EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN

LOGÍSTICOS”

JOSÉ LEONARDO CORREAL BERMÚDEZ

REGIONAL DISTRITO CAPITAL - COMPLEJO SUR

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTIL Y CUERO
PROGRAMA DE FORMACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA: FICHA (1881667)
SAN ALBERTO – CESAR
2020
EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN
LOGÍSTICOS”

JOSÉ LEONARDO CORREAL BERMÚDEZ

Instructor:
LUIS EVELIO ÁLVAREZ

REGIONAL DISTRITO CAPITAL - COMPLEJO SUR

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTIL Y CUERO
PROGRAMA DE FORMACIÓN GESTIÓN LOGÍSTICA: FICHA (1881667)
SAN ALBERTO – CESAR
2020
 CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE
GESTIÓN LOGÍSTICOS”
INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE
COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACIÓN Y ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACIÓN BODEGA DISTRIBUCIÓN

Certificación de proveedores Capacidad de producción
Objetivo: conocer y controlar la utilizada
calidad de los proveedores. Objetivo: controlar
Definición: número de porcentaje capacidad utilizada
de proveedores certificados. maximizar los espacios de las
Formula: instalaciones instaladas.
V=proveedores certificados Total Definición: porcentaje de la
proveedores capacidad disponible
Periodicidad: se calcula cada mes actualmente utilizada,
Responsable: jefe de compras calculado como la producción
actual real (unidades, kilos,
metros) dividida por la
máxima producción trabajada
en 24 horas 7 días a la
semana.
Formula:
V= capacidad utilizada
Capacidad máxima
recurso x100
Periodicidad: se calcula
cada mes
Responsable: jefe
operación.
Calidad de los pedidos
Rendimiento de maquina
generados
Costo de unidad Costo de unidad Costo de transporte vs.
importada/ exportada almacenada Ventas
la Objetivo: controlar los Objetivo: controlar el Objetivo general:
para precios según los costos valor unitario del costo controlar el costo del
generados por las por almacenamiento transporte con respecto
importaciones o propio o contratado. a las ventas.
exportaciones de las Definición: consiste en Definición: controlar el
unidades importadas o relacionar el costo de rubro de las ventas
exportadas. almacenamiento y el dentro de un período
Definición: calcular los número de unidades determinado.
costos unitarios de importar almacenadas en un Fórmula: Valor = Costo
o exportar una unidad. determinado período de del transporte Valor
Formula: tiempo. ventas totales x 100
Valor= costo de la Formula: Costo de Periodicidad: se calcula
mercancía almacenamiento____ cada mes.
importada/exportada Número de unidades Responsable: jefe de
Total, unidades almacenadas transporte y distribución.
de importadas/exportadas. Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe del
Centro de Distribución.
de
Costos de unidad Costo operativo por
despachada conductor

Objetivo: describir las Objetivo: controlar los Objetivo: calcular los costos Objetivo: controlar el
características para el cuellos de botella unitarios de la bodega costo en el que se
cálculo, manejo y conociendo la respecto a total de incurre dentro de la
control de la calidad de capacidad Despachos efectuados. operación
los pedidos.
Definición: número y
porcentaje de pedidos
de compras generadas
sin retraso.
Formula: V= pedidos generados
sin problemas x100 Total, pedidos
Generados.
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Compras.
Volumen de compra
Objetivo: controlar el
crecimiento de las
compras.
Definición: porcentaje
sobre las ventas de los
pesos gastados en las
compras
Formula: V=valor de la compra
Total, de ventas
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
compras
Entregas
perfectamente
recibidas
Objetivo: controlar la
calidad de los productos
Utilizada de cada
máquina.
Definición: nivel de
producción real en
relación con la
capacidad de unidades
de las maquinas durante
un período determinado.
Formula: V= Número de
unidades producidas_
Capacidad máxima del
recurso x100
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
operación.
Rotación de
mercancías
Objetivo: controlar las
salidas por referencias y
cantidades del Centro
de
Distribución.
Definición: proporción
entre las ventas y las
existencias promedio e
indica el
número de veces que el
capital se recupera
mediante las ventas
formula: v= Ventas
acumuladas_
Inventarios promedio x
número de veces
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe de
Inventarios.
Duración del
inventario
Objetivo: controlar la
duración de los productos en
el Centro de Distribución.
Definición: porcentaje
de manejo por unidad
sobre los gastos
administrativos del
Centro de Distribución
Formula: V=Costo
operación bodega__ Total,
unidades despachadas
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe del
Centro de Distribución.
Costo de despacho por
empleado
Objetivo: controlar los
costos en que se incurre
en el despacho de
Mercancías por cada
empleado que interviene
en dicha labor.
Definición: conocer el
costo en el que participa
cada empleado dentro
del total del
Despacho.
Fórmula: Valor =
Costo total operación
bodega____
Número de empleados
de la bodega
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe del
Centro de Distribución
Nivel de cumplimiento
de despacho
Objetivo: controlar la
eficacia de los despachos
efectuados por el Centro de
Por parte del conductor.
Definición: conocer el
costo de cada conductor
dentro de los gastos
totales de
transporte.
Fórmula: Valor =
Costo total del transporte
Número de conductores
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución
Comparativo costo de
transporte
Objetivo: controlar los
gastos propios por
unidades transportadas.
Definición: medir costo
unitario de transportar
una unidad con respecto
al costo
Del mercado.
Fórmula: Valor =
Costo transporte propio
por unidad___ Costo de
contratar transporte por
unidad
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución
 / materiales recibidos, y
La Puntualidad de entrega
de los proveedores de
mercancías.
Definición: número y
porcentaje de productos
y pedidos (línea) que no
cumplan con las especificaciones
de calidad
formula: v= Pedidos rechazados
____Total órdenes de compra
recibidas x 100
Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de inventarios
Definición: proporción Distribución.
entre el inventario final y Definición: conocer el
las ventas promedio del nivel de efectividad de
último los despachos de
Período e indica el mercancías a los
número de veces que Clientes, teniendo en
dura el inventario. cuenta los pedidos en un
Formula: V= Valor inventario tiempo establecido.
final. Ventas promedio x30 Fórmula: Valor =
Días. Número de despachos
Periodicidad: se calcula cumplidos a tiempo
cada mes. Número total de
Responsable: jefe de despachos requeridos
Inventarios. Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe del
Centro de Distribución.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
En el almacenamiento y bodegaje se guardarán recursos valiosos de la empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre
otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje
calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se
esté almacenando y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias
para un buen funcionamiento de la bodega.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo por conductor y los comparativos del costo
de transporte los cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de la venta
dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos
propios por unidades transportadoras.