Tarea 3: Introducción A La Gestión Administrativa Social

Presentado por:

Presentado a:
Didier Luisinho Martinez Santos

Curso:
Fundamentos En Gestión Integral

Grupo:
112001_639

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Octubre 2019

1
 Índice
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................3
JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................4
OBJETIVOS..........................................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS...........................................................................................................5
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES...........................................................................6
CONCLUSIONES...............................................................................................................32
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................33

2
 INTRODUCCIÓN

La gestión administrativa social a lo largo de la historia del hombre ha permitido la toma de

decisiones eficientes frente a actividades y recursos que ha permitido la evolución de sus
comunidades y el desarrollo económico de las civilizaciones. El curso ofrece al estudiante los
conceptos de administración en organismos sociales y las dinámicas que determinan el
crecimiento la productividad, la competitividad, la eficiencia, la eficacia, la calidad y la
rentabilidad en organizaciones empresariales.
Este documento responde a una serie de actividades planteadas para la TAREA 3 del curso, la
cual proporciona al estudiante, a manera de introducción, una mirada a la Gestión administrativa
social.

3
 JUSTIFICACIÓN

La identificación de los conceptos tratados en el desarrollo de la tarea 3, permiten al estudiante la

aprehensión de conocimiento de gran relevancia sobre la dinámica administrativa social y el
impacto que ésta genera sobre las empresas y todo tipo de organización social.

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 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Reconocer los principales conceptos que abordan la gestión administrativa social.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar temas y conceptos generales que permitan la comprensión de los fundamentos

básicos de la administración.
• Comprender la función social que ofrece la administración, así como también aspectos
generales de su gestión.
• Permitir que el estudiante reconozca la influencia de la gestión administración y su
repercusión en los resultados organizacionales.

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 DESARROLLO DE LA TAREA 3

Actividad 1:
R://
Definición de Administración: La Administración le definiría como el proceso de planear,
organizar, dirigir, y controlar el trabajo de los miembros de una organización; al mismo tiempo
que utiliza todos los recursos disponibles de una manera razonable con el fin del alcanzar metas
y objetivos en función de su crecimiento y desarrollo.
La importancia de esta ciencia radica es que estimula el mejoramiento continuo, permitiendo
obtener mejores recursos como un mejor personal, una mejor maquinaria, mejores materiales,
mejor capacidad monetaria-adquisitiva y mejores relaciones humanas en base a que se mantiene
al frente de toda condición cambiante del entorno logrando previsión y creatividad en el
desempeño de una organización o empresa.
A la administración la caracterizan múltiples aspectos entre los que destacan:
 ES UNIVERSAL: es aplicable a todo sistema social, pues este requiere de la
coordinación de todos los recursos con los cuales dispone; la toma de decisiones es clave
para el aprovechamiento de cada recurso y el progreso sistema en general.

 ES VINCULANTE: en donde cada miembro de la organización aporta para alcanzar la

meta mediante la distribución de roles y tareas.

 POSEE UNIDAD JERARQUICA: todo miembro de la organización sin importar su rol

participa en el proceso administrativo, esto sucede porque cada miembro trabajará con el
fin de mejorar y optimizar el proceso que le involucra con el fin de lograr el bien mayor.

 ES INTERDISCIPLINARIA: la administración se apoya en otras ramas del

conocimiento como la psicología, el derecho, la economía y la contabilidad, las
matemáticas, la ingeniería industrial, la ergonomía y otras más, que juntas permiten
aprovechar de la mejor manera el recurso administrado.

 ES MULTIFACÉTICA: quien asume el rol de administrador debe asumir tareas de

planificador, organizador, director, vocero, controlador, vigilante y diseminador de
información; todas ellas de manera simultánea.

 ES FLEXIBLE: la administración se ajusta a los requerimientos particulares de cada

empresa y las condiciones cambiantes del entorno y de los mercados.
6
  ES INSTRUMENTAL: la administración se considera como un medio que permite
alcanzar un fin, meta u objetivo en una organización.

 ES INTANGIBLE: el proceso administrativo sólo es medible por los resultados que

otorga.

