Semana 1

Semana 2

Semana 3
Semana 4

Semana 5

Semana 6

Semana 7
Semana 8

Semana 9
 PROYECTOS EMPRESARIALES 1
ETAPA 1 Recopilar informacion y redactar en version borrador
TAREAS
Normas de Redaccion
La redaccion debe ser en tercera persona
Tipo de letra Arial tamaño 12
Interlineado 1.5. Buscar en Parrafo: opciones de intelineado, Sangría y espacio, espaciado: anterior = cero, posterior = cero, interlineado 1.5
Titulos en negrilla, todo en mayuscula y centrados ejemplo: TITULO
Subtitulos en negrilla y al final dos puntos, ejemplo Subtitulo:
Margenes: Izquierdo 3 cm., derecho 2.5 cm., Superior 2.5 cm, Inferior 2.5 cm.
Todas las graficas, organigramas y cuadros deben llevar TITULOS
Las citas de las fuentes de consulta van al píe de la misma página de la referencia que se hace
No utilizar figuras infantiles ni colores pastel en los esquemas, diapositivas o imágenes
La impresiòn de las imágenes o cuadros copiados debe ser de excelente calidad
Revisar ejemplos en Evaluanet " Casos de éxito de Empresas competitivas en Guatemala", 218 paginas
Caso 1: Casa Santo Domingo página 37 Caso 2: Coelmon R.L. página 47
Caso 3: Ecke Guatemala página 59 Caso 4: Fedecocagua página 71
Caso 5: Gibor S.A. página 81 Caso 6: Helados Sarita página 95
Caso 7: Kiej de los Bosques, S.A.página 107 Caso 8: Latin American Byte. Inc. Página 117
Caso 9: Mabeli, S.A página 127 Caso 10: Maleher, S.A. página 137
Caso 11: Pollo Campero página 151 Caso 12: Studio C página 169
Caratula
Utilizar el modelo disponible en Evaluanet en documento de apoyo
Todos los nombres deben redactarse de la siguiente forma: "Tecnología para…...... en …......... "
Que tipo de tecnologia propone y el nombre legal de la empresa EN donde se llevara a cabo el proyecto, nombre tentativo… nombre oficial al final
La caratula NO se numera
El nombre del alumno debe ser igual al que aparece en el DPI incluyendo errores si fuera el caso
INDICE indice tentativo…se completa al final
Minimo una y maximo tres paginas, incluir todos los titulos y solo subtitulos principales,
INTRODUCCION contenido tentativo…. Se concluye al final
Debe ser una página completa. No media página ni pagina y media.
La introducción es un resumen de los principales temas del proyecto
El lector debe entender de forma clara y sencilla el problema identificado en el diagnostico empresarial y que solución tecnologica se propone.
La introducción debe motivar al lector a leer todo el documento
OBJETIVOS
Deben ser los objetivos del proyecto, no los de la empresa
Se expresan comenzando con un verbo en infinitivo, por ejemplo:
Analizar, Comparar, ampliar, aumentar, reducir, determinar, definir, demostrar, explicar etc.
Descripción y NOMBRE DE LA EMPRESA (solo referencia..no es ningun titulo)
Como titulo solo se escribe el nombre de la empresa, ejemplo: UNIVERSIDAD GALILEO
La descripcion de la empresa se inicia despues del nombre de la empresa, NO se redacta el titulo .. Descripcion de la empresa
Antecedentes, descripción de los productos o servicios, cuál es el giro de negocio, situacion actual.
En caso exista una Mision, Vision y Valores se describen, no es necesario inventar aspectos que no existen
Objetivos: (de la empresa) y metas (deben conocer cual es la diferencia entre ambos)
Estrategias: planeacion, mercado, servicio
Recursos Humanos:
Organigrama: fecha elaboracion, quien elaboro autorizo, cuantas personas en cada area
Tecnologia:
Ventas anuales:
En el caso de organizaciones no lucrativas cuales son los servicios o coberturas
Principales clientes:
Mercado:
Nivel total de consumo a nivel regional y nacional, en unidades y quetzales de los productos y servicios.
Competencia:
1. Mercado que manejan (volumen y fracción del mercado en unidades y pesos).
2. Esquema de venta y de distribución. Canales utilizados.
3. Políticas de ventas.
4. Capacidad de producción.
5. Imagen de la competencia ante los clientes.
Producto o Servicio (según el tipo de empresa… es uno u otro ..no ambos)
Descripción detallada, (especificaciones técnicas, empaque, vida, útil, )
Promocion y publicidad:
1. Nombre, marca, eslogan y logotipo
2. Mecanismos de ayuda a la venta (promociones, material publicitario)
3. Proveedor de servicios.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
El resultado del analisis es identificar problemas empresariales
Factores Internos:
Se debe analizar cada factor, no solo describir.
