y
necesidades de sus clientes. El principal objetivo de esta investigación es
brindar a la empresa una metodología para dirección profesional de sus
proyectos, que ofrece una guía al director de proyecto y su equipo para
seguir un conjunto de pasos y actividades con fines de incrementar la
probabilidad de la entrega exitosa del proyecto al cliente
La investigación propone un modelo multicriterio de selección de

contratistas para proyectos de infraestructura de iniciativa pública en
Colombia
Elaborar el modelo de gestión administrativa para el mejoramiento de la
competitividad en la
fábrica de producción de peluches HEART. Conocer los elementos de la
propuesta permite el desarrollo organizacional, estructura y el
funcionamiento en equipos de trabajo, crea el interés del talento
humano para el trabajo con proactividad y armonía
Una revisión de la gestión de proyectos informáticos a través de las 4 P:

proyecto, personal, proceso y producto; de estas, se destaca la
importancia de personal, así como su interacción con los estándares
definidos para la gestión, con el fin de evaluar el éxito de los proyectos
con respecto a su uso
En el presente trabajo se realiza una revisión de la literatura y los

asuntos actuales del PF y las APPs para la provisión de servicios de
infraestructura en Colombia, enunciando las principales relaciones y
características en el desarrollo de proyectos
Este trabajo realiza una aproximación a los lineamientos de la Guía

PMBOK, elaborada por el Project Management Institute (PMI). Así
mismo, se hace una pequeña observación sobre la situación actual en
Colombia y se resalta la importancia de generar conciencia sobre esta
metodología con el fin de obtener mejores resultados en los
productos/proyectos en las organizaciones.
En este artículo se presenta una revisión de literatura sobre los Factores

Clave del Éxito para la Implantación de Proyectos de Filosofía
Organizacional. Específicamente se exploran los antecedentes, se
delimita la relación entre; Filosofía Organizacional, Cultura
Organizacional y Clima Organizacional, se discute la importancia de la
Misión, Visión, y Valores como parte integral de de la Filosofía
Organizacional y en particular, se enfatizan los Factores Clave del Éxito y
los Elementos de la Filosofía Organizacional. Finalmente se comenta
sobre los problemas derivados de la falta de Filosofía Organizaciona
El objetivo de este trabajo es presentar los resultados de una

investigación exploratoria acerca de las prácticas de gestión de
proyectos en instituciones educativas de la ciudad de San Pablo, Brasil.
El propósito de este trabajo es determinar la incidencia de la
aplicabilidad de los estándares de proyectos en la implantación de las
NIIF, dilucidando los procesos de implantación de los estándares
internacionales de gobierno corporativo, el cual incluye dentro de sus
requerimientos los estándares de contabilidad. Esto permite una
relación interesante entre los estándares los cuales se acoplan entre
ellos aportando un apoyo sistémico.
Los objetivos principales del trabajo son formular un Modelo integral

para evaluar competitividad de DT eficiente y operativo, identificando e
integrando factores concretos, basado en un marco teórico conceptual
derivado de las disciplinas de la dirección estratégica y el management.
Este estudio evaluará el desempeño exitoso del proyecto basado en

factores clave del proyecto. Los indicadores del éxito del proyecto son el
costo, el tiempo, el desempeño técnico y la satisfacción del cliente como
se usó en estudios anteriores.
Se diseñó un modelo que muestra la interacción entre los factores

críticos de éxito (FCE) para implementar Business Process Management
(BPM) y los procesos de la cadena de suministro a través de cada una de
las fases de implementación, se identificaron aquellos FCE más
relevantes a través de un análisis de la literatura y se validaron por un
grupo de expertos.
Los criterios de medición del rendimiento varían de un proyecto a otro.

A pesar de mucho trabajo en el tema, no existe un marco comúnmente
acordado para la medición del desempeño en mega proyectos. Para
cerrar esta brecha, esta investigación tiene como objetivo investigar la
percepción de los indicadores clave de rendimiento (KPI) en el contexto
de un gran proyecto de construcción en Tailandia.
Este estudio investigó los CSF que desempeñan un papel crucial durante
el proceso de implementación en las organizaciones de Omán. Además,
identificó los CSF que son más importantes para garantizar una
implementación exitosa del sistema ERP.
Este artículo analiza la medición del desempeño en dirección de
proyectos y la influencia que este tiene sobre el éxito en el proceso de
ejecución. Se ha estudiado la literatura actual, cuerpos de conocimiento
y la perspectiva de directores públicos en Colombia. Se examina el
impacto del uso de sistemas de medición de rendimiento e indicadores,
sobre los resultados de varias intervenciones puestas en marcha
recientemente por los entrevistados.
La gestión del riesgo del proyecto es considerada una disciplina clave por
la mayoría de las organizaciones involucradas en los proyectos. Se
afirma que los procesos de gestión de riesgos de proyectos de mejores
prácticas son evidentemente correctos.
Este estudio se centra en el apoyo a la toma de decisiones en el

contexto de proyectos de desarrollo de productos y servicios. El soporte
de decisiones requiere la capacidad de caracterizar el estado actual del
proyecto (evaluación de desempeño) y el punto de vista del tomador de
decisiones.
Este método se centró en medir el desempeño continuo y final del

proyecto en comparación con los objetivos del proyecto. Si bien este
enfoque proporcionó alguna base para evaluar el grado de éxito entre
los proyectos, no tomó en cuenta explícitamente las diferencias en las
características del proyecto que pueden haber impactado en el costo y
el desempeño del cronograma, ni tampoco tomó en cuenta la idoneidad
de los objetivos del proyecto.
Si bien se han realizado investigaciones importantes sobre los criterios

de éxito del proyecto y los factores críticos de éxito de los proyectos, no
se ha definido un concepto que pueda vincularlos. Esto, mientras que la
necesidad de relacionar los factores críticos de éxito con los criterios de
éxito del proyecto se identifica tanto en la teoría como en la práctica. El
Modelo de Excelencia del Proyecto, descrito en este documento, está
adaptado del modelo EFQM y es un concepto desarrollado para
satisfacer esta necesidad.
El propósito del estudio es investigar y establecer los Factores Críticos de
Éxito en la Gestión de Proyectos (CPMSF, por sus siglas en inglés) para la
prestación / provisión de viviendas sociales (públicas) sostenibles en
Nigeria.
Este estudio identifica los objetivos de iteración y las decisiones críticas

que se relacionan con el triángulo de oro de los factores de éxito de la
gestión de proyectos en los equipos de desarrollo de software ágil que
trabajan en iteraciones de dos semanas.
Este documento pretende evaluar los efectos de los CSF en el éxito de

los proyectos de PPP utilizando PLS-SEM. Con este fin, se supervisó el SC
durante las etapas de construcción, operación y transferencia final,
mientras que los CSF se tuvieron en cuenta durante la etapa de
adquisición del proyecto de APP.
Este documento tiene como objetivo identificar los factores críticos de

éxito (CSF) de la gestión del proyecto y clasificarlos en cinco grupos de
criterios: (1) proyecto, (2) gestión del proyecto, (3) organización, (4)
entorno externo y (5) sostenibilidad.
El propósito de este estudio es identificar el alcance de la relación entre

los CSF y el desempeño del proyecto. Se espera que los resultados de la
investigación ayuden a la organización a evaluar el desempeño de la
gestión del proyecto. Finalmente, el marco conceptual se desarrolló
identificando cinco (5) variables para el éxito del proyecto, a saber, la
Acción de Gestión del Proyecto, los Procedimientos del Proyecto, los
Factores Humanos, los Problemas Externos y los Factores Relacionados
con el Proyecto.
Este documento explora cómo las teorías de la falacia de la planificación
y la visión exterior pueden utilizarse para llevar a cabo el control de
calidad y la diligencia debida en gestión de proyectos
Este estudio tiene como objetivo investigar los efectos de la gestión del
proyecto (PM) en el éxito del proyecto bajo los parámetros de
programación, costo y márgenes.
La investigación actual sobre los factores de éxito no explica

adecuadamente por qué los proyectos de desarrollo alcanzarán el éxito
en un entorno y no en otros.
Por lo tanto, dificultar las mejoras en la práctica de gestión de proyectos
Al examinar las condiciones subyacentes que permiten el éxito del
proyecto, proporcionamos un contexto adicional y un significado
práctico para los factores de éxito.
La gestión de beneficios (BM) y la gestión de proyectos (PM) son dos

enfoques interrelacionados para el éxito de los proyectos. La literatura,
sin embargo, todavía carece de evidencia empírica del valor de aplicar
las prácticas de BM. Por lo tanto, está dirigido a probar el impacto de las
prácticas de BM en el éxito de las inversiones en proyectos, teniendo en
cuenta el impacto de las prácticas de MP en ese éxito.
Este estudio analiza la relación entre el uso de una metodología de
gestión de proyectos (PMM) y el éxito del proyecto, y el impacto de
contexto de gobierno del proyecto en esta relación.
METODOLOGÍA
Toda la información recogida se ha analizo mediante técnicas cuantitativas de la estadística

