UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

VALLE DE SULA

Asignatura: Computación II

Trabajo: Caso Capitulo 3:

NIKE SE CONVIERTE EN UNA EMPRESA TECNOLÓGICA
IDENTIFICACIÓN DE LOS NICHOS DEL MERCADO EN LA ERA DE BIG DATA

Catedrático: Ing. Tania Pineda

Alumnos:

 Irma Jasmin Perez Cardona 20172001821

 Alejandra Valentina Herrera 20172000
 Jorge Alberto Maradiaga 20162030630
 Sonia Rebeca Martinez 20182000907
 Daniel Eduardo Garay 20182001708

Sección: 1700

Fecha: 2020
 NIKE SE CONVIERTE EN UNA EMPRESA TECNOLÓGICA

1. Evalúe el hecho de que Nike use las fuerzas competitivas y los modelos de la
cadena de valor.
Nike usa sus fuerzas competitivas como un arma de estrategia para mejorar la calidad
de sus producto comparado a sus competencias, siempre estar más adelantes que
ellas con una tecnología más avanzada, para brindarle mejor calidad a las personas.
Usa los modelos de la cadena de valor igual es una de sus estrategias para tener costos
bajos y altas ganancias, como la producción de sus productos busca a los países con
mano de obra más barata y así obtienen una mayor ganancia. Estos y otras más han
llevado a Nike hacer una de las marcas más fuertes en todo el mundo.

2. ¿Qué estrategias competitivas busca Nike? ¿Cómo se relaciona la tecnología de la

información con estas estrategias?
La estrategia que posee NIKE es de estar siempre a la vanguardia tecnológica, esto
permite mejorar sus productos. Ellos utilizan de manera eficaz la tecnología de
información para mejorar sus diseños en los estilos más deseados por los clientes

3. ¿En qué sentido es Nike una “compañía tecnológica”? Explique su respuesta.

Si, La entidad crea productos que facilitan la adaptación al medio ambiente y brindan
satisfacción. La compañía busca lo último en tendencia para el desarrollo de su
producto, utilizando sistemas de información para recolectar datos de sus clientes,
datos que pueden utilizar para el desarrollo de nuevas tecnologías en calzados y ropa.
NIKE es reconocida por estar a la vanguardia, haciendo que sus productos sean más
atractivos y así mantener su imagen y prestigio en la mente del consumidor. A lo largo
del tiempo la organización ha ido implementado tecnologías en sus procesos creativos
y productivos que han hecho que Nike cumpla su objetivo de brindarles experiencias
distintas a sus usuarios.

4. ¿Qué tanta ventaja tiene Nike sobre sus competidores? Explique su respuesta.
 Nike se enfoca en su cliente objetivo “el atleta”.
 Nike ha logrado diferenciarse concentrándose en la fabricación de productos
exclusivos para la práctica del deporte.
 Nike apuesta por la innovación al servicio al cliente
 Tiene una ventaja competitiva que es los sistemas de información y de servicios
tecnológicos al cliente.