LIDERAZGO

Actividad Nº8

Docente.
Carlos Alonso Diaz Uribe

Presentado por.
Valentina Gómez Duran
Karen Corzo Jaramillo
Natalia Roncancio

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Electiva
Administración de Empresas
Cuarto Semestre
Girón-Santander
2019
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1 ¿Difieren el liderazgo y la administración? Si así fuera, ¿en qué?

El liderazgo y la administración si difieren, según John Kotter la administración

consiste en trabajar con complejidad. La buena administración genera orden y consistencia
al establecer planes formales, diseñar estructuras rígidas y vigilar los resultados en relación
con los planes. "mientras que el liderazgo se refiere a tratar con el cambio. Los líderes
establecen la dirección mediante el desarrollo de una visión del futuro, después alinean a
las personas al comunicarles esta visión e inspirarlas para que superen los obstáculos.

2 ¿Cuál es la premisa de las teorías de las características? ¿Qué características se asocian

con el liderazgo?

Algunos aciertos y limitaciones del enfoque conductista; es que este tiene varias
implicaciones muy diferentes, de aquellas del enfoque basado en las características.
selecciona personas correctas, que deben asumir posiciones formales en grupos u
organizaciones, que requieren liderazgo. Capacitan a las personas para que fueran lideres;
algunas teorías dicen que el liderazgo nace y no se hace.

Es decir, esta teoría tuvo limitaciones de que solo se enfocaron al estudio de las
características y no profundizaron más allá, y el acierto seria que las características que
tienen los lideres con capacitaciones se las pueden desarrollar para el beneficio de cada uno
de ellos.

-La extroversión
-La responsabilidad y apertura de experiencia
-Los lideres extrovertidos
-Inteligencia emocional
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3 ¿Cuáles son los aciertos y las limitaciones principales de las teorías del comportamiento?

La estructura de iniciación se refiere al grado en que un líder define y estructura su

rol y de los empleados en la búsqueda del logro de las metas
La consideración se describe como el grado en que una persona tiene relaciones en su
trabajo, caracterizadas por la confianza mutua, el respeto hacia las ideas de sus empleados y
el cuidado de sus sentimientos.

4 ¿Qué es el modelo de la contingencia de Fiedler? ¿Tiene apoyos en la investigación?

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus

investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que debe
aplicarse.
Antes de proseguir, es conveniente puntualizar que, de forma general, las denominadas
“teorías de contingencia” parten de la idea de que no existe un único estilo de liderazgo
eficaz. El estilo de liderazgo ha de ser ajustado a cada situación en particular para obtener
los mejores resultados.

Para Fiedler, la efectividad del líder dependerá de dos factores:

Del estilo de liderazgo predominante con sus subordinados.
Del grado en que la situación le es favorable, en cuanto que puede ejercer control e
influencia.

La principal crítica es que el modelo no tiene apenas flexibilidad. Es rígido en cuanto que
considera que el líder tiene un estilo fijo, relacionado con su perfil de personalidad.
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El líder no podría modificar su estilo para ajustarlo a la situación. Las dos alternativas que
ofrece (modificar los atributos de la situación o cambiar al líder) no son realistas, ya que no
será posible aplicarlas en un buen número de empresa y situaciones.

Este enfoque del estilo de liderazgo fijo no es apoyado por otros autores. Por ejemplo,
Bass[1] afirma que “El liderazgo transformacional puede ser aprendido, y puede (y debe)
ser objeto de formación y desarrollo gerencial”.

5 ¿Cuáles son los aciertos principales de la teoría del camino-meta? ¿Y los del intercambio
líder-miembro?

La teoría propone que, en las fases tempranas de la historia de la interrelación de un

líder y un seguidor dado, el líder clasifica en forma implícita al seguidor. Que en las fases
tempranas de la historia de la interacción como que esta “dentro” o “fuera”. Y esa relación
se mantiene relativamente estable con el tiempo.

6 ¿Cuáles son las predicciones del modelo de la participación del líder?

Vroom y Yetton aportaron reglas para determinar la forma y cantidad de

participación en la forma de decisiones en distintos tipos de situaciones.

7 ¿Qué tan específicamente necesitaría un líder estadounidense adaptarse a las culturas

brasileña, francesa, egipcia y china?

En Brasil, necesitaría estar orientado al equipo, ser participativo y humano

En Francia, funcionaria mejor un líder con mucha estructura de iniciación o relativamente
orientado a la tarea, que tome decisiones de manera autocrática.
En Egipto, debe pedir opiniones a los empleados, tratar de minimizar los conflictos.
En China, hace énfasis en ser diplomático, considerado y no egoísta, pero también tiene una
gran orientación al desempeño.
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Bibliografia

https://www.aiteco.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler/
https://economiatic.com/liderazgo/
https://es.scribd.com/document/323798349/Cuestionario-12-comportamiento-
organizacional
https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/Preguntas-de-repaso-Difieren-el-
liderazgo-y-la/3693488.html