clásica finalizando en una propuesta de factores explicativos y sus relaciones en un modelo
explicativo del Éxito de la Gestión de Proyectos que se presenta como contribución a una mejor
comprensión de esta variable dependiente.
Se realizo con el método inductivo - deductivo, para realizar una observación directa desde lo
particular, actos y condiciones presentes durante las tareas realizadas por el personal
administrativo que usan pantallas de visualización de datos, relacionando las mismas para
analizar la relación entre la presencia de estos y la generación de efectos en la salud del
personal, para establecer un conocimiento más general del tema.
Aiming to understand the phenomena of the importance of risk management in projects,
quantitative analysis was adopted as an alternative method. By means of a survey involving 415
project management professionals, it was possible to establish a chart to analyze the theme of
risk management in projects. The study involved project managers and members of teams in
over 9 sectors of the economy classified into 4 types of projects, according to their complexity.
La herramienta sobre la cual se realizará la Evaluación de madurez en gestión de Proyectos en la

empresa Gattaca Outsourcing será el Modelo de madurez del Project Management Institute –
OPM3 para la administración de proyectos desde la perspectiva organizacional.
La investigación se fundamentó en las metodologías y marcos de referencias desarrollados por

el Project Management Institute (PMI), el Construction Industry Institute (CII), Independent
Project Analysis Inc. (IPA) entre otros. La investigación fue de tipo proyectos factible, de diseño
no experimental, transeccional. La población estuvo conformada por 275 proyectos de las áreas
mencionadas
Además de proponer y discutir una nueva medida del éxito de la gestión de proyectos para los
proyectos de desarrollo de sistemas de información, identificamos que el poder formal del
proyecto, la duración, el aplazamiento y el gerente del proyecto mostraron efectos positivos,
mientras que la dispersión de la asignación y el tamaño del equipo presentaron efectos
negativos.
En coherencia con el objetivo del proyecto, la recolección de datos requiere de la

implementación de técnicas eficientes que permita un adecuado manejo veraz y completo de
los datos y que proporcionen información acertada que facilite el proceso, el análisis y la toma
de decisiones de la siguiente manera: Para el desarrollo de esta monografía se definió por los
autores que la investigación se va a centrar en los indicadores de desempeño en la finalización
de un proyecto.
El ambiente es analizado como un lugar de trabajo con un taylorista enfoque donde se minimiza
el movimiento del cuerpo y la el tiempo dedicado a realizar un trabajo. Para este análisis son
propone tres pasos: desarrollar el método preferido, el método estándar para preparar y
determinar el tiempo modelo. El diseño físico del lugar de trabajo presentado por la empresa es
analizada según los criterios de Importancia, frecuencia de uso, agrupación funcional, secuencia
de uso, flujo e intensidad de las conexiones.
preferido. Para cada criterio se identifica un problema a ser resuelto utilizando herramientas
ergonómicas destinadas a un mejor arreglo para la planta física de la empresa.
Se define como metodología la RSL, la cual se inicia planteando los criterios para realizar la
búsqueda de información, tales como palabras claves, bases de datos, criterios de inclusión y
exclusión. Una vez definidos dichos criterios y con base en las preguntas de investigación, se
definen los datos a extraer de cada uno de los documentos
La matriz de toma de decisiones agrupada para el análisis de criterios múltiples de los factores
críticos de éxito de los proyectos de construcción se presenta al final del documento
A través de una encuesta de 1,386 proyectos, hemos demostrado que la eficiencia del proyecto
se correlaciona con solo 0,6 de éxito global del proyecto y que ese éxito general se ve afectado
por la eficiencia con un R2 de .36.
Este artículo ofrece una encuesta sobre ideas, principios, intentos y resultados basados en una
investigación bibliográfica profunda para ayudar al lector a sumergirse mejor en este tema y tal
vez desarrollar una visión nueva y única del éxito al comprender esta revisión
Definiendo el índice de desempeño del proyecto que generalmente evalúa los objetivos del
proyecto: calidad, tiempo y presupuesto, y utilizando los datos de un instituto de investigación y
desarrollo real, se analizaron los efectos de 10 factores en el desempeño del proyecto y se
predijo el desempeño de los miembros del equipo del proyecto.
El éxito del proyecto se identifica como “completar el proyecto dentro de las limitaciones de
alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, y riesgo según lo aprobado entre la gestión del
proyecto y la alta gerencia ”(PMBOK, 2013, p.35) y el gerente del proyecto es responsable de la
finalización exitosa del proyecto. Los factores que afectan la tasa de éxito de los proyectos son
los siguientes: gestión de proyectos, alineación de negocios, conocimiento del responsable de la
toma de decisiones y fluenciador, planificación de recursos humanos, trabajo en equipo,
formación de equipos, gestión de partes interesadas, comunicaciones, tener
necesario habilidades interpersonales.
El enfoque seleccionado empleó una combinación de una revisión sistemática de literatura

integradora, un marco de codificación y un análisis temático
En la realización de la revisión sistemática de este documento, la literatura clave se identificó
mediante una búsqueda por palabra clave utilizando Web of Science combinada con el análisis
de datos utilizando Bibexcel. Se desarrolló un marco de codificación posterior y se crearon
tablas temáticas para construir temas para discusión. Se presentó un fondo de la evolución del
éxito del proyecto y se identificaron las partes interesadas que fueron reconocidas como
interesadas en el éxito del proyecto. La falta de claridad al definir el éxito y el impacto de las
partes interesadas (la importancia percibida de los factores de éxito del proyecto por los
diferentes grupos de partes interesadas) fue la motivación de este documento.
Para lograr lo anterior, se realizó un estudio cuantitativo, no experimental, transversal y de

alcance correlacional, mediante la aplicación de un cuestionario a líderes de proyectos en
Centros de Investigación.
Los marcos multidimensionales se validan y se utilizan en este estudio para medir el desempeño
de PM y el éxito del proyecto. Se analizaron un total de 154 cuestionarios completados. Las
pruebas de correlación bivival y de regresión múltiple encontraron una influencia positiva del
desempeño de PM y sus variables contribuyentes en el éxito del proyecto. Además, se exploran
nuevas relaciones de variables que no se han identificado previamente entre las variables
individuales del desempeño de PM y el éxito del proyecto
La investigación se desarrolló bajo un enfoque de tipo exploratorio cualitativo y de teoría
fundamentada. Las técnicas de recolección de información empleadas en la investigación fueron
la revisión de literatura, entrevistas semiestructuradas, juicio de expertos (validación) y análisis
de información. Se inicia con la consulta de literatura enfocada en temas de infraestructura vial
y gerencia de proyectos, al igual que en estándares internacionales en gerencia de proyectos en
relación a esta investigación. Se realizó una entrevista piloto con un cuestionario preliminar al
gerente general de la concesión, con el fin ajustar y mejorar esta herramienta metodológica
para su aplicación durante la investigación
Se realizó una investigación mixta en el marco epistemológico del constructivismo. Con la

aplicación de la teoría fundamentada constructivista, se definieron once indicadores, los cuales
se validaron mediante una encuesta aplicada al gremio de profesionales de TI en Colombia,
pertenecientes a diversos sectores de la industria incluido el de construcción. Se definió una
muestra esperada de 230 empresas, con un nivel de confianza del 95% y un error del 5%. Se
obtuvieron 211 respuestas, lográndose una cobertura del 92%. Utilizando el análisis factorial
exploratorio, se creó un constructo de efectividad con tres dimensiones definidas como: 1)
cumplimiento de expectativas, 2) satisfacción del equipo y 3) logro de compromisos.
Se analizan tres perspectivas que están presentes en el ámbito educativo para integrar y
articular la ética con la formación profesional, éstas son: la visión integral de los ntenidos de
enseñanza, la formación de las competencias profesionales en el marco de la ética profesional, y
la interdisciplinariedad como el paradigma que enlaza a la ética profesional con los saberes y
competencias profesionales
La metodología de investigación empleada se caracterizó por ser aplicada, descriptiva
y cualitativa. Las variables de estudio se recopilaron a través de las técnicas de encuestas,
entrevistas, revisión documental y observación directa, que
posteriormente fueron
analizadas para determinar la situación actual de la empresa en la materia de proyectos. Con
base en los resultados obtenidos y los requisitos de alto nivel establecidos por la Gerencia
General se procedió a plantear el estado deseado de la compañía en la dirección de sus
proyectos. Seguidamente, al llevar a cabo el análisis de brechas entre la situación actual de la
organización y la deseada, se establecieron los planes de acción para el cierre de estas. Dichos
planes construyen la Metodología para Dirección de Proyectos basada en el compendio de las
Para elloprácticas
buenas se revisócomprendidas
los métodos correspondientes en las diferentes
en el marco de referencia PMBOK® de etapas;
PMI®.es decir, la selección
de
L criterios, la ponderación de criterios, la precalificación y selección final. El modelo combina la
precalificación con la selección, integración que es más eficaz en la búsqueda del contratista
más competente. Los criterios de precalificación se clasifican en 4 categorías: atributos de
experiencia, técnicos, organizacionales y financieros y/o económicos, incorporando subcriterios
de dimensión cualitativa y cuantitativa. Los criterios de selección son 4: precalificación, oferta
técnica, oferta de calidad y oferta económica. Para determinar los criterios y sus respectivos
pesos se entrevistaron expertos en proyectos de infraestructura, quienes observan el proceso
desde diferentes puntos de vista: de la Agencia Nacional de Infraestructura, de una banca de
inversión, un académico y de una constructora que desarrolla proyectos de infraestructura.
La propuesta utiliza la metodología del FODA, en donde se establece estrategias en base a la
información que se recolecta de las entrevistas hechas al propietario y jefes departamentales
En este artículo se hará revisión de los temas 4 P, además de estándares relacionados con el
desarrollo de software como factores de éxito en la implementación de proyectos tecnológicos;
se evaluará el conocimiento de estos temas en tres organizaciones diferentes Suiphar de
Colombia, Caja de Compensación Compensar y una empresa dedicada a la gerencia de software
Se revisaron fuentes especializadas categorizadas en el Journal Citation Reports JCR, así como
publicaciones de organismos multilaterales y nacionales relacionados con desarrollo de
proyectos de infraestructura. Se realiza una caracterización de PF describiendo las etapas,
riesgos, mecanismos de control y seguimiento y se explica la diferencia con la forma tradicional
de financiar proyectos, posteriormente se detallan las principales ventajas y desventajas de las
APP específicamente en el marco de la Ley 1508 de 2012. Finalmente, se enuncian las líneas
actuales de investigación
Es indispensable recurrir a una metodología para la gestión de proyectos en la que se estructure