 ES DE UNIDAD TEMPORAL: quiere decir que la actividad administrativa es continua

en la organización desde su concepción, operación y cierre.

Estas características que revisten a la administración, le permiten ser aplicable al entorno

empresarial principalmente porque toda empresa se encuentra conformada por personas, de ahí
que se consideren como organismos sociales que pueden ser objeto de aplicación de esta ciencia.
Por estos aspectos, usaría la administración en la dirección de una empresa mediante tareas de:
planificación fijando objetivos, estrategias y políticas organizacionales. También como
organizador y director basándome en el quién, cómo, cuándo y en qué orden se realizarán las
operaciones, en función de la mejora continua y la consecución de metas.
Y finalmente como estrategia principal, establecería la motivación constante del personal; ya que
estudios realizados, indican que, si los trabajadores tienen una buena motivación y ambiente
laboral, la producción tiende a aumentar con ello, se mejora la competitividad empresarial y se
proyecta una mejor imagen de la empresa.

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Actividad 2:
CONCEPTOS MEDIANTE INFOGRAFIAS

LINK INFOGRAFIA

https://create.piktochart.com/output/41923610-empresa-empresario

Recuperado de:
https://definicion.de/empresa/
https://concepto.de/empresario/

8
CONCEPTOS MEDIANTE INFOGRAFIAS

9
 CONCEPTOS MEDIANTE INFOGRAFIAS

Actividad 3:

10
 PASOS PARA CREAR EMPRESA EN COLOMBIA

Pasos principales a nivel nacional para la creación de empresa:

RICARDO CARDONA

11
12
13
14
Actividad 4:
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Las funciones administrativas son las actividades o deberes que todo administrador debe emplear
con el fin de lograr el mejor resultado, con ello, la consecución de metas y alcance de objetivos
en una organización.
FUNCION ADMINISTRATIVA DESCRIPCIÓN EJEMPLO
Planear En la planeación el Una empresa se dedica a la
administrador fija los distribución de productos
objetivos y establece naturales con características
las estrategias y las fitnees. En ella su
actividades que administrador toma
requiere ejecutar, decisiones como:
para poder cumplir
con el objetivo Contratar 3 expertos
fijado. nutriólogos especializados
en deportes, 6 maestros en la
producción de suplementos
naturales. Para elaborar un
producto natural y orientado
a deportistas.

Se revisaran los contenidos

calóricos de las formulas
comerciales utilizadas y se
diseñará una nueva, que
mejore el rendimiento del
deportista.

Se gestionará en la secretaría
de salud la solicitud del
permiso respectivo para la
nueva formula diseñada.

Se gestionará la contratación
de dos empresas
distribuidoras para el
producto diseñado, el
mercado de enfoque
específico será el fitnees y el
fisiculturismo.

Etc.

Organizar En esta función el Se designan dos equipos de

administrador compras uno de insumos de
distribuye el trabajo y fabricación para el producto
las obligaciones de que se pretende
manera equitativa y comercializar, y otro que se
lógica entre los encargue de estudiar la

15
 colaboradores y maquinaria requerida para
miembros de la procesar su fabricación y
compañía; selecciona empaque.
proveedores, Se crea un equipo de
empresas y producción con personal
distribuidoras. idóneo para el manejo y
operación de la maquinaria
en los procesos de
producción.
Se designa un equipo de 6
personas con conocimientos
técnicos que conformarán el
equipo de control y calidad
para el proceso de
producción.
Dirigir Consiste en que el El administrador estará al
administrador estará tanto de la puesta en marcha
al tanto de la del proyecto y designa un
realización de las tiempo específico de un mes
indicaciones que para obtener el primer lote
asigne a cada de producto listo para
departamento de la distribución.
empresa o trabajador.
En otras palabras,
servirá de guía y
orientación al
personal encargado
de las labores
teniendo siempre
presente el respeto, el
liderazgo y la
motivación constante
de su equipo de
trabajo.
Controlar Fase donde el El administrador
administrador consulta con sus
rectifica que los delegados los informes
procesos, los referentes al progreso
logros y objetivos de la empresa, sus
señalados se posibles variaciones y
cumplan y en su ajustes necesarios que
defecto proceder deban realizarse para
a redistribuir cumplir con la meta de
funciones de ser un mes para obtener el
necesario. primer lote de producto.

