Planeación Estratégica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Curso

102002_87

Integrantes
Lorena Paola Llanos Elvira código 1140847748
Eliana Sánchez Castilla código 1065658097

Presentado al tutor:
OBDULIO GARCIA

mayo 2019
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo nos damos a conocer la importancia de la planeación estratégica de la empresa en la cual
vemos plasmado en el mapa como una empresa está constituida tales como. Misión, visión, valores. Este mapa
estratégico nos ayuda como empresa crear ese plan mensual o anual. En qué debemos cumplir los objetivos, en las
perspectivas financieras, de clientes, procesos internos, capacidades estratégicas. Para llegar a lograr a corto o
largo plazo las aplicaciones estratégicas con éxito.

¿Qué es un ¿Que contiene un mapa estratégico, ¿Quiénes en la ¿Cuál es el Gráfico de un Mapa estratégico
mapa cuales sus partes? empresa se encargan objetivo de un
estratégico? Explicar cada perspectiva. de construir el mapa mapa
estratégico? estratégico?
U mapa 1.la estrategia supone el equilibrio de En la empresa por lo Uno de los
estratégico es fuerzas contradictorias general identifican a una objetivos mas
2.la correcta definición de la proposición sola persona quien hace
la de valor al cliente es crítica en el proceso el mapa estratégico
claros de realizar
representació estratégico. encargado de hacer sus el mapa
n visual que 3.el valor nace en los procesos internos respectivas estratégico, es el
se hacen de 4.la estrategia debe relacionarse con todos actualizaciones y logro de metas a
las estrategias los procesos internos para ser integral alimentando el mapa de corto a mediano
5.el valor de los activos intangibles nace manera pronta y
de una de su capacidad para ayudar a la coherente, esta asu vez
y largo plazo.
empresa, este implementación de la estrategia es quien organiza de Ayuda a la
debe ser Perspectivas manera bien distribuida compañía
simple y  Financiera: Resultados la realización de esclarecer la
directo tangibles de la estrategia, Valor, informes mensuales. aplicación de las
Indicadores, Costos unitarios, Esta persona lo llaman
Chief of Staff.
estrategias
Ingresos, con estos datos se ve si plateadas para
la estrategia es a favor de la En grandes
compañía o esta no ayuda. organización , como las lograr un éxito
 Cliente: esta define la relación multinacionales, por lo en conjunto.
general el mapa es
 del valor a los clientes objetivos dirigido y realizado por
de la compañía, consiste en la oficina de gestión
definir el valor en referencia a su estratégica, la cual
calidad y necesidades del cliente comunica directamente
 Proceso Interno: especifica los al CEO de la compañía.
procesos claves desde pago
internos de la compañía como
salarios, hasta de reenvíenos de
productos.
 Capacidades estratégicas:
identifica lo intangible para
desarrollar la estrategia, el talento
humano, el clima laboral, el
sistema que utiliza la empresa

MAPA ESTRATEGICO RIPULPA

Brindamos a clientes y consumidores Lograr un liderazgo con nuestro

Compromiso producto incorporando tecnología
nuestra disponibilidad y calidad la
fabricación de alimentos ofreciendo Emprendimiento moderna ampliar nuestra

MISIÓN
con ellos optimas soluciones y un
equipo humano dispuesto a brindar VALORES
Inversión VISIÓN
cobertura a mercados
internacionales, enfocar a nuestro
recurso humano hacia la
excelencia en el servicio, Ripulpa cree
en el desarrollo económico de excelencia para ser alternativa
barranquilla y deseamos progresar competitiva y comprometida al
simultáneamente con este municipio, desarrollo del país.
siendo promotores de su porvenir y
bienestar económico.

Perspectiva financiera
Incremento de ventas con el
desarrollo de nuevas
presentaciones del producto
Adentrándose a nuevos objetivos
de mercado gestionando la
movilización de nuevos productos
sin perder el sello de la empresa
Mapa Estratégico
Reducción de costos con el uso
total y explotación de la
maquinaria, a mayor uso más
producción en menos tiempo
ESTRATEGIAS
Perspectiva clientes
Generar el cambio de chip en e
mercado referente al consumo de
bebidas realmente 0% azucares.
Crear presentación individual
Jugar con los diferentes sabores
para cubrir todas las necesidades
o gustos de los clientes.
Publicidad agresiva, promover
de forma directa o indirecta la
compra de los productos
RIPULPA
Capacidades estratégicas Proceso Interno
Uso total de la maquinaria ya
Capacitación constante a adquirida por la empresa.
empleados en todas las áreas,
Implementación de nuevas
producción, ventas,
tecnologías para progresar en los
información, gerencia, etc.
procesos de producción.
Garantizar un buen ambiente
Innovación en procesos para obtener
brindándole la seguridad y
nuevos productos.
sentido propio al talento
humano de la empresa. Realizar auditorías por parte de los
jefes, a nuestros clientes mediante
Superar las expectativas del
encuestas de satisfacción.
cliente, por ejemplo,
regalándole un folleto sobre Realizar controles permanentes de las
cómo los beneficios de cajas registradoras y las cámaras.
consumir frutas.
En el Mapa se hace la respectiva distribución de estrategias organizadas para determinarlas y ejecutarlas por cada perspectiva y área.
 CONCLUSIÓN

En la siguiente investigación damos a conocer la planificación de la empresa ripipulpa. Todos sus objetivos por
cumplir como empresa que debe mejorar para poder llegar a cumplir esa expectativa y lograr el éxito. Como se
aplica el plan estratégico de esta manera podemos observar que esto nos ayudara a crecer como empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11038960&tm=1482247527638

 Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación, implementación y evaluación de estrategias.
Pág. 117-189. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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 Cohen, D. (2016). [Archivo de video]. los mapas estratégicos. Recuperado dehttps://youtu.be/v_8iEKRvZ_Y

 Jaimes, H., Bravo, S., Cortina, A., Pacheco, C., & Quiñonez, M. (2009). Planeación estratégica de largo plazo: una necesidad
de corto plazo. Pensamiento y gestión, 191 - 213. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=zbh&AN=44971159&lang=es&site=eds-live