MATERIA: PLANEACIÓN DE INVENTARIOS

DOCENTE: GERMAN CORDON

ALUMNO: JEISON JULIAN VIRGUEZ GUTIÉRREZ EOQ

1. Una tienda de abarrotes tiene que abastecer a sus clientes con 45 bolsas de
leche diarias siendo esta una demanda conocida, se asume que no existirá
escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de $0.33 unidad
al mes y el costo por hacer el pedido es de $50. Determine la cantidad óptima
de pedido, el costo total anual y el periodo de agotamiento o periodo entre
pedidos.

SOLUCION:

Fórmulas para tener en cuenta:

Costo anual total

Numero optimo de piezas a ordenar

Numero esperado de ordenes

Periodo entre pedidos

Datos para tener en cuenta:

D= Demanda anua de unidades.

H= Costo anual de mantener y almacenar una unidad del inventario promedio.
K= Costo de preparación o por colocar una orden.

Asignamos valores:

D= 45 bolsas diarias x 365 dias= 16425 unidades

H= $ 0,33 mes x 12 meses= $ 3,96
K= $ 50 x 12 meses= $ 600

Resolvemos

a. Determinar la cantidad optima de pedido

(16425)(600)
𝑄 = √2
3,96

𝑸 = 𝟐𝟐𝟑𝟏 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

b. Periodo entre pedidos

16425
𝑁=
2231

𝑵=𝟖
 365
𝑇=
8

𝑻 = 𝟒𝟔 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔.

c. Costo total anual.

Como no sabemos el costo de las bolsas de leche desarrollamos sin DC

16425 2231
= (600)+ (3,96)
2231 2

= $ 𝟖𝟖𝟑𝟓

CONCLUSION

En nuestro orden de preguntas inicialmente dado concluimos que nuestra

cantidad óptima de pedido es de 2231 unidades, nuestro costo total anual
será de $ 8835 y el periodo de agotamiento o periodo entre pedidos será de
46 días entre órdenes.
 2. La organización CORDÓN Y ASOCIADOS presenta una demanda anual de
140.000 unidades de sus juguetes presentación "1A". En un reciente proceso
de costeo el Departamento de Ingeniería ha determinado mediante el método
agregado que el costo de emitir cada orden es de $11.500, además se ha
estimado que la tasa de mantenimiento equivale al 15 % anual. Teniendo en
cuenta que el precio de venta de cada juguete "1A" es de $1.733 y que este
presenta un margen de contribución unitario del 25 %, además que el lead
time del proveedor equivale a 4 días y que la organización labora de manera
ininterrumpida durante los 365 días al año. Determine la cantidad óptima de
pedido, costo total anual y su punto de reposición.

SOLUCION:

Fórmulas para tener en cuenta:

Numero óptimo de piezas a ordenar

Costo anual total

Punto de reposición o reorden

Demanda por día

Datos para tener en cuenta:

D= Demanda anua de unidades.

H= Costo anual de mantener y almacenar una unidad del inventario promedio.
K= Costo de preparación o por colocar una orden.
d=Demanda por dia.
Asignamos valores:

D= 140 000
H= 0,15
K= $ 11 500
C= $ 1 733

Resolvemos

a. Determinar la cantidad optima de pedido

(140 000)(11 500)

𝑄 = √2
0,15

𝑸 = 𝟒𝟔 𝟑𝟑𝟑 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

b. Costo total anual.

140 000 46 333

= (140 000)(1 733) + (11 500) + (0,15)
46 333 2

= $ 𝟐𝟒𝟐´𝟔𝟓𝟖. 𝟐𝟐𝟒

c. Punto de reposición.
Primero hallamos el valor de d con la formula

140 000
𝑑=
365
𝑑 = 𝟑𝟖𝟒

𝑹 = 384 𝑋 4

𝑹 = 𝟏𝟓𝟑𝟔

CONCLUSION

En nuestro orden de preguntas inicialmente dado concluimos que nuestra

cantidad óptima de pedido es de 46 333 unidades, nuestro costo total anual
será de $ 242´658.224 y el punto de reposición es 1536.

EOQ CON FALTANTES

3. En una empresa fabricadora de bocinas cada vez que se produce un lote se

incurre en un costo de preparación $12.000, el costo unitario de producción
de una bocina es de $10, el costo de mantenimiento de inventario de una
bocina es de $0.3 mes, la demanda es 8.000 bocinas mensuales. Cada bocina
que falta cuando se necesita cuesta $1.10 por mes. ¿Cuál es el EOQ, cuál es el
faltante óptimo y cuál es el costo total anual?
SOLUCION:

Datos para tener en cuenta

D= Demanda
C=Precio unitario.
E= Costo de emisión
H= Costo de almacenamiento o posición.
Cf= Costo de faltantes.