Actividad 5:

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 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN COLOMBIA

Información recuperada de:

https://www.dinero.com/Buscador?query=uvt

https://www.bancoldex.com/sobre-bancoldex/quienes-somos/clasificacion-de-empresas-en-colombia-2344

Mapa conceptual

17
Mapa conceptual

18
https://www.goconqr.com/es/p/20017420-Clasificaci-n-de-las-Empresas-en-Colombia-
mind_maps

Actividad 6:

19
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Qué es:
La planeación estratégica se constituye como una herramienta del proceso administrativo, y
consiste, en saber qué se plantea hacer por anticipado, qué dirección se va a tomar para alcanzar
las metas propuestas de una manera eficiente. teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone el entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al
interior de cualquier organización. Por lo tanto, se debe definir de manera clara:
 ¿Qué se desea conseguir? (Metas)
 ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?
 ¿Quién y cuándo lo va a hacer?
 ¿Cómo lo va a hacer? (Recursos necesarios)
La planeación en sí lo que busca es la generación de un futuro deseable para la organización, que
unido a esquemas de integración y previsión, permiten la obtención de resultados eficientes y de
alto impacto, que contribuyen al crecimiento y fortalecimiento su estructura, generando mayor
competitividad en el mercado.

CARACTERÍSTICAS:
La planeación estratégica se lleva a cabo mediante 4 etapas:

Recuperado de:

https://dksignmt.com/planeacion-estrategica/

A la planeación estratégica se le aplican diversos modelos conceptuales para definirla. Los más
conocidos son:

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  Balanced scorecard
 Mapa estratégico
 Análisis FODA.
 Análisis PEST.

IMPORTANCIA:
Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad) es
decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de
crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus
objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en
su cartera de productos/mercados.

BENEFICIOS: El implementar la planeación estratégica en una empresa genera aspectos

positivos para la organización como:
 Genera en el equipo de trabajo sentido de dirección.
 Mejora la comunicación entre los miembros del equipo.
 Genera buena actitud hacia el cambio en colaboradores y miembros del equipo.
 Minimiza los efectos y cambios adversos.
 Aumenta la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Crece la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a las actividades.
 Genera diferenciación y se evita la convergencia competitiva en el mercado.
 Se toman mejores decisiones.
 Aumenta la eficiencia operacional en la empresa.
 Mejora la coordinación y el control de las actividades.
 Logra que las decisiones estén alineadas con los objetivos.

Actividad 7:
COOPERATIVAS

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Las cooperativas en Colombia son empresas asociativas sin ánimo de lucro las cuales están
conformadas por un grupo de personas de manera voluntaria, la cual busca satisfacer las
necesidades económicas de cada una mediante el ahorro y crédito. Estas cooperativas en
Colombia se rigen mediante la ley 79 de 1988 y la ley 454 de 1998 y para constituirla se debe
contar mínimo con 20 personas, nombrar un comité organizador, tomar curso básico de
economía solidaria, elaborar el estatuto y según la actividad e intereses se debe mirar a qué tipo
de cooperativa pertenece. Su funcionamiento esta direccionado a los estatutos. Las cooperativas
se caracterizan por que sus asociados puedas ingresar y retirarse voluntariamente, que el número
de asociados sea ilimitado, que todos los asociados tengan los mismos derechos y deberes sin
importar el valor de su aporte, no busca lucrarse sino el mejoramiento social y económico de sus
asociados.

COOPERATIVA DE MI REGIÓN
CESCA “Cooperativa de ahorro y crédito”
Desde 1974 estamos con usted.