el ciclo de vida de los proyectos, que consta de cinco fases: inicio, planificación, ejecución,
seguimiento y cierre. Además de saber motivar a las partes interesadas, del control del tiempo y
de los costos estipulados.
Una revisión y análisis de literatura.
Para esto, fue creado un instrumento específico de colecta de datos que fue sometido a una
muestra de nueve profesionales de instituciones de educación privada. Los resultados
preliminares han revelado que la gestión de proyectos representada en las instituciones
investigadas es todavía embrionaria
Con esta articulación se pretende abrir un panorama transdisciplinar del proceso que se debe
desarrollar en el establecimiento de la arquitectura de la disciplina de los estándares
internacionales de información financiera en Colombia, incluyendo como instrumento de apoyo
los estándares en formulación, gestión y evaluación de proyectos, como una herramienta clave
para determinar los pasos para implantar y conservar la estructura del Gobierno Corporativo
(GC) e implementar y salvaguardar el Sistema de Información Contable (SIC) adecuado a la
organización
Para la formulación del Modelo se utilizó una metodología teórico - empírica que se desarrolló
en dos fases, recurriendo en primer lugar a la revisión documental y el análisis de casos, lo que
derivó en el planteamiento del Modelo inicial, para luego someterlo a su validación empírica
mediante la técnica DELPHI. Como
La muestra estuvo conformada por 239 miembros del proyecto y gerentes que actualmente
participan en proyectos de infraestructura en Vietnam. El análisis de regresión se utilizó para
probar cinco hipótesis desarrolladas a partir de teorías sobre el éxito del proyecto. Tres grupos
de factores, incluidas las competencias de los gerentes, las competencias de los miembros y la
estabilidad externa, tienen relaciones positivas significativas con los criterios de éxito. Las
etapas de finalización e implementación en el ciclo de vida del proyecto también se relacionan
positivamente con el éxito. La etapa de implementación de un proyecto modera los efectos de
la estabilidad externa y el apoyo de la organización en el éxito. La implicación para los gerentes
de proyectos es que la implementación es la etapa clave para determinar el éxito de los
proyectos.
Se utilizó un enfoque de estudio de caso en un cultivo de flores ubicado en la sabana de Bogotá

para validar empíricamente el modelo propuesto. Los
El estudio explora la importancia de los indicadores clave de desempeño en perspectiva de

varios actores de la construcción (clientes, consultores y contratistas).
El diseño del cuestionario para esta investigación requirió una variedad de medidas y
elementos. Los artículos han sido recogidos y adaptados de diferentes fuentes. El estudio utilizó
una variedad de mediciones para medir cada variable hipotética de los CSF en la
implementación de ERP. La encuesta se distribuyó a 35 empresas utilizando un sistema ERP. Los
gerentes de esas empresas identificaron 10 CSF como los más importantes.
Se desarrolla un trabajo empírico, recolectando información de directores en varios sectores. Se
ha analizado la correlación que existe entre las variables que determinan la aplicación de
sistemas de medición del desempeño, y las variables que determinan los criterios de éxito. Se
ha encontrado una influencia positiva tanto del uso de indicadores como de adopción de
sistemas de desempeño, sobre los criterios de éxito. La confrontación de la revisión teórica con
el estudio empírico, ha
permitido establecer la importancia del uso de herramientas de medición del desempeño como
factor de éxito en el proceso de dirección de los proyectos. Se pretende promover el uso de
métricas y el desarrollo de aplicaciones metodológicas para mejorar los resultados en procesos
y tareas de ejecución y control.
Este documento presenta los resultados de un estudio cualitativo de los gerentes de proyectos
de TI, investigando sus razones para considerar que ciertos riesgos conocidos son irrelevantes.
En la frase “toma de decisiones en el contexto de un proyecto”, el término el "proyecto" está

abierto a muchas interpretaciones. En este estudio, pagamos atención particular a proyectos de
desarrollo de productos y servicios (nos referimos a la clasificación propuesta por Archibald
(2003)). La proposición descrita en este artículo se basa en la experiencia tanto de los
profesionales como de los académicos. El modelo que proponemos se basa en prácticas de
gestión de proyectos reales en las industrias farmacéutica y aeronáutica, así como en la
literatura académica.
Para mejorar la evaluación de los resultados del proyecto. En la empresa FM&T, la empresa
decidió participar en un proyecto de investigación centrado en el diseño de un nuevo sistema de
evaluación que permitiera a los gerentes auditar un proyecto y determinar dónde se podrían
realizar mejoras. Específicamente, se utilizó un enfoque de dos pasos (es decir, el aprendizaje
entre proyectos sirve como parte de la base teórica para este nuevo sistema de evaluación del
desempeño del proyecto) para diseñar un nuevo sistema de evaluación del desempeño del
proyecto en Honeywell Federal Manufacturing & Technologies (FM&T) eso permitiría a los
gerentes auditar un proyecto y determinar dónde se podrían realizar mejoras.
Se desarrolló el modelo y cómo se puede aplicar a los proyectos. Se presentan las ideas básicas
detrás del Modelo de Excelencia del Proyecto y se revisa la literatura sobre los criterios de éxito
del proyecto y los factores críticos de éxito. A esto le sigue un párrafo sobre los cinco tipos de
proyectos del Modelo de Excelencia del Proyecto.
El análisis documental de la recopilación de datos se utilizó en el estudio, que incluyó una
revisión teórica exhaustiva e investigativa de los recursos de documentos en línea y visuales,
seguido de una identificación interpretativa de las categorías y los límites de diversos materiales
e información considerada vital para el fenómeno en el estudiar. Los documentos se analizaron
con un enfoque de análisis de contenido bajo cuatro criterios de cómo: auténtico; creíble;
representante; y significativo.
El autor realizó entrevistas semiestructuradas con miembros de tres equipos diferentes de

desarrollo de software ágil utilizando un híbrido de metodologías ágiles XP y Scrum. Planeación
de iteraciones y reuniones retrospectivas también fueron observadas. Los datos de la entrevista
fueron transcritos, codificados y revisados por el investigador y dos asistentes de investigación
capacitados de forma independiente. El análisis de datos implicó organizar los datos para
identificar los objetivos de iteración y las decisiones críticas para identificar si se relacionan con
los factores de éxito de la gestión del proyecto
Sobre la base de una encuesta de opinión en Irán, se evaluaron los efectos de los CSF en el éxito
de los proyectos de APP basados en el modelo PLS-SEM desarrollado. Además, para validar el
modelo propuesto, se estudiaron en detalle dos proyectos de carreteras nacionales en Irán
Para determinar la interdependencia y el peso de los CSF, se recopilaron datos de 26 gerentes

de proyectos australianos de la industria de la construcción.
Este estudio es mediante el desarrollo de un marco conceptual. El factor crítico de éxito es una
variable que puede tener un impacto significativo que brinda mejoras medibles al éxito del
proyecto. Las organizaciones / compañías buscan una herramienta de pronóstico que les ayude
a acelerar su progreso hacia la mejora del rendimiento, y que los guíe en torno a las dificultades
que, de otro modo, podrían demorar o incluso detener sus iniciativas de desempeño del
proyecto. Por lo tanto, para mejorar el desempeño del proyecto, es esencial determinar los
factores críticos de éxito en las prácticas actuales de gestión de proyectos. Para lograr esto, las
variables para el éxito del proyecto son esencialmente importantes para ser identificadas y
establecidas para lograr el objetivo de este proyecto de estudio.
Primero, se identifica un problema muy descuidado en la gestión de proyectos, a saber, que las
estimaciones iniciales de costos y beneficios, que se utilizan en los casos de negocios, los análisis
de costo-beneficio y las evaluaciones de impacto social y ambiental que generalmente
respaldan las decisiones sobre proyectos, son Por lo general, son significativamente diferentes
de los costos y beneficios reales ex post, y por lo tanto son malos indicadores del valor real y la
viabilidad de los proyectos. En segundo lugar, se analiza cómo las teorías de Kahneman y
Tversky sobre la falacia de la planificación y la visión externa pueden ayudar a explicar y
remediar esta situación a través del control de calidad de las decisiones. En tercer lugar, se
describe qué es el control de calidad y la diligencia debida en el contexto de la gestión del
proyecto, y se describe un procedimiento de ocho pasos para la diligencia debida en función de
la vista externa. En cuarto lugar, el procedimiento se prueba en un proyecto multimillonario de
la vida real, organizado como una asociación público-privada. Finalmente, la discusión reciente
de Akerlof y Shiller en la economía de "disparar el pronosticador" se discute junto con su
relevancia para la gestión de proyectos.
Adoptamos un enfoque de contingencia que evalúa la complejidad del proyecto, según las 4
categorías, el efecto del sector industrial y los países. El enfoque metodológico involucró una
encuesta de campo longitudinal en 3 países (Argentina, Brasil y Chile) con unidades de negocios
de 10 industrias diferentes durante un período de 3 años, y se analizaron datos de un total de
1387 proyectos. Se utilizó un modelo de ecuación estructural para probar las hipótesis de
investigación
A través de un estudio de caso y un análisis cualitativo de veinte entrevistas con profesionales

