O Marechal [ENTJ]

Myers tinha um nome especial para o ENTJs. Ela os chamou de "líderes dos líderes "
em uma palavra: "superlíderes". Isto, sem dúvida, porque ela podia ver como os ENTJs
são eficientes no engajamento de forças-tarefa no campo de preparação para o
lançamento de grandes empresas. Mobilizar forças é a coordenação de pessoal e
material à serviço de um objetivo claramente definido, algo para que os ENTJs parecem
ter sido especialmente feitos. Melhor então os chamar de "Marechais".

Outra palavra que é útil na definição deste tipo de atividade coordenadora é

"mobilização". Pessoal e material podem ser mobilizados, assim como engajados, a
única diferença é que "mobilização" conota mover forças efetivas para atingir um
objetivo, enquanto "engajar" conota unir forças efetivas para atingir o objetivo.De
qualquer forma, a base, a força motriz destes Marechais é comandar forças que
prometem ser eficazes em alcançar os objetivos que são capazes de visualizar.

Não foi por acaso que a Segunda Guerra Mundial viu três desses ENTJs no comando
das Forças Armadas americanas: George Marshall, Dwight Eisenhower, e Douglas
MacArthur. Cada um deles era um gênio em estratégia de mobilização e de engajamento
de pessoal e de material para atingir seus objetivos mundiais. Marshall, presidente do
Joint Chiefs of Staff no estouro da guerra, já estava no topo, e ele sabia muito bem quais
comandantes escolher para executar as campanhas nos teatros das regiões orientais e
ocidentais; Eisenhower, um mero coronel na época, mas um brilhante estudante de
guerra que tinha trabalhado para Marshall como seu melhor planejador de campanhas; e
General MacArthur, definhando com pouco que fazer nas Filipinas. Não, não foi um
acidente, porque Marshall tinha longa experiência com esses dois homens, e ele
apreciava inteiramente a alta inteligência estratégica dos dois.

Como uma variante dos Racionais de Platão e dos Dialéticos de Aristóteles, o ENTJs
são pouco diferente dos outros NTs na maioria dos aspectos. Como todos os racionais,
eles são abstratos em sua comunicação e utilitaristas em como implementam seus
objetivos. Eles escolhem o estudo da ciência, estão preocupados com a tecnologia, e
trabalham bem com sistemas. O seu ponto de vista é pragmático, cético, relativista,
focado em interseções espaciais e intervalos de tempo. Eles baseiam sua auto-imagem
em ser genial, autônomo e resoluto. Eles seriam calmos se possível, eles confiam na
razão, estão famintos por realização , buscar conhecimento, prêmios , e aspiram ser
magos da ciência e da tecnologia. Intelectualmente, eles são propensos à praticar
estratégias muito mais do que a diplomacia,táticas, e sobretudo logística. Além disso,
tendo uma natureza de programação ou decisiva, eles tendem a escolher o papel do
Coordenador da diretiva ao invés do da sondagem, explorando o papel informativo do
Engenheiro. E porque eles são tão contundentes em sua expressividade é que encontram
uma maior satisfação no papel de Marechal [ENTJ] do que no de Cérebro-mestre
[INTJ].

Embora Marechais sejam tão raros como os outros Racionais, algo menor do que dois
por cento do total da população, eles parecem ter influência além de suas proporções.
Esses indivíduos, do sexo masculino ou feminino, de qualquer idade, são obrigados a
liderar outros, e desde cedo podem ser observados assumindo o comando de grupos, de
tão forte que é a sua subida ao topo. Em alguns casos, quando dão por si os Marechais
estão no comando de grupos, mistificados quanto a como isso aconteceu. Mas a razão é
que eles têm uma forte necessidade natural de trazer ordem e eficiência onde quer que
estejam -- de explorar o potencial de pessoas e recuros e de guiá-los aos seus objetivos
com um desperdício mínimo de esforço e com progresso máximo. Todas as operações
necessárias para atingir o objetivo devem ser executadas, e todas as operações
desnecessárias devem ser calmamente e permanentemente eliminadas da seqüência de
eventos planejados.