Recuperado de: http://www.cesca.coop/web/

Es una cooperativa que a lo largo de 40 años ha beneficiado a muchas familias, hoy como
cooperativa de carácter abierto, cuenta con cerca de 20.000 asociados. Como empresa solidaria,
su principal objetivo es contribuir al mejoramiento de su calidad de vida.
Tiene como misión, desarrollar de manera eficiente la actividad financiera ofreciendo servicios
competitivos y beneficios sociales; consolidándose día a día como una empresa confiable,
rentable y sólida para sus asociados.
Su visión es, a 2023 consolidar el primer puesto en Caldas como la mejor alternativa en
cooperativismo, e incursionar de manera presencial en otras ciudades del eje cafetero, creciendo
así en base social, en los productos de ahorro, crédito, y demás beneficios para sus asociados con
la calidad que siempre le ha caracterizado.
El funcionamiento de esta consiste en la captación de recursos financieros de sus asociados una
parte se destina al ahorro y otra a un fondo mutuo de solidaridad, este último destinado a cubrir
actividades de recreación y educación para ellos, quienes además cuentan con múltiples
beneficios en el portafolio social de la cooperativa. El pago del aporte, cada socio lo realiza
mensualmente.

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Para ser asociado:
Dirigirse a una de las oficinas a nivel de Caldas en municipios como La Dorada, Salamina,
Villamaría, Riosucio, Manzanares, Anserma, Neira, Chinchiná y Pensilvania. Allí se solicita el
formulario de afiliación y se deberá cumplir con los siguientes requisitos:
 Diligencie completamente el formulario de afiliación suministrado por la cooperativa.
Anexar: fotocopia de la cédula ampliada al 150%, una foto tamaño cédula y demostrar
ingresos mensuales según su actividad económica con documentación reciente (vigencia
menor a un mes). Si es independiente, es decir si no cuenta con un vínculo laboral tan
solo diligenciará formato especial suministrado por la cooperativa donde se declara el
ingreso mensual y la procedencia del mismo.
 Que el asociado posea edad comprendida entre 14 y 74 años de edad.
 Que tenga un nivel mínimo de ingresos económicos que le permitan cumplir con sus
obligaciones como asociado.
 No encontrarse reportado con alta morosidad en las centrales de información financiera.
 En el momento en que la afiliación sea aprobada, se consigna el valor de $40.000. Este
valor incluye: $20.000 (costo de afiliación), $11.200 (primer aporte), $8.800 (fondo de
solidaridad).
Posterior a ello la cooperativa hará entrega del carnet que le identifica como asociado, y que será
de gran utilidad para hacerse merecedor a los múltiples beneficios que ella ofrece.

Beneficios:
Esta cooperativa crea en sus asociados la CULTURA DEL AHORRO, por ello beneficia a los
ahorradores con: mejores tasas de interés, no cancelan alto costos financieros, la cooperativa
asume por el asociado el impuesto del 4 por mil y también obsequian al momento de la apertura
de cuenta la libreta o tarjeta débito para su manejo.
Cuenta con beneficios sociales sin ningún costo adicional como son seguros de previsión
exequial con los Olivos (funeraria), seguros de deuda, seguro de aportes, póliza de vida, y
diferentes auxilios entre ellos el de maternidad, paternidad, calamidad y por desmembración.
Beneficios de proyección social como actividades de recreación, sorteos de premios y auxilios
educativos, paquete escolar anual, capacitación cooperativa y descuentos en establecimientos
comerciales.
Facilidad de acceso a créditos de: vivienda, educación, calamidad, recreación, empresarial,
vehículo (incluye financiación de motocicleta) y de libre inversión para cubrir otras necesidades.
Los ahorros de los asociados se encuentran respaldados por el FONDO DE GARANTIAS
COOPERATIVAS FOGACOOP.

23
COOPERATIVA DE MI REGIÓN

24
Cooperativa La Rosa es una entidad de la economía solidaria nacida en el municipio de
Dosquebradas en el año de 1960 gracias al trabajo, empeño y dedicación de un grupo de
trabajadores de la fábrica Comestibles La Rosa.
Es una Cooperativa de ahorro, crédito y servicios complementarios que realiza su objeto social
basada en los principios y valores solidarios, con el fin de contribuir al desarrollo social, cultural
y económico de los asociados y la comunidad en general.

Descripción general de su funcionamiento.

Esta cooperativa fomenta la unión, el beneficio colectivo y la ayuda mutua, aporta al desarrollo
social económico y cultural de los asociados, talento humano, y la comunidad en general, cercen
de manera responsable, cuidando el ambiente y los recursos de los asociados.
Son perseverantes en el logro de los objetivos trazados, fomentan el orden, alineados con las
leyes cooperativas, promueven condiciones justas de acuerdo con las necesidades de nuestros
asociados, talento humano, proveedores y la comunidad en general, trabajan con transparencia y
honestidad para brindar soluciones a las necesidades y expectativas de la base social.