Asignamos valores

D=96000
C= $10
E= $12 000
H= 3,6
Cf= 13,2

a. ¿Cuál es el EOQ?

√2𝐸𝐷 (𝐶𝑓 + 𝐻)
𝑄=
𝐶𝑓 𝑥 𝐻

√2 (12000𝑥96000)𝑥 (13,2 + 3,6)

𝑄=
(13,2)𝑥 (3,6)

𝑸 = 𝟐𝟖𝟓𝟒𝟏

b. ¿cuál es el faltante óptimo?

√2𝐸𝐷𝐻
𝑆=
𝐶𝑓 ( 𝐶𝑓 + 𝐻)
 √2(12000)(96000)(3,6)
𝑆=
13,2 ( 13,2 + 3,6)

𝑺 = 𝟑𝟕 𝟒𝟎𝟐 𝟓𝟗𝟖 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔.

c. ¿ cuál es el costo total anual?

𝐷 1 (𝑄 − 𝑆)2 1 𝑆2
𝑇𝐶 = 𝐶𝐷 + 𝐸 + ℎ + 𝐶
𝑄 2 𝑄 2𝑄 𝑓

96000 1 (28541 − 37402598)2 1 374025982

𝑇𝐶 = 10(96000) + 12000 + (3,6) + (13,2)
28541 2 28541 2 28541

𝑻𝑪 = $ 𝟒𝟏𝟏 𝟓𝟗𝟕 𝟒𝟕𝟏 𝟎𝟗𝟓

CONCLUSION

En nuestro orden de preguntas inicialmente dado concluimos que nuestro

EOQ es 28541 nuestro faltante óptimo de pedido es de 37 402 598 unidades,
nuestro costo total anual será de $ 411.597´471.095.

4. Una empresa vende colchones los cuales tienen una demanda de 11, 300
unidades por año, su costo de almacenamiento por unidad es de $4.7 por año
y el costo de ordenar una compra es de $502. El costo unitario del artículo es
$18. El costo por unidad de faltante es de $7.00 por año. ¿Cuál es el EOQ, cuál
es el faltante óptimo y cuál es el costo total anual?

D= 11300 Unidades
H= $4,7
C= $18
Cf= $ 7
E=$ 502
a. ¿Cual es el EOQ?

√2𝐸𝐷 (𝐶𝑓 + 𝐻)
𝑄=
𝐶𝑓 𝑥 𝐻

√2 (502𝑥11300)𝑥 (7 + 4,7)
𝑄=
(7)𝑥 (4,7)

𝑸 = 𝟐𝟎𝟎𝟖

b. Faltante optimo

√2𝐸𝐷𝐻
𝑆=
𝐶𝑓 ( 𝐶𝑓 + 𝐻)

√2(502)(11300)(4,7)
𝑆=
7 ( 7 + 4,7)

𝑺 = 𝟖𝟎𝟕 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

c. Costo total.

𝐷 1 (𝑄 − 𝑆)2 1 𝑆2
𝑇𝐶 = 𝐶𝐷 + 𝐸 + ℎ + 𝐶
𝑄 2 𝑄 2𝑄 𝑓

11300 1 (2008 − 807)2 1 8072

𝑇𝐶 = 18(11300) + 502 + (4,7) + (7)
2008 2 2008 2 2008

𝑻𝑪 = $ 𝟐𝟎𝟗 𝟎𝟒𝟗
 CONCLUSION

En nuestro orden de preguntas inicialmente dado concluimos que nuestro

EOQ es 2008, nuestro faltante óptimo de pedido es de 807 unidades, nuestro
costo total anual será de $ 209 049

EOQ DESCUENTO POR CANTIDADES

Para los siguientes casos, determine la cantidad óptima de pedido y el costo total
anual:

5. Un productor de medicamentos veterinarios fabrica por lotes, el costo de

preparación para cada lote es $980. De la producción se obtiene 54 cajas
diarias de medicamentos y cuesta $0.5 cada uno para conservarlas en
almacenamiento. La demanda constante es de 7080 cajas al mes. Asuma 12
meses, 365 días al año y 30 días al mes.

TAMAÑO DEL
DESCUENTO % COSTO UNITARIO
PEDIDO
0-50 0 $250

51-100 5 $237.5

100 o más 8 $230

Siglas para tener en cuenta:

D= Demanda anual de unidades

S= Costo de pedido.
I= Costo mantenimiento inventario.

Asignamos valores.

D= 84960 unidades
S= $ 980
I= $ 9855
Paso 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de
precios.