Tome como exemplo a construção de uma casa. Coloque um Marechal encarregado do

trabalho e ele ou ela irá coordenar todos os passos da operação, contratando uma
empresa de concretagem fazer a fundação, mas também contratando um encanador para
preparar as tubulações de água e esgoto antes de jogar o concreto. Aí vem o pedreiro, o
eletricista, o carpinteiro, o pintor e o marceneiro, com o ENTJ exigindo que a
construção siga uma ordem lógica de modo que haja menos desperdício de recursos
humanos e materiais.

Da mesma forma, os Marechais não conseguem NÃO construir organizações, e não

conseguem NÃO pressionar para implementar seus objetivos. Mais do que todos os
outros Tipos, os ENTJs começam numa idade precoce a praticar suas exigentes e
incansáveis habilidades incipientes de coordenação, que lhes permitem ser bons em
sistematizar, organizar prioridades, generalizar, resumir, compilar evidências, e em
demonstrar suas idéias. Quando no comando de uma organização, seja militar, de
negócios, educacional, ou governamental, ENTJs desejam e têm a habilidade de
visualizar para onde a organização está indo, e eles aparentam ser extraordinariamente
capazes de comunicar esta visão a outros.

Estes Racionais resolutos e francos/falantes irão normalmente se destacar em posições

de responsabilidade no local de trabalho e gostam de estar no controle das coisas. Eles
são sempre tão focados e se enrolam tão facilmente em alguns projetos ou campanhas
que podem facilmente bloquear outras áreas da vida para o bem de seus trabalhos.
Executivos excepcionais, mobilizam suas forças para o bom funcionamento de sistemas,
planejando com antecedência, mantendo tanto os objetivos de curto quanto os longo
prazo em mente. Para o ENTJ sempre deve haver uma razão para se fazer qualquer
coisa, e os sentimentos das pessoas geralmente não é razão suficiente. Mais do que
qualquer outro tipo, eles são habilidosos em reduzir burocracia em qualquer de suas
formas, e estão dispostos a despedir os empregados que não consigam acompanhar o
programa e aumentar seus níveis de eficiência. Embora os Marechais sejam tolerantes
em alguns procedimentos estabelecidos, eles podem e irão abandonar qualquer
procedimento que se mostrar ineficaz na realização de seu propósito. Os Marechais são
os pragmáticos supremos, sempre conscientes da relação dos meios com os fins.
Qualquer procedimento cujo objetivo já não é mais perseguido é instantânemanete
eliminado e seus usuários realocados a ações mais produtivas. A Lei de Parkinson tem
pouca chance de sobrevivência quando um ENTJ está no comando.

Marechais tomam pleno controle em casa, deixando poucas dúvidas sobre quem é que
toma as decisões. Independente de serem homens ou mulheres, ENTJs têm altas
expectativas de seus parceiros, que, para que não sejam esmagados como se por rolo-
compressor, precisam de uma personalidade própria e forte, de uma autonomia bem-
desenvolvida, de muitos e variados interesses, e de uma auto-estima saudável. Uma
mulher de carreira, no entanto, pode não ser atraente para um ENTJ masculino, que está
apto a ver sua casa e família como parte de sua experiência profissional, como um
recurso, e portanto como um atributo complementar ao desenvolvimento de sua própria
carreira. Ele pode esperar que sua companheira seja ativa em questões civis e
comunitárias, que seja socialmente sofisticada, e que continue seus estudos. O ENTJ
feminino, por outro lado, pode achar difícil escolher um companheiro que não se sinta
sobrecarregado pela força da sua vontade.

Como pais/mães, Marechais estão meticulosamente no comando, e seus filhos saberão o

que é esperado deles -- e também será esperado que obedeçam. Quando não o fazem, o
ENTJ pai/mãe não está apto a fazer um escarcel; porém, é mais provável que ele faça
uma clarificação discreta para relembrar quem está no comando, o que é esperado, e
quais serão as consequências inevitáveis que a desobediência trará. Poucas crianças não
se intimidam por este tipo de comando. Embora ambos os relacionamentos amorosos e
parentais sejam muito importantes para o Marechal, esses papéis têm que às vezes ser
colocado em segundo plano em relação à sua ânsia profissional/de carreira, e à enorme
quantidade de tempo gasta no trabalho.