Actividad 7 Relaciones Entre Parejas de Datos

UNIDAD 3 – TEMA 2.
Relaciones entre parejas de datos
Recuerde consultar la bibliografía sugerida y asistir a la sesió n de tutoría con su

profesor, antes de comenzar a desarrollar este caso.
Las tablas mostradas a continuación son el resultado de una encuesta aplicada a un total de 111
empresas, donde se quiso cotejar (i) el número de empleados que poseen en comparación con las
horas que se pagan semanalmente a cada empleado y (ii) en comparación con la producción
mensual en toneladas:
NÚMERO DE EMPLEADOS
1-7 8- 15- 22- 29- 36- 43- 50- 57- 64-70
14 21 28 35 42 49 56 63
H 1 A 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
O 11 A 20 2 0 4 0 0 0 0 8 4 2
R 21 A 30 6 0 0 0 0 0 1 3 8 1
A 31 A 40 0 0 6 1 1 2 2 2 0 0
S
41 A 50 0 2 0 2 1 4 1 0 0 0
P
51 A 60 4 3 3 3 1 0 0 0 0 0
A
G 61 A 70 5 0 1 0 0 0 0 0 0 0
/E 71 A 80 7 5 1 0 0 0 0 0 0 0
M
P
L
E
A
D
O
111
NÚMERO DE EMPLEADOS
1- 8- 15-21 22-28 29-35 36-42 43-49 50-56 56-63 63-70
7 14
P 0-15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
R 15-30 3 5 0 0 0 0 0 2 0 1
O 30-45 8 0 8 0 7 8 0 0 0 0
D 45-60 5 0 0 2 2 5 2 0 0 0
U 60-75 0 7 0 0 0 2 0 7 0 0
C 75-90 0 4 0 0 0 5 7 0 12 0
CI 90-105 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0
105-120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Ó
N
M
E
S
1. Se desea establecer si existe una correlación entre el número de empleados que existen
en las empresas y la cantidad de horas que se le pagan a cada empleado. Se esperaría que
haya una relación negativa entre estas variables; es decir, entre más empleados hay,
menos horas trabaja cada uno. Demuestre la veracidad o falsedad de esta afirmación
mediante un análisis de regresión.
Respuesta:
NUMERO DE EMPLEADOS
´1-7 ´8-14 15-21 22-28 29-35 36-42 43-49 50-56 57-63 64-70
1 A 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
HORAS 11 A 20 2 0 4 0 0 0 0 8 4 2
PAGAS 21 A 30 6 0 0 0 0 0 1 3 8 1
EMPLEADOS 31 A 40 0 0 6 1 1 2 2 2 0 0
111 41 A 50 0 2 0 2 1 4 1 0 0 0
EMPRESAS 51 A 60 4 3 3 3 1 0 0 0 0 0
61 A 70 5 0 1 0 0 0 0 0 0 0
71 A 80 7 5 1 0 0 0 0 0 0 0
NUMERO DE EMPLEADOS
´1-7 ´8-14 15-21 22-28 29-35 36-42 43-49 50-56 56-63 63-70
0-15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15-30 3 5 0 0 0 0 0 2 0 1
PRODUCCION 30-45 8 0 8 0 7 8 0 0 0 0
MES 45-60 5 0 0 2 2 5 2 0 0 0
TONELADAS 60-75 0 7 0 0 0 2 0 7 0 0
75-90 0 4 0 0 0 5 7 0 12 0
90-105 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0
105-120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
NUMERO DE EMPLEADOS
´1-7 ´8-14 15-21 22-28 29-35 36-42 43-49 50-56 57-63 64-70
1 A 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15
11 A 20 2 0 4 0 0 0 0 8 4 2
HORAS PAGAS 21 A 30 6 0 0 0 0 0 1 3 8 1
EMPLEADOS 31 A 40 0 0 6 1 1 2 2 2 0 0
111 EMPRESAS 41 A 50 0 2 0 2 1 4 1 0 0 0
51 A 60 4 3 3 3 1 0 0 0 0 0
61 A 70 5 0 1 0 0 0 0 0 0 0
71 A 80 7 5 1 0 0 0 0 0 0 0
RAIZ 0,59 0,70 0,07 0,25 0,17 0,04 0,15 0,53 0,43 0,66
Se puede evidenciar con el aná lisis de regresió n, que la afirmació n que se hace es
verdad ya que en la grá fica se puede ver que si hay má s empleados menos será n las
horas laboradas.
NUMERO DE EMPLEADOS
´1-7 ´8-14 15-21 22-28 29-35 36-42 43-49 50-56 56-63 63-70
0-15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15-30 3 5 0 0 0 0 0 2 0 1
PRODUCCION 30-45 8 0 8 0 7 8 0 0 0 0
MES 45-60 5 0 0 2 2 5 2 0 0 0
TONELADAS 60-75 0 7 0 0 0 2 0 7 0 0
75-90 0 4 0 0 0 5 7 0 12 0
90-105 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0
105-120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
RAIZ 0,38 0,06 0,25 0,25 0,27 0,11 0,22 0,03 0,25 0,51
En el aná lisis de regresió n, se puedo evidenciar que entre má s horas laboradas menos
producció n, esto se debe a que las jornadas laborales como son tan largas el
rendimiento es menor, se podría implementar que las jornadas laborales sean má s
cortas la producció n podría aumentar debido al corto tiempo de la jornada y má s
descanso de los empleados.
2. La compañía a cuyas manos cae este estudio tiene 25 empleados en este momento, a
quienes les paga 15 horas semanales.
a. ¿Considera usted que esta empresa hace buen uso de su talento humano,
tomando como base la tendencia del estudio?
Respuesta:
no porque Son varios empleados como para solo aprovecharlos 15 horas semanales, se debería
organizar mejor el personal.
b. ¿Cuántas horas debería ocupar esta empresa a sus empleados para considerarse
una “empresa normal”?
Respuesta:
Para que se a una empresa normal se debería laboral como mínimo 40 horas
semanales con 1 hora de almuerzo y media hora de desayuno para que los empleados
tengan descanso y trabajen con má s productividad y así poder tener má s
productividad.
c. ¿Esta empresa paga demasiado a sus empleados? ¿O les paga muy poco? Tenga
en cuenta el mercado laboral que se refleja en la tabla.
Respuesta:
Segú n las estadísticas de la tabla, es lo justo, su salario corresponde con lo que se le

