MC

MANTENIMIENTO CORRECTIVO
ANÁLISIS
ECONÓMICO
EQUIPO
Esclusa de Harina
¿Qué es?
E s u n e q u i p o i m p o r ta n te d e
t ra n s p o r te n e u m át i co,
m a n e j o d e s ó l i d o s a g ra n e l
y s i ste m a s d e d o s i f i ca c i ó n .

3
 FR

¿Cuál es su función?
La función principal de una
vá l v u l a g i rat o r i a e s p a ra
co n t ro l a r e l f l u j o d e
s ó l i d o s a g ra n e l d e l a t o l va
b a j o g rave d a d , p re s i ó n y
co n d i c i o n e s d e va c í o .

4
 FR

COMPONENTES Y PARTES
Bridas: Estructura de tipo
móvil
Rodamientos
Paleta rotor: Acero inox
Tuercas y Tornillos
Pernos: 8,8 clase de alta
resistencia
1 motor
Carcasa: hierro fundido, acero
inoxidable, acero al carbono

5
EMPRESA DE
AREQUIPA QUE
UTILIZA ESTE EQUIPO
 FR

DESCRIPCION DE FALLA DE EQUIPO

Amarre de aspas con la carcasa de la esclusa

TIPO DE MANTENIMIENTO
Mantenimiento correctivo – emergencia.

TIPO DE AVERIA
Imprevista

8
 FR

Procedimientos a
realizar
 P r i m e ro : Eva l u a c i ó n d e m e cá n i co
e n ca rga d o d e t u r n o .
 S e g u n d o : C o n ta c ta r a e m p re s a q u e
b r i n d a e ste t i p o d e s e r v i c i o s .

9
 FR
PRESENTACION DE COSTOS REALIZADOS POR LA EMPRESA QUE REALIZO
ESTE DESMONTAJE, MONTAJE Y MC DE ESCLUSA

10
FR

11
 FR
ANALISIS ECONOMICO DE ESTE MANTENIMIENTO
CORRECTIVO DE EQUIPO

Perdida de producción: Esta claro que hubo una pérdida de dinero para Alicorp
por este paro de producción, no se pudo cumplir la cantidad de producción de
sacos de harina que se hacen por turno.
Sobrecoste de mano de obra: Alicorp tuvo que destinar una parte de dinero
para realizar este MC inmediato, solicitando el servicio de la empresa externa
que se encarga de este MC.
Atraso en los planes de mantenimiento: Este paro de producción retraso el plan
de mantenimiento que el técnico mecánico encargado de esta área tenía
planeado para su jornada laboral, para poder realizar su plan de mantenimiento
tuvo que realizar horas extras generando costos adicionales para Alicorp.

12