Debilidades

1. No hacen el producto en la sucursal de origen seden medio

Matriz FODA Fortalezas
millón de dólares
1. Es un negocio decente con un margen decente.
2. No pueden cumplir con la demanda del producto
Realizada por: Rojas 2. Las relaciones dentro de la empresa son más fuertes ya que es un
3. El dueño de la empresa no tiene la ambición suficiente para
negocio familiar.
expandir sus horizontes y siempre va por lo seguro.
Ramírez Daniel Alfonso. 3. Tienen sabores exóticos que son bien difundidos entre la comunidad.
4. Pelea interna entre el presidente y el vicepresidente, que llevan
4. Su producto es de excelente calidad.
una relación padre e hijo.
2MV6 5. El personal que manufactura el producto es de excelencia y el control de
5. Gasto de transporte en el traslado del producto.
calidad es alto.
6. El vicepresidente comete errores financieros por falta de
6. Buen control financiero que hace la inversión segura.
planeación.
7. No tienen suficientes variaciones de su producto.

Oportunidades
Estrategias Estrategias
1. Expandir sus sabores para atraer más consumidores.
F2O5: Con la adquisición de una planta productora el alcance D1O5 Al construir la fábrica dejaran de ceder el capital que
2. Tendrán financiamiento para ubicar la fábrica de
helado que permitirá realizar el producto terminado sin financiero podría subir hasta un 40 por ciento, por lo que la calidad estaban invirtiendo por lo cual, se deberá poner en marcha
contratar externos. establecida en el producto deberá continuar para conseguir el sabor tan pronto sea posible la fábrica, así la rentabilidad del
3. El inversionista será consultor en toma de decisiones característico que posee la marca, además, los dueños tendrán por negocio incrementaran y dejaran de depender de terceros.
importantes. completo el control de manufactura que con llevaría el control de
4. Se tendrá la capacidad para fabricar nuevos productos. calidad. D4O3 El dueño de la empresa no es ambicioso y busca correr
5. Se pondrá en marcha el lanzamiento de una nueva el menor riego posible, para conservar una gran parte del
marca para vender gastronomía italiana. F6O8: El sector en donde la fábrica será construida ha sufrido de un capital de riesgos, el inversionista empezará a tomar
6. Productos nuevos de alta calidad que permitirán
daño por un huracán, por lo que, la buena estabilidad que presenta decisiones importantes, llevando al negocio a sitios donde
expandir los puntos de consumo.
7. Los sabores establecidos son vendidos de forma la empresa será de ayuda para cubrir los gatos requerido, recuperar no pensaban que fueran posibles. La toma de decisiones
continua. la rentabilidad y además ayudar a la comunidad a recuperarse. asertivas jugaran un papel importante en el beneficio de la
8. La ciudad donde pueden poner su fábrica fue dañada expansión.
por un huracán y como consecuencia está volviendo a
crecer.

Estrategias Estrategias

D5A3 El producto se manufactura en un espacio fuera de

F1A1 Las instalaciones donde se piensa realizar el trabajo de obra las oficinas de la empresa por lo que los costos de
está en muy mal estado, esta casi en ruinas y con mucha basura por producción, así como de envíos son altos. Lo esencial sería
Amenazas que tendrán que invertir una gran cantidad para poder empezar trasladar el negocio a un espacio donde los dueños puedan
operaciones. La empresa cuenta con una estructura financiera supervisar y ampliar la gama de sabores y estilos que
1. La instalación donde se realizará la fábrica está en muy sólida, por lo que recuperarán su inversión en al menos 3 años. podrían adquirir teniendo su propia fabrica, además, los
mal estado, casi destruida. costos por probar nuevos productos serían de bajo riesgo.
2. El dinero que debían invertir para la fábrica se duplico. F2A2 El negocio es manejado por una familia, por lo que la
3. Dependen de un tercero para la producción de su comunicación entre ellos debe ser eficiente, si no sucede eso, los
producto. gastos de producción y de logística podría verse afectado, por malos
cálculos, por lo que el tener claros los números, no solo mentalmente
si no, en papel, beneficiara a que todos estén en sintonía y sepan si
vale la pena o no tomar un riego financiero.
 Elaboro: Rojas Ramírez Daniel Alfonso
Planeación Estratégica. FODA. Compañía: Señor Te Verde”
Administración Organizacional
2MV6

Oportunidades
1. Expandir sus sabores para atraer más consumidores.
2. Tendrán financiamiento para ubicar la fábrica de helado que permitirá realizar el producto terminado sin contratar externos.
3. El inversionista será consultor en toma de decisiones importantes.
4. Se tendrá la capacidad para fabricar nuevos productos.
5. Se pondrá en marcha el lanzamiento de una nueva marca para vender gastronomía italiana.
6. Productos nuevos de alta calidad que permitirán expandir los puntos de consumo.
8. Los sabores establecidos son vendidos de forma continua.
9. La ciudad donde pueden poner su fábrica fue dañada por un huracán y como consecuencia está volviendo a crecer.

Amenazas
1. La instalación donde se realizará la fábrica está en muy mal estado, casi destruida.
2. El dinero que debían invertir para la fábrica se duplico.
3. Dependen de un tercero para la producción de su producto.

Fortalezas
1. Es un negocio decente con un margen decente.
2. Las relaciones dentro de la empresa son más fuertes ya que es un negocio familiar.
4. Tienen sabores exóticos que son bien difundidos entre la comunidad.
5. Su producto es de excelente calidad.
6. El personal que manufactura el producto es de excelencia y el control de calidad es alto.
7. Buen control financiero que hace la inversión segura.

Debilidades
1. No hacen el producto en la sucursal de origen seden medio millón de dólares
2. No pueden cumplir con la demanda del producto
3. El dueño de la empresa no tiene la ambición suficiente para expandir sus horizontes y siempre va por lo seguro.
4. Pelea interna entre el presidente y el vicepresidente, que llevan una relación padre e hijo.
5. Gasto de transporte en el traslado del producto.
6. El vicepresidente comete errores financieros por falta de planeación.
7. No tienen suficientes variaciones de su producto.