de proyectos, examinamos cuatro proyectos de desarrollo de capacidades en Ghana, Indonesia,
Sri Lanka y Vietnam y extraemos condiciones de éxito estructurales, institucionales y de gestión,
ya sean iniciales o emergentes. Además, proponemos una hipótesis de que los altos niveles de
compromiso, colaboración, alineación y adaptación de múltiples partes interesadas son
necesarios para que los proyectos tengan éxito
Dado que los resultados, basados en 200 respuestas válidas, sugieren que una proporción
significativa de organizaciones adoptan PM y BM simultáneamente, se utilizó SEM. Se observó
que las prácticas de PM no solo influyen en el éxito de la gestión del proyecto, sino que también
afectan el éxito de la inversión en el proyecto. Sin embargo, se considera que el BM es menos
significativo y tiene menos impacto en el éxito de la inversión del proyecto. Sin embargo, la
probabilidad de éxito del proyecto aumenta significativamente cuando se combinan las
prácticas de PM y BM. Por lo tanto, se desarrolla un marco basado en la gobernanza para
descubrir la relación de entretejido entre las dos prácticas.
Una encuesta en línea, de corte transversal, mundial, arrojó 254 respuestas. El análisis se realizó
mediante análisis factorial y análisis de regresión jerárquica moderada.
RESULTADOS
Los resultados de este mapa de revisión de literatura concluyen que El Éxito en los Proyectos para la Organización
deberá entenderse cómo el Éxito de la Gestión de los Proyectos el cual debe estar implicado de alguna forma por
los equipos del proyecto y las variables del Éxito social que conjeturan un comportamiento dinámico. Los equipos
se ven de alguna forma a implicados por los grupos así como por la organización de los proyectos (tipología).
De los resultados antropométricos se puede establecer que las sillas de trabajo para el personal administrativo
deben contar con el siguiente diseño: altura regulable de 30,98 cm a 47,35 cm; profundidad del asiento de 36, 91
cm; altura de apoyabrazos de 24,29 cm; altura del respaldo lumbar de 21,50 cm; altura del respaldo dorso-lumbar
de 61 cm; anchura codo-codo de 54,35 cm, anchura del asiento de 45,11 cm, anchura del respaldo dorso-lumbar
del asiento de 50,40 cm
The study also revealed important information on the variables of company revenue and type of project (Table 2).
Aiming to verify the statistical relationship among these variables it was decided to group the project typologies C
and D, in order to then perform the chi-square test o (χ2 = 34,960; p= 0,009 < 0,05).
La investigación se fundamentó en las metodologías y marcos de referencias desarrollados por el Project

Management Institute (PMI), el Construction Industry Institute (CII), Independent Project Analysis Inc. (IPA) entre
otros. La investigación fue de tipo proyectos factible, de diseño no experimental, transeccional. La población
estuvo conformada por 275 proyectos de las áreas mencionadas
No poseen una metodología estándar, en los procesos de gestión se le da más importancia al alcance, costo,
tiempo y procura, en cambio la gestión de riesgos y calidad es muy incipiente. No obstante, se cubre gran parte de
los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, donde los documentos que se
generan son muy particulares para cada área de negocio. Por lo tanto, es necesario adoptar una metodología para
la gestión de proyectos que permita estandarizar los procesos, se deben crear estructuras organizacionales fuertes
de tendencia proyectadas, capacitar a los integrantes de los equipos de trabajo en los conceptos y mejores
prácticas de proyectos.
Los resultados sugieren una guía para factores como la asignación de miembros del equipo y la priorización, entre
otros.
Las tendencias a nivel científico para este tema se enfocan en Proyectos de Construcción y T. I. Cada vez, se
evidencia mayor actividad investigativa alrededor de la medición del impacto medioambiental y de satisfacción de
stakeholders de los proyectos.
Los resultados fueron muy positivos porque la firma fueron capaces de hacer cambios en su estado físico. Arreglo
en la planta. Después de un trabajo ergonómico. Análisis (AET), durante unos días se encontró que el trazado de la
planta necesitaba más tiempo para la ejecución. De un ciclo de producción de una pieza. además, el La forma de
almacenamiento e inventario de materias primas fue insatisfactorio.
Se construyen y presentan los resultados de la recolección y evaluación de la información, que al ser analizada y
discutida por el grupo de investigadores permitió obtener la respuesta para cada pregunta, las cuales se presentan
resumidamente a continuación: RQ1. La importancia de plantear una definición de éxito en la gerencia de
proyectos, es orientar los esfuerzos de los gerentes de proyectos, determinar los elementos bajo los cuales se
evaluará el éxito de la gerencia y contribuir al incremento de la tasa de éxito de los proyectos, que a 2015 era
solamente del 29% (The Standish Group, 2015).
RQ2. Los elementos principales por los que se diferencian el éxito del proyecto y el éxito de la gerencia del
proyecto se presentan en la Figura 1 y de acuerdo con Ika (2009), se puede deducir que el éxito en la gerencia del
proyecto puede contribuir al éxito del proyecto, pero no se puede afirmar que una gerencia haya sido exitosa por
el hecho de que el proyecto lo sea.
Figura
Se desarrolló un modelo conceptual que incluye los factores críticos de éxito agrupados que afectan el éxito del
proyecto. Se describieron siete grupos principales de factores, a saber, factores externos, factores institucionales,
factores relacionados con los proyectos, factores relacionados con la gestión del proyecto / miembros del equipo,
factores relacionados con el administrador del proyecto, factores relacionados con el cliente y factores
relacionados con el contratista que influyen en el éxito del proyecto en Lituania.
Algunos conceptos como el éxito del proyecto no están completamente Cuantificables y se ven impactados por el
juicio subjetivo. El post-positivismo entiende que aunque el positivismo no puede decir el todo La verdad en la
investigación de negocios, sus percepciones siguen siendo útiles.
Los criterios e indicadores, que en realidad son muy prácticos en sí mismos; Expresan la esencia de las
aspiraciones del proyecto y son fáciles de usar, y su cumplimiento realmente se correlaciona con el éxito.
El desempeño previsto del proyecto de los miembros del equipo ayudó al proceso de toma de decisiones del
gerente del equipo del proyecto al proporcionar la información necesaria para organizar el equipo. Además, el
coeficiente de cada factor fue útil para determinar los problemas que se encuentran en los estilos de
comportamiento en términos de conocimiento, colaboración, disponibilidad de tiempo y costo de funcionamiento
de la organización actual.
El primer factor que afecta el éxito del proyecto es la gestión del proyecto. Aumenta la tasa de éxito del proyecto
significativamente a través de la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para proyectar
actividades. El segundo factor es la alineación del negocio. Si un proyecto está alineado con la estrategia de la
organización, la tasa de éxito de los proyectos se mejorará constantemente. El tercer factor es que un gerente de
proyecto tiene la obligación de conocer a los tomadores de decisiones.
Proporciona una mejor comprensión del éxito del proyecto e identifica las percepciones de la alta gerencia, el
equipo central del proyecto y los grupos de interesados del receptor del proyecto. El principal problema
destacado por la investigación fue que, para algunos grupos, no había factores de éxito comunes. Esto sugiere una
falta de acuerdo en las percepciones de los factores de éxito del proyecto entre estos tres grupos, destacando la
discontinuidad entre ellos y proporciona un caso para la investigación empírica sobre las percepciones del éxito
del proyecto por parte de múltiples grupos de partes interesadas.
Esos factores se describen en este artículo, en forma de estructura de desglose de los factores de éxito de la
gestión del proyecto. La estructura de desglose se aplica luego en tres proyectos diferentes cofinanciados por la
UE, y se hacen las conclusiones pertinentes, la más importante que trata de la correspondencia entre la
metodología de la estructura de desglose propuesta y las tendencias reales y los estados de los proyectos
Con lo anterior, se encontraron resultados positivos siempre y cuando se mida la eficiencia total del proyecto, ya
que al medir cada una de sus dimensiones, sólo el alcance tiene una relación satisfactoria. No obstante, el éxito de
un proyecto no podría medirse únicamente en relación a los términos que delimitan su eficiencia, sino que
además se debe medir la satisfacción de sus stakeholders.
Resumiendo la revisión anterior, hay una insuficiente

