COVID-19

Remuneraciones en tiempos del Covid-19

Una visión desde la gestión de nuestra gente

Abril 2020
• DC1 - Información de uso interno
Durante el 16 y 17 de abril de 2020,
llevamos a cabo un sondeo en el que
participaron 170 empresas.

58% desarrolla “servicios esenciales”, de

acuerdo con la definición del Gobierno.

PwC
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
Características de la muestra de empresas participantes

12%

32%
13%
Orientación
Dotación del 49%

55%
negocio
20%

19%

Entre 1 y 200 empleados Entre 201 y 500 empleados

Entre 501 y 1000 empleados Más de 1000 empleados Servicios Consumo final Consumo industrial

PwC 3
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
¿Qué porcentaje de incremento salarial tenían presupuestado otorgar las Empresas para el 2020,
antes del Covid-19?

39%
Promedio planificado de
incrementos salariales
para todo el año 2020

PwC 4
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
Del 39% de incremento para todo el 2020, nos enfocamos en el período Marzo – Julio 2020

22% 15%
Era el promedio planificado para Es el promedio estimado a otorgar
el período para el período
Marzo-Julio 2020 (pre Covid-19) Marzo-Julio 2020 durante el Covid-19

¿Van a otorgar incrementos salariales?

35% 33% 32%

PwC
Si En análisis No 5
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
Período Marzo-Julio 2020, ¿en qué meses tienen pensado otorgar incrementos salariales, las
empresas que lo van a llevar a cabo o que lo tienen en análisis?

En Abril de 2019, el 44%

de las empresas otorgaron
incrementos salariales.
En Abril de 2020, sólo el
22% otorgarán o están
pensando otorgar.
Se vislumbra una
postergación en la toma de
decisiones en dar
incrementos salariales en
este contexto.

Opciones múltiple de respuesta

PwC 6
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
¿Qué están pensando hacer para el resto del año 2020?.

55%

45%

35%

25% 51%

15%

21%
14%
5% 11% 11%
1%
-5% En análisis Vamos a realizar Vamos a realizar Tendremos que reducir No vamos a realizar Vamos a realizar
aumentos, menores a aumentos, de acuerdo salarios aumentos aumentos, mayores a
lo planificado con lo planificado lo planificado
PwC 7
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
¿Cómo vislumbran la evolución de la dotación para el resto del año 2020, al momento del relevamiento de la
información?.

6%

34%

60%

Esperamos aumento de la dotación

Esperamos una disminución de la dotación
No esperamos cambios significativos

PwC 8
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
Acciones de Recursos Humanos en tiempos de Covid-19. ¿Qué están haciendo las
empresas?

64%
Espacios virtuales de encuentro
68%
Capacitaciones en temas de

23%
para líderes seguridad frente al Covid-19

70% 79%
Analizando incorporar nuevos
beneficios

Protocolo de comunicación de Home Office como política

crisis
PwC 9
• DC1 - Información de uso interno
Conclusiones

• DC1 - Información de uso interno

Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
En este contexto V.I.C.A. (volátil, incierto, complejo y ambiguo) las empresas están aplicando distintas soluciones para
adaptarse a las condiciones que se van sucediendo. Exponemos los hallazgos de nuestro trabajo y contacto con nuestros
clientes:

 Se vislumbra una realidad poco uniforme, lo que

dificulta poder esbozar una tendencia. Consideramos
que esto depende de la posibilidad de continuidad del
negocio y de la captura de oportunidades que las
empresas puedan llevar a cabo en este contexto
Covid-19.

 Un tercio (1/3) de las empresas aún no tienen definido

los incrementos salariales previstos para estos meses
(período Marzo-Julio 2020), encontrándose en
análisis. Lo mismo ocurre con las acciones a tomar
en materia de Remuneraciones para lo que resta del
año.

 Las empresas de esta muestra que brindan “servicios

esenciales” presentan, apenas, un pronóstico más
alentador.

PwC 11
• DC1 - Información de uso interno
Resultados Remuneraciones y Covid-19 - Argentina
 Dentro de la misma empresa y, dependiendo de su actividad, pueden encontrarse estrategias diferenciadas de
remuneraciones a aplicar. Se vislumbran áreas, unidades de negocio y/o ciertas posiciones con distintos cursos de acción
a tomar al respecto.

