MATERIAS DE PROFUNDIZACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERIA
INDUSTRIAL Y SU DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Corresponde el diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de personas, materiales, equipos, energía e información dentro de la empresa. ANÁLISIS DE SISTEMAS DE PRODUCCION I Y II Se encarga de realizar un estudio donde, a través de herramientas y técnicas, se analizan las características productivas de la empresa, así como el personal que trabaja, la maquinaria y materias primas que utiliza. PROCESOS INDUSTRIALES Son las operaciones unitarias necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy variadas tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD Administrar de forma eficiente los recursos, reflejar que también se está utilizando la materia prima en una organización en la producción de bienes y servicios. Por tanto, su importancia dentro de las empresas en vital. TALLER DE PROCESOS INDUSTRIALES Su fin es transformar materias primas en un producto final. Durante el proceso de la producción de estos bienes, se tienen diversos procesos, ya sea que sean reutilizados los materiales, o se convierta energía para producir el producto final, y la optimización y calidad de la producción para el ser humana evolución de la tecnología se fue caracterizando por transferir las operaciones humanas a los artefactos. INGENIERÍA DE MÉTODOS Es la técnica encargada de incrementar la productividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organización, empleando para ello un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de trabajo. Este método proporciona facilidad y beneficios en cada una de las actividades para lograr aumentar la calidad de los productos y de ese modo alcanzar un mayor número de personas. INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA Por medio de esta se desarrollan los ciclos económicos, sus causas, las oscilaciones del desempleo y la producción, así como las medidas necesarias para mejorar el crecimiento económico a corto y largo plazo. El objeto de la economía es estudiar la correcta distribución de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano. TEORÍA DE PROBABILIDADES Tiene una gran importancia dentro de la empresa, de la forma en la cual está ligada al proceso de la toma de decisiones, gestionar y mejorar temas y actividades. Las mediciones son la clave, si hay algo que no puedes medirlo, no se puede controlar, y si no puedes controlarlo, no podrás gestionarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. TERMOFLUIDOS Tiene un interés primordial en disciplinas básicas como los fenómenos de transporte, por medio de este podemos analizar las temperaturas de los productos, mecánica de fluidos, transferencia de calor y transferencia de masa. ESTADÍSTICA II Formar al participante en la utilización de medidas que analizan hacia el futuro los resultados de los hechos. El asistente adquirirá los conceptos y herramientas que le permitirán ser un usuario casi permanente de las probabilidades, el muestreo, las estimaciones, las pruebas de hipótesis, los modelos de regresión lineal. FUNDAMENTOS Y DISEÑO DE BASE DE DATOS Se puede analizar más sistemáticamente las ventajas de una base de datos frente a una gestión no organizada de los datos. PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE OPERACIONES I Y II La administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES Es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria para los colaboradores de la organización. INGENIERÍA DE PROYECTOS I Y II Da las habilidades necesarias para organizar el trabajo y, a la vez, saber motivar a los especialistas a su cargo, por lo que, el perfil requerido debe aportar. Una base técnica: donde no puede faltar la comprensión y el dominio de la ingeniería y la ciencia. El componente humano: la capacidad de construir un esfuerzo de colaboración dentro de un grupo. Por supuesto, la faceta conceptual: entendida como la habilidad de aplicar el pensamiento analítico para el proceso de gestión, visualizando el proyecto como un todo. INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I Y II Empleando técnicas de las ciencias matemáticas, la investigación de operaciones consigue soluciones óptimas o factibles o problemas complicados de toma de decisiones. MODELOS DE INVESTIGACIÓN Los modelos hacen relación al manejo metodológico, o guía que soporta un proceso investigativo; cada tratadista insinúa que este proceso debe seguir tales o cuales pasos, y sus seguidores se acogen a estas indicaciones, pero en el fondo todos llegan a procesos comunes, aunque difieren en la forma de presentarlos. ANÁLISIS FINANCIERO Se usa para Proporcionar información útil para evaluar la capacidad de administración para utilizar con eficacia los recursos de la empresa, alcanzando así la meta primordial de la empresa. LOGISTICA Sirve para la planificación y gestión de todas las operaciones que están directamente relacionadas con el flujo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta el consumidor final. ANALISIS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS INDUSTRIALES Se utiliza para identificar y detectar las posibles desviaciones en los procesos, fallos y accidentes de las instalaciones, evaluándose las posibles consecuencias de éstos en caso de que ocurriesen, analizando aspectos de control, y operación y mantenimiento de la planta, implantándose las medidas correctoras necesarias para evitarlas. DISEÑO DE EXPERIMENTOS Se utiliza para conocer cómo un proceso es afectado por las distintas variables y fuentes de variabilidad que le influyen. De esta forma se puede conocer en profundidad las características de nuestro proceso o producto y por otra parte nos permite estudiar sus puntos débiles y mejorar su rendimiento. ERGONOMIA Se usa para la creación de diseños de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que se acoplen con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades de los trabajadores que se verán involucrados. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Se utiliza para tener un mejor manejo en las relaciones con las personas dentro de la empresa, también para ampliar la capacidad de análisis en la toma de decisiones. INGENERIA DE LA CALIDAD Sirve para llevar un control del desarrollo, gestión, operación y mantenimiento de la arquitectura de la empresa con altos estándares de calidad. SIMULACION DE PROCESOS PRODUCTIVOS Se usa para adquirir conocimiento sobre procesos a través de la simulación para luego transferirlos a la realidad de una manera eficiente.