1. Accionistas
2. Empleados
3. Clientes
4. Proveedores
Factores externos:
Se debe analizar cada factor, no solo describir.
1. Gobierno
2. Economìa
3. Geografìa
4. Demografìa
5. Tecnologìa
Principales Procesos:
Se deben analizar solo los principales procesos, no solo describir.
1. Planeacion
2. Organizaciòn
3. Dirección
4. Control
5. Ventas
6. Producción o Servicios
7. Finanzas
8. Mercadeo
9. Logistica
10.Sistemas
11. Otros importantes
ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
PRINCIPALES PROBLEMAS EMPRESARIALES
1. Como resultado del análisis FODA se determinan los principales problemas.
2. Cada problema identificado debe responder siempre a las preguntas quien, que, cuando, donde, como, porque, cuales, y cuanto.
3. Al cuantificar las consecuencias de cada problema se podrá determinar cuál sería la prioridad para resolverlos.
4. Se deben plantear minimo diez problemas empresariales, todos deben tener relacion con el giro del negocio
5. Los problemas se deben enumerar 1… 2…. 3…. 4…. 5…. 6….. 7….. 8…. 9….. 10….
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EMPRESARAL
El planteamiento de redacta en forma de parrafo respondiedo las preguntas quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales y cuanto
Proceso actual:
Presentar un esquema o gráfica con imágenes para identificar el problema
Causas del problema:
Definir categorías de las causas (pérdidas, desperdicio, robos, ineficiencia, descuido)
Definir unidades de medida de las causas (quetzales, libras, horas, etc)
Definir período de medición (se recomiendan 12 meses)
Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa (tabular cantidad de ocurrencias)
Tabular resultados (las estadísticas se colocan en anexos, utilizar cuadros con datos)
Hallazgos:
Cuantificar cada hallazgo con costos
Son datos muy importantes y relevantes de pérdidas, costos ocultos, desperdicios, corrupción etc.
Evidencias:
Las evidencias son las pruebas fisicas que demuestran la existencia de los hallazgos
Desventajas:
1. Corto Plazo, si no se cuantifican no se presentan
2. Mediano Plazo, si no se cuantifican no se presentan
3. Largo Plazo, si no se cuantifican no se presentan
ANALISIS DEL PROBLEMA
Dependiendo del problema se determina o escoge una de las siguientes herramientas de diagnostico a utilizar:
Analisis de Pareto (se hace un analisis al final del esquema)
Analisis de Causa y efecto (se hace un analisis al final del esquema)
Diagramas de correlaciòn (se hace un analisis al final del esquema)
Analisis de árboles de decisión (se hace un analisis al final del esquema)
Análisis Financiero (se hace un analisis al final de los calculos)
Con cualquiera de las anteriores herramientas de diagnostico se deben presentar:
1. Cuales son los hallazgos
2. Las evidencias de los hallazgos, son las pruebas que demuestran que los hallazgos existen
3. Con los hallazgos y evidencias se determinan las principales CAUSAS del problema
4. De acuerdo a cada causa se debe cuantificar su efecto o consecuencia
PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION
Se redacta la solucion en forma de parrafo respondiendo las preguntas quien, que, cuando, donde, como, porque, cuales y cuanto
Ventajas:
1. Corto Plazo
2. Mediano Plazo
3. Largo Plazo
ANALISIS DE LA SOLUCION
Análisis de los requerimientos operativos:
Cuales son las condiciones que debería cumplir la solución que se propone en cuanto al uso del equipo
Indicar tiempos de mantenimiento, perfil del operador, requerimientos para cambiar procesos
Analisis de los requerimientos técnicos:
1. Especificaciones del proceso.
2. Tipos de equipos y maquinarias.
3. Tamaño de equipos y maquinarias (capacidad)
4. Necesidades de infraestructura, instalaciones electricas y fisicas
5. Políticas de mantenimiento y de repuestos.
Análisis de los requerimientos legales:
1. El proveedor debe ser una empresa seria, con prestigio comercial sólido
2. El proveedor debe estar registrado en la SAT.
3. Debe estar inscrita en el registro mercantil.
4. Debe emitir factura.
5. Debe estar libre de problemas legales.
6. Debe cumplir con las garantías que extiende y contratos de mantenimiento y servicio, respuestos y suministros
Análisis de los requerimiento ambientales:
1. Emisiones y residuos de la empresa., cumplir con las regulaciones del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente
2. Riesgos de contaminación por esas emisiones y residuos.
3. Mecanismos de control de contaminación.
4. Riesgos para la comunidad por las emisiones y residuos.
5. Riesgos para los trabajadores.
6. Mecanismos de higiene y seguridad industrial.
7. Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas.
Análisis de los requerimiento financieros:
Capital de Trabajo
1. El capital de trabajo hace referencia a la cantidad monetaria necesaria para operar en el corto plazo una empresa.
2. En un proyecto nuevo cubre pagos iniciales en efectivo
3. La compra de inventario inicial
4. El financiamiento de las cuentas por cobrar, y otros desembolsos que deben pagarse en un periodo de corto plazo.
Detalle Inversión Inicial
Se debe detallar el valor del equipo, incluyendo los costos adicionales y de instlacion que el proveedor indique en su cotizacion
Fuentes de Financiamiento
Se debe detallar el tipo de financiamiento que se elija
1. Financiamiento interno (se coloca el % que se utilizara)
2. Financiamiento externo (se debe incluir la tabla de amortizaciones del banco)
Punto de Equilibrio (debe indicarse en caso se use financiamiento interno)
Flujo de caja anual (se hacen las proyecciones de 3 a 5 años)
Valor presente neto
Tasa de rendimiento
Calculo del TREMA
ANALISIS DE DECISION
Analisis de las ventajas y desventajas del proveedor 1
Analisis de las ventajas y desventajas del proveedor 2
Analisis de las ventajas y desventajas del proveedor 3
Cuadro comparativo de ventajas y desventajas de la solución de cada proveedor
Se debe incluir las fichas tecnicas de los fabricantes en cada cotizacion
Las fichas tecnicas de los fabricantes se pueden obtener en Internet con la marca y modelo del equipo
Se debe realizar una matriz de punteo para calificar a cada uno de los proveedores
CONCLUSIONES
Cuales son las principales causas del problema a resolver
Porque las solución que se propone es rentable, segura y accesible.
Cuales son los principales ventajas de la soluciòn que se propone
Quien es el proveedor que se recomienda y sus principales ventajas
Enumerar las conclusiones 1…2….3...
RECOMENDACIÓN
La unica recomendación a presentar es que se lleve a cabo la soluciòn que se propone.
ANEXOS
Resumen Ejecutivo. Presentacion en power point de 10 a 15 diapositivas
Tres cotizaciones formales con las respectivas fichas tecnicas de los fabricantes
Resumen de las cotizaciones Nombre proveedor, NIT, Solucion tecnologica, precio, direccion, telefono, correo
Encuestas y gráficas
Fuentes de consuta: Bibliografía y E-grafía de acuerdo a las normas APA
Entrega del proyecto completo y subir a Evaluanet
Tutor entrega correcciones en Excel al alumno
 PROYECTOS EMPRESARIALES 1
Semana TAREAS Puntos
1 Normas de Redaccion 2
Caratula 2
INDICE 2
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS (del proyecto) 2
2 Descripción y NOMBRE DE LA EMPRESA
Objetivos (de la empresa) 1
Estrategias: 1
Recursos Humanos: 1
Organigrama: 1
Tecnologia: 1
Principales clientes: 1
Mercado: 1
Competencia: 1
Producto o Servicio: 1
Promocion y publicidad: 1
3 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Factores Internos:
1. Accionistas 1
2. Empleados 1
3. Clientes 1
4. Proveedores 1
Factores externos:
1. Gobierno 1
2. Economìa 2
3. Geografìa 1
4. Demografìa 1
5. Tecnologìa 1
4 Principales Procesos:
1. Planeacion 1
2. Organizaciòn 1
3. Dirección 1
4. Control 1
5. Ventas 1
6. Producción o Servicios 1
7. Finanzas 1
8. Mercadeo 1
9. Logistica 1
10.Sistemas 1
11. Otros importantes
5 ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
1. Fortalezas 2
2. Oportunidades 2
3. Debilidades 2
4. Amenazas 2
PRINCIPALES PROBLEMAS EMPRESARIALES 2
6 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EMPRESARAL 5
Proceso actual: 3
Causas del problema: 3
 Hallazgos: 3
Evidencias: 3
ANALISIS DEL PROBLEMA 3
7 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION 5
ANALISIS DE LA SOLUCION
Análisis de los requerimientos operativos: 3
Analisis de los requerimientos técnicos: 3
Análisis de los requerimientos legales: 3
Análisis de los requerimiento ambientales: 3
Análisis de los requerimiento financieros:
Inversion Inicial y Capital de Trabajo 1
Punto de Equilibrio y Calculo del TREMA 1
Valor presente neto y Tasa de Rendimiento 1
8 ANALISIS DE DECISION 2
CONCLUSIONES 1
RECOMENDACIÓN 1
ANEXOS 1
9 Entrega del proyecto completo 5
TOTAL
Subtotal
10

10

10

10

10

20
20

5
100