Comprensión de las relaciones entre PM Performance y Project Success. Las relaciones entre estos constructos
dependen en gran medida de la naturaleza subjetiva y objetiva de cómo se percibe y define el éxito del proyecto.
Los datos colectados de las entrevistas realizadas se extrajeron en una matriz de resultados dividida por áreas
para facilitar el análisis e identificación de los posibles
factores de éxito y fracaso en la gerencia.
Los resultados amplían la teoría en gestión de proyectos y abren la posibilidad de investigaciones futuras
orientadas a medir la efectividad de esta gestión en otros sectores económicos
En la sociedad contemporánea, la noción de calificación profesional como conjunto de conocimientos y

habilidades asociadas a un puesto de trabajo y a la realización de tareas específicas está caducando, y en su lugar
aparece una noción de competencias profesionales que incluyen no sólo conocimientos y destrezas, sino también
el comportamiento, las actitudes, los valores y todas aquellas cualidades personales que le permitan al
profesionista actuar con capacidad de autonomía, de juicio y de responsabilidad profesional y social.
Este
Las recomendaciones principales de este trabajo se orientan al crecimiento de

madurez de la empresa en el ámbito de administración profesional de sus proyectos. Estas contemplan el plan de
desarrollo para el encargado de administración organizacional de proyectos, la capacitación continua de la
población involucrada en los proyectos, definición de las métricas de evaluación de cumplimiento del éxito de los
proyectos, además de desarrollar un método de priorización de los proyectos activos y evaluar las opciones de
implementación de las herramientas tecnológicas que soporten el uso de la metodología establecida para
dirección de los proyectos.
El nivel de éxito de cualquier proyecto de construcción depende en gran medida de la selección del contratista
adecuado. Para evaluar la competencia de un contratista, el proceso de precalificación es ampliamente sugerido
en la literatura revisada. En
El desarrollo del modelo de gestión administrativo para obtener ventaja competitiva en la
fábrica de producción de peluches HEART, permite mejorar la calidad de trabajo del talento humano ligado, con
respecto al desarrollo del área administrativa para reducir tiempos y establecer orden. Por
Con la recolección de información y la observación al practicar las encuestas en cada una de las organizaciones,
puede existir algún tipo de resistencia al cambio por parte del ersonal de una organización que a su vez influye en
el desarrollo de los proyectos, la resistencia puede ser superada generando una capacitación continua sobre las
buenas prácticas que se manejan en los estándares o metodologías conocidas.
Se ha determinado la relación entre el PF y las APPs, lo cual pone de manifiesto la importancia en el desarrollo de
proyectos de infraestructura, identificando la interacción conjunta para la provisión de infraestructura pública
Las áreas del conocimiento para la gestión de proyecto que brinda la Guía PMBOK son establecidas por expertos
mediante investigación y aplicación de las mejores prácticas que se llevan alrededor del mundo en lo referente a
proyectos exitosos en diversos contextos. Las
El análisis de los diferentes tipos de cultura ya genera una directriz marcada a la cultura principalmente de la
organización que puede tener su origen en diferentes países, así como a la cultura de todos y cada uno de los
integrantes de la organización, ya que se genera un crisol basto de estas culturas, el cual provee a la empresa de
un sin numero de factores clave del éxito a determinar que es aquello a lo que están dirigidos todos los esfuerzos
de la empresa.
Fakunmoju,
En general, los principales problemas en los proyectos son: no hay patrocinador evidente, no hay procedimientos
estandarizados, los cambios de alcance no tienen la aprobación previa, los planes no son actualizados
periódicamente, los proyectos no son controlados por medio de los indicadores durante su ejecución, los
profesionales que gestionan proyectos no tienen una formación específica tampoco práctica en la gestión de
proyectos, falta de un plan de comunicación y no hay planes de respuesta para los riesgos. Así, se debe realizar un
estudio más grande (Brasil y otros países de América del Sur), lo que permitirá hacer un diagnóstico más preciso
sobre gestión de proyectos en el área educativa.
PALABRAS
Existe una gama de códigos, estándares y guías internacionales avalados por organizaciones con reputación
mundial, que plantean un tipo de orden y organización a los intercambios transnacionales, entre estos: códigos de
ética y conducta, gestión macroeconómica, difusión de datos, estándares de calidad, transparencia fiscal,
actividades, estándares de información, aseguramiento, auditoría, riesgos, educación, administrativos y demás
que posibilitan que las empresas se organicen, para poder ofrecer servicios y productos en una economía global.
Como resultado se identificaron y validaron un conjunto de FCE específicos para evaluar competitividad de DT que
se integraron en Dimensiones Criticas de competitividad y a los que se asociaron una serie de Indicadores Clave
(IC) para su medición. Esto convierte al Modelo en un instrumento estratégico que permite optimizar la gestión
competitiva de un destino
Los resultados respaldaron y confirmaron los factores y criterios del proyecto desarrollados en investigaciones
anteriores realizadas en economías avanzadas. Esto apoya la inclusión del enfoque de gestión de proyectos. En
segundo lugar, este estudio demostró que los factores relacionados con las competencias del gerente y las
competencias de los miembros afectan los criterios de éxito.
Los resultados se convirtieron en un diagnóstico que guía a esta empresa sobre los aspectos prioritarios para
mejorar y poder dirigir sus esfuerzos hacia estos en particular, asegurando un mayor grado de éxito en la
implementación de BPM en este proceso.
Los hallazgos indican que las medidas tradicionales del triángulo de hierro (puntual, bajo presupuesto y de
acuerdo con las especificaciones) ya no son aplicables a la medición del desempeño en grandes proyectos de
desarrollo del sector público. Otros indicadores de rendimiento, como la seguridad, el uso eficiente de los
recursos, la eficacia, la satisfacción de los interesados y la reducción de conflictos y disputas son cada vez más
importantes.
La medida de los CSF contenía 30 artículos que se distribuyeron en los 10 CSF. Por otro lado, la medida de
implementación de ERP incluyó 9 ítems. Se utilizó una calificación de escala de Likert de cinco puntos de 1 = muy
en desacuerdo a 5 = muy de acuerdo que se usó para todos los elementos mencionados anteriormente. La
encuesta se distribuyó a 35 empresas utilizando un sistema ERP. Solo 19 utilizable, los cuestionarios fueron
devueltos. La tabla 2 resume el perfil de las 19 empresas que respondieron al cuestionario.
La categorización de métricas de rendimiento que se presenta y que ha sido elaborado a partir de la revisión e
interpretación de la literatura, incluye nuevas alternativas diferentes de las tradicionales. Al respecto conviene
decir que su utilidad se enfoca en la orientación para establecer indicadores, proporcionando información para la
evaluación de la gestión de los proyectos.
Al mismo tiempo, la síntesis que se ha propuesto puede beneficiar a directores y responsables de proyectos en la
estructuración de parámetros de medida del proceso de gestión que llevan a cabo, ade- más de orientar la toma
de decisiones y aplicación de acciones correctivas.
Los resultados confirman y amplían la de Smithson [Smithson, M., 1989. Ignorancia e incertidumbre. Springer-
Verlag, Nueva York] taxonomía de la ignorancia y la incertidumbre y, en particular, ofrece información adicional
relacionada con el contexto del fenómeno de la "irrelevancia" en la gestión de riesgos del proyecto.
La respuesta final a los objetivos inicialmente expresados es ciertamente esencial, pero el análisis del camino
seguido y las decisiones tomadas son importantes si queremos estar seguros de alcanzar, o al menos acercarnos a
estos objetivos.
Específicamente, los resultados indicaron que las métricas de productividad del proyecto de ingeniería y el
enfoque DEA propuestos no solo pueden detectar proyectos de ingeniería ineficientes, sino que también pueden
proporcionar información y orientación para los gerentes de FM&T en términos de cómo mejorar los proyectos de
ingeniería
Los objetivos del proyecto y los factores externos pueden variar ampliamente para los proyectos. La construcción
de una casa es completamente diferente a la organización de los Juegos Olímpicos de invierno, por lo que las
organizaciones establecidas para administrar estos proyectos también serán muy diferentes
El estudio revela que 22 factores críticos de éxito en la gestión de proyectos (CPMSF, por sus siglas en inglés) son
esenciales para el logro de la prestación / provisión de viviendas sociales (públicas) sostenibles en Nigeria. Estos se
relacionan con: el desempeño de los gerentes de proyecto; la organización propietaria del proyecto de desarrollo;
las características de los integrantes del equipo; y el entorno externo del proyecto. Al mismo tiempo, el estudio
revela que estos son factores sociales, económicos y ambientales asociados con los objetivos triples del desarrollo
sostenible
Los equipos ágiles discutieron cuatro categorías de objetivos de iteración: Funcionalidad, Programa, Calidad y
Satisfacción del equipo. Dos de estos objetivos se relacionan directamente con dos aspectos del triángulo de oro:
horario y calidad. Las decisiones críticas de los equipos ágiles también se examinaron para comprender los tipos
de decisiones que los equipos habrían tomado de manera diferente para asegurar el éxito, lo que resultó en
cuatro categorías de tales decisiones: Calidad, Trabajo de división, Enmiendas de iteración y Satisfacción del
equipo.
Los resultados confirmaron el efecto de CSF en el éxito del proyecto y mostraron que la capacidad del sector
privado tiene un efecto directo en el éxito del proyecto durante el período de construcción y la capacidad del
gobierno es muy efectiva durante la etapa de operación del proyecto.
La contribución del documento es la identificación de los criterios de causa y efecto de los CSF y la identificación
de sus ponderaciones. Los hallazgos revelaron que las ponderaciones más altas se asignan a las restricciones de
administración superior (w41 ¼ 0: 039), respectivamente.
Este marco conceptual ilustra las variables para el desempeño del proyecto que se aplicaron para capturar los
datos de relevancia. En el marco conceptual, la relación entre las variables para el desempeño del proyecto, CSF y
el resultado del proyecto se utilizó en este estudio.
El documento ofrece (1) una nueva metodología para el control de calidad, estimaciones basadas en el frente,
basadas en las teorías de la falacia de la planificación y la visión externa, (2) un estudio de caso con pruebas
empíricas y demostración de la metodología propuesta, y (3) incentivos para obtener estimaciones de front-end
correctas, incluida la sanción de los pronosticadores que causan daños a otros con sus pronósticos.
Los resultados muestran una relación significativa y positiva entre el programa de variables de respuesta con los
habilitadores de PM y los esfuerzos de gestión de proyectos en materia de capacitación y desarrollo de
capacidades.
En esta investigación, buscamos explorar la siguiente investigación