Características.
• Igualdad de derechos.
• Liberta para asociarse, permanecer o retirarse de la cooperativa.
• Control y participación democrática sobre la base de igualdad y équida.
• Excelente calidad de servicios para los asociados.
• Rentabilidad financiera y seguridad.
• Responsabilidad social.
• Integración económica y social al sector cooperativo.

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Características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

• Capta ahorro atreves del depósito a la vista, término, mediante la expedición del CDT, o
cualquier otro medio permitido por la ley y el ente controlador atreves de sus regulaciones
correspondientes.
• Otorgar créditos.
• Celebrar contratos de apertura de créditos.
• Efectuar operación de compra de cartera.
• Presentar servicios de educación, capacitación y solidaridad.
• Celebrar convención con beneficios a los asociados.

COOPLAROSA ES UN LUGAR DONDE LAS PERSONAS ENCUENTRAN AYUDA,

RESPUESTA A SUS NECESIDADES, SE SIENTEN APOYADAS Y DESCUBREN
NUEVOS CAMINOS: COOPLAROSA ES EXPERIENCIA QUE TRANSFORMA.

COOPERATIVA DE MI REGIÓN

26
Somos una Cooperativa de Ahorro y Crédito con 50 años de trayectoria en el mercado, más de
56 mil asociados y 13 agencias en los departamentos de Cauca y Valle del Cauca.
Nuestro portafolio financiero incluye productos de ahorro con una excelente rentabilidad y líneas
de crédito para diferentes destinos con tasa de interés muy favorables para los asociados.
Contribuimos a calidad de vida de los asociados y sus familias a través de beneficios sociales
como subsidios en educación, auxilios económicos en situaciones de calamidad, participación en
actividades lúdicas, culturales y recreativas, entre mucho más.

Funcionamiento:
Es brindar a los asociados, su grupo familiar y la comunidad, beneficios sociales y servicios de
ahorro y crédito de acuerdo con sus necesidades y expectativas, así como a mejorar el
posicionamiento de la Cooperativa.

Beneficio de los trabajadores como de la sociedad:

• Exoneración del impuesto 4×1000: Coprocenva asume por ti este impuesto, exonerando tus
cuentas de este gravamen financiero.
• Seguro de vida sin costo por el valor ahorrado hasta por $20 millones, sujeto a declaración de
asegurabilidad al momento de vinculación.
• Auxilios de Solidaridad para el asociado, su familia y comunidad en los momentos de
calamidad.
• Participación en actividades deportivas y turísticas.
• Educación no formal a bajo costo, en materia de capacitación, actualización y tecnificación que
requieran los directivos, asociados y empleados de la cooperativa.
• Créditos con tasas especiales.
• Excelente rentabilidad para tus ahorros.
• Servicios exequiales y seguros a bajo costo.

Características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

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• Pagar el primer aporte social de acuerdo a los ingresos.
• Asistir a la Inducción Cooperativa.
• Admisión será aprobada por el Consejo de Administración o por el organismo que este
delegue, de acuerdo con las normas del presente estatuto y de los reglamentos internos.
• Aceptar y comprometerse a cumplir con el contrato de acuerdo cooperativo.
*Si el asociado es un menor de edad deberá adjuntar carta con firma y huella de uno de los
padres o del representante legal, donde certifique que se hace cargo del ahorro del menor y del
pago de las obligaciones estatutarias de acuerdo con el modelo definido por la Cooperativa.

Actividad 8:
Concepto argumentado

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La administración tiene por objeto el mejoramiento continuo en las organizaciones, en función
de esto, se deben medir y evaluar sus resultados, es allí donde factores como la Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad, entran en acción para reflejar
la verdadera situación de la gestión administrativa desarrollada dentro de una organización.

Productividad
Es un indicador de eficiencia que deben llevar las empresas de productos producidos en una
empresa versus la cantidad de recursos humanos utilizados para producir estos productos y el
tiempo empleados para la fabricación de los productos, con el fin de poder ser rentable y
competitivo en el mercado.

