Taller nº4 Formulación del Proyecto (III).

Diseño I
EQUIPO:

Objetivos:
- Teniendo en cuenta el marco conceptual expuesto en clase, trabajar en equipo para acometer el diseño de
vuestro proyecto
- Generar alternativas estratégicas de cara al diseño del proyecto
- Realizar un análisis multicriterio de las alternativas estratégicas
- Seleccionar las alternativas estratégicas del proyecto
- Planificar qué anejos de diseño habrá que incluir en el proyecto
Resultados
- un informe grupal con los apartados del diseño trabajados en el taller
Cuestiones y procesos para el trabajo en equipo
1º: OBJETIVOS, METAS Y CRITERIOS GENERALES DE DISEÑO
De cara a concretar la fase de diseño identificar en el proyecto:
a) Objetivos:
1. Innovar un cigarrillo con un filtro biodegradable con semillas de flores silvestres reduciendo el impacto
negativo que las colillas presentan al medio ambiente.
2. Crear una nueva marca de cigarrillos con filtros biodegradables, con el fin de bajar el índice de
contaminación que estos generan y que satisfaga los requerimientos de nuestros clientes.

b) Metas (cuantificación de objetivos):

1. Presentar una propuesta de nuestro cigarrillo.
2. Reemplazar las colillas de los cigarrillos que son hechos con mono acetato por filtros biodegradables con
contenido de semillas de flores silvestres.

c) Criterios generales para el diseño del proyecto

Es implementar este producto estandarizando los filtros de cigarrillos de las marcas que quieran apostarle al
desarrollo sostenible haciendo que el consumidor obtenga conciencia ambiental con esta nueva modalidad.

2º: PLANIFICACIÓN DEL DISEÑO

1.09 Estructuras del proyecto
¿Se han identificado las estructuras o componentes principales del proyecto para mantener un orden lógico en el
proyecto?
1. Social-cultural: concientizar a las personas a cuidar el medio ambiente mediante productos biodegradables.
2. Técnico: intercambio de la nicotina por una semilla.
3. Ambiental: crear una estrategia de concientización para las tabaqueras y consumidores en cuanto al impacto
ambiental que genera la producción y consumo de los cigarrillos.

¿Se han definido los requisitos generales de cada estructura?

1. En la parte de compra y venta el personal debe tener conocimiento adecuado tanto del producto inicial en este
caso la hoja de tabaco y el producto final el cigarrillo, por parte del producto final debe tener conocimiento de los
distintos puntos de distribución.

Diseño

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3º: GENERAR ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
¿Qué alternativas estratégicas se van a considerar en el proyecto?
1. Potenciar la marca como marca ecológica que disminuye la contaminación ambiental.
2. Aprovechar la conciencia ecológica y actual y vender todos los beneficios de nuestro producto.
Generar alternativas en al menos dos aspectos del ciclo
 Espacio y localización
o La localización de la fábrica productora se encontrará en cuenca conjunto con sus bodegas.
o Se dará una distribución a todos los cantones cercanos mediante comerciantes y distribución directa.
o Criterios: Control de sectorización, Control de mercado, control de publicidad.
 Organización y gestión
o Tomar en cuenta alianzas que nos permitan mantener relación con los productores de la materia prima y
lograr su crecimiento.
o Estrategias de comercialización para los diferentes puntos y como afectara nuestro producto a la sociedad.
o Criterios: sostenibilidad, cultural, información, vinculación.
 Plan productivo-tecnología
o Estar en constante renovación e implementación de estrategias que nos permitan tener una buena imagen
con la sociedad.
o Establecernos como una empresa de gran producción e imponernos en el mercado con los filtros que
ofrecemos.
o Criterios: sostenibilidad, costo, ambiental

¿Cómo se justifica la selección de las distintas alternativas?

 Escogimos estos puntos de alternativas estratégicas ya que están referenciadas ala parte de implementación y
vinculación con la sociedad y localización (beneficiarios), organización de distribuidores, planes de producción que
involucra a los proveedores de materia prima.

4º: ANÁLISIS MULTICRITERIO DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

Seleccionar las alternativas estratégicas, analizando de forma lógica los siguientes pasos del proceso para calcular la
“Función de Criterio”
a) Generación de alternativas (Ai)
b) Criterios de análisis de las alternativas (Ci)
c) Ponderación de criterios
d) Valoración de las alternativas según cada criterio
e) Selección de la alternativa: cálculo de la Función de criterio

Valoración alternativa: Espacio y localización

CRITERIOS (Ci)
Control de sectorización
Control de mercado
Control de publicidad
Función del criterio
PONDERACIÓN
DE CRITERIOS A1: La localización de la fábrica A2: Se dará una distribución a todos
(0-10) productora se encontrará en los cantones cercanos mediante
cuenca conjunto con sus bodegas comerciantes y distribución directa.
7 9 63 7 49
10 9 90 9 90
8 7 56 7 56
TOTAL 209 TOTAL 195

Diseño

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 Valoración alternativa: Organización y gestión
PONDERACIÓN A1: Tomar en cuenta alianzas que
A2: Estrategias de comercialización para
CRITERIOS (Ci) DE CRITERIOS nos permitan mantener relación
los diferentes puntos y como afectara
(0-10) con los productores de la materia
nuestro producto a la sociedad.
prima y lograr su crecimiento.

Sostenibilidad 10 8 80 9 90
Cultural 7 6 42 8 56
Información 7 7 49 6 42
Vinculación 6 8 48 9 54
Función del criterio TOTAL 219 TOTAL 242

Valoración alternativa: Plan productivo-tecnología

PONDERACIÓN A1: Estar en constante renovación
A2: Establecernos como una empresa de
CRITERIOS (Ci) DE CRITERIOS e implementación de estrategias
gran producción e imponernos en el
(0-10) que nos permitan tener una buena
mercado con los filtros que ofrecemos.
imagen con la sociedad.

Sostenibilidad 10 7 70 9 90
Costo 9 8 72 8 72
Ambiental 9 8 72 9 90
Función del criterio TOTAL 214 TOTAL 252

5º ANALIZAR EL SEGUIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

1.07 Trabajo en equipo

¿Estamos revisando la asignación de responsabilidades y tareas entre los miembros del equipo?

Si estamos revisando con responsabilidad los puntos a realizar por cada miembro del equipo para así poder cumplir con
todas las tareas asignadas.

6º Subir el informe la plataforma

Diseño

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