Pregunta: ¿Cuáles son las condiciones que permiten el éxito del proyecto (creación de capacidad) (Hirschman,
1967)? La literatura de investigación limitada sobre el éxito o el fracaso de un proyecto de identidad.
Las condiciones nos llevaron a aplicar un diseño de construcción de teoría exploratoria (Eisenhardt y Graebner,
2007). Se desarrolló un enfoque de investigación de dos pasos. En primer lugar, se desarrolló un marco conceptual
a partir de la revisión de la literatura y se etiquetó como seleccionados por su capacidad para demostrar el éxito
(general), mientras que un caso menos exitoso se destacó por sus resultados contrastantes. Se seleccionó un
organismo de implementación con sede en Ottawa (Canadá), centrado en el desarrollo de capacidades del
gobierno local, para facilitar la identificación de los casos.
Para entender el “proyecto como práctica”, interpretativo se sugiere la investigación, en forma de aprender sobre
la experiencia de los gerentes de proyectos y beneficios a través de entrevistas, observaciones o grupos focales
(Cicmil, 2006); oa través del análisis en profundidad, en particular etnográfico, de los casos, para comprender lo
que sucede y las diferencias en las prácticas.
Los resultados del estudio muestran que la aplicación de un PMM representa el 22.3% de la variación en el éxito
del proyecto, y los PMM que se consideran lo suficientemente completos para administrar el proyecto llevan a
niveles más altos de éxito del proyecto que los PMM que necesitan complementarse para su uso por el director
del proyecto. El gobierno del proyecto actúa como un cuasi-moderador en esta relación.
CONCLUSIONES
Con respecto a la composición del equipo, estos hallazgos encuentran respaldo en los estudios de
Campion, Medsker & Higgs (1993) quienes encontraron una relación significativa entre los grupos y su
composición, del mismo modo con respecto a la eficacia del equipo estos hallazgos encuentran respaldo
en los estudios de Gibson (1999) quien encontró una relación significativa negativa entre la eficacia de los
grupos y el logro del objetivo estratégico
Realizando el análisis del entorno de trabajo de los puestos se identificó que durante muchos días del año
el ambiente es muy frio o muy caliente, la posición de los puestos no es la correcto respecto a las
ventanas, no se dispone de persianas, en 1 puesto la mesa tiene reflejo en vista que la superficie es de
vidrio, en 2 puestos existe frente al usuario resplandor a las ventanas situadas detrás de los
computadores y en todos los puestos por la mala distribución de los implementos de oficina no se
dispone de espacio suficiente para moverse sin dificultad.
Gattaca Outsourcing ha estado implementando buenas prácticas de gestión de proyectos en sus
proyectos tomando como referencia el PMI. Sin embargo, esta implementación no es uniforme en todos
los proyectos debido a que está sujeta al conocimiento de cada Director de proyectos lo cual se reflejó en
las encuestas realizadas en donde se obtuvo un bajo porcentaje en el proceso de estandarización
comparado con los demás procesos.
Se concluyó que estas empresas mantienen una estructura predominantemente matricial para organizar
los equipos de trabajo, tienen diferentes esquemas para los proyectos que son primordialmente
empíricos
Este estudio contribuye a la literatura académica confirmando y ampliando los aspectos principales del
éxito del proyecto desde un Perspectiva multinivel. Este enfoque permite el análisis más rico de un
entorno de proyecto cada vez más complejo y aborda mucha incertidumbre.
Este análisis permitió identificar una tendencia cronológica del tema y una evolución del mismo validando
las geografías que más exponen publicaciones asociadas a los Indicadores en la Gestión de Proyectos.
El análisis es de gran importancia para la empresa ya que mejora el ambiente de trabajo para los
empleados que lo harán. Tener mayor motivación, menos ausentismo y menos. Enfermedades,
reflexionando sobre su producción productiva.
Finalmente, con base en los hallazgos de esta investigación y para cumplir con el objetivo principal de
este Trabajo de Grado, se plantea la siguiente definición integrando los principales elementos de la
misma: El éxito de la gerencia de proyectos es el cumplimiento de los objetivos de la gerencia (alcance,
tiempo, costo y calidad), para lograr la satisfacción de los interesados y la generación de valor para la
organización
Para futuras investigaciones, el método de análisis factorial podría usarse para investigar la relación
subyacente entre los CSF identificados para descubrir los grupos que pueden representar mejor todos los
CSF y un análisis de criterios múltiples de alternativas para seleccionar el proyecto más exitoso
En este documento, hemos investigado hasta qué punto la eficiencia del proyecto se relaciona con las
partes interesadas.
satisfacción y éxito global del proyecto. A través de una encuesta de 1,386 proyectos, encontramos que la
eficiencia del proyecto está correlacionada en un 60%
con satisfacción de las partes interesadas y 56% con el éxito general del proyecto
La predicción y la definición de éxito solo se pueden hacer bien con un conjunto de herramientas bien
adaptadas y personalizadas, adaptadas al proyecto dado. Un profesional bien preparado se forma una
opinión sobre el posible éxito de un proyecto solo en posesión de dicho servicio.
Siguiendo los procedimientos de EProVO, se puede organizar un consorcio de construcción óptimo que
puede llevar a un rendimiento máximo.
La nueva estructura mundial ha obligado a las organizaciones a avanzar hacia el logro de su visión,
Misión, estrategia y objetivos organizacionales, y ser un actor global. El proceso de gestión de proyectos
multiculturales es una herramienta que se utiliza para darse cuenta de eso. En este artículo, el autor ha
sugerido una nueva forma, que consta de siete pasos, para desarrollar un proceso de gestión de
proyectos multicultural y aumentar la tasa de éxito de los proyectos a través de su seguimiento.
Referencias
En la realización de la revisión sistemática de este documento, la literatura clave

se identificó mediante una búsqueda por palabra clave utilizando Web of Science combinada con el
análisis de datos utilizando Bibexcel. Se desarrolló un marco de codificación posterior y se crearon tablas
temáticas para construir temas para discusión. Se presentó un fondo de la evolución del éxito del
proyecto y se identificaron las partes interesadas que fueron reconocidas como interesadas en el éxito
del proyecto. La falta de claridad al definir el éxito y el impacto de las partes interesadas (la importancia
percibida de los factores de éxito del proyecto por los diferentes grupos de partes interesadas) fue la
motivación de este documento. Este documento proporciona un caso para la investigación empírica
sobre las percepciones del éxito del proyecto por parte de múltiples grupos de partes interesadas.
La gestión de proyectos es inevitable en el mundo de hoy: un lugar de mejora continua a través de
diferentes tipos de
varios proyectos La gestión del proyecto no solo es una necesidad para esa mejora, sino también un
campo que busca la mejora en sí misma, a través de la influencia en diferentes factores de éxito de PM. .
Se deben realizar inversiones en el campo de la gestión de proyectos, especialmente a través del
fortalecimiento de las personas y la competencia de la organización.
Se deduce que el cumplimiento de los elementos de la triple restricción juega un papel importante, más
no definitivo en la percepción sobre el éxito de los proyectos y que no es necesario que un proyecto sea
eficiente para que sea considerado exitoso.
La complejidad inherente de las construcciones resulta en problemas con el modelado y en el análisis de