debe pagar a un empleado.
3. Se desea establecer si existe una correlación entre el número de empleados que existen
en las empresas y la producción mensual que se lleva a venta. Algunos gerentes especulan
que el número de empleados no tiene mayor incidencia en la productividad, dado que el
gremio está altamente tecnificado, y la mano de obra manual no es necesaria. Otros dicen
que los avances tecnológicos del ramo aún no se han desarrollado completamente, por lo
que la productividad está fuertemente asociada a la cantidad de empleados. Use un
análisis de regresión para establecer quiénes tienen la razón en este caso.
Respuesta:
La cantidad de empleados no tiene mayor incidencia ya que lo verdaderamente

importante es asignar horarios que establezcan pausas y descansos para los
empleados, Puede ser que una jornada laboral corta tenga éxito,
las empresas pueden modificar el cambio del horario de oficina como una forma que
pueda ser adaptada para satisfacer las diversas necesidades de los empleados y de los
negocios, y no como una regla. En la actualidad, es fá cil evidenciar que cada vez son
má s las personas que valoran aquellas empresas que les permiten dedicar mayor
tiempo a su vida familiar y personal. Esto se traduce en trabajar menos horas, pero
para lograrlo es necesario que las empresas entreguen las herramientas necesarias
para que las personas puedan llevar a cabo sus deberes de la manera má s eficiente.
Estadísticas de la regresión 8 a 14 empleados
Coeficiente de0,15601529
correlación múltiple
determinación R^2
R^2 ajustado -0,1382691
Error típico 2,03630836
Observaciones 8
ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 1 0,620689655 0,620689655 0,14968815 0,712183583
Residuos 6 24,87931034 4,146551724
Total 7 25,5
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0% Superior 95,0%
Intercepción 1,04310345 0,89682108 1,163112098 0,28894563 -1,151338681 3,23754558 -1,151338681 3,237545578
Variable X 1 0,10344828 0,267380387 0,386895528 0,71218358 -0,550807961 0,75770451 -0,550807961 0,757704512

Coeficiente de correlación
0,280744963
múltiple
Coeficiente de determinación
0,078817734
R^2
R^2 ajustado -0,074712644
Observaciones 8
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 1 4,413793103 4,413793103 0,51336898 0,500608777
Residuos 6 51,5862069 8,597701149
Total 7 56
Intercepción 1,551724138 1,291378159 1,201603207 0,27478967 -1,608164385 4,71161266 -1,608164385 4,71161266
Variable X 1 -0,275862069 0,38501458 -0,716497721 0,50060878 -1,217958807 0,66623467 -1,217958807 0,666234669

