6/4/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUPO1]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 35 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 6 de abr en 17:49
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts

De acuerdo con la metodología PMI, ¿cuál de las siguientes NO es una

etapa de la gestión de costes para garantizar el éxito en la administración
económica de un proyecto?

Controlar los costos.

Gestión de la integración.

Determinar el presupuesto.

Planificar la gestión de costos.

Pregunta 2 5 / 5 pts

La Ruta Crítica es:

La herramienta que calcula el valor del dinero en el tiempo

El camino más largo que toma un proyecto sin afectar su estimación inicial

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El margen de error cronológico que puede presentar un proyecto

El elemento base para establecer el monitoreo

Pregunta 3 5 / 5 pts

Las siete herramientas básicas de calidad buscan:

Garantizar que los estándares de calidad se implementen de manera

adecuada en el proyecto.

Medir de manera precisa el proceso de control de calidad.

Expresar de manera gráfica el comportamiento de situaciones o procesos

propios de cada proyecto.

Medir frecuencias o consecuencias, mediante la representación de barras

verticales conformadas por datos en dos ejes.

Pregunta 4 5 / 5 pts

La tasa de oportunidad es:

El valor porcentual que equivale a los aportes de seguridad social de los

trabajadores

El valor porcentual que espera ganar el inversionista de un proyecto

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El valor porcentual que se descuenta al precio de venta del producto para

cubrir los gastos operativos

El valor porcentual que establece el gobierno como carga impositiva

Pregunta 5 5 / 5 pts

Son características de las áreas de conocimiento en PMI

Entradas, Técnicas y Herramientas, Procesos de Cierre

Entradas, Técnicas y Herramientas, Salidas

Parámetros, Técnicas y Herramientas, Entregables

Parámetros, Depuración del Código, Salidas

Incorrecto Pregunta 6 0 / 5 pts

¿Qué utilidad tiene la EDT?

Facilitar la construcción de los diagramas propios de la Ingeniería de

Software

Establecer las necesidades detalladas que presenta el cliente del proyecto

Mostrar la jerarquización de los procesos que cubren un proyecto

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Estimar los recursos para un proyecto

Pregunta 7 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes herramientas están contempladas dentro de las

siete herramientas básicas de calidad? Seleccione dos opciones.

Diagrama de Riesgos

Histogramas

Diagrama de Flujo

Diagrama Secuencial

Pregunta 8 5 / 5 pts

Las tres etapas que propone el PMI dentro del área de conocimiento de la
gestión de calidad son:

Planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de calidad y

controlar la calidad.

Implementar la gestión de calidad, asegurar la calidad y aplicar el proceso

de mejoramiento continuo.

Planificar, implementar y mejorar.

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Identificar los requisitos de calidad para el proyecto, documentar cómo el

proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos y realizar el
aseguramiento de calidad.

Pregunta 9 5 / 5 pts

El flujo neto de efectivo es:

El porcentaje de ganancia que desean obtener los inversionistas mediante

la comercialización del producto resultante del proyecto.

Una herramienta que se utiliza para proyectar el comportamiento de los

recursos para todo el proyecto.

El dinero que debe salir del proyecto.

El dinero que se recibe para soportar financieramente el proyecto.

Pregunta 10 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

costos. Selecciones dos opciones.

Utilidad Neta, Tasa de Oportunidad

Número de Periodos, Ruta Crítica

Valor Presente Neto, Utilidad Bruta

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Diagrama de Pareto, Duración de Actividades

Pregunta 11 5 / 5 pts

Establezca la relación de pertenencia de cada concepto a continuación

(emparejar)

Gestión del alcance Documento de requerimien

Gestión del tiempo Diagrama de Gantt

Gestión de costos Flujo Neto de Efectivo

Gestión de la calidad Mejoramiento continuo

Pregunta 12 5 / 5 pts

¿Cuáles de las siguientes acciones forman parte de las etapas del

mejoramiento continuo? Seleccione dos opciones.

Medir, Estimar

Planificar, Cerrar

Planificar, Implementar

Evaluar, Mejorar

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Parcial Pregunta 13 2.5 / 5 pts

Establezca cada conjunto con su respectivo componente (emparejar)

Grupos de proceso Control

Áreas de conocimiento Gestión de interesados

Áreas de conocimiento Gestión de riesgos

Grupos de proceso Cierre

Pregunta 14 5 / 5 pts

Indique cuáles de los siguientes son componentes de la gestión de

tiempo, seleccione dos opciones.

Documento de requisitos, Diagrama de Venn

Diagrama de Pert, Ruta Crítica

Listado de predecesoras, Diagrama de Gantt

Listado detallado de actividades, Valor Presente Neto

Pregunta 15 5 / 5 pts

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Los stakeholders son:

Los interesados en que el proyecto tenga éxito, respetando tanto los

tiempos como los recursos asignados al mismo.

Son los procesos que se desarrollan para garantizar el avance y la

culminación de cada fase del proyecto.

Son los encargados de definir límites al interior del desarrollo de un

proyecto, los cuales determinan la evolución de este.

Son los productos resultantes de la correcta ejecución del proyecto.

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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