sus interrelaciones. Por lo tanto, este estudio se enfoca en encontrar evidencia empírica para esta
relación mediante la selección y validación de modelos apropiados para medir estas construcciones y
luego analizar la relación entre estos modelos.
Como conclusión principal del presente estudio, de acuerdo a los perfiles de los entrevistados y a sus
respuestas en lo relacionado a la capacitación en gerencia de proyectos como aspecto importante para el
desarrollo de proyectos de infraestructura vial, se pudo determinar que no existe una cultura
organizacional con un enfoque claro hacia la aplicación de procesos en gerencia de proyectos.
El estudio confirmó la relación existente entre el cumplimiento con la calidad de los proyectos y el aporte
de los resultados a la estrategia, entendiendo que las métricas de calidad en la mayoría de los casos,
incluyen criterios de éxito que responden a objetivos estratégicos. Se confirma también la relación
significativa entre cumplimiento con los requerimientos y tres indicadores: a) la satisfacción de los
usuarios y clientes, b) la satisfacción del equipo y c) la sostenibilidad de la relación con proveedores y
contratistas.
En este trabajo se presentaron algunos elementos que contribuyen a reconocer que la ética profesional
es un pilar de la formación integral universitaria porque complementa y enriquece tanto la dimensión
científica e innovadora (conocimientos, capacidades y habilidades profesionales) como la dimensión
humana (personalidad y carácter del profesionista).
Si la organización y el equipo no comprenden con la claridad el alcance y el contexto del proyecto,

ningunas herramientas y técnicas dentro de una metodología podrían garantizar su éxito. Adicionalmente
el trabajo en equipo, el compromiso de los colaboradores, el rumbo claro de la estrategia del negocio, el
compromiso y liderazgo de la alta gerencia con el crecimiento sostenido de la madurez de la organización
en proyectos, son algunos de los elementos claves para la obtención de los beneficios esperados de la
PMM y el logro de la retribución de la gestión de proyectos en los resultados estratégicos de la empresa
Debido a la gran cantidad de métodos de decisión multicriterio, sería útil aplicar este modelo con otros
métodos para analizar los resultados obtenidos y validar e identificar las diferencias entre ellos. Además,
se propone como trabajo futuro identificar metodologías que permitan a los estructuradores de
proyectos determinar los requerimientos para las variables cuantitativas; tales como el valor de
endeudamiento, valor de la carta de crédito y el valor patrimonial del oferente.
Referencias
A través de la ejecución del trabajo de campo, inmerso en el desarrollo de la presente propuesta, se
aplicó la herramienta de entrevista en donde se percibió la problemática de desequilibrio de desarrollo
entre las áreas de administración y producción.
Si bien las organizaciones buscan desarrollar un portafolio que aporte al crecimiento de esta, la
incorporación de estándares o metodologías es una buena opción teniendo en cuenta que debe ser un
proceso paulatino que integre los recursos de la organización, mejorando la planificación de actividades,
costos y tiempo; sin embargo, en un proyecto se puede hacer uso de estándares y seguirlos tal y como lo
indica la teoría, pero si no se cuenta con personal comprometido, que se preocupe por satisfacer las
necesidades del cliente, así como las del proyecto, ningún estándar o metodología va a permitir que se
alcance el éxito.
Por tanto, el estudio de grandes proyectos de infraestructura tiene la capacidad de generar una visión
académica que contribuya a mejorar la práctica actual
La gestión de proyectos es una herramienta poderosa para todas las organizaciones que quieran hacerse
partícipes de ella. Sin embargo en Colombia la difusión que existe de esta metodología es muy limitada,
no en términos de acceso a ella, sino de rango de amplitud para darla a conocer. Acceder a un navegador
e investigar resulta relativamente sencillo, pero es difícil que las organizaciones se preocupen por ir un
paso delante de la competencia buscando una forma continua y estructurada de mejora, ya que existe la
cultura de la queja sin solución en muchos casos.
Después de la revisión y análisis de la literatura relacionada con el tema en cuestión se desprenden las
siguientes conclusiones: • Las definiciones presentadas de autores ya citados muestran una disparidad
con
diferentes orientaciones conceptuales. • El manejo de la relación de los conceptos de Cultura, Clima y
Filosofía Organizacional
remarca similitudes en los orígenes de los procesos organizacionales, factor que genera confusión
conceptual.
• Existe una diversidad de teorías sobre los Factores Clave del Éxito para la Implantación
de de Proyectos de Filosofía Organizacional que denotan; una marcada disparidad en las opiniones
Cualquier organización puede puntualmente utilizar este cuestionario y con bases en sus respuestas,
podrá reflexionar sobre su nivel de madurez en la gestión de proyectos, con la identificación de
elementos ausentes y posibles mejorías en los procesos existentes.
Se puede concluir que para realizar la implementación de un estándar se necesita primero definir la
implantación de otro(s) estándar(es) y que para el desarrollo de éstos, se requiere de una óptima
combinación la cual permitirá armonizar la aplicación de la estandarización empresarial y su adecuación a
las exigencias propias del devenir mundial.
En primer término se puede afirmar sin lugar a dudas que la competitividad de un destino turístico
es un constructo en el que intervienen múltiples factores, tanto tangibles como intangibles, aunque es
sólo sobre unos cuantos, los críticos, donde residen fundamentalmente las mayores opciones de éxito o
fracaso competitivo.
Este estudio desarrolló y probó un modelo integral de factores clave del proyecto relevantes para países
en desarrollo como Vietnam e identificó las características del proyecto que afectan el éxito del proyecto.
El análisis de regresión jerárquica indica que el modelo explica el 40% de la varianza total en el éxito del
proyecto.
El modelo establecido propone un marco de referencia para futuras investigaciones que permitan hacer
un diagnóstico y determinar el nivel en el que se encuentre la empresa de acuerdo con los FCE
propuestos.
Que la industria de la construcción tailandesa se está alejando lentamente de la medición cuantitativa

tradicional del desempeño a una combinación de mediciones cuantitativas y cualitativas del desempeño
en proyectos de desarrollo del sector público a gran escala.
Este estudio concluye que 10 CSF deben considerarse durante la implementación del ERP como los
factores más importantes de los 20 factores identificados en la literatura. Estos factores son: Soporte de
alta dirección, Participación del usuario, Objetivos y metas claras, Planificación estratégica de TI,
Capacitación y educación del usuario, Soporte del proveedor, Trabajo en equipo y composición, Campeón
del proyecto, Monitoreo y evaluación del desempeño y Educación sobre nuevos procesos de negocios.
Estos 10 factores críticos principales pueden ayudar a las empresas a lograr una implementación exitosa
del sistema ERP
Como línea de trabajo futura se ha formulado un estudio sobre la influencia que tiene la gestión de
conflicto en equipos de proyecto, sobre sus criterios de éxito. Se pretende verificar la importancia de este
tema en la ejecución de los proyectos, y los métodos que a partir de su estudio de puedan desarrollar.
Sugerimos que para hacer frente a la "irrelevancia" se requieren mecanismos de defensa, la gestión eficaz
de la relevancia, el establecimiento y el cumplimiento de las prioridades.
Sin embargo, el estudio de caso presentado muestra que el proyecto ha para ser de mayor alcance y
suficientemente bien estructurado para ser de interés al utilizar este método.
Dicho esto, sin embargo, los conceptos que aplicamos para diseñar el
El sistema de evaluación del desempeño del proyecto para FM&T y las lecciones que aprendimos
deberían proporcionar un buen punto de referencia para las compañías cuyo objetivo es mejorar el
desempeño de sus proyectos de ingeniería y reducir los costos y programar los excesos. Esto es
importante, dado que a medida que aumentan las presiones competitivas, las empresas se encuentran
cada vez más presionadas para reducir los costos mientras mantienen la productividad.
La elección del tipo de proyecto más adecuado para un proyecto específico se basa en los objetivos
deseados del proyecto establecidos en las áreas de resultados y los factores externos que influyen en el
proyecto como se mencionó anteriormente. En este sentido, la excelencia se logra al elegir el tipo de
proyecto correcto.
Esta reflexión del estudio tiene como objetivo resolver o reducir al mínimo los problemas reconocidos de
falta de adecuación de la urbanización de viviendas en el país, y al explorar este fenómeno, se
entenderán las técnicas de gestión de proyectos de mejores prácticas y se utilizarán para proporcionar
servicios sociales sostenibles
Esta investigación ha contribuido a la literatura sobre desarrollo de software y gestión de proyectos al