Competitividad
Son las fortalezas que una empresa tiene para competir con otras en cuanto a cumplimiento de
fabricación de un producto, calidad del producto, costos, innovación, eficiencia, precios,
servicio, estos factores y muchos más hacen llamativos a los clientes para que se inclinen a
contratar estos tipos de empresa y solicitar sus servicios.

Eficiencia

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Consiste en producir un producto con los costos más bajos posibles para obtener mayores
resultados con menos recursos, en la eficiencia siempre no debemos pregunta ¿cómo hacer mejor
lo que hacemos?

Eficacia
Es lograr un resultado a como de lugar, para llegar a la meta

Calidad y Rentabilidad

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Para obtener una mayor calidad se debe invertir en mejores materiales, mejores equipos y
mejores personas, para obtener mejor calidad en los resultados finales.
La rentabilidad se refiere a tener un mayor precio, mayor facturación a menor costo, la cálida y
la rentabilidad deben ser equitativas en una balanza.

En síntesis:
Sabemos que la productividad de toda organización esta determinada por la relación entre la
cantidad de bienes y servicios que produce, con la cantidad de recursos utilizados para poder
producirlos. Si tenemos en cuenta que la productividad me permite producir más con menos,
afectaremos de manera directa la competitividad de la empresa en el mercado, pues tendremos
más capacidad de respuesta a la demanda de nuestros clientes logrando con ello su preferencia.
Ahora bien, el cumplir con los objetivos durante la gestión administrativa trata mucho de cuanto
grado de eficiencia y eficacia se imprime a las acciones que buscan hacer realidad las metas por
las que se trabaja. En la eficiencia se tiene muy en cuenta el uso racional y rentable de los
recursos disponibles, generando la menor cantidad de desperdicio para conseguir el objetivo-
meta, mientras que la eficacia por su parte si bien busca alcanzar el objetivo y lo logra, incurre
muchas veces en gastos desmedidos y consecuencias no previstas por decisiones mal tomadas; la
eficacia, entonces es cumplir el objetivo a toda costa.
Cuando hablamos de calidad en los procesos de gestión nos referimos a si la atención que
reciben los procedimientos de producción, generan la suficiente garantía cuando se entrega un
bien o servicio al consumidor; por otra parte, la calidad también determina mucho el factor de
rentabilidad, dado que si generamos calidad en los servicios o bienes ofrecidos, la rentabilidad se
verá directamente afectada al haber preferencia y consumo regular del bien o servicio. En el país,
existe gran capacidad productiva y altos niveles de competitividad a raíz de la capacitación
constante de las industrias por mejorar e innovar en sus procesos de producción de bienes y
servicios, Pero muchas veces las políticas que maneja el país con el sector productivo castiga la
calidad y con ello la rentabilidad de los negocios. No queda sino seguir trabajando por
estrategias y políticas que dinamicen el sector productivo del país y permitan generar mayor
progreso económico.

31
 CONCLUSIONES

La gestión administrativa en las organizaciones sociales incide de manera directa en el ciclo de

vida empresarial de una organización y en sus resultados. Implementar las funciones
administrativas de la manera adecuada y haciendo uso eficiente de la herramienta de planeación
estratégica permitirá la preparación adecuada y una respuesta rápida a toda situación cambiante o
adversa, logrando con ello el mejoramiento continuo y la preparación constante frente a
cualquier escenario.

32
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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12:32, octubre 25, 2019 desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?
title=Empresario&oldid=120625353.

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Fecha de consulta: 02:06, octubre 26, 2019 desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?
title=Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica&oldid=119420655.

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ppg=31&docID=3218251&tm=1534287547344

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Enlace
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/06/la-importancia-de-motivar-a-nuestros-
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https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Preparese-para-crear-empresa/Legal-y-tramites

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 Google. Decreto 957 de 2019. Recuperado el 20 de septiembre del 2019 de: Enlace
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=94550

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http://www.mincit.gov.co/prensa/noticias/industria/gobierno-expide-nueva-clasificacion-
de-empresas-a

35