2𝐷𝑆
𝑄1 = √
𝐼∗𝐶

2(84960)(980)
𝑄1 = √
9855 ∗ 250

𝑄1 = 8,2

2𝐷𝑆
𝑄2 = √
𝐼∗𝐶

2(84960)(980)
𝑄2 = √
9855 ∗ 237,5

𝑄2 = 8,4

2𝐷𝑆
𝑄3 = √
𝐼∗𝐶

2(84960)(980)
𝑄3 = √
9855 ∗ 230
𝑄3 = 8,5

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser

necesario. En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=8,2 unidades esta en el intervalo
por tanto se mantiene; para el tramo 2 Q(2)=8,4 está por debajo de la cota inferior
del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=51; finalmente en el
tramo 3 Q(3)=8,5 que también está por debajo de la cota inferior del intervalo, por
tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=100.
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas
(utilizando la fórmula de costo total presentada anteriormente).

• COSTO TOTAL 1

𝑆𝐷 𝑄𝐼𝐶
𝐶𝑇 = 𝐷𝐶 + +
𝑄 2

(980)(84960) (9)(9855)(250)
𝐶𝑇 = (84960)(250) + +
9 2

𝑪𝑻 = $ 𝟒𝟏 𝟓𝟕𝟖 𝟎𝟕𝟓

• COSTO TOTAL 2

𝑆𝐷 𝑄𝐼𝐶
𝐶𝑇 = 𝐷𝐶 + +
𝑄 2

(980)(84960) (51)(9855)(237,5)
𝐶𝑇 = (84960)(237,5) + +
51 2

𝑪𝑻 = $ 𝟖𝟏 𝟒𝟗𝟒 𝟗𝟎𝟗

• COSTO TOTAL 3

𝑆𝐷 𝑄𝐼𝐶
𝐶𝑇 = 𝐷𝐶 + +
𝑄 2

(980)(84960) (100)(9855)(230)
𝐶𝑇 = (84960)(23𝑂) + +
100 2

𝑪𝑻 = $ 𝟏𝟑𝟑 𝟕𝟎𝟓 𝟗𝟎𝟖

Costo tramo 1 = C ( 9 ) = 41´578.075.

Costo tramo 2 = C ( 51 ) = 81´494.909.

Costo tramo 3 = C ( 100 ) = 133´705.908.

CONCLUSION

Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales es 9
unidades, con costo anual de 41´578.075.

6. Una empresa dedicada a la producción de envases de vidrio presenta los

siguientes datos de producción:

Demanda = 5000
Costo de pedir = $49
Costo de mantenimiento del inventario es del 20 % del costo unitario

TAMAÑO DEL
DESCUENTO % COSTO UNITARIO
PEDIDO
<1000 0 $7

1000-2500 4 $6.72

> 2500 6 $6.58

D= 5000
S=$ 49
I= 0,2
PASO 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de
precios.

2𝐷𝑆
𝑄1 = √
𝐼∗𝐶

2(5000)(49)
𝑄1 = √
0,2 ∗ 7

𝑸𝟏 = 𝟓𝟗𝟐

2𝐷𝑆
𝑄2 = √
𝐼∗𝐶

2(5000)(49)
𝑄2 = √
0,2 ∗ 6,72

𝑸𝟐 = 𝟔𝟎𝟒

2𝐷𝑆
𝑄3 = √
𝐼∗𝐶

2(5000)(49)
𝑄3 = √
0,2 ∗ 6,58
𝑸𝟑 = 𝟔𝟏𝟏
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser
necesario. En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=592 unidades esta en el intervalo
por tanto se mantiene; para el tramo 2 Q(2)=604 está por debajo de la cota inferior
del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1000; finalmente en
el tramo 3 Q(3)=611 que también está por debajo de la cota inferior del intervalo, por
tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2500.

PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas

(utilizando la fórmula de costo total presentada anteriormente).

• COSTO TOTAL 1

𝑆𝐷 𝑄𝐼𝐶
𝐶𝑇 = 𝐷𝐶 + +
𝑄 2

(49)(5000) (592)(0,2)(7)
𝐶𝑇 = (5000)(7) + +
592 2

𝑪𝑻 = $ 𝟑𝟓 𝟖𝟐𝟗

• COSTO TOTAL 2

𝑆𝐷 𝑄𝐼𝐶
𝐶𝑇 = 𝐷𝐶 + +
𝑄 2

(49)(5000) (1000)(0,2)(6,72)
𝐶𝑇 = (5000)(6,72) + +
1000 2

𝑪𝑻 = $ 𝟑𝟒 𝟓𝟏𝟕

• COSTO TOTAL 3

𝑆𝐷 𝑄𝐼𝐶
𝐶𝑇 = 𝐷𝐶 + +
𝑄 2
 (49)(5000) (2500)(0,2)(6,58)
𝐶𝑇 = (5000)(6,58) + +
2500 2

𝑪𝑻 = $ 𝟑𝟒 𝟔𝟒𝟑

Costo tramo 1 = C ( 592 ) = 35.829.

Costo tramo 2 = C ( 1000 ) = 34.517

Costo tramo 3 = C ( 2500 ) = 34.643

CONCLUSION

Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales son
1000 unidades, con costo anual de 34. 517.