examinar los objetivos de iteración en equipos ágiles y cómo se relacionan con el triángulo de oro de los
factores de éxito de la gestión de proyectos para ver si estos equipos incorporan los factores del triángulo
de oro en sus objetivos y si Incluir objetivos adicionales en sus iteraciones. Además, esta investigación
identificó cuatro decisiones críticas relacionadas con el triángulo de oro. Estos hallazgos proporcionan
información importante sobre el esfuerzo continuo para evaluar mejor el éxito de la gestión del proyecto,
en particular para los equipos ágiles.
La investigación de los estudios de caso con respecto al modelo introducido indicó que un proceso de
licitación transparente, la asignación de riesgos y una buena asociación se encuentran entre los MCA en
proyectos de APP en países en desarrollo.
Los gerentes de proyecto pueden mejorar significativamente el éxito del proyecto el apoyo (s) de los
patrocinadores y patrocinadores, las expectativas de los interesados y los usuarios finales impusieron
centrarse en los factores críticos de éxito más importantes en lugar de prestarles la misma atención
Se espera que los resultados de este estudio ayuden a los profesionales de la gestión de proyectos a
lograr el nivel de rendimiento de la construcción. Luego, definirá los factores críticos que conducen al
éxito del proyecto y proporcionará una herramienta de pronóstico para que las partes puedan evaluar
rápidamente la posibilidad de un proyecto exitoso desde su punto de vista.
En resumen, el documento demuestra la necesidad, las bases teóricas, una metodología práctica y un
ejemplo de la vida real sobre cómo desviar la gestión de proyectos mediante el control de calidad y la
diligencia debida basada en la vista externa.
La complejidad del proyecto tiene un efecto significativo en 2 aspectos del éxito del proyecto: margen y
cronograma. Los análisis comparativos entre países y entre industrias muestran un efecto explicativo
significativo
El trabajo analizó las condiciones de éxito de cuatro gobiernos locales. Desarrollo de capacidades en
proyectos de desarrollo internacional (ID) en cuatro países: Ghana, Indonesia, Sri Lanka y Vietnam. Al
triangular los datos de veinte entrevistas (de diversos profesionales del proyecto) con documentación
escrita del proyecto, el documento reveló que las condiciones estructurales, institucionales y de gestión
del proyecto podrían permitir el éxito del proyecto. Las condiciones clave de éxito incluyen Condiciones
estructurales: entorno contextual y responsabilidad / participación pública; Condiciones institucionales:
capacidad de la institución beneficiaria y capacidad de organización implementadora; y finalmente las
Condiciones de Gestión del Proyecto: liderazgo, monitoreo, diseño y coordinación de las partes
interesadas. Estas se denominaron "condiciones marco" tal como se derivaron de la literatura.
Los principales hallazgos de esta investigación son que PM y BM. Se requieren prácticas para asegurar el
éxito de la inversión del proyecto. En otras palabras, las organizaciones que combinan PM y BM en un
marco de beneficios de un solo proyecto para administrar proyectos pueden lograr un nivel de éxito
significativamente mayor que otras organizaciones que implementan PM o BM únicamente. Sin embargo,
las prácticas de PM tienen un impacto mayor y más significativo en el éxito de la inversión del proyecto
que las prácticas de BM.
Los resultados deben beneficiar a los profesionales de la gestión de proyectos, proporcionando ideas
sobre la elección de PMM en diferentes contextos de gobernanza. Los académicos deberían beneficiarse
de los conocimientos sobre el papel de los PMM como factores de éxito en los proyectos
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PALABRAS CLAVE FECHA DE CONSULTA
Complejidad, Estructuración, Caos, Éxito, Proyecto, Teorías de

Jul-19
Proyectos.
Antopometria, higien, seguridad y Trabajo 1-Jul

project risk management, project typologies, project complexity,
Jul-19
innovation management.
Jul-19
Gestión de proyectos, procesos de gestión, áreas de gestión, fases o

Jul-19
ciclo de vida del proyecto
Agile; IS success; Information Systems Project Management; Project
Jul-19
management success
Indicadores Clave de Desempeño, Gestión de Proyectos,

Métricas, Indicador de Desempeño de proyectos, Cuadro de Mando Jul-19
Integral
compliant hospitality; ah compliant hotels; an environment interferes

with; applicability of the importance; areas; basic activities; because it
permeates various; bed; biologicamente ativos que são; cerebral palsy;
child education; children; cognitive engineering; decision making;
dependentes das suas estruturas; design qualification of; dressmakers;
electronic process; ergonomic analysis; ergonomic redesign; ergonomic
work analysis; ergonomics; especially health and; family health; family
health care program; furniture sleeping; fuzzy logic; health informatics;
Jul-19
human engineering; human reliability; icons; in the act of; incorrect
postures; intellectual work; interface; mobile device; multifunctionality;
muslim friendly hospitality; muslim friendly hotels; of sleep for the;
pedagogic games; postural analysis; prehension; prison; production
systems; public health; reflective practice; scope; shari; sleeping
furniture - a; sleeping or in other; social inclusion; social worker; stone-
tool; systems theory; the; the resting; this paper discusses the; thus;
training; tray; usability; work condition; work process; workstations
Enfoque cualitativo, enfoque cuantitativo, éxito, proyecto Jul-19
Construction projects; Criteria system; Critical success factors; Project

Jul-19
success
Efficiency; project; project and industries; project success; success Jul-09
Project success; criteria; factor

1. Jul-19
Collaboration; Knowledge; Project performance factors; Project
Jul-19
performance index; Social network
Project management process; projects’ success rate; globalization;

multi-cultural project management process; multi-cultural project Jul-19
management
*Managing stakeholders; Multiple stakeholders; Perception of project

Jul-19
success factors; Project success and strategy; Project success factors
project management, success, public project, EU project, case study Jul-19
Triple restricción, satisfacción, análisis de proyectos, éxito de proyecto.

Abstract Jul-19
Project management performance; Project success; PMPA framework;

Jul-19
Performance assessment; UAE organisations
Alcance de proyecto, alcance, comité de control de cambios, estimación
Jul-19
paramétrico
Efectividad de la gestión de los proyectos, constructivismo, teoría

fundamentada constructivista, tecnología de la información Jul-19
Ética profesional Formación profesional Contenidos curriculares

Jul-19
Competencias profesionales
Metodología, PMM, proyecto, administración de proyectos, dirección

de proyectos, ciclo de vida de proyecto, estándar, buenas prácticas,
Jul-19
análisis de brecha, estado actual y deseado, estandarización, plan de
proyecto
Método TOPSIS, lógica difusa, proyectos de infraestructura, selección

Jul-19
de contratistas
Kaizen, modelo de gestión administrativa, perfiles de trabajo, matriz de
indicadores, estrategias. Jul-19
Vii
4 P, estándares, gestión de proyectos, proyectos informáticos.
Asociación Público-Privadas, Colombia, financiación de proyectos,

Jul-19
infraestructura, investigación
gestión de proyectos, interesados, PMBOK, PMI, procesos, proyecto. Jul-19
Factores Clave del Éxito, Cultura Organizacional, Filosofía

Jul-19
Organizacional.
Gestión de Proyectos, Proyectos Educativos, Innovación. Jul-19

Estándares de proyectos, gobierno corporativo, estándares
internacionales de información financiera, implantación, Jul-19
implementación.
Factores Críticos de Éxito, competitividad, evaluación competitividad de

Jul-19
destinos turisticos
Jul-19
Implementation; Project management; Success factors; Vietnam
Dirección de proyectos, cadenas de suministro, floricultura - estudio de

casos, gestión industrial, control de la producción. Jul-19
Project performance management; Large construction projects; Key

performance indicators (KPIs); Thai construction industry Jul-19
1.
Critical Success Factors, ERP, Implementation, Oman Jul-19

Dirección de proyectos Indicadores de desempeño Sector público
Jul-19
Key
Project; Risk; Process; Irrelevance; Effectivenes Jul-19
Project performance; Performance measurement system; Project

Jul-19
management; Multiple criteria analysis; Decision support systems
Case study; Data envelop analysis; Performance measures; Project

Jul-19
management
Project success;Project excellence;Project success criteria;Project

Jul-19
types;Critical success factors
Critical success factors; Project management; Housing delivery and
provision; Social/public housing estates; Sustainable development Jul-19
Agile software development; Iteration objectives; Project management

Jul-19
success factors; Team objectives; Team performance
Critical success factors; Developing countries; Highways projects; Partial

least square (PLS); Public-private partnership (PPP); Success criteria Jul-19
Critical success factors; Fuzzy ANP; Fuzzy DEMATEL; Project

Jul-19
management; Sustainable construction
Project management; critical success factor; criteria of best practices;

Jul-19
project success
Quality control; Due diligence; Front-end management; Planning fallacy;
Outside view; Forecasting; Cost–benefit analysis; Ex-post analysis; Jul-19
Daniel Kahneman
Contingency approach; Performance; Project complexity; Project

Jul-19
management; Project management maturity; Success
Capacity building; International development projects; Project context;

Jul-19
Success conditions; Success factors
Benefits management; Change management; Project benefits

governance framework; Project governance; Project management; Jul-19
Project success; Structure Equation Modelling
Contingency theory; Project context; Project governance; Project
Jul-19
management methodologies; Project success
S. Baron-Cohen, “Understanding the Impact of Project Risk Management on Project Perfo
ScienceDirect 52.00%
Tesis 18.00%
Redalyc 10.00%
Scielo 14.00%
Otros 6.00%
100.00%
of Project Risk Management on Project Performance: an Empirical Study Roque,” Orig. Soc. mind, vol. 8, pp. 1–44, 2005.
8, pp. 1–44, 2005.

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Success conditions for international Ika, Lavagnon A.

The impact of project management (PM)

2013 ESADE Nacional

2015 UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK Internacional

2008 Universidad Rafael Belloso Chacin Internacional

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ

2016 Revista Brasileira de Ergonomia Internacional

2017 Procedia Engineering Internacional

2015 Project Management Journal Internacional

2017 Procedia Engineering Internacional

2016 Procedia - Social and Behavioral Sciences Internacional

International Journal of Project

Universidad Autónoma de Tamaulipas

International Journal of Project

2017 Revista On Line Nacional

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA

2016 Obras y proyectos Internacional

Universidad Distrital Francisco José de

Universidad Distrital Francisco José de

Universidad Distrital Francisco José de

Revista de Estudios y Experiencias en

2010 Estudios y Perspectivas en Turismo Internacional

2010 Asia Pacific Business Review Internacional

2018 Rev. Esc.Edm.Neg. Edición Especial Internacional

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2014 Sohar University Internacional

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