determinación R^2
R^2 ajustado -0,14619883
Observaciones 8
Grados de libertadSuma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 1 0,166666667 0,166666667 0,107142857 0,754539572
Residuos 6 9,333333333 1,555555556
Total 7 9,5
Intercepción 0,83333333 0,509175077 1,636634177 0,152822232 -0,412573197 2,079239864 -0,412573197 2,079239864
Variable X 1 -0,16666667 0,509175077 -0,327326835 0,754539572 -1,412573197 1,079239864 -1,412573197 1,079239864

determinación R^2
R^2 ajustado -0,13922902
Observaciones 8
Regresión 1 0,04409621 0,04409621 0,14450637 0,71693448
Residuos 6 1,83090379 0,305150632
Total 7 1,875
Intercepción 0,41107872 0,217144089 1,893114933 0,10718819 -0,12025373 0,94241116 -0,120253727 0,942411162
Variable X 1 -0,03206997 0,084363593 -0,380139934 0,71693448 -0,23850025 0,17436031 -0,238500247 0,174360306
Coeficiente de determinación
0,0085389 R^2
R^2 ajustado -0,15670462
Observaciones 8
Regresión 1 0,132352941 0,132352941 0,05167464 0,827722222
Residuos 6 15,36764706 2,56127451
Total 7 15,5
Intercepción 0,63970588 0,745366067 0,858243903 0,42371103 -1,18413918 2,463550945 -1,18413918 2,463550945
Variable X 1 0,04411765 0,194076793 0,227320569 0,82772222 -0,430771158 0,519006452 -0,430771158 0,519006452

determinación R^2
R^2 ajustado -0,16496599
Observaciones 8
Grados de libertad
Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 1 0,005830904 0,005830904 0,00875912 0,92848171
Residuos 6 3,994169096 0,665694849
Total 7 4
Intercepción 0,51311953 0,320721794 1,599889819 0,16074034 -0,27165843 1,297897493 -0,271658426 1,297897493
Variable X 1 -0,01166181 0,124605018 -0,093590192 0,92848171 -0,3165593 0,293235687 -0,316559303 0,293235687
Estadísticas de la regresión 50 A 56 EMPELADOS

Coeficiente de correlación
0,0280926 múltiple
determinación R^2
R^2 ajustado -0,16574594
Observaciones 8
Regresión 1 0,04409621 0,04409621 0,0047389 0,94735409
Residuos 6 55,83090379 9,305150632
Total 7 55,875
Intercepción 1,58892128 1,199092202 1,325103507 0,23336208 -1,345151637 4,522994203 -1,345151637 4,522994203
Variable X 1 0,03206997 0,465864521 0,068839693 0,94735409 -1,107859448 1,171999389 -1,107859448 1,171999389
Estadísticas de la regresión 56 A 63 EMPLEADOS
determinación R^2
R^2 ajustado -0,11827957
Observaciones 8
Regresión 1 2,571428571 2,571428571 0,25961538 0,628576812
Residuos 6 59,42857143 9,904761905
Total 7 62
Intercepción 1,71428571 1,189523428 1,441153384 0,19962167 -1,19637326 4,624944688 -1,19637326 4,624944688
Variable X 1 -0,14285714 0,280373361 -0,509524665 0,62857681 -0,828906042 0,543191757 -0,828906042 0,543191757
Estadísticas de la regresión 63 A 70 EMPLEADOS

determinación R^2
R^2 ajustado -0,12896713
Observaciones 8
Regresión 1 6,123481781 6,123481781 0,20035766 0,670139366
Residuos 6 183,3765182 30,56275304
Total 7 189,5
Intercepción 2,63967611 2,139678986 1,233678571 0,26345402 -2,595929755 7,87528198 -2,595929755 7,875281982
Variable X 1 -0,44534413 0,994930519 -0,447613297 0,67013937 -2,879851408 1,98916315 -2,879851408 1,989163149
REFERNCIAS.
https://www.youtube.com/watch?v=plVXnQxmiQw
http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion
http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion
https://excelforo.blogspot.com/2018/08/Analisis-Regresion-Lineal-Multiple-Excel.html
https://www.ucm.es/data/cont/docs/518-2013-11-13-Analisis%20de%20Regresion.pdf
http://www.dm.uba.ar/materias/estadistica_Q/2011/1/clase%20regresion%20simple.pdf

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Segú n las estadísticas de la tabla, es lo justo, su salario corresponde con lo que se le

La cantidad de empleados no tiene mayor incidencia ya que lo verdaderamente

Estadísticas de la regresión 15 a 21 empleados

Estadísticas de la regresión 22 a 28 empleados

Estadísticas de la regresión 29 a 35 empleados

Estadísticas de la regresión 43 a 49 empleados

Estadísticas de la regresión 50 A 56 EMPELADOS

Estadísticas de la regresión 63 A 70 EMPLEADOS

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