 De acuerdo con nuestros relevamientos precedentes, el mes de Abril se presentaba como un mes de alto porcentaje de
otorgamiento de incrementos salariales, bajo este contexto, vemos que se está posponiendo la decisión del
otorgamiento de incrementos en este mes de Abril 2020. Así, en 2019, el 44% de las empresas otorgaban
incrementos en el mes de Abril vs el 22% que van o piensan otorgar (aún en análisis) incrementos en este Abril 2020.

 Dependiendo de cómo evolucione el Índice de Precios al Consumidor, podemos inferir que este panorama de
“desacelere” del % de incrementos salariales, afectará el poder adquisitivo de los colaboradores.

 El 60% de las empresas de la muestra, no espera grandes cambios en la dotación, en lo que resta del 2020. Es de
destacar que un 34% piensa que va a tener que reducir la dotación durante este año.

 Sólo el 23% de la muestra, está considerando incorporar nuevos beneficios en este contexto. Los mismos están
relacionados con la situación actual: asistencia al empleado, pago de internet en el hogar, reconocimiento de gastos de
auto particular para los que van a trabajar durante el aislamiento, entre otros.

PwC 12
• DC1 - Información de uso interno
Cómo podemos
acompañarte?
Capturando oportunidades para crecer

13
• DC1 - Información de uso interno
Cómo podemos acompañarte?
Compensaciones y
Beneficios
 Encuestas de Remuneraciones:
Mercado General, informes según
región, orientación del negocio y
volumen de ventas.
 Revisión y diseño de esquemas de
compensaciones e incentivos.
 Descripción y evaluación de puestos.
 Armado de estructuras salariales.
PwC
HR Analytics
 Tableros de gestión de RRHH, que
permiten visualizar la información
de manera integrada e interactiva,
midiendo tu gestión del área.
 Benchmarking de indicadores de
gestión de RRHH, para que puedas
compararte con tu mercado de
referencia y saber “cómo estás”.
 Tableros de incentivos de ventas y
simuladores de alcance de metas.
14
Cómo podemos acompañarte?

Comunicación en Liderazgo Equipos y

tiempo de crisis
 Programa de  Liderazgo en tiempos de
comunicación de Crisis crisis. Liderazgo
 Asistencia en el armado colaborativo y situacional
del Protocolo de Crisis  Espacios de encuentro
 Posicionamiento de de líderes
marca interna y externa  Conversaciones de
 Benchmarking y mejores Coaching
prácticas  Capacitación a líderes
para el desarrollo de
habilidades
Personas
 Capacitación en trabajo
remoto y mejores
practicas para home
office
 Soporte y Coaching a
colaboradores en stress
 Adopción de nuevas
herramientas
 Propuesta de Valor

• 15
DC1 - Información de uso interno
Cómo podemos acompañarte?

Protocolo de Cultura y Organización y

Continuidad de Desarrollo gestión
Negocios (PCN) Organizacional

 Estructura orgánica  Análisis de perfiles  Revisión del diseño

para aplicación de PCN organizacional
 Redefinición de Misión,
 Diseño de PCN Visión y Valores  “Upskilling” de los
colaboradores para las
 Comunicación adaptada  Sondeo de clima nuevas funciones
dentro del PCN organizacional en la crisis
 Políticas y procedimientos de
 Mejores practicas y  Estrategia y Cultura Digital acceso remoto
benchmarking
 Gestión del Cambio y  Revisión y adaptación de
Cambio Cultural políticas y procedimientos
PwC 16
 Muchas Gracias
Damián Vázquez Mariela Rendón
Socio de PwC Argentina Gerente de People & Change de PwC Argentina
damian.vazquez@pwc.com mariela.rendon@pwc.com

María Fernanda Alvarez Apa

Gerente de People & Change de PwC Argentina
maria.fernanda.alvarez.apa@pwc.com

© 2020 PwC. All rights reserved. Not for further distribution without the permission of PwC. “PwC” refers to the network of member firms of
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), or, as the context requires, individual member firms of the PwC network. Each member firm is a
separate legal entity and does not act as agent of PwCIL or any other member firm. PwCIL does not provide any services to clients. PwCIL is not
responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any
way. No member firm is responsible or liable for the acts or omissions of any other member firm nor can it control the exercise of another member firm’s
professional
PwC judgment or bind another member firm or PwCIL in any way. 715220-2020
• DC